质量控制的重点.docx

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1、质量控制的重点（-）确保工程质量的前提：需要完全实现设计意图1、用规范化的程序管理制度达到质量合格标准的要求。1 ）实行施工组织方案（设计）审批制O施工组织方案（设计） 只有在得到总监理工程师批准同意后方能实施。2）实行工序报验制。隐蔽工程工序未经监理工程师验收同意， 不得进行下一道工序的施工。3）实行材料、设备进场报验制，进场的材料设备只有经监理工 程师验收同意后，方能用于工程。4）实行材料见证取样制。对进场的材料须按规定进行复检的， 必须由监理项目部见证员见证取样、送检。5）实行旁站监理制，对重要的工序，监理实行旁站监理，并做 好完整的书面记录。2、监理在质量验收中，坚持三不放过的原则，即

2、“不符合规范 要求的不放过，不符合图纸设计要求的不放过，不符合合格标准的不 放过”。3、明确承建方提出的设计更改程序：承建方提出设计更改，征 得监理同意后，报送甲方，甲方同意后，报送设计单位审批。设计单 位同意后由甲方发给相关单位实施。（二）平行施工和交叉施工工程施工过程，将涉及到土方工程、土建工程、安装工程等。在 施工过程中，许多专业将平行施工和交叉施工等。1、监理对策：1）监理工程师根据不同的专业，依据相关规范、监理大纲及承建单位的施工组织方案设计（方案）等编制监理细则，作为实 施监理工作的依据。2）根据工程的不同建设阶段，相应安排专业监理工程师进行监 理工作，做到专业专人对口监理。3）强

3、调质量事前控制、强化质量事中控制，做好质量事后控制。（1）强调质量事前控制，尽量做到防患于未然。具体措施为： 审核承建单位提交的施工组织方案（设计）,就技术的可行性、合 理性、经济性进行分析。对承建单位质量保证体系进行审查，确保方 案技术可行、程序合理、质量管理组织到位、责任到位；协助业主组 织设计交底及图纸会审工作，及时解决图纸上存在的问题；督促承建 方做好施工技术交底工作，使设计的意图能在具体施工中得到实现。（2）强化质量事中控制：要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素 都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包 商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；项

4、目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺 管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强 工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁 站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度， 严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合 质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承 包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行 施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题, 及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师通知单，如

5、整改 不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、 指令单。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应 通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。(3)做好质量事后控制：按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，工 程进行检验；工程验收收到承包商工程验收申请报告，由监理工程师或项目总监组织有 关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不 合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图；整理工程项目技术文件资料。()新技术、新材料应用监理对策：1、对有现行国家验收标准的新技术、新材料，严格依据国家验 收

6、规范进行验收。对暂无验收标准的新技术、新材料，建议做法：以 相关工艺、材料的验收标准做基础，依据施工企业或材料供应企业的 企业标准做参要，必要时，可组织有关专家进行讨论，修订形成适用 于本工程的验收标准，这样，可使新技术、新材料在工程中应用时施 工与监理都做到“有法可依，有法必依”，从而达到保证工程质量的 目标。2、认真审核施工组织方案设计，必要时组织有关专家进行 论证，并督促承建方严格按批准的施工组织方案设计组织施工, 从而达到“新技术、高质量”的效果。3、严格材料进场报验的程序。进场的新材料必须经监理工程师 验收合格同意后，方可应用于工程。4、利用期刊、网络等多媒体收集新技术、新材料的应用情况， 吸取其他类似工程的经验与教训，以达到保证工程质量之目的。5、采取必要的科学手段跟踪检查新技术、新材料的应用情况，获取相关数据的信息，及时分析，再达到信息反馈指导施工之目的。