公司优秀员工评选细则（4份）.docx

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1、公司优秀员工评选细则为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下：一、评比范围：1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；二、优秀员工评比条件：1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。4、工作业绩突出；5、有良好的团队

2、精神，善于主动与人合作；6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风

3、气，整体工作有创新。5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训I,达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配1、推选出员工候选人：不限名额。2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。五、评选活动的组织:1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。2、具体活动的组织、协调工作由总经

4、办秘书和行政部负责；3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部

5、门评选的公正性。六、奖励办法对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。八、本评选办法解释权归总经办。优秀员工评选细则（一）评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励

6、后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行饭店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选标准：一、评选方法：评选原则：1 .优秀员工人选应以各部门基层员工为主。2 .优秀员工人选能够获得多数员工的认可。3 .评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评选条件：1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正

7、、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。4 .有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。5 .全年没有受过书面警告及以上处罚。6 .在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。7 .保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。8 .对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。9 .积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。8.对于服务

8、质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选办法和要求：1各部门于十二月二十日前.，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对优秀员工评选细则分别注明特别突出事迹，或优秀表现。2 .所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。3 .人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。4 .人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。5 .人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员

9、工照片张贴在员工宣传栏。五、奖励办法：1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名一填报评选推荐提名表一人保部核查一评审委员会评总经理批准f结果公告并执行奖励。嘉馨国际饭店优秀管理人员评选细则（二）一、评选方法：评选原则：1 .优秀管理人员人选应以各部门基层管理人员（四级以下含四级）为主。2 .优秀管理人员人选能够获得多数员工的认可。3 .评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评选条件：1 .忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。2 .维护饭店形象，爱护集体财务

10、，保护饭店利益。3 .尊重领导、团结同事、爱护下属、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。4 .优先考虑整体利益，服从领导安排。5 .明确目标和发展规划，具有较强的协调工作能力。6 .熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。7 .工作中不断观察分析合理利用资源，完善饭店服务功能。8 .本着饭店的利益出发，提出合理化意见和创造性意见，为饭店提高经济效益和社会效益。9 .为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献。10 .文明、和谐、礼貌待人，积极参加饭店的各项活动。三、评选名额：2名四、评选办法和要求:1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对优秀管

11、理人员评选细则分别注明特别突出事迹，或优秀表现。2 .所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。3 .人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。4 .人保部将优秀管理人员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。5 .人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀管理人员照片张贴在员工宣传栏。五、奖励办法：1 .年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金500元。六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名一填报评选推荐提名表一人保部核查一评审委员会评审f总经理批准一结果公告并执行奖励。嘉馨国际饭店优秀团

12、队评选细则（三）一、评选方法：评选原则：2 .优秀团队评选应以各部门基层班组为主。3 .优秀团队评选能获得多数员工的认可。4 .评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。二、评选条件：1 .能执行饭店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与饭店经营理念一致。2 .努力工作，圆满完成饭店下达的各项任务。3 .员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为饭店赢得良好的声誉。4 .部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。5 .节能降耗意识强，成绩突出。6.消防安全经营意识强，全年未发生安全责任事故。三、评选名

13、额：1个四、评选办法和要求：1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对优秀（团队）评选推荐提名表分别注明特别突出事迹，或优秀表现。2 .所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。3 .人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。4 .人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀团队照片张贴在员工宣传栏。五、奖励办法：1.年度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金800元。六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名一填报评选推荐提名表一人保部核查一评审委员会评审一总

14、经理批准一结果公告并执行奖励。附件一：优秀员工、管理人员评选推荐提名表附件二：优秀（团队）评选推荐提名表附件三：优秀（团队）评选标准优秀评选推荐提名表姓名性别年龄入职时间职务参评类别年度评选月度评选曾受过何种奖励主要先进事迹年月H所在部门意见年月日人保部意见年月日总经理意年月日见注：此表适用于优秀服务员工、优秀管理人员奖的评选;优秀（团队）评选推荐提名表部门（团队）名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹日年月部门意见日年月人保部息、见日年月总经理意见0年月注：此表适用于优秀团队的评选;关于评选2010年度优秀员工、班组长及车间主任的通知（草稿）为加强员工对企业的认同感和归属感，在员工中树立比学

15、争优的良好风气，经研究，公司决定开展评选2011年度优秀员工、班组长、车间主任活动。现将有关事项通知如下：一、评选日期：从2010年11月1日2010年11月30日止。二、评选条件：1、进公司满6个月以上（即2010年6月1日前入厂）。2、无旷工记录。3、无其他严重违反厂规厂纪者。三、优秀员工评选标准：1、思想品德良好（正直、善良、正义感）；2、遵章守纪、服从安排、敬业爱岗；3、受员工、同事尊敬和信赖；4、关心员工、团结同事、互帮互助；5、适应岗位工作要求的技能及熟练程度；6、对所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度；7、与他人的沟通能力和效果；四、优秀班组长评选标准：1、思想品德良好（正直、

16、善良、正义感）；2、遵章守纪、服从安排、敬业爱岗；3、热爱本职工作，具有较高的综合素质，善于管理，在学习和工作中发挥模范带头作用。4、班组各项管理工作到位，带领全班组出色地完成各项生产工作任务。5、班组未发生人身、生产、设备、质量等重大事故，班组员工未出现违法乱纪被追究刑事责任的事件。6、积极参加技术创新、管理创新、服务创新等，工作成效突出，为企业创造一定价值。7、班组管理基础工作扎实。实行民主管理，积极开展教育培训工作，不断提高自身和班组成员的政治文化、技术业务素质，充分调动全班组人员的积极性。8、坚持荣辱观，加强班组团队建设，弘扬企业文化，以身作则，坚持原则，作风正派，勇于批评和自我批评。

17、顾全大局，关心员工，深得全班组成员的信赖和领导的信任。五、优秀车间主任评选标准：1、思想品德良好（正直、善良、正义感）；2、服从安排、敬业爱岗；3、以企为家，顾全大局，具有强烈的主人翁意识和奉献精神。4、善于学习，积极进取，具有较高的综合素质和管理水平。5、坚持原则，办事公道，具有较强的组织协调能力。6、敢于创新，敢为人先，具有公认的艰苦创业精神。7、团结员工，顾全大局，具有良好的民主管理工作作风。8、遵纪守法，一视同仁，具有较强的执行力和战斗力。9、关心员工，分忧解难，具有较强的凝聚力和亲和力。10、身先士卒，率先垂范，具有带领员工攻坚克难的顽强毅力和过硬本领。六、评选办法：1、基层推荐名额

18、：优秀员工17名：装配车间3人、金工车间3人、压铸车间1人、喷塑车间1人、模具车间1人、仓库1人、品质部1人、技术部（含设备科）1人、销售部1人、财务部1人、供应部1人、办公室1人、生产本部1人。由所在部门主管推荐上报。优秀班组长3名：装配车间1人、金工车间1人由所在车间主管推荐上报；压铸车间和喷塑车间、仓库1人由生产部主管和生产副总推荐上报。优秀车间主任2名：由生产部主管和生产副总推荐上报。推荐截止日期:2010年11月30日前:2、考评审核：各车间上报的优秀员工名单由生产部主管进行审核。模具车间、仓库、品质部、技术部（含设备科）、销售部、财务部、供应部、办公室、生产本部上报的优秀员工名单由

19、公司副总进行审核。优秀班组长：由生产部主管、生产副总、公司副总进行审核。优秀车间主任：由公司副总进行审核。3、最终确定：各部门、车间评出的优秀员工及班组长、车间主任，于2010年12月10B前经公司领导讨论确定。五、表彰、奖励：对于被评选为年度优秀员工及班组长、车间主任将给予通报表彰，颁发证书并给予一定的物质奖励。附：2010年度优秀员工、班组长、车间主任评选申报表浙江驰江工贸有限公司二。一0年十月十三日2010年度优秀员工、及班组长、车间主任申报表姓名性别年龄入司日期所在部门工作岗位或职务工作业绩与自我评价本人签名/日期：推荐意见签字/日期：审核意见签字/日期：总经办意见签字/日期：公司领导

20、意见签字/日期：公司20XX年度评优管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定20XX年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。二、评定小组为保证评选工作

21、的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%o（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员：各部门经理、副经理；人力资源部；职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注劳模1人从标兵中产生标兵2人从其他候选人中产生年度优秀员工12人按照全员外的比例评选年度优秀管理者2人按照管理者%的比例进行评选年度优秀项目经理2人三级项目经理人；二级项目经理人；优秀客户经理2人优秀施工员2人优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件

22、（I）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上，副总经理在公司任职时间半年以上,I（优秀施工员在公司任职时间半年以上）；遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；年度员工绩效考核指标在90分以上的；必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头

23、作用者。具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度先进工作者评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）；推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合并为一个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10机为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90

24、%以上的；工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。团队协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事解决工作问题。（2）年度优秀施工员评比对象：本年度工程部施工现场施工员；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；所管理的施工工地无轻伤以上安全事故发生；遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准;为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的；（3）年度优秀管理者评选对象：各部门符合标准的副经理以上员工；能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；历年应收账款回收

25、额不得为0；积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。（4）年度优秀客户经理评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（推荐比例是客户经理总人数的40%）；2008年营销业绩指标完成率100%,加工回款额达到90席以上；具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高

26、；具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献。（5）年度优秀项目经理评选对象：本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。（推荐比例人数为40%）；2008年度完成工程管理面积不低于5000m2,工程工期无违约责任；工程一次报检合格率不低于95%且工程安装质量事故1项次/工程；所管理的工程项目无轻伤以上安全事故，安全损失不超过10000元；工程进度款按照合同签订内容按期回收；坚持文明施工，施工现场达到合格文明工地。重合同、收信誉，能够认真履行合同的各项条款;施工现场管理保证态度诚实、作风严谨、技术精湛，精细施工、展现精品；（6）标兵评比对象：标兵评选从以上各优秀奖

27、项获得者中按照评选条件及评选数量产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在5万元以上；（7）劳模评比对象：劳模人选从提名候选选人中按照评选人员及评选数量产生；全年平均出勤率达98%以上；符合个人奖项评选的各项必备条件；在本岗位实施六西格玛、六重项目有重大改善，并合理控制控制项目进度方向；在降低损耗、控制成本发面业绩突出，历年应收账款或工程进度款

28、回收金额显著；在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评选的条件优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；（4）部门年度6S检查平均分在95分以上（非制造部），制造部平均分在85分以上；其它参评条件（权重20%）：（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，

29、有较强的团队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”,凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。（1）年度优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度在安全方面出现轻伤及以上安全事故、其它工作出现一般及以上质量事故；参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集体奖项评选否决条件；部门本年度出现轻伤以上安全事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。六、推荐要求1、各部门

30、在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；评选会议先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；评选小组依

31、据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有意义的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；6、审查通过后由总经理签发2008年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。推荐及评选流程图八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、本年杯评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给予奖励。3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体办法奖杯。九、汇报要求1、评选汇报材料统一采用幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或副经理。3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成2008年优秀员工名单及事迹简介归档。4、确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿，届时在年终员工大会上发言。十、推荐、评选、表彰时间1、优秀员工推荐时间：20XX年1月10日前（要求准备书面材料）；2、评选小组评选时间：20XX年1月15日前N3、表彰时间：20XX年全公司年终总结大会。