某专业关于问题较多的检查书.docx

《某专业关于问题较多的检查书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某专业关于问题较多的检查书.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某专业关于问题较多的检查书尊敬的总经理、各位领导：我叫XX ,现任XX矿采煤副矿长。11月13日，集团公司来我矿检查， 查出XX专业问题较多，共计XX条，特别是沿途电话不能直通调度室， 切眼内打设的点柱间距不一，标准低，实属不该。就XX专业存在的问 题，我做出深刻检讨：一.安全思想有所放松。在全集团公司上下决战决胜后两个月的关键时 期，我没有时刻绷紧安全弦，思想出现麻痹、松懈，没有认真贯彻落实 紧严细实全大安全观,没有深刻理解不安全不生产、先安全后生产、有安全再生产、靠安全稳生产的涵义，实际工作中重生产、轻安全，与 集团公司各项安全工作要求格格不入，思想的放松，导致工作的滑坡， 最终出现各种安

2、全问题。二、现场管控不到位，安全生产标准化滑坡。对现场施工过程管控不严 不细、标准低、效果差，致使安全生产标准化滑坡，没有将安全生产标 准化这一有效的管控措施牢牢的抓到手里、落实到现场，没有创造良好 的安全生产环境。三、隐患排查不彻底。日常工作中对隐患治理不细，排查不认真，责任落实不明，督促整改不力，造成施工现场存在较多隐患。通过对存在问题的深入分析和深刻反思，作为主管XX专业的副矿长， 我有不可推卸的管理责任，我深深认识到安全管理的短板和不足，有负 上级领导的重托和企业干部职工的信任。在这里，我真诚接受集团公司 对我的任何处分和处罚。下一步，我决心从以下几个方面，认真加以改正。一是树牢安全生

3、产标准化思想。按照不抓安全生产标准化的干部 不是好干部，抓不好安全生产标准化的干部是不称职的干部和头面 标准化动态达标、后路文明生产高标准 以点带面、有序推进、全面 提升的理念要求，对采煤专业安全生产标准化工作进行重新规划和定 位，必须实现动态达标、从安装到拆除，实行一周一规划、一周一考 核、一周一通报。同时，专业矿长、专业副总亲自备课、授课，开展 管技人员安全生产标准化专项教育培训。后两个月，我们决心用铁的手 腕和严格的要求推进采煤专业安全生产标准化有大的改观和明显提升。二是固化顶层设计，重拳出击促标准。优化顶层管理，坚持区队党政正 职是标准化推进第一责任人,统筹安排、协调督导,坚持每周考核

4、验收； 严格作业过程管控，严把毫米关，狠抓规程措施的现场落实，促进各项 工作动态达标。三是细致检查、严厉追责，强力打造安全生产高压态势。继续大力开展六反六查一确保活动，亲自牵头，带领职能部室、基层单位管 理人员参加,每周开展专业全覆盖事故隐患大排查,严格对照菜单式 进行督导，横向到边、纵向到底，井下现场查行为、查落实、查措 施，井上区队查资料、查管理、查部署，对检查问题，认真剖析原因， 采取针对性措施整改，切实落实主体责任。四是从严安全管理，确保矿井安全生产。以安全、高效为目标， 狠抓人员出勤和正规循环作业，不突击生产，不强撵产量。在安全与生 产相矛盾时，宁可停产，决不放纵。对质量不合格的工程，坚决推 倒重来，对违章违规人员，坚决从严从快从重处理。五是深入践行一线工作法。入井不仅要数量，更注重质量，提高入 井检查质量，做到真查问题，查真问题。坚持深入边远地区，盯住关键 部位，抓住薄弱环节，对不放心的人员现场帮教督导。对不履职的班组 长和跟班人员教育处罚，直至停止工作。强化过程管控，制止不安全行 为。统筹好三个关系，落实好五个持续，把六点意见认真 贯彻落实到后两个月安全生产全过程，以艰苦卓绝的决心和抓铁有痕的 毅力抓好各项工作，请公司领导放心！