做最好的中层读后感心得体会5篇.docx

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1、做最好的中层读后感心得体味5篇2 O XX年X月做最好的中层读后感心得体味5篇做最好的中层读后感心得体味1作为一位刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要 在寻常的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己 的综合素质，才干走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司 开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启示和提高。一、提高执行力方面执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强 弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素质，而更重要的是 要端正工作态度。那末，如何树立乐观正确的工作态度?我认为，关

2、 键是要从以下三个方面做起：一要着眼于严，乐观进取，增加责任意识。责任心和进取心是 做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取 心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神， 坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神 状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认专心真、尽心竭力、不折 不扣地履行自己的职责。决不消极对付、敷衍塞责、推卸责任。养成 专心负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于实，脚塌实地，树立实干作风。天下大事必作于细， 古今事业必成于实。虽然每一个人岗位可能平庸，分工各有不同，但 只要埋头苦干、兢兢业业就能干出

3、一番事业。好高务远、作风漂移, 结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神， 坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起， 从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积 小胜为大胜，养成脚塌实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日 何其多。我生待明日，万事成蹉花。，因此，要提高执行力，就必需 强化时间观念和效率意识，宏扬立刻行动、即将就办的工作理念。坚 决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加 快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻

4、把握工 作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、洁净利落的良 好习惯。二、要有创新精神开辟创新，改进工作方法。惟独改革，才有活力;惟独创新，才 有发展。面对竞争日益激烈、变化日益迅猛的今天，创新和应变能力 已成为推动发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新能力， 坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性 地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不 断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 养成勤于学习、擅长思量的良好习惯。三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作作为一位中层领导，我们要

5、想办法提高员工的业务技术，帮忙员 工解决问题。我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路 时赋予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮忙有潜能的员工充 分体现自己的工作能力;当发生问题时、工作受到影响时，赋予员工 好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严峻 的失误发布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训 其他员工的作用;我们应培养员工的自主能力，才干让员工独立作业。我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信念 不足和内心耽心时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。 我们应准时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属乐观的心态。用 我

6、们的激情和热忱来唤起下属的信念。作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动 公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应当负责的问题，因此， 应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我 们要进行细节管理，做到时刻纠偏，对下属违反规章的行为进行 准时纠正，才干让员工养成良好的工作习惯。我们必需依据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计 划，主动寻求与下属和其他部门的协作支持，来保障部门目标的实现。 还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，惟独我们做到了主动、 乐观、向上，我们的企业才会蓬勃发展。在这世上没有一个完善的个人，但能有一个完善的团队。每一个 人都不

7、同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜 厂长曾经组织我们观看执行力的讲座VCd,里面也提到团队的狼性 管理用生存第一，永久的危机与斗争意识;规章第一，永久的听从 与执行意识;团队第一，永久的合作与大局意识;忠诚第一，永久的牺 牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同 事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。我们不同于普通员工，我们的素质高低在很大程度上影响普通员 工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好 的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到 做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且乐观的态度。做好表率，作为管理者，我们的言

8、行举止都会对他人产生巨大的 影响，许多人会认为是企业战稍不正确、制度不健全、流程设计不科 学的原由。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效 执行。因此，我们必需以身作则，说到做到，惟独这样才干上行下效， 我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则上梁不正下梁歪并 会在整个团队之中创造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。正人先正己，做事先做人，就如公司的准则：要做产品，先做 人品: 勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到已所 不欲，勿施于人，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就 能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。因此，我们应树立主人翁的意识和正确的责任观，建立与

9、下属 的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率;以一种良好的心态对 待工作。三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格， 他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是领头雁，是排球场 上的灵魂人物他们擅长营造一种团队协作、公平沟通的文化氛围;他 们坚信1+1不等于2,擅长运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放 的心态欢迎批评、面对冲突，从来不抛却查找最好的问题解决办法； 他们彼此欣赏，鼓励士气，关注团队成员的共同发展。团队合作对中层管理者的最终胜利起着举足轻重的作用。为此， 中层管理者首先应将自己定位为服务人员，。在团队创造企业价值，越 来越明显的

10、今天，企业管理者与被管理者更应当是一种互相依靠的 工作关系：被管理者依靠管理者科学的领导和管理，创造个人绩效; 管理者更依靠被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。现代企业 认可中层管理者的标准再也不是您个人怎样而是你领导的团队怎样。 要实现这样一个目标，中层管理者就应当多为下属着想，多为他们制 造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多供应服务; 因此， 一个真正合格的中层管理者，首先应当把自己定位为一个为下属供应 服务的服务人员，而不是所谓的领导其次是平衡公司和职工的 期望。中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工 的期望。假如成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派

11、出的 监工，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利 益，这两种倾向都是特殊不可取的。一个合格的中层管理者，应当对 公司和职工双向，负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效 的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才干既得到公司的 认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管 理者，也都很难成为长期的中层管理者，更难创造一年好像一年 的绩效；第三是采用和缓的交流方式。安排和检查下属的工作是中层管 理者的职能之一，但我们需要留意方式和方法。我们知道，人都有一 种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯 于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采

12、用斥责的方式批评下属 的工作，这都是特殊有害的。作为中层管理者，工作中我们需要故意 识地尽量淡化上下级差别，采用建议或者商议，的口吻来安排工作 肯定会比命令更有效;采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属 的过失或者不足肯定会比斥责更管用。中层管理者可能会耽忧自己 的威信会不会因为自己这种和缓的交流方式而变得荡然无存，其 实这种耽忧彻底是多余的。恰恰相反，你的下属只会越来越尊敬你。第四是少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，需要有一种高 尚的思想境界，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利 着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公 司的利益;当同级部门有艰难时，我们需

13、要主动地予以支持;当个人利益 与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。假如第一位考虑 的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不 是明智的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了经济收入 外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会，这是普通 员工所没有的，而这些往往是我们获得更高经济收入，的基础和保障。 因此从这方面来讲，我们也有很大的额外收益。诚然，我们管理者也 需要生存和生活，也期望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益， 但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努 力和奉献，被领导认可后获得的。第五是正确对待领导、下属和自己。 作为企

14、业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、 下属和自己。我们需要敬以向上，、宽以对下: 严以律己、敬以向 上是恭敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马宽以对下是对自 己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流 严以律己，是对自己要求严 格，但不是只讲奉献不要回报。付出是欢乐的，中层管理者需要多付 出，付出的越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香T我想 我们都理解这句话的真正。用真情感动下属，用转变影响下属，用状 态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这 样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者，所带领的团队也 是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。做最好

15、的中层读后感心得体味2经过这次的学习，我主要有三点收获：一、自我认知管理：通过陆老师的DISC的性格测试，让我能更加详细的了解自己， 其实在许多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。 大多时只是了解表象，兴许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老 师的讲解，依据从老师那里得到的学问，去避开自己性格的不足。要 在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、创 意解题、团队协作、值得信任九大能力中加强自我能力，坚持以结果 为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作豫备周全， 以确保今后的工作更有成效。二、团队协作沟通：协作：公司是一个大的团队，每一个部门是一个小

16、的Teamo要 建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的 价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的交流、鼓励 开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团 队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。沟通：沟通对于个人和企业都是尤其重要的。一个高效的团队是 具有无穷力气与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事 之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必然会影响工作。 在平行沟通中要适当的采用睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚； 但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能含糊。与上级 沟通汇报中，准时、简洁、主动、客观、全面、准

17、确的汇报。这样才 能让领导明确我们多表达的。三、思维态度既然我们不能转变社会，不能转变他人，那我们就要转变自己转 变思维。在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将自 己真正融入到企业里，也往往抱怨，偶然一次经朋友一席话骂醒。后 来她从转变自己的着装，转变性格开始，深化了解企业的文化从而得 到了他人的确定以及赞许。我们要想在企业发展，就首先要真正的将 心贴近企业，深化到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠 诚。在人际：假如我们都根据自己的思想来，这个社会就乱了。所以 在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长发 掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不

18、是讲足球、 谈汽车，而是讲化妆品和谈孩子、家庭。心态决定成败！最终要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、欣赏 自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的能力，那末我们就是 滨海最需要的-人材！做最好的中层读后感心得体味34月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65 号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经 理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结 自工作岗位进行了专心广泛的讨论。通过学习思量，使我学到了不少 有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的学问;深刻认识到我们 化验室有时存在对原材料及产品质量的对付检验、统计数据的虚假填

19、 报、迟延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野， 为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、本次培训，我学到了管理的许多新学问、新方法韩老师从以下几个方面叙述了管理学的内容和方法：1,自我管 理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技 巧等。2,团队管理篇，从选人用人到哺育辅导、从团队管理到团队 领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇，从计划委派 到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4. 领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪 酬嘉奖到全面激励。特别是韩老师的经典语录使我感受最深管人与

20、管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事强将手 下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作等等， 使我受益匪浅，让我把握了 X日常管理中消失的一些难题，比如：新 老难容、帮派问题、相互推委、惹事生非、弄虚作假等问题。二、通过学习培训，使我清晰地体味到要不断加强素质、能力的 培养和熬炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是学 问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折 旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社 会的发展，惟一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管 理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。

21、加强培训与学 习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效 益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者 管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只 有通过加强学习，才干了解和把握先进的管理理念和管理方法，取他 人之长补己之短，惟独这样，才干不负组织重望，完成组织交给的工 作任务。二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位, 局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有 为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担， 锲而不舍地推动公司持续健康发展。三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，

22、要 擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子， 不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要环绕公司领导的思路， 乐观主动地开展工作。要往往反思工作、学习和生活，把反思当成一 种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，宏扬奉献精神。三吃是一种高 尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世 要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别 人犯了错误，或者冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤 害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。 中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍

23、别 人忍不了的事，严格要求自己。五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要 达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、 一种气势，包涵是赢得朋友的前提，包涵是人生的财富。包涵不等于 牵就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人 相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活 产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也 无法用语言表达出来，惟有在以后的学习、工作和生活中加以运用。 我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下 势必蓬勃发展，再创辉煌。做最好

24、的中层读后感心得体味4让我们明白一个道理：世上没有办不成的事，惟独不会办事的人。 会办事即是解决问题，可以在纷繁简单的环境中轻松自如地驾驭人生 局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能。作为一位中层，其能 力体现主要是如何有效解决问题。工作中会遇到各种问题，要擅长发 觉问题、分析问题，对问题要多角度思量，抓住问题的核心，必要时 要有创造性，以双赢的方式处理问题，不能走极端。中层干部不仅要 不断地对本职工作尽职尽责，更要主动地承担份外的工作，解决企业 发展中遇到的问题，这样才干最大限度地获得熬炼和快速发展的机会， 有为才有位: 想到 做到才干得到、发觉问题是解决问题的开始，分析问题才干解决问题;

25、飞快、有 力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为生产力时， 便会创造效益。在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽 全力;在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思 考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或者多赢点。 擅长突破，找到常规外的解决方法，擅长变阻力为助力，在工作中脱 颖而出就不难了。要想做领导信任的一流中层，除了在政治上坚决，理论水平比较 高，在大是大非问题上头脑胡涂，旗帜鲜明，忠于职守，与党中央保 持高度一致外;工作有魄力，驾驭全局能力和处理简单问题能力强， 则更为必要。由此可见，有良好的职业素质，勤于实践，平生学习， 做一位优秀的中层，

26、就不是什么难事。对于一个单位来说，中层只是 其中一部份，一切都要根据公司的计划走。所处位置的不同，决定一 个人思量的角度不同，高层是从公司整个发展来考虑，是总体把握； 而一个中层就详细分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门， 是局部把握。两者不可能在各个细节上永久保持一致，在这个时候， 就要求中层抛却自己的想法，接受高层的安排，就象我们要求员工必 要时抛却个人利益来听从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是 我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多伴都有剧烈的个 人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩，生机勃勃。但 世界上没有彻底的自由

27、，因此在一个集体中的我们也不能彻底根据个 人意愿和性格办事。这就要求我们在肯定范围内要抛却自己的个性。做最好的中层读后感心得体味5作为一个管理者，无论职位高低，都会有一个共同的追求，那就 是自己的管理能得心应手，游刃有余，作为管理者无非就是管事和管 人，而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应当是管理者最 大的难题，这也是我始终以来的困惑，由于公司领导对管理层的关心 和重视，于7月12日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管理 的培训讲座，通过参预这次培训让我在自己的管理方式、理念、思路 上、都有了新的认识，理清了自己过去在管理上的一些不足之处，而 让我感悟最深的主要有以下两点：1、用正确

28、的方式与人沟通，多倾听员工的心声，沟通的内容当 然重要，但更重要的是沟通的方式;沟通的时候肯定要换位思量，不 是亲眼看到，亲耳听到的不能相信，不在其他员工面前说一位员工的 坏话，沟通的时候要关注对方的两眼中间这样表示对对方的尊重，问 对方问题的时候要选择开放或者封闭，开放就是暗地里真正的原由直 接表达，而封闭就是彼此间意见达成一致；在寻常的工作中说话说在点子上，肯定要简洁明了、准确无误、 通俗、真诚，所以我们肯定要做到三点：结论提前，理由退后，直 接说结果，敢于承担责任，少说理由；事实提前，感觉退后做事 要真实，不能靠着感觉做事；对方提前，自我退后在沟通时要倾听对方的意见，不能以自我为中心；2、用有效地激励方式对员工进行激励，当员工做的对的时候要 赋予认可，不对的时候也要适当的包涵，对事不对人，黑白分明，奖 惩准时，正反对称，在其他员工面前赞扬一位员工，擅长激励自己的 人，能够铸就自己的胜利。擅长激励他人的人，能够铸就团队的胜利。这次的学习让我受益匪浅，让我知道惟独管理好了才干诞生一支 高效的团队，期望公司可以多多开展此类培训，让全部员工可以在学 习和交流中进步成长。在此，我衷心感恩公司赋予的平台和学习机会！