2024年市城建局工作总结和2024年工作计划范文.docx

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1、2024年市城建局工作总结和2024年工作计划范文2024年，围绕全市工作大局，市城建局坚持以“项目管理”为主线，工程创优、管理创优为抓手，全力保目标、促创新、提品质、强执行，多措并举、砥砺前行，各项工作实现稳步推进。一、2024年工作完成情况（一）坚持使命必达，落实市委市政府各项决策部署一年来，坚持使命必达，各项工作取得优异成绩。1.工程建设成果斐然。按照年初确定的完成“投资63亿元、完工22项、新开工22项”的思路和目标，全速推进工程建设。工程完工25项、新开工25项，超额完成年初定下的目标任务。2 .民生工程效益显著。大力建设科学城核心创新区，松山湖材料实验室、南方光源研究测试平台等两项

2、工程于2024年5月建成，为东莞中子科学城提供了重要的工程和科学技术支撑。深入开展“为群众办实事”,助力解决广大群众看病难、上学难问题，完工市中医院国医馆、妇幼保健院发热门诊楼等卫生医疗项目；大力开展教育扩容提质工程，完工市第一中学、实验中学等一批改扩建类学校并交付使用，新增13030个学位。积极推进交通千日攻坚项目的建设，莞太路品质提升、第六批交通治堵项目计划年底完工。以大湾区大学（松山湖校区）、莞太路品质提升改造等项目为创优试点，稳妥扎实推进创优工程各项工作。3 .防疫工作平稳有序。加强防疫工作领导，从严从紧从细做好疫情防控工作，统筹好疫情防控和经济社会稳定，全力抓好在建项目“双统筹”工作

3、，局机关和在建工地严格防疫管理，工作开展平稳有序。（二）坚持全面从严治党，推动集中建管高质量发展一年来，认真贯彻落实党中央、省委和市委的部署要求，精心组织，实施党建深度融合。1.坚持强化政治引领。严格落实意识形态工作责任制，学深悟透中央关于意识形态文件精神，提高意识形态工作的自觉性、主动性、能动性。严格落实党建工作责任制，制定并印发了2024年党建工作要点，着力加强政治建设。党组理论学习中心组带头组织学习最新理论，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，并以党组“第一议题”为抓手，学习研讨习近平谈治国理政第四卷，集中收看党的二十大开幕会，并组织专题传达学习党的二十大精神，用先进的理论武装

4、指导实践工作。4 .党建城建深度融合。以工地临时党支部建设作为创新党建工作的重要抓手，将党建工作融入项目建设的每个环节，打通项目服务“最后一公里”o如与市发改局联合开展“攻城拔寨勇当先锋加速重大项目落地”活动、与市总工会联合主办“弘扬工匠精神铸造精品工程”瓷砖贴面职业技能竞赛。畅通信访渠道，排查拖欠农民工工资情况和隐患化解、加大信访投诉处理力度，做好上级交办件、“12345政府服务热线”的处理回复，回复率100%。5 .深入推进正风肃纪。严格执行任前谈话、提醒谈话、诫勉谈话、廉洁自律谈话、信访谈话等各项制度。不断深化和巩固贯彻执行中央八项规定精神成果，紧盯春节、中秋等节假日，发送廉政提醒短信，

5、坚决防止“四风”问题反弹回潮。组织开展好纪律教育学习月活动，运用身边案例教育干部职工，警钟长鸣，促使全局公职人员自省反思，不断增强廉洁自律意识，推动形成廉洁从政新局面。6 .强力提升组织效能。将党建工作重心下移，各党支部充分发挥特色，开展了末端执行力、国家安全、计量请款、档案管理、信息写作、绩效管理等一系列学习培训活动；设立线上线下图书室，创建了“职工书屋”，陶冶情操，增长见识，营造了积极向上、严肃活泼、具有城建特色的文化氛围。使用新OA办公平台与政务微信（粤政易）对接，实现移动端待办事项同步、无纸化办公、数据在线查看等，大大提高办公效率。（三）坚持统筹协调，大力破解工作梗阻难题一年来，努力奋

6、发，采取各种措施破解难题，助推各项业务工作的顺利推进。1.实施归口管理。6月份起，实施项目“归口管理”，通过理顺工作的对口衔接、完善流程机制，更好地积累专业经验。积极发挥项目协调组推进作用，8月底印发了关于新（筹）建项目成立协调组的通知，要求每个新承接项目成立项目协调组，加速解决项目建设过程中存在的问题特别是前期问题，形成合力推进项目落实，确保项目高效优质建成。2 .强化前期工作。调整科室职能，整合设计管理业务，充实设计管理专业人才。建立前期设计集中会诊机制，开展工程可行性研判，借力外部专家力量，抓好“方案会诊、初步设计评审和施工图精审”三审工作，基本建成前期规划设计方案编制、中期施工图设计把

7、控和后期实施工程变更管理的全过程设计管理体系。3 .完善研判机制。完善协调研判机制，规范党组、局务、财专会和工作等四项会议制度，坚持每周一会，及时研讨决策有关问题，提高议事决策效率，推动机关运作提质增效。建立健全工程建设调度指挥机制，以问题为导向，查摆出制约工程建设的关键环节和突出问题，尤其是前期征地拆迁、管线迁改、用地报批、弃土堆放等问题，及时研判调度，协调解决。4 .推动数字化监管。推行工地数字化全过程管理，将智慧工地、视频会议与手机端APP连成一体，实时监测，同步共享。在局信息系统平台建立了考勤模块，新增关键岗位人员考勤打卡功能，印发了关于加强局在建项目关键岗位人员考勤的通知，督促落实局

8、项目组及代建、施工、监理单位等关键岗位人员到岗履职，进行照片采集考勤打卡，改变以往人员到位难，管理薄弱等问题，目前，基本实现在建工地参建人员在线考勤管理。强化对监理单位的履约履职管理，将监理管理纳入数字化管理轨道，目前在大湾区大学（松山湖校区）、第三看守所选址新建等4个项目中试点推行集过程数据采集、结果整合、追踪反馈于一体的工程监理管理系统。二、2024年工作计划2024年，市城建局继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以项目管理为主线，抓前期、保安全、促进度、出品质，通过“四个引领，实现“四个转变”，以高度的责任感和事业心，确保完工20项、新开工18项

9、。（一）创优引领，工程质量向打造优秀“作品”转变。一是坚持精品意识，围绕“创优”目标要求，将精品意识贯穿工程管理和建设全过程，以主人翁的姿态来兑现承诺，把承建的工程当作自己的“家”来建，完善施工技术，在更有效控制成本的同时也确保安全生产和精品质量的目标，力争把每一项工程建成经得起群众评判，经得起历史检验的精品工程。二是推行工程“全周期管理”，围绕项目质量、安全、文明施工进行全过程、全方位、全要素管理，充分运用局务会、财专会、调度会等工作机制，及时调度解决工程存在问题。规范招投标管理，提高工作规范化、程序化。注重安全文明施工，统筹做好安全生产、工地防疫、防尘等工作。对工程合同执行情况进行数字化跟

10、踪，着力提高合同严肃性、约束性和权威性。三是明确创优目标，所有工程以市优为底线，符合创省优标准的工程要争取创省优，个别重点、重要项目要争创国优甚至鲁班奖。目前，已确定大湾区大学争创鲁班奖的目标，2024年实施的市鸿福路综合整治首期工程（运河东三路至新源路）、市博物馆新馆、“东莞记忆”等一批工程，打造成让群众普遍认可的优秀“作品”。（二）创新引领，工程建设向智能建造转变。一是与时俱进优化发展思路，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻党的二十大精神和习近平谈治国理政第四卷等思想精髓，用党的二十大精神统一思想、凝聚力量，与时俱进优化发展思路，由传统建造向智能建造转变。目前，全国已有

11、24个城市（广东省为广州、深圳、佛山）列入首批智能建造城市试点，我们要以此为契机，加快追赶步伐，迎难而上，实施创新引领，大力发展智能建造。二是充分运用智能化技术推进智能建造，加快工业化、数字化、智能化转型，借助物联网、大数据、建筑信息模型(BIM)等先进的信息技术，实现全产业链数据集成，推进智能建造。重点深化工程数字化建设，升级改造局门户网站，完善“人脸识别”照片考勤管理、进度管理、与市住建局视频监控对接等模块，努力实现市属工程“精细化、标准化、协调化、数字化”建设需要。三是借助现代化管理手段加速智能建造，运用“甘特图”等对工程建设存在的堵点、卡点、难点问题作分析、预判、警示，提供决策参考。针

12、对漏水、反碱等工程常见质量通病开展专题调研，“对症下药”。探索引入工程质量安全第三方评估机构一第三方专业团队实施“飞检”等，先期介入市博物馆新馆、“东莞记忆”等重点历史文化项目，建设一批具有东莞文化特色和城市底蕴的品牌工程；整合局各专业技术力量，在挂网招标前，力求将开工阻碍基本清理完成。在细节上下功夫，从视觉效果与艺术审美入手，全方位提高工程质量。(三)设计引领，工作重心向前期工作转变。一是坚持设计引领，深度介入项目规划设计的全过程，牵住设计这一牛鼻子，强化源头管理，既吸收先进理念，又考虑东莞城市实际，着眼群众需求，提高项目设计品质，把每一个工程作为艺术品来打造。二是重点落实前期工作规程，按照

13、市城建局申报市城建交通项目前期工作例会审议事项工作细则（试行）市城建局建设项目前期工作管理办法（试行）工作要求，高质量推动前期工作，加大项目建设前期工作时间和精力投入，彻底扭转前期工作不扎实、工作预判不到位的现状。三是提前介入用地手续办理，在项目招投标前办理好用地手续，完善用地和征拆管理，确保在项目招投标前处理好用地手续问题，保障项目依法依规开工建设。（四）督导引领，管理方式向提质增效转变。一是严格督导检查，狠抓工作落实与责任追究、督查考核，通过抓好工程“质量、进度、资金、安全”控制，积极推行一线工作法，即领导在一线指挥，干部在一线工作，经验在一线总结，问题在一线解决，全方位确保重点工作落到实处。二是压实工作责任，以“时时放心不下”的责任感做好工作，多思考、多学习、多研究，强化责任、担当意识，努力提高工程建设品质、打造精品工程。三是紧抓提质增效，坚持以人民为中心的发展思想，健全优化督导工作机制，结合工程管理实际优化评估指标体系，重点关注评估要点达成的质量与效益，以科学的督导评估标准引领工程高质量发展的现代化，做到重点工作有成效、难点工作有突破、常规工作有创新，有效夯实自身素质基础，促进工程管理提质增效。