幼儿园招生奖励方案(精选8篇).docx
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1、幼儿园招生奖励方案(精选8篇)以下是网友分享的关于幼儿园招生奖励方案的资料8篇,希翼对您有所匡助,就 爱阅读感谢您的支持。篇一:幼儿园招生活动奖励方案户外招生活动奖励方案生源是学校生存发展的命脉,为了激发和调动全校员工参预招生工作的热情, 扩大生源规模,提高生源质量,促进幼儿园的发展,特制定招生工作奖励办法,落 实奖励政策,鼓励全员积极参加招生工作,对招生工作表现突出贡献较大的人员予 以更丰厚的奖励。具体方案如下:一:户外招生活动的时间:上午或者下午,普通是Io 5-2小时摆布/次活动(视天气和现场情况而定)1二:户外招生活动内容:发简章、发气球(吸引孩子注意力)、发小礼物(吸引孩子注意力)、
2、组织大型 活动发体验卡(针对即将入园的宝宝)咨询讲解登记资料说明:简章发放每人30张(视情况而定).三:奖励政策落实:完成户外招生活动工作人员予以以下奖励1)活动津贴:20元/次/人(下班时间后)2)登记有效资料:5元/份说明:有效资料:电话可以接通,能联系到孩子的父母(无效资料:a:索取的联系方式是座机,电话可以接通,但是经过招生老师回访 三次未联系到孩子的父母等情况,被视为无效资料。b:索取的联系方式,经过招生老师回访三次,浮现无人接、空号、挂断、无法接通、错号等情况被视为无效资料.3)报名学生:200元/个,通过户外招生活动索取信息资料,经过招生老师回访 跟踪后报名的学生,提成奖励(获得
3、分成的包含小组团队每位成员、招生老师)4)如果该幼儿入园不满一学期即退托,该老师的招生奖励要如数追回。25)该奖励由招生办主任于次月3日前公示在园务展板上。附加总体说明:每次户外招生活动结束后,需要在前台填写(户外招生活动明细 表),并报告给招生办主任确认;同时如果未按照园长、招生办主任提出的要求完 成户外招生活动的工作人员,不予享受招生活动奖励政策。篇二:幼儿园招生方案幼儿园招生方案市场经济的时代,做什么行业都讲求效益,即使教育行业也不例外。开办幼儿 园,给幼儿一片学习的天空,但是利字还是大多数幼儿园在首位的东西。那末幼儿 园如何才干做好招生工作,使得生源源源不断,如果把幼儿园的基础行政管理
4、看做是剑把,把教学软硬件的建设看做是剑身, 那末招生的营销工作就是剑刃。剑把不扎实牢靠则挥之无力,剑身不丰厚则难成气 势,剑刃不锋利则难有成效,三者密切结合,又相互独立.招生的营销工作并非一日 一事之功,惟独做好了 “十年磨一剑”的准备,才会有利于经营效果最大化。招生的营销首先是“知己知彼”。所谓“彼主要包括两个方面:商圈和竞争者。幼儿园的经营有很强的地域性,每一个幼儿3园基于自己的规模、发展规划和影响力都有一个基本的地理辐射范围。如普通处在城镇的200-400人规模的幼儿园应以幼儿园为中心3-5公里为自然半径。根 据人口密集度和竞争者的情况不同可以灵便扩大这个范围。这个范围的形成取决于 两个
5、基本要素一一家长的偏好和管理的难度.家长为了方便普通就近选择,幼儿园为 了降低接送等管理成本通常就近招生。经营者应对这个范围所处的地理位置、住宅 与企业分布、配套设施(如公立小学)、经济收入状况、人口数量组成和流动情 况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识,在方法上可以采用比较法,如将发达 地区、不发达地区和本地区做比较.对商圈较好的管理办法是分层与重点区域结 合、逐片操作、逐步深耕.“分层”就是按地理远近分为招生核心层、有效辐射 层、边缘层,对关系招生核心利益的核心层进行重点管理,保证在此区域达到高度 的知名度,并结合的幼儿园经营获得通过口碑传播为主的美誉度,确保这一
6、区域的 生源不外流。”重点区域就是核心层里生源密集的区域,如大企业、机关单位或 者规范管理的大型社区。可以通过与其管理机构的合作进行集中、长期的合作招 生。“有效辐射层”是核心区域的外围,关系幼儿园扩大招生和近期发展的区域, 这一区域的运作可以把重点区域操作法和小众分众传播结合起来,比如车体广告、 精心设计的形象标示物传播等都可以在长期内取得4宣传效果,此区域管理效果的衡量以知名度为主,美誉度为辅。“边缘层是关 系幼儿园长远发展的区域,也是谨防竞争者的一线区域,在这个区域的策略以不定 期的大众传播为基本方式,以获得知名度为基本管理指标。管理好”有效辐射层和 “边缘层的另一个重要意义就是在长期内
7、保持生源数量的稳定性,避免大起大落.“逐片操作、逐步深耕一个是在面上要逐步做全,一个是在沟通的层次上逐步 加深.比如逐个社区和企业搞活动,从形象宣传到教育观念的沟通。邻近的幼儿园招生竞争是不可避免的,这方面政府审批会有一定的考虑,但核 心商圈附近强有力的竞争者还是会对幼儿园造成很大的影响。如果是综合水平相近的幼儿园,采取“差异化策略”、“品牌借 力”、“经营升级”等竞争策略,区分卖点,拉开差距都是有效的选择,尽量避免 的是进入价格恶性竞争。如果对方在品牌号召力和教学软硬件方面优势明显,对附 近的生源有很强的吸引力,则需要对症下药,根据实际情况采取针对措施。比如利 用对方初期投资大,管理不到位,
8、利用时间差对家长的亲情化沟通做深做细,做好 教学和成本管理,给家长更大的优惠,或者引进“强势品牌”等办法都会相当程度 上提高自己的竞争力.招生的方法“以正合,以奇胜”招生的方法万变不离其宗,主要也是两个方 面:挖掘卖点和有效传播。卖点可以源于自身5的也可以是外部引进的,或者是与周边相结合的,比如幼儿园毕业后升小学是 家长很关心的一个问题,如果周边有优质的公立小学,和他们又有不错的关系,通 常可以作为一个不错的卖点。先进的课程体系或者师资的引进、幼儿园评级升级、 幼儿活动获奖情况、硬件的优势等方面都可以作为卖点。卖点的宣传内容和方式 需要结合具体的传播方式和环境,结合自身资源、家长获取信息的渠道
9、、竞争者 的宣传策略等。有效的传播方式未必是高成本的传播。“多、快、好、省”永远 是传播的终极追求。基于幼教不同于普通商业领域的独特性,过分的商业化包装 反而会引起家长的抵触。因此宣传时,教育观念的沟通,富有人性化也是两条重要 的基本参考要素.知名度和美誉度是衡量品牌经营效果的两大指标,结合幼教行业 的特殊性,建议采取“宣传为辅,重在沟通”的招生宣传策略.宣传是提高知名度的基本措施,获得家长的好感和美誉更有效的方法在于面对 面的沟通。宣传可以出“奇”,沟通重在务实。下面将提供一些基本的沟通和宣传 的参考方法,供幼儿园根据自己不同的情况选择:一、沟通1、家长调查。对家长的教育水平、幼教观念进行了
10、解。幼教不仅仅是幼儿园的事,家长的参预和配合甚至更重要。幼儿园通过调查方式了解家长情况,既可以 传达幼儿园的教育6观念,又可以充分了解家长情况,便于教学管理工作的开展。要点说明:1调 查应做的彻底,避免表面化,问卷需要精心设计。比如下面的现象恐怕都有一定的 普遍性-有的经济条件比较差,无精力和能力充分关注孩子;有人认为孩子成长是 自然的过程,不去多管他(她);有的家长过分溺爱和呵护孩子,对孩子的一点点问 题动辄反应过激。这些家长的情况都需要掌握,这样才便于有针对性地开展招生工 作,也降低将来管理的难度。1通过调查掌握对招生有利的信息。比如有的家长比 较热心,有的在计生或者居委会等机构里面有号召
11、力,他们的一句话有时候比一千 张传单都有效。掌握这些信息后,可以通过邀请这些热心人士到园里指导工作, 匡助 找毛病提意见等方式,让他们充分关注幼儿园,关心幼儿园的发展。2、专家讲座。请专家宣讲幼儿教育的先进理念和方法。和家长统一认识,提 高幼儿园管理理论水平,现场交流为家长答疑,也能发现一些寻常不易发现的问题。3、专题培训。专家讲座因为费用问题,通常适合充分准备后的大规模宣讲,每 学期招生期和学期结束的时候举办两次基本就可以取得不错的效果。专题培训就可 以有针对性的小规模不定期举行,作为对大规模宣讲的补充,又增加了和家长深入 沟通交流的机会,如饮食、保健、医疗等。幼儿园老7师的亲情化内训也可以
12、邀请家长参加。要点说明:1专题要选择家长关心或者 头疼的问题,比如针对现在的独生子女问题,建议爸爸妈妈“做孩子的知心朋友 ;婴幼保健与营养方面时常为家长提供一些知识和配方;为充分调动家长的积极 性和参预性,可以在专业人士引导下,让家长来讲孩子健康成长的经验和问题。针对内 部的培训可以选择一些非常具有操作性,老师每天面对的问题,如“如何快乐工 作”、“用妈妈的心走过每一天、“怎样面对5类不同的孩子”等.1精心设计一 些亲子游戏,在老师参预下和爸爸妈妈一起玩。对老师和家长的配合互动有很大的 匡助,易于消除孩子的目生感和距离感,对提高家长的满意度也有很大匡助。4、 家长热线。有条件的幼儿园可以和培训
13、机构或者专家合办专家热线,规定每周末某 段时间为家长解惑答疑。这种方式的好处是,回避面对面沟通家长的顾虑和不好 意思,对家长的匡助是实质性的,是建立幼儿园口碑的很好的方式。二、宣传1、外教参预招生活动:找几个肤色明显的外教参预招生活动,对吸引注意力有不错的效果,也能体现幼儿园对双语教育的重视和安排.要点说 明:1免费为孩子和外教拍照(一起做游戏、学习),留下家长的地址寄过去,这 样就自然而然的了解了家长的信息,也便于通过相片的形式进行二次传播。1活8动的场所可以选在人员流量大的超市、小孩子集中的公园或者儿童娱乐中心、 麦当劳肯德基餐厅等。组织小孩子一起表演,现场购物教学,配合幼儿园招牌或 者横
14、幅一起宣传.2、幼儿园形象玩偶。制作一些印有幼儿园形象、名称、电话的小玩具或者标 牌标贴,广泛散播到各种交通工具上,人气集中的商场等地方,传播的趣味性和 长效性都会比较强.3、“大客户”公关。附近的企业和管理规范的社区可以通过与其管理机构建 立联系,在宣传栏定期张贴幼教知识、不定期的组织表演、邀请参观,让外教给企 业或者社区进行一次英语口语培训等方式开展宣传活动。4、“回娘家:如果是多年经营的幼儿园,“老客户”的作用不容忽视,他们 的口碑传播很有力量,可以邀请家长和孩子“回家”看看,看看新的变化,关心一 下孩子现在的成长情况等,都是富有人性化的宣传措施。要点说明:要取得效果, 一定要买一点记念
15、性的小礼物,在用过的教室桌椅和原来的老师一起照个相。总之, 明确目的在于通过强化“老客户的认可协助招生。5、温馨提示。现在多数幼儿园都把车接车送作为幼儿园服务的标准配置,因 此有不少的接送站点,在这些站点做一个幼儿园的温馨提示牌,既能体现幼儿园的细心周到,在当地也能起到一定宣传作用。这种 类型的温馨提示在园内适当布置,也会9让家长感觉到独到的用心。6、”新学期,新感觉”.每年从8月份中旬开始,各幼儿园的老师在经过短暂的 休假后又以全新的姿态投入到新学期的招生教学工作中,这段时间的幼儿园是否也 应该有个新的面貌呢,整理一下脱落的墙体,粉刷一新,增加几个色采亮丽的可爱形 象,继续就读的小孩子也有新
16、鲜感,新来的家长也心情舒畅,投入也不大。像这 样成本节省又新颖的招生方式还有不少,幼儿园需要根据不同的情况灵便选择。更多招生技巧请到:px篇三:幼儿园招生方案幼儿园招生方案一、指导思想:以科学发展观为指导,以办人民满意的教育为宗旨,认真贯彻落实中华人民 共和国教育法,进一步规范招生行为,依法保障续学龄前儿童享受教育权利,以努 力办人民满意的教育为宗旨,使招生工作有利于基础教育课程改革实验,有利于素 质教育实施,有利于促进学前教育均衡发展,使教育更好地服务于社会,服务于人 民.二、招生政策:今年,我园的招生班次为小班。即在*年9月1日*年810月31日出生的幼儿。1、每年一次集中招生,根据幼儿园
17、班容量和本着为社会、为家长服务的宗 旨,每学期招收插班生,对有特殊艰难的家庭予与照应,可随时报名随时入托.2、持外地户口和持本地户口的幼儿在园内一律享受同等待遇.3、园内按照物价局统一收费标准收费,不乱收费,同时实行收费公示制度.4、对园内特困生每月减免*元保育费。5、幼儿园招生原则上优先招收本辖区的常住户籍幼儿。幼儿园招生报名需出 具户口本(外来务工人员凭蓝印户口、暂住证)、幼儿出生证、幼儿接种证(儿童 保健手册)等证件。三、招生原则:按照中华人民共和国教育法,根据我园新生生源和园内的招生容量,坚持 “面向社会,开放招生”原则,不分户籍适龄健康幼儿均可入园,面向社会接纳适 龄儿童入园.四、组
18、织领导:为积极、妥帖、有序地做好今年我园的招生工作,我园成立以园长任组长,园 内主要部门工作人员为组员的招生工作领导小组,努力维护招生纪律,规范招生秩 序,提高招生透明度。同时,对外发布服务和招生热线电话,接受咨询、监督等。11五、招生方式:招生工作涉及千家万户,关乎群众切身利益。我们将以幼儿园网站宣传、幼儿 园宣传栏、家长会、半日开放、向社区发放和张贴招生简章、幼儿画队深入社区进 行现场绘画等方式宣传招生政策,并及时与幼儿家长进行沟通,妥善解决招生工作 中浮现的各种问题切实做好将招生工作.六、报名办法由其监护人带好幼儿出生证明或者户口本携幼儿一同前往,来园填写幼儿入园 申请表即可。录取条件为
19、符合入园年龄、身体健康的幼儿。报名采取网上报名和实地报名两种方式,以确保满足社会入园需求。七、生源情况:园内现有* *个教学班,幼儿总数为* * *人,今年六月份将有* * *名大班幼儿 毕业。估计招收*名幼儿,其中新招人数*人,插班人数*人。八、具体时间安排:一、招生工作筹备阶段:*年4月9 B-4月13日二、招生咨询阶段:*年4月164月20日三、报名工作实施阶段:*年4月23 B-4月27日以上为我园今年招生工作方案,实施过程中如有与计划偏离之处将随时调整。12篇四:幼儿园招生方案XXX幼儿园招生方案一、招生总目标:1、招生工作全园积极参预,管理人员应起好带头作用;培养全体教职工的团队
20、意识、荣辱观和价值观.2、从2022年12月2022年3月,完成招生指标共计:50人,(完善教育 费50人,入园幼儿人数30人).3、从2022年3月9月,完成招生指标100人,(完善教育费100人,入园 幼儿人数100人).二、招生要求:1、全体教职工重视招生工作,以招生为主,树立较强的招生意识,管理人员 应起好带头作用。2、全体教职工应重视每次招生活动及幼儿园生源,树立全局意识. 3、鼓励全 体教职工坚持不懈的进行招生工作,采用“企业文化培训和招生激励制度”。4、招生工作和教学工作密切联系在一起,利用在园幼儿和幼儿家长口碑,做好 宣传工作,起到招生作用.如:老带新。5、全体教职工进行礼仪培
21、训I,结合本园园训“优雅、自信、快乐,提高个人 素质;给到园参观的家长和幼儿留下良好、深刻的第一印象。13三、结合前期招生情况分析:招生分析:结合前期招生工作,针对已经开园后家长的需求,家长关注:价格+环境+师资。价格优势:团购优惠、8折优惠;1价格劣势:在天府片区,属于高端收费。环境优势:占地宽,环境较好,幼儿活动场地足,绿化面积够; 环境劣势:不 在繁华地段.师资优势:师资充足,有经验教师带班经验丰富,生活保育员经验丰富。 师资劣势:全园有经验教师4名,其中1名教师实战经验缺乏,惟独实习经验。招 生措施:1、调整招生流程,从第一步“市场调查从头做起,锁定目标人群;2、调整 招生方式,让招生
22、活动丰富更加多彩;3、充分发挥在园家长的作用,有效利用家长口碑做宣传.4、充分利用全园每一个教职工,最大化的发挥每一个人的作用。如:司机(随 时出动校车,在其他幼儿园接送幼儿时间段,利用校车做宣传)。5、请公司领导人,调动全园职工的积极性。目前全体教职工缺乏:凝结力, 基本没有做到一条心,没有危机意识,也没有领悟到“没有大家就没有小家,没有幼 儿就没有一切”的道理。结合保教:141、全园参预招生,教职工形象、礼仪培训。2、提高教师的业务水平,有效开展师资队伍建设,如:(1)、利用有经验的教 师实行“代培计划”,实行老带新,让教师们能够较快速的成长起来;(2)、教师实 行阶梯式培养,分层次培养教
23、师,快速培养和确定幼儿园骨干教师;(3)、建立教 研制度,形成每周一周一次的常规教研,逐步完成“主题式教研,通过教研提高 教师的语言表达能力、学习主动思量问题、积累经验;(4)、建立听课制度,教师 通过看、评、说,相互提升,提高执教老师的执教能力;(5)、拉开待遇的2差距,让老师们有参照,有目标,起到激励的作用,稳定师资。 四、招生阶 段目标及及措施:第一阶段目标:1、利用市场调查(第一圈:辐射3公里以内;第二圈:辐射5公里以内,利用社 区和与小区物管了解,小区入住率、消费层次)的形式,再次锁定和筛选目标人群, 观察、分析目标人群的消费档次和对待幼儿教育的看法,主要采用与物管联系了解 的方式进
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