质量控制的基本程序.docx
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1、质量控制的基本程序监理工作程序在施工阶段可分为:前期施工准备阶段程序、实施施工 阶段程序、竣工验收备案阶段程序。1、前期施工准备阶段程序(1)建立项目监理班子进驻施工现场;(2)编制监理规划及监理实施细则;(3)组织监理人员读图,熟悉施工图参加图纸会审和设计院技术 交底;(4)参加主持的第一次工地现场会,其会议包括以下内容;建设 单位、承包单位和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分 工,建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权,建设单 位介绍开工准备情况;承包单位介绍施工准备情况;建设单位和总监 理工程师对施工准备情况提出意见和要求;总监理工程师介绍监理规 划的主要内容:研究确
2、定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、 召开工地例会周期、地点及主要议题;(5)审查由承包单位报送的施工组织设计、施工方案,提出审查 意见签认后报业主单位;(6)审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系, 具体审核内容:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管 理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;(7)依据土地开发整理项目验收规程要求对施工现场质量管 理检查记录进行检查,并做出检验结论;(8)审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查, 检查内容:检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证 书;复核控制桩的校核成果,控制桩的保护
3、措施以及平面控制网,高 程控制网和临时水准的测量成果。2、施工阶段质量控制程序:(1)承包单位在取得开工指令后方可开工;(2)工程质量以工序质量控制为主要手段,因此每道工序完工后 承包单位向现场监理工程师提出报验,经检验合格签字或认可后方可 进行下道工序;(3)每个分项工程或需隐藏的工程必须由监理工程师会同有关单 位进行质量验收并填写验收记录,合格后方可进行下个分项工程;(4)由总监理工程师组织有关单位进行分部工程质量验收,并填 写分部工程验收记录,对分部工程进行评定后方可进入下一分部工程(主要是基础、主体结构进行评定);(5)工程竣工后由承包单位自检合格后报请监理单位验收,由总 监理工程师组
4、织、施工单位参竣工工程质量进行检查验收,并签发有 关验收记录;(6)在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会;(7)总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议, 解决施工过程中的各种专项问题;(8)协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到 货验收。3、工程质量验收监理程序(1)检验批质量由监理工程师组织施1单位项目专业质量检查员进 行验收并由项目专业质量检查员填写土地整理项目检验批质量验收 记录表。检验批合格质量应符合下列规定:主控项目和一般项目的 质量经抽样检验合格;具有完整的施工操作依据、质量检查记录;(2)分项工程质量由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行
5、 验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定:分项工程所含的检验 批均符合合格质量规定;分项工程所含的检验批的质量验收记录完整;(3)分部工程应由总工程师组织施工单位项目负责人、技术质量 负责人和有关勘察设计兽位项目负责人进行验收。并请质量监督站参 加基础、主体结构监督验收程序。分部工程质量验收合格应符合下列 规定:分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;质量控制资料完 整基础、主体结构和设备、安装等分部工程有关安全及功能的检验和 抽样检测结果应符合有关规定:观感质量应符合要求;(4)当工程施工质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:经 返工重做或更换器具设备的检验批,应重新进行验收:经有资质的
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