销售部6S管理实施方案五篇.docx
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1、销售部6S管理实施方案为营造销售部整洁、有序、安全的办公环境,提升部门员工素养,提高工作效率,有效推行公司6S管理的相关要求,特制定本方案。一、整理阶段(完成时间:2018年5月1日5月15日)。1、对不再使用的文件资料,按公司规定进行销毁或废弃;2、对不经常使用的文件资料重新进行分类编号,整齐存放于文件柜及办公桌抽屉;3、对工作服、茶杯、电脑等办公及私人用品整理好后存放于指定地方。二、整顿阶段(完成时间:2018年5月16日5月22日)。1、办公桌、椅等物品要规划有序,布局美观;2、办公桌面放置的台历、文件夹、电话、茶杯等物品,按照要求放置整齐有序;3、办公室内电器线路走向规范、美观、电脑线
2、不凌乱。三、清扫阶段(完成时间:2018年5月23日5月31日)。1、办公室木门要里外清洁,门框上无灰层;2、地面及四周死角干净,无灰层及污迹;3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无蜘蛛网,墙上不允许乱贴、乱挂、乱钉;4、窗玻璃干净透明,无水迹污迹;5、文件柜里外及柜顶要保持洁净,柜内各种资料票据分类整齐存放;6、灯具、电扇、空调、电脑、打印机、电话等电器,表面洁净无灰尘,各种电器开关及线路无灰尘,无安全隐患。四、清洁阶段(完成时间:2018年6月1日6月8日)。1、保持整洁,每天上班前持之以恒的对自己的卫生区域清扫,下班后对当天使用的文件及物品按规定放置整齐;2、每天组织专人进行巡查
3、,发现不合格项,及时整改,并出台一些相关奖惩措施。五、安全阶段(完成时间:2018年6月9日6月23日)。1、对部门员工每月组织一次安全培训,增强员工的安全意识;2、物流部门组织车辆发运时,对承运车辆进行安全培训,防止安全事故发生。六、素养阶段(完成时间:2018年6月24日6月30日)。1、组织员工积极学习公司各项规章制度,按章办事,增强服务意识;2,加强员工个人修养,言谈举止文明有礼,工作精神饱满,工作安排科学有序,时间观念强。销售部2018年5月7日第二篇:6S管理实施方案“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动,促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平,不断提升企业
4、形象,特制定本方案。一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署,与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合,全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风,切实加强基础管理,提升员工综合素养,推动*公司稳中求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新,促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展,着力提升基础管理水平。(一)推行“6S”管理,是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。*公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来,强化行业基础管
5、理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式,养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯,推动公司执行力建设;有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围,促进体系文件有效执行;有利于提高办公用品利用率,推进节能减排;有利于减少不安全因素,推动安全发展。(二)推行“6S”管理,是加强*公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化,强调遵守标准,关注细节,规范行为。全面推行“6S”管理,有利于形成良好的工作环境和工作氛围,强化公司工作作风建设,促进各项管理制度的执行与落实,防止办事拖拉,提高运行效率。(三)推行“6S”管理,是提升公司员工队伍素质的
6、重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”,最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为,逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时,通过全员参与“6S”管理,营造舒适的工作环境和良好的学习氛围,有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,提升公司整体形象。三、实施原则(一)立足实际,注重实效。充分考虑公司各单位的差异性,坚持实事求是、因地制宜,注重活动实效和工作结合,力戒形式主义。(二)领导带头,全员参与。坚持领导率先垂范,员工广泛参与,充分调动广大员工的积极性、创造性,做到人人参与
7、、人人行动,深入践行河南煤化企业文化。(三)以人为本,科学合理。以员工和企业共同发展为核心,清扫、清洁等改善活动的持续推进,促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯,推动管理水平全面提升。(六)安全。即开展预先防范,隐患排查,营造安全舒适的工作环境,防止安全事故发生。五、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度,成立*公司“6S”管理推行领导小组:组长:董晖副组长:陈应楼、韩幸福、伊治春成员:韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组工作职责:“6S”管理活动的领导及统筹;负责审核批准“6S”管理重要文件;审批由推行办公室提出的相关经费;定期和不定
8、期到现场监督考核;听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;评价“6S”推行和改善成果;积极参加有关“6S”的培训及活动,以身作则,带动全员参与。领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部,伊治春兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工作职责:制定“6S”管理实施计划,制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法;组织“6S”管理培训,负责宣传、评优工作;审核各子公司拟(三)评估整改阶段(2013年2月1日2013年3月15日)制定“6S”管理督查考评办法,成立检查小组,开展“6S”管理检查。由检查小组定期或不定期,对各部门及
9、所属子公司进行检查考评;在检查考评基础上,由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审,并向集团领导小组通报检查情况。(四)深化提升阶段(2013年3月中旬之后)对前期开展的工作进行综合评估,找准问题、明确方向,由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论,系统梳理,修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传,并在年终评先时优先推荐。对作出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡,并结合日常安全管理、企业文化建设等工作,促进员工素养的全面提升,努力实现*二次腾飞。八、工作重点(一)强化知识培训。“6S”管理是加强企业基础
10、管理的一项重要内容。“6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划工作,既要统一要求,又要分类指导,妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范,带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容,促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。(二)着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则,“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度,确保出亮点、见成效。党范围内的各项工作,加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查,确保圆满完成各阶段任务。各下属公司(基地)和总部各机关部室要按照统一部署,精心谋划,周密组织,认真抓好本单位“6S”管理推广工作,严格对照目标,查找差距,分析原因,
11、增添措施,确保时间跟上进度、质量达到要求。(二)突出全员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工,涵盖公司工作的方方面面。各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义,克服应付思想和形式主义。“6S”推行办公室要加强统筹协调,指导各单位有针对性制定本单位推广计划,层层分解任务、落实责任,使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动,勤于思考,强化执行,找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点,配合完成各项推广工作。(三)注重抓好结合“6S”管理是一种实践性很强的管理体系和管理方法。在推进过程中要围绕中心工作,抓好结合,创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合,持续
12、改进;二是与深化员工绩效考核相结合,对照“6S”管理标准做好执行情况考核,突出考核结果运用,持续加强改进,确保活动实效。(四)强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终,充分利用新*报、OA办公平台,开设专栏,介绍行业内外“6S”管理动态和信第三篇:6S管理实施方案江西联创电子有限公司“6S”管理实施方案一、定义与目的1、整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”“丢了好浪费”“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是
13、:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。2、整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。3、清扫:就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到作用。清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设
14、备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。4、清洁:是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(I)只有在清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:
15、坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。5、素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“6S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。6、安全:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。二、基本原则1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础;
16、2、治理大环境、追求细节优化;3、促进公司的6S管理从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达到“以人为本,持续改善”的目的。三、6S管理的作用1、提高品质:通过推选6S管理,给员工创造一个舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,杜绝不良品流入下一道工序。2、减少成本:通过推选6S管理,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,降低成本,提高企业的经济效率。3、效率提高:通过推选6S管理,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。4、减少安全事故的发生:通过推选6S管理,工作场所和环境得到改观,
17、员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生的概率。5、员工素质得到提升:通过推选6S管理,员工素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,人改变环境,环境改变人的思想观念,对员工进行6S管理教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为,大事而不能为之。6、顾客满意度得到提高:通过推选6S管理,改善各个环节的不良陋习,公司内、外部环境得到改善,联创电子公司的品牌形象得到提升。四、6S管理的方针、目标方针:整顿现场现物,提升人员素质;目标:减少浪费,缩短生产周期,提高生产力,塑造良好的工作环境,提高柔性生产水平,塑造企业良好形象。五、组成6S管理推行组织(1)公司领导:担任公司6S管理推行组织之领
18、导、仲裁有关6S管理争议问题点、掌握6S管理各项进度与实施成效、批准各项奖惩活动。(2)经理工作部:负责公司各办公场所6S检查,定期对各办公场所6S监督检查和考核。(3)部门、车间负责人:1、结合公司行动目标,学习6S知识、技巧;2、负责本部门6S宣传、教育;3、划分部门内部6S责任区域;4、制定本部门活动计划书;5、分析和改善6S管理中的问题点;6、督导部署的清扫检查和安全巡检;7、检查员工服装仪容和行为规范。(4)综合管理部:1、负责制定6S管理计划;2、负责检查督导各部门落实6S管理情况。(5)员工6S管理责任1、自己的工作环境须不断的整顿、整理,物品、材料及资料不可乱放假;2、不用的东
19、西要立即处理,不可使其占用作业空间;3、通道必须维持清洁和畅通;4、物品、工具及文件等放置于规定场所;5、消防设施、机械设备等周围要保持清洁;6、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;7、不断清扫,保持清洁净;8、节约用水、电、汽、气、物料;9、注意上级的指示,并积极配合。六、宣传造势1、全员参加6S基础知识培训;2、海报、推行手册及横幅标语制作;3、大扫除活动(L展开大扫除,将公司的每一个角落都彻底清扫;2.和6S运动的宣传同时举行)。七、6S巡回诊断与评估1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况:了解各部门是否有计划、有组织的展开活动(部门责任划分是否明确);部门实施
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