某冲孔灌注桩施工组织设计方案.docx
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1、施工组织设计湖南湘军建筑工程有限公司二O一五年十二月编制人: 审核人: 审定人:编制单位:湖南湘军建筑工程有限公司编制日期:二O一五年十二月第一章编制总说明5一、重点部署和工程目标5二、编制依据5三、编制范围:6第二章工程概况6一、工程建设概况6二、工程设计概况:7第三章施工管理组织机构7一、施工管理组织机构框架图7二、主要施工管理人员职责分工8第四章施工总体部署12一、施工场地的整体规划、安排12二、施工顺序安排12三施工现场总平面布置13四、施工临时用水13五、施工临时用电14第五章施工准备工作14一、施工准备14二、施工准备工作内容16第六章施工工艺和技术措施21一、施工工艺流程图21二
2、、施工放样22三、安装冲孔桩桩机22四、冲击系统连接22五、埋设护筒23六、泥浆护壁23七、冲击成孔24八、清孔和终孔检查26九、钢筋笼制作安装26十、灌注水下舲27第七章施工进度控制计划46一、施工进度计划安排原则49二、施工工期保证措施50第八章工程质量保证措施52一、工程质量保证措施52二、工程技术保证措施55三、工程计量管理措施55四、冲孔灌注桩施工全过程中所需的检查及严格质量控制的内容56第九章施工安全保证措施64一、施工安全管理目标64二、安全管理组织机构64三、安全检查制度:65四、安全管理措施65五、安全用电措施和电气防火措施70第十章 文明施工技术组织措施75一、项目文明施工
3、管理组织机构75二、项目文明施工管理措施75第十一章雨季施工措施78第十二章施工风险防范措施79一、突发性事件处理原则及组织措施79二、突发工程事故处理措施79三、突发性自然灾害的处理措施79四、突发性恶性治安事故的处理措施80五、善后工作80六、本工程危险源与控制措施80第一章编制总说明一、重点部署和工程目标我公司将把此工程列为公司的重点工程,集中公司最优秀的工程管理人员、 先进的机械设备、充足的材料和劳力,并在施工的全过程中实行严格的质量监 控管理,确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工,具体的目 标如下:质量目标一一确保工程质量100%符合国家、省、市有关施工和质量检验标准,
4、达到合格标准。工期目标一一确保在50个日历天内全面竣工,如期提交于业主。安全目标一一安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范,达到合格标准。二、编制依据1、洞口县城桔香路边坡支护工程招标文件及本工程招标答疑会议纪要。2、本工程设计图纸及相关说明。3、施工现场的实地勘察。4、依据现行国家施工规范:GB50202-2002:建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ94-2008 :建筑桩基技术规范GB50300-2001:建筑工程施工质量验收统一标准GB50204-2002:混凝土结构工程施工质量验收规范JGJ59-99:建筑施工安全检查标准JGJ18-2003:钢筋焊接及验收规程JGJ4
5、6-2005: 施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-2004:建筑施工现场环境与卫生标准JGJ33-2001:建筑机械使用安全技术规程GB/T50326-2006:建设工程项目管理规范GB50026-2007:工程测量规范3、有关技术新成果和类似工程的经验资料。三、编制范围:编制范围包括设计施工蓝图内桩基础工程。第二章工程概况一、工程建设概况1、建设单位:绿景房地产开发有限责任公司2、工程名称:洞口县城桔香路边坡支护工程3、工期要求:按施工合同要求,该工程工期为120日历天4、工程质量要求:质量符合国家、省、市有关施工和质量检验标准,达到 合格标准。5、安全要求:安全标准执行国家建筑施工
6、安全检查标准及安全技术规范,达到合格标准。二、工程设计概况:洞口县桔香路东侧边坡位于洞口县城平溪河以西沿江路与桔香路交汇处桔 香路东侧,在建滨江雅苑小区与拟建绿景豪庭小区用地交界处,由于2014年9 月20日滨江雅苑施工场地整平,对场地交界处红线位置山体进行开挖,形成了 高长约165m的边坡。后边坡出现失稳迹象,已对失稳边坡段进行了坡 顶卸载、坡脚反压回填,并在坡顶及坡面覆盖了临时混凝土护面。并委托湖南 建设工程勘察院对该边坡进行勘察及支护设计。根据勘察报告,边坡岩土体主 要由强、中风化泥灰岩组成,节理裂隙发育,且开挖坡度陡,坡度约70-82度, 稳定性较差,对坡下规划建设中的坡脚建筑、施工人
7、员及坡顶拟建的绿景盛世 豪庭小区居民的生命财产安全存在不利影响,重要的是威胁到未来坡顶绿景小 区及坡脚滨江雅苑共计约500住户的生命财产安全,直接经济损失为15万元, 潜在经济损失可达IOOO万元,产生了严重的安全隐患。根据滨江雅苑设计图,该小区场地整平标高为310. 99%为支护坡面坡脚标 高,坡顶标高基本维持自然标高,整平后边坡凌空面高度为10-21m0考虑坡顶 3层民用住宅荷载,以及不超过Iin厚填方荷载,对该边坡进行永久防护,边坡 安全等级为一级,使用年限为50年。第三章施工管理组织机构一、施工管理组织机构框架图项目经理部由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、机械员、材料员等
8、人员组成。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责 对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。二、主要施工管理人员职责分工1、项目经理(I)项目经理对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司的质量方针,科学 地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。(2)协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质监单位等各方面关系。.(3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保合同的实施。(4)在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工, 确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组 织质量检查
9、和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合 同要求,对工程的质量负全面责任。2、技术负责人(1)全面主持本项目工程的技术工作,协助项目经理的组织领导工作。全 面负责项目的技术工作,保证全面完成技术效益指标。(2)负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准,检查、督 促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决;主 持编制施工方案,负责检查、督促工程测量和现场抽样送检。(3)负责与公司有关技术质量管理部门的联系,定期向公司报告工作。负 责技术质量的对外业务联系和洽谈及接待工作。3、安全员(1)具体负责本工程项目的安全生产工具管理工作。(2)负责项目安全
10、检查工作,督促工长、班长进行书面的安全技术交底, 并检查执行情况,及时消除安全隐患,实现安全施工。(3)负责对项目安全技术措施的实施情况的检查,组织定期检查并及时解 决安全生产工作中存在的技术问题;主持安全防护设备和设施的验收及使用情 况的跟踪调查,发现问题及时解决;主持项目的安全技术和改善劳动条件问题 研究,并审定安全生产决策中的技术可靠性。4、施工员(1)在项目经理及技术负责人的领导下,完成各项技术工作,深入现场, 处理施工中出现的一般技术问题或报告项目经理,提出各种材料需用计划,编 制各种半成品的加工计划,编制施工计划及统计完成情况。(2)协助项目经理搞好施工生产管理。负责组织编制和向全
11、员传达及实施 项目工程施工组织设计。负责项目工程施工过程中的质量控制,组织质量检查 和自检,复查施工原始记录。(3)深入施工现场,跟班监督检查,切实把好质量关,组织工程质量大检 查,负责分项工程的质量等级核定,监督不合格分项工程的返修、返工处理。(4)负责本工程项目的预、结算,负责每月进度报表的编制、上报以及进 度款的催付。5、质检员(1)在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中 制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主 要责任。同时负责工程项目的施工生产和后勤管理;协助项目经理做好人、财、 物的合理分配与供应;处理施工现场的生产和后勤保障问题;
12、确保本工程目标 的实现,对工程进度和质量负重要责任Q(2)负责组织项目工程的有关材料检验、中间检查、竣工验收工作,组织 施工资料及竣工报告的编写及存档。(3)负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管,在工程竣工时编制工程竣工资料。6、机械员(1)在项目经理领导下,负责机械设备具体工作。(2)编制机械设备计划,组织机械设备进场。(3)负责机械设备的维修、保养。7、材料员(1)在项目经理领导下,负责材料具体工作。(2)编制材料采购计划,保证材料及时供应。(3)负责材料的检验、分类、保管。8、班(组)长(1)班组长对本班人员在施工生产的安全和健康负责。(2)认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、
13、执行安全生产规章制度、 正确使用安全防护设施和劳动保护用品、开展安全活动、不断提高班组成员的 安全意识和自我保护能力。(3)认真落实安全技术交底要求,做好班前交底,提出安全要求和注意事 项,并对使用的机具、设备防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立 即解决或向主管人员和项目经理报告。(4)不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝 执行,严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。(5)遇到有不安全的异常情况出现时,应及时检查或暂停作业进行检查, 并报告主管人员,查明情况确定无安全隐患后才能继续作业。严格控制班组人 员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要
14、轮换、监护的工作。第四章施工总体部署一、施工场地的整体规划、安排施工场地位于绿景及滨江雅苑红线交界处,占地面积较小,约为3000m2, 场地形状为带状形,东面为加固边坡,西面为滨江雅苑楼区,南面为山地,北 面为沿江大道。场地整体规划相对紧揍,所有的临建以及设备作业场地,材料 加工场地、泥浆贮备场地均布设在现场,所以整体规划安排有序极为重要。根 据现场条件以及桩位布置平面,由于场地南侧及北侧空地无需进行桩基础施工, 为方便钢筋笼的运输及存放,故我方把将钢筋笼加工场地设置在场地北面、南 面各一个。二、施工顺序安排1、前期安排工作有:图纸会审、技术交底;搭建临设;敷设水电线路;平 整场地;建立测量控
15、制网点;机具设备进场和安装。2、正式开工后的工序包括:桩位放样、复核验收;泥浆制备;冲、旋挖成 孔;成孔后验收;吊装钢筋笼;水下混凝土灌注。3、根据桩型号和地质条件,将场地分为若干个施工区,交叉作业、错开施 工。4、地面以上部分排桩装模、浇筑。AB段桩间岩面采用C20挂网喷面封闭, BC段坡面部分布置5道横梁,横梁截面尺寸为0.4*0. 4,内置4根HRB335中18 主筋,箍筋为HRB335中8,间距30OnIn1。横梁与排桩交叠部分主筋在排桩浇筑前 埋入柱体。坡面裸露部分采用C20素混凝土喷面。5、锚索施做。在AB段方形排桩上设置上下两道锚索,第一道锚索位于桩 顶以下2.5m,直径15On
16、Inb长21% 锚固段10. 0m,为17索15. 2mm钢绞线。第 二道锚索位于桩顶以下5. 0m,直径150mm,长20m,锚固段10. 0m,为17索15. 2mm 钢绞线。锚索下倾角为15 ,钢绞线强度为1860MPaQ在BC段排桩设置一道锚 索,位于桩顶以下4. 0m,直径150mm,长18. 5m,锚固段7. 0m,为10索15. 2mm 钢绞线,锚索下倾角为15。,钢绞线强度为1860Mpa06、锚杆格构梁施做。在AB段桩顶至坡顶之间布设锚杆格构梁,锚杆垂直 间距2m,水平间距2m,长13m,锚筋为1根HRB40025螺纹钢筋,格构梁网度 同锚杆,截面为0.3*0. 3,内置4根
17、HRB33518主筋,箍筋为HRB335中8,间 距 30Onimo三施工现场总平面布置1、施工场地北侧,计划做材料堆放、加工场地及设备停放场地。2、施工现场总平面布置见附图施工现场总平面布置图,为如期完成施 工任务,为施工提供最佳作业平台,平面布置将结合现场施工进度情况合理进 行布设、调整。四、施工临时用水1、现场施工用水量主要集中在冲孔施工阶段。2、经过计算,给水管道管径选择DN50能够满足施工用水的需要。3、水源利用申请后的给水接驳口引出,布设施工用水管网。4、配水管网的布置:采用环形布置,地面给水管采用明装,穿越路面加以保护,引入场地内部采用明装。五、施工临时用电1、本工程用电机械设备
18、主要为冲孔桩机、空压机、排浆泵和钢筋加工机械。2、根据本工程施工机械设备的位置,市电40Okw变压器配电初拟设配电箱 三个(一个总配电箱、二个分配电箱),所有引出线经过总配电箱引出。3、线路敷设与走向:机械设备电源线路根据实际情况采用架空和穿管埋地 的敷设方式。所有配电线路均采用三相五线制,沿场地四周辐射状或环向布置。 场地北角设立市电变压器及总配电箱,然后沿场地围墙分别在南面、西面各布 设一个二级配电箱,然后再由每个二级配电箱辐射状供给23台冲桩设备配电、 每个冲桩设备均配有三级配电箱,达到一机一闸一漏电保护要求。4、负荷计算:负荷计算用需要系数计算,根据建设部颁布标准JG6-2005 施工
19、现场临时用电安全技术规范和建筑施工现场临时用电安全技术有 关公式和数据参照表格进行计算,符号的定义见书见章节的说明。第五章施工准备工作一、施工准备施工准备工作的内容示意图1 .按准备工作范围分全场性施工准备它是以一个建设项目施工为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都 是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要 兼顾单项工程施工条件的准备。2 .按工程所处施工阶段分开工前的施工准备工作它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备,其目的是为工程正式 开工创造必要的施工条件;它既包括全场性的施工准备,又包括单项工程施工 条件的准备。开工后的施工准备工作它是在拟建工程开
20、工后,每个施工阶段正式开始所进行的施工准备。如冲 孔、钢筋笼制安、水下混凝土灌注等施工阶段,每个阶段的施工内容不同,其 所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此,必须做好相应 的施工准备。二、施工准备工作内容3 .技术准备熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工 的方针及政策。施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分之间 有无矛盾和错误。熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工(组织设计)提供各项依据,通常 按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审施工单位主持,并写 出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持,设计和施工单
21、位共同参加,形成 “图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,三方共同签证是在工程施工中,遵循 技术核定和设计变更签证制度,对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工、 竣工验收和结算的依据。原始资料调查分析自然条件调查分析它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现 场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查; 为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据,如地上建筑物的拆除、高压输 电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作;为减少施工公 害。技术经济条件调查分析它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要 设备和特种物资,
22、以及它们的生产能力等项调查。编制施工图预算和施工预算施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方 法、建筑工程预算和有关费用定额,由施工单位编制。编制施工组织设计拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求,编制指导该工程施 工全过程的施工组织设计。4 .物资准备物资准备工作内容建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量计 划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构(配)件和制品加工准备根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组 织运输和确定堆场面积提供依据。建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求
23、,编制施工机具需要计划,为组织运输和 确定机具停放场地提供依据。生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量计划,为 组织运输和确定堆场面积提供依据。物资准备工作程序编制各种物资需要量计划;签订物资供应合同;确定物资运输方案和计划;组织物资计划进场和保障。5 .劳动组织准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名 额;遵循合理分工与密切协作、因素设职与因职选人的原则,建立有施工经验、 有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合 工作队组。集结
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