质量管理职责(制梁场).docx
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1、新建北京至石家庄铁路客运专线JS-3标司新乐龙桥制梁场1S文件编号:版 号:编 制:审 核:批 准: 执行日期:L工程概况12质量目标11.1 质量目标11.2 创优规划及创优保证措施13 .质量管理依据34 .组织机构44.1 制梁场组织机构44.2 质量管理机构54.3 质量管理职责61.梁场概况新建京石高速铁路JS-3标新乐龙桥制梁场设于DK237+407路线左侧,制梁场为 长方形布置,纵向线与路线斜交呈70度,长度约900米,宽度约140米。梁场位 置紧邻省道203,距新乐市约IOkmo梁场供梁范围为DK220+770K247+200,即周村特大桥、东曹村特大桥、大流跨 203省道特大
2、桥、东桥宅木刀沟特大桥、增村跨204省道特大桥,梁场制梁共计497 孔,其中32m跨466孔,24m跨31孔。箱梁最大运输距离及架设数量:往北京方向 (至周村特大桥北京台)16. 63km,架设276孔;往石家庄方向(至增村跨204省 道特大桥石家庄台)9. 79km,架设221孔。其箱梁的分布情况见下表:梁场承担任务分布表序号名称中心里程眯In孔数24m32m合计1周 村 特 大 桥DK222+660. 253765.8161071132东曹村特大桥DK229+481. 574635. 8429496:3大流跨203省道特大桥DK235+431.362245.6085967新乐龙桥制梁场,4
3、东桥宅木刀沟特大桥DK240+233. 854967. 31131071205增村跨2 0 4省道特大桥DK245+491.8853409. 07299101合计314664972.质量目标2.1 质量目标认真贯彻执行国家和铁道部有关质量管理法规,以世界先进技术和管理经验为 支撑,对建设工程质量实施全过程监控,确保主体工程零缺陷,其施工过程及实体 质量必须满足以下要求:1、合同履约率100%;2、工程施工各检验批、分项、分部工程检验合格率达到100队3、工序一次验收合格率90%;4、箱梁产品一次验收合格率100%;2.2 创优规划及创优保证措施2.2.1 创优目标在满足质量目标的同时按照京石公
4、司关于全线质量创优规划要求,确保全管段 综合工程达到国家级优质工程标准。确保全标段内桥梁工程达到部级优质工程标 准。2.2.2 创优要求(1)在指挥部的领导下,以贯彻GBm9001-2000质量体系标准为载体,根据 管理手册、程叙文件,编制工程质量自控体系文件,建立严密的质量监督 体系,采取有力的质量管理措施,实施严格的质量责任追究制度,切实抓好工程质 量管理工作。强化施工技术管理,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,采 用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制,确保质量目标的实现。(2)杜绝质量事故,泯灭质量通病;工程开工必优,一次成优,全面创优, 工程质量验收评定达到优良标准。(3)成立各级创优
5、领导小组,建立各种规章制度,做到有计划、有目标、有 步骤、全面系统地开展创优活动。(4)有完整、准确、齐全的内业资料,工程签证手续齐全;竣工资料的内容 详实,文整规范;按规定提交竣工文件,参加竣工验收工作。(5)有QC小组及开展活动的记录、高质量的QC小组活动成果。(6)重点工程、关键工序有书面的作业指导书。(7)按设计和规范标准施工,精心组织,精心施工。(8)施工中严格执行合同协议条款中有关工程质量的规定要求。(9)实行定额管理,开展成本核算,节省资源,各项经济指标达到规定要求。(10)场地整洁、环境良好,工地现场达到省部级文明工地标准要求。(11)严格按照质量保证体系运行,认真贯彻落实各项
6、质量保证措施和制度, 确保全线创优目标实现。2.2. 3创优保证措施创优规划保证措施详见下表表2.2.3-1创优规划落实措施序号落实措施具体内容-J1成立创优 领导小组梁场成立以厂长为组长、总工程师为副组长的创优领导小组,安全质量部 具体负责本梁场工程的质量管理和创优工作,工程部协助工作,从机构、人员 和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络,紧紧环绕创优目标,坚定 不移地走质量效益型发展道路。瞄准创优目标,高起点、高标准,切实抓好创 优规划的安排和落实.2加强创优 教育教育泛博职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优 与企业信誉及发展”的关系,增强全体参建职工的质量意识和
7、创优观念,充分 沙推每一待员的主聊能动杵和积极性.开展群众性创优活动C3依靠科 技,合理 配置资源积极依靠本单位在人材、技术、设备等各方面的优势,配置具有丰富的制 架梁施工和管理经验的人材及精良的施工机械设备,不断提高产品质量。4开展标准 化作业进场后,及时编制实施性施工组织设计、施工手册和单项工程施工作业指 导书,制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”,施 工中必须严格按照建设单位审查确定的方法、工艺、标准、规程进行,确保操 作标准化,保证每道工序达到高标准、高质曷。5加强管 理、奖罚 分明为确保创优规划目标实现,梁场根据创优档案进一步加强内部管理,推行 各级包保责任制,
8、各级签订责任状,并根据创优规划1=1标的落实情况,实行严 格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或者分项工程,按照“四不放 ”的原则,组织工程、安全、质检等专业技术人员、管理人员、作业负责人 等研究分析原因,并制定整改和预防措施,以整改本道工序和指导其他项目白 相应 工序的操作,从细处、从源头保证创优目标的实现。6细化措 施、责任 到人根据本梁场的特点,分别制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案, 将各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施 工班组,明确工区技术负责人、作业工班的责任。7勤检查、 细检验根据制定的详细创优目标和工程实际进度,对梁场的施工及时检查
9、;严格 按照规范标准认真详细检验,关键部位按照比现行规范高一个等级的标准要求 进行检验。建立细致的创优档案,及时记录各项目创优的进度、安全、质量等 实际情况,为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据,以便及时指 导和管理。3 .质量管理依据3.1 国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定国务院2000年第279号令建设工程质量管理条例铁道部铁路建设工程质量管理规定(铁建(20051 25号)(3激道部铁路建设工程监理规范(铁建【2003】38号)质量管理职责 铁道部铁路建设工程质量安全生产监督管理办法(铁建【2004】44号) 铁道部铁路建设工程质量事故处理规定(铁建20
10、03 48号) 3.2铁道部新颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等3.3 经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等3.4 施工单位与建设单位、物资设备供应单位依法签订的有关合同3.5 京石铁路客运专线有限责任公司有关的文件、通知和会议记要4 .组织机构建立健全质量内控体系并确保其持续有效运转。4.1 制梁场组织机构新乐龙桥制梁场按照项目法组织施工,推行梁场负责制,梁场设七部一室:工 程部、物资部、设备部、安质部、计合部、财务部、综合事务部、试验室,全面履 行合同规定的各项责任和义务。根据桥梁生产的特点,成立制梁工班、运架工班、 混凝土生产工班,按照各自的施工任务及对安全、质
11、量、工期等要求组织施工,确 保桥梁预制任务安全、优质、高效、按期完成。组织机构框图如下图:a中铁十二局集团新乐龙桥制梁场项目管理组织机构厂长 茗巳 H座伴庆 王一TKIlr长G X华H 18玉田 OIEtttMta se wuse IHPeiIB 号士法 居也主 张丽 辕守艮4.2 质量管理机构建立健全质量管理机构,成立新乐龙桥制梁场质量管理组织机构和领导小组,组建技术过硬的技术、质检、测量和试验队伍并配备与本工程相匹配的测量、试验用的检测仪器设备。新乐龙桥制梁场的质量组织机构图如图:二 中铁十三局集团有限公司新乐龙桥制梁场质量管理组织机构H-Nfl长事ue Ea s EI 塔含ft任 Swf
12、lIftr)ll 世 BrKT南fl长岳仍长LB伎 Mfitt IUJM . A XJBStt质量管理职责QC4. 3.1职能部门质量职责 4. 3. 1. 1安质部的质量责任梁场安质部在主管质量领导下,全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章 制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,并密切配合驻地监理 工程师搞好质量监控。具体责任是:(1)认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。(2)是检验和试验的归口管理部门,负责工程施工中的质量监督、检查工作。 参预施工方案的编制及施工图会审和技术交底工作,监督检查技术组织措施的执行情 况。(3)行使质量“否决权”,抵制在施工中
13、弄虚作假、粗制滥造的恶劣行为。(4)参预质量事故的调查和分析,并负责提交处理意见。(5)负责项目施工现场管理考评工作。(6)负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。(7)参加编制施工组织设计,负责编制质量计划并组织实施。(8)负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检)、办理 质量报表,检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。(9)负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收,办理报验资料,负责 采集来自驻地监理工程师的各种质量信息,并及时报告总工程师。(10)指导试验室的工作,审核检测结果和试验报告。(11)指导测量工作,审核测量放样方案和计算成果。(12)参加之级组织的质量
14、检查活动和质量事故调查工作。(13)坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。(14)对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止,并有权建议给 予相应的经济处罚。(15)制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施,做到有效地监督和控制。(16)监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度;(17)组织质量管理工作经验交流和现场质量会。(18)核定工程项目质量等级,参加竣工验收及质量回访。办理相关的竣工资料, 参加交工验收工作。(19)负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。4. 3.1.2工程部的质量责任(1)核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或者矛 盾
15、驻地监理工程师提出,并取得书面答复。(2)重视质量信息工作,认真地分类登记、管理各类文件,如:原始记录、 检查证、报验单、业主与驻地工程师的往来文件,函、电传、批示及其他媒体的信 g资料0(3)根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、 施工要点等技术质量文件。对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行 及时跟踪;采集整理资料,总结成果。(4)是质量体系有效实施的操作部门,对规范、图纸、设计变更、过程中产品 标识、工程防护等进行归口管理,负责实施过程控制和不合格品的处置。(5)组织编制梁场施工网络计划,对工程施工质量、工期负责。(6)编制梁场施工组
16、织设计及其实施细则,报审后组织实施。(7)负责梁场施工所需技术标准、规范的配备管理和正确使用。(8)负责编制竣工资料,参加工程竣工验收、质量评定和回访。(9)负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。4. 3. 1. 3物设部的质量责任(1)根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行 市场调查、采集样品,并编制调查报告,经主管经理审查允许后,确定采购意向。(2)对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料, 并对供应商进行有效地质量控制。(3)加强进货检验管理,做好进货检验记录,认真进行品种、规格、数量、 质量检查,严格执行检尺、检斤规定,保存产品合格证和质量
17、检(试)验报告单。(4)做好库存物资管理工作,做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防 火、防毒工作,确保物资使用质量。(5)是采购、顾客提供产品及产品标识和可追溯性的归口管理部门。(6)严格按局颁发的物资管理办法进行采购、保管和贮存,对因使用劣质材 料引起产品发生质量事故负主要责任。(7)负责质量体系要素要求在部门内贯彻实施。(8)负责选择配置本项目合用的各类生产设备。(9)负责生产设备技术状态鉴定,认真执行维护保养制度,保证设备的正常 性能。(10)负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定,坚持执行上岗前的 培训制度,对操作人员进行资格认可。(11)参加调查处理因设备故障造成的工程质量
18、事故。(12)负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。4. 3.1.4综合部的质量责任(1)负责梁场行政文件和资料的采集,并及时归档。(2)负责梁场文件和资料的控制,妥善保管及有效利用。(3)负责质量体系要素要求在本部门内实施。4. 3. 1. 5计合部的质量责任(1)负责对分包商的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。对分包 商能否满足总合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审。在评审可行的基础上 进行议标。(2)分包合同应以总包合同相关条件为基础文件,分包合同应明确本项目质 量体系要求,分包商必须满足这些要求方可签约。(3)负责组织合同评审、对外分包工程以及售后服务的归口管理。(4)根
19、据合同签订情况,对质量体系的改进完善提出建议。(5)负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。4. 3.1.6试验室的质量责任(1)在总工程师和安质部领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制梁场 试验工作计划。(2)试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部份,梁场试验室的工作 质量与工程质量、工程成本关系甚大。(3)负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、 过程试验及各种混合料配合比组成设计试验工作。(4)根据试验工作任务与检测技术要求选择合用的仪器和设备,并对其计量 仪器和装置按照规定周期进行检定,确保单位统一、量值准确。(5)负责梁场的工程所用原材料、构件、产品等的
20、检测、试验,参预工地砂、 石料场选定与质量复检,把好原材料质量关。(6)试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部份,必须认真做好试验报 告和检测记录,要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。(7)制定各主要试验设备的操作规程,实行规范化操作,加强设备管理,做 好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状态和检定证需挂牌标识。(8)建立试验仪器和设备台帐。(9)及时向总工程师和安质部长呈送试验检测资料,为动态质量管理提供依 据。同时严守企业秘密,试验技术资料不得随意外传。(10)对工地的主要工程材料,应协助物资部门做好质量验收,按要求保管使 用。(11)负责梁场仪器设备使用管理及维修保养仪器设
21、备使用记录。(12)建立梁场仪器设备档案,做好周检计划自校,并建立设备档案相关资料。(13)按规定填写负责送检与负责提出本项目仪器设备购置、更新、改造及报 废计划。4.3.2各级人员岗位质量责任制梁场成立以厂长为首的质量保证领导小组,明确各部门、各工序的质量负责人, 分解质量职责,建立职责明晰的质量责任制。4. 3. 2. 1厂长岗位质量职责厂长对所辖梁场的工程质量方针目标的制定与质量管理体系建立和有效运行负 组织领导责任。(1)认真贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规;贯彻实施上级有关 工程质量管理的条例、规程、标准和质量方针、目标等。建立健全梁场质量保证体 系和各项工程质量管理制度,并
22、检查催促、落实执行。(1)每月召开一次质量例会,分析总结本月工程质量情况,布置下月质量控 制的关键点,做好记录。对工程质量发展趋势,存在问题,提出具体措施,认真落 实,并付诸实施。(2)在开工前,组织有关部门编制项目管理计划和具体实施措施,对重点工 程,关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制作业指导书、施工组织设计和 质量控制措施,按规定报批后实施。(3)每月组织一次质量大检查,做好记录,对查出的问题,要定人定岗,限 时解决,对本单位不能解决的问题,要迅速采取措施并上报公司。要进行不定期检质量管理职责 查,及时处理施工中发生的质量问题和制止违规作业。(4)参预分项、分部、单位工程的质量检验
23、及评定,对检查中发现的问题提 出控制措施,并限期整改。催促质检人员将质量检查评定结果按时上报相关部门。(5)发生质量事故要即将赴现场组织抢救,防止事态扩大。同时保护现场, 并按规定时间和程序及时上报有关部门,不得隐瞒不报。参加事故调查分析,按“四 不放过”的原则,提出调查报告和处理意见报公司审批。(6)支持职工提出工程质量管理的合理化建议和技术改造方案,并组织实施。 总结交流质量控制经验,表彰鼓励先进典型。4.3.2.2梁场副厂长岗位质量职责梁场副厂长在梁场厂长的领导下,对分管范围内的工程质量负直接领导责任。(1)协助厂长工作,充分发挥各部门的作用,努力完成各项指标,对工程质 量负直接领导责任
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