车间班组长岗位职责.docx

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1、车间班组长岗位职责【篇一：车间班组长的工作职责与岗位责任】车间班组长的工作职责与岗位责任车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管 理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管 理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好 坏直接关系着企业经营的成败，惟独班组充满了勃勃生机，企业才 会有旺盛的活力，才干在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞，惟独人体的所有细胞全都健康，人 的身体才有可能健康，才干充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，

2、班组长是班组公司生产管理的直 接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是 一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必 须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生 产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面 信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1 2”的效应，最终做 到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支 持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺 经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也 是直接的生产者。班组长的

3、特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对 经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面 对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质 量的产品而努力。二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生 产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的 产品降福成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故有了安全不一

4、定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持 安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性 能，监督职工严格按照操作规程办事等。不少事故都是由于违规操 作造成的。班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论 什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对 象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组 长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行 者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施， 影响着企业目标利润的最终实现。二、班组长既是承上起下的桥梁，又是员工联系领导的纽

5、带。三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应 该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低 决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关 重要。班组长的职责主要包括：一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工 的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于 劳务管理。二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、创造成本、材 料管理、机器保养等等。三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级

6、领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在 通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示 范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的 岗位，但他们大部份都是靠师傅带徒弟的方式或者靠自己平时摸索 ,积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识 O经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须 经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到 自觉的层 次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类 型：生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调 能力，工作方法通常都比较简单，往往用对待机器的方法来对待人, 用对

7、待自然科学的方式对待不少社会现象和人际关系，因此对这一 类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。二、盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往 往缺乏创新和管理能力，往往表现为态度和作风生硬，给人一种官 僚主义的感觉。三、大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后 往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作 没有责任心。所以这样的班组长实际上彻底是徒有虚名，因此在班组成员中势必 也没有任何威信。四、劳动模范型在工作中，劳动模范型的班组长普通能踏塌实实、勤勤恳恳，但却 不适合担任领导工作，因此对这部份人如果不进行管理能力方面的 学

8、习是很难胜任领导工作的。五、哥们义气型哥们义气型的班组长对待班组成员往往是称兄道弟，像哥们一样， 在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把 自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作 用。总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力 和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得 不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严 重地伤害了企业的良好形象。那末，有如何做好班组长？首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的 权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的 讲来有三个方面：一、对自己角

9、色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者 的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助 人员的立场。如果班组长不清晰这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、 职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占领着班组长的位置，却未能 发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。固然，在对自己角 色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗 些就是“装蒜”，以至不认识或者不了解下级群众。二、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环 境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但 并非领导所

10、希翼的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当 然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择 适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者 采用你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解 领导的风格，才干更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国 由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公寻往往被错 当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚 分明，分配利益时也要做到公道，惟独这样才干够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上

11、的关心和了解，员工自然 也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作 为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个胡涂官。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度 应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生 歧义，在命令的传播过程中必然会浮现这样或者那样的失误，造成 工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希翼自己能时常得到上司的及时指 导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大 家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。普通来讲，做好生产现场的班组长

12、应当了解以上的问题，但这还远 远不够，还必须更子细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯 以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备 的使用状况。【篇二：生产车间班组长岗位职责】生产车间班组长岗位职责一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之 间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各 项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。时常对使用的 设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品 h 年有质量缺陷出厂；四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中浮现的

13、各种工艺、技 术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生 产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反 操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正 确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我 保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度; 六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞 好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保 文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制 作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带

14、活动，匡助车间新员工 提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈 意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝结力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的 健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中浮现的各种工艺、 技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品 生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程， 不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产 品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

15、4、协助车偶尔品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员 工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原 则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序 的质量情况。5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前 发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责 催促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的 心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际艰难。【篇三：班组长岗位职责】岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。2、

16、 负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程， 避免安全、质量、设备事故的发生。4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况， 对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及 时处理。操作规程-维修钳工操作规程1、所有工具必须齐全、完好、可靠才干开始工作。禁止使用有裂纹、 带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发 现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发

17、故障。 3、时常检查吊夹具、链条或者钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督 好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行 o每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤 人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。5、设备上的电气路线和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修 理，不得自行拆卸，不许自行敷设路线和安装暂时电源。6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防 止因挥动工具、工具脱落、工件或者铁屑飞溅造成伤害，使用电动 工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。7、登高作业必

18、须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢 靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固， 并在坚固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上 安全板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结子的 牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘 动，不得将手指伸向吻合错动面或者有危（Wei）险的地方；拆装带 有弹簧或者压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传 动设备时， 应将皮带卸下。10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙快气瓶，使 用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作

19、规程。11、清洗零件时，严禁明火作业，不许用汽油清洗零件、擦洗设备 或者地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不许倒入下水道O12、拆装或者吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥， 同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空 中或者放置在可能滚滑的位置上，中间歇息应将未安装就位的大 型零件用垫块支稳。13、在油库、煤气区等危（Wei）险区域动用明火作业，必须办理好 审批手 续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防 护工具。14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装坚固，并检查设 备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不许试车， 不许移交生产。15

20、、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作完毕或者因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油 源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆 放在指定位置。16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,钱链,轴承等注油润滑,凡漏油 严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要 求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运 动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接 头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可 通

21、知通电。二电焊工操作规程1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独 操作；电焊必须懂得安全用电常识和普通触电急救法，经考试合格 后，发给安全操作证后，方可单独操作。2、为了防止触电，必须遵守：1 ）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地 线。2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施, 不得与氧气瓶、乙快气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。 4）挪移电焊机时，必须切断电源。5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部份有漏电情况，应即

22、将拉 下闸刀开关，通知电工检修。6）焊工工作台和焊件均应接地。7）禁止两人并联路线使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是 使用的手提灯电压不得超过36v （潮湿地方不得超过12v）；三是根 据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防 护用品或者备好绝缘垫等。9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生 危（wei）险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或者站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕 要即将关掉电源。3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守：1 ）严禁不佩带防护面罩进行操作。2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。