环境目标、指标和环境管理方案（修改新）.docx

《环境目标、指标和环境管理方案（修改新）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境目标、指标和环境管理方案（修改新）.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、1、环境目标、指标和环境管理方案序号环境目标环境指标实现环境管理措施/方案现期实日负责部门1加强办公场所、生产过程废弃物管理，提高环境保护意识废弃物100%控制和处理将废弃物进行分类可回收废弃物不可回收废弃物、危险废弃物，配置废弃物桶，集中存放，100%委托给有资格的处理商来处理，避免造成二次污染。按废弃物管理规范执行2023年12月管理部生产部2加强生产废水的控制和处理生产过程产生废水100控制和处理，达标排放。生活、生产的污水、废水排入当地的下水道管网污水、废水流程图按废弃物管理规范执行2023年12月生产部3生产过程中噪声的传播室内噪声65dB室外（昼间）65dB室外（夜间）55dB产生

2、噪音控制：生产作业时间限制：白天12点-14点不能作业和晚上不超过11点关闭窗户减少噪音传播，外部定期监测噪音按噪声监测与控制执行2023年12月生产部4控制生产过程的火灾、爆炸发生。火灾、爆炸的发生率为零配齐消防器材，并且由专人保养，按时点检，确保无故障。制定逃生路线图，使每一生产工人都熟知从其工作场所按一般的和其他可行按火灾、爆炸应急方案执行2023年12月生产部管理部的疏散路线逃生；公司应定时邀请消防部门领导，对员工进行培训，掌握安全、防火知识等；成立义务消防队,定期举行消防演习，增强员工紧急应变能力；5对重要环境因素实施监视和测量并记录、分析、监督；提高环保产品生产质量对重要环境因素100%识别、实施监视和测量对办公场所、生产过程中环境因素充分进行识别，对重要环境因进行控制和管理，提高环境保护意识按环境因素的识别、评价与控制程序执行2023年12月质管部管理部编制/日期：审批/日期:2各职能部门质目标如下：2.1管理部：a）各级人员培训合格率达到98%以上。2.2业务部：a）顾客满意度达到95%以上。2.3 生产部：a）生产设备和模具完好率达到98%以上;b）产品质量合格率达到100%。2.4 质管部：产品检验和试验差错率小于2次。2.5 采购部采购物资合格率达到99%；2.6 仓储部：1、仓储进/出库物资差错率小于2次。2、仓储火灾发生率为0