发电运营事业部安全生产管理办法(发布版).docx
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1、发电运营事业部安全生产管理办法第一章总则Ll目的为规范 发电运营事业部及所属电场(站)安全生产管理工作,落实安 全生产责任制,确保安全生产工作的有序开展,提高安全生产管理水平, 特制订本规定。1.2 适用范围本规定适用于发电运营事业部及所辖各电场(站)。1.3 引用规范和标准1. 3.1中华人民共和国安全生产法(主席令(202*)第十三号)1.3.2电力安全生产监督管理办法(国家发改委令(202*)第21 号)1. 3. 3防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国能安全 202* 161 号)第二章机构职责2.1 发电运营事业部总经理(负责人)是事业部安全生产第一责任人, 全面负责安全生产管
2、理工作。2.2 事业部分管安全生产副总经理是安全生产分管责任人,对分管工 作的安全生产负责。2.3 安全质量部是事业部安全生产监督部门,对事业部各部室、各场 站安全生产工作实施监督管理。2.4 生产管理部是事业部所属各场站电力生产、设备管理的监督部 门,对各场站实施电力生产、设备管理监督管理。2.5 经营营销部、综合管理部做好本部门人员安全生产管理工作,并 按照事业部领导要求做好安全质量部、生产管理部配合工作。2.6 各区域经理、各电场(站)负责人分别是各区域、各电场(站) 安全生产第一责任人,负责各区域、各电场(站)的安全运行管理工作2.7 电场(站)负责人及安全员全面对各值(班)执行本规定
3、的情况 进行监督、检查、指导与考核管理工作。按照本办法相关规定,督促各值 (班)安全生产例行工作的有效开展,确保实现电场(站)年度 安全生产 工作目标。2.8 各值(班)具体执行本规定中的各类安全生产工作要求,确保各 项安全生产管理工作有效开展。第三章管理要求3.1 安全目标管理1 .1.1安全质量部每年对公司下发的安全管理目标、指标进行分解, 分解到各部门,各部门负责人根据本部门安全管理目标、指标,依据本部 门各岗位职责对本部门安全管理目标指标细化分解到各岗位,安全质量部 汇总各部门细化分解指标,组织进行评审,评审通过后以文件形式下发。3 . 1.2事业部安全第一责任人与各部门签订安全目标责
4、任书,各部门 负责人与部门人员签订安全目标责任书。生产管理部负责人与各场站负责 人签订,场站负责人与场站运维、安保、后勤人员全员签订安全目标责任 书。4 .1.3各部门负责每月对各部门员工的安全管理目标指标完成情况进 行考核,并将考核记录报安全质量部备案。5 .L 4安全质量部定期对部门安全管理目标指标完成情况进行检查、考核。3.2 安全监督管理络3. 2.1安全质量部实行逐级监督相结合的内部安全监督制度。安全质量部对各部门及各电场(站)进行安全监督,各部门依据各部门安全管 理职责对各各电场(站)进行安全监督管理,各电场(站)对本场(站)各 岗位进行安全监督管理。必要时安全质量部可越级对各电场
5、(站)有关岗 位进行安全监督。3. 2.2各部门行使 本单位安全监督职能,业务上受上级安全监督部 门和安全质量部的指导。3. 2.3各电场(站)设专(兼)职安全员。对场站进行安全监督管 理。安全质量部、各部门、场站专/兼职安全员组成三级安全管理监督 络, 行使各自的安全管理监督职能。3.3规程、制度3. 3.1管理制度根据国家法律、法规、国家标准、行业标准、股份公司和公司规章 制度建立和完善安全生产管理制度体系。定期开展对安全生产管理制度的宣贯,检查和督导制度的落实。 定期对安全生产管理制度进行评估、修订,每年发布一次有效的 安全生产管理制度清单。3. 3. 2规程生产管理部建立规程审批管理程
6、序,指导各电场(站)的规程管理 工作。各电场(站)应根据国家和行业有关的规程、规定和设计单位、设 备供应商提供的技术资料,编制各类安全规程、操作规程和作业规程,经 事业部评审后,其授权人批准后下发执行。各电场(站)生产现场应保留唯一、有效的规程版本。生产管理部组织各电场(站)每年应对规程进行一次复查、修订。生产管理部组织各电场(站)每3-5年对规程进行一次全面修订、 审定并印发。规程的补充或修订,应严格履行书面审批程序。3.4安全例会3. 4.1安全质量部每季度召开一次安委会,对季度安全管理情况进 行通报,安全管理难点问题进行讨论研究,对特殊管理问题进行决断,对 下季度安全管理工作提出要求,以
7、会议纪要的形式下发。安委会由事业 部安全第一责任人或主管安全领导主持,安委会成员参加。3. 4.2安全质量部每月召开一次安全例会,对当月计划完成情况进行 统计分析和指导,对下月工作进行安排,以会议纪要的形式下发。各部室 应制定每月的安全管理工作计划,每月30日将当月工作计划的完成情况、 偏差或不足、下月的重点工作计划、责任人及时间上报到安全质量部。安 全例会由事业部主管安全领导或安全质量部负责人主持,各部室负责人、 区域经理、安全质量部专职安全人员参加。3. 4.3场站每月召开一次安全例会,各值(班)重点通报电场(站)设 备系统运行情况、设备缺陷检修开展情况,主辅设备存在的问题及已采 取和应采
8、取的预防控制措施,主要工作任务的完成情况,下月的主要工作 任务计划以及需要协调解决的问题。对本月发生的安全事件进行重点总 结。(事件概况、原因分析、已采取和应采取的措施)等。当月安全检 查、隐患排查治理情况,对当月计划完成情况进行总结分析,制定下月的 安全管理工作计划,以会议纪要的形式下发。场站应制定每月的安全管理 工作计划,每月30日将当月工作计划的完成情况、偏差或不足、下月的重 点工作计划、责任人及时间上报到生产管理部。安全例会由场站负责人或 兼职安全员主持,场站全体人员参加。3. 4.4生产管理部每周组织召开一次安全、生产例会,提出安全、生 产工作目标和计划,确定安全生产工作重大事项的解
9、决措施,协调有关部 门工作,保证各电场(站)安全生产工作有序开展。各区域经理、各电场(站)负责人参加。3. 4.5安全质量部定期召开安全分析会,及时总结经验教训及分析安 全生产管理上存在的薄弱环节,研 究采取预防安全事故的措施。会议由 安全生产责任人主持,有关部门负责人及安全监督管理人员参加。3. 4. 6场站班前会和班后会班前会:接班(开工)前,场站负责人值长对前一天的工作进行总 结,对当天的基础安全管理工作进行布 置和安排,责任要落实到人,要结 合当班生产运行方式和工作任务,作好危险点分析,布置安全措施,交代 作业中的注意事项。班前会:每日生产作业活动开工前,工作负责人应召集作业班成员,
10、详细交代作业程序、危险点、预防措施、应急措施等。班后会:值长应总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批 评忽 视安全、违章作业等现象,并做好记录。值班记录本3.5安全日活动3. 5.1安全日活动要做到持之以恒、联系实际、注重实效,并做好 记录。各值(班)安全日活动由场(站)长或兼职安全员组织召开,每半月 一次。场(站)长至少每月应参加一次安全日活动并检查活动情况;3. 5.2安全日活动的主要内容 应多种多样:传达上级有关安全生产 方面的文件与会议精神并落实、案例分享、专项检查、演讲、知识竞赛 等等。要求有具体的活动方案、活动记录,场站负责人审核签字、留存。、 组织相关组织学习安全生产方面的
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