工厂车间员工个人年终工作总结范文(17篇).docx
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1、工厂车间员工个人年终工作总结范文(17篇)工厂车间员工个人年终工作总结范文(精选17篇)工厂车间员工个人年终工作总结范文篇1时间总是跟着我们在的赛跑,我们跑到了年末,它也跑到了年末,可我们不写写工作总结的话,就没办法像时间一样滴答滴答的往前面走去了。以下就是我这一年的工作总结,为了来年工作更好地展开而写!一年下来,工作的收获还是有的。在今年的工厂工作中,我从一种枯燥乏味的工作中得到了解脱。这是怎么样一种解脱呢?是我的思想认识跟上了工厂的工作方式以及工作节奏。这得多亏了和我一起做工的一位同事。这位同事是一个文艺爱好者,他总是在做工的过程中哼哼只有他自己和他身边的我能够听到的小曲儿,虽然唱得不见得
2、多好听,但他做工的状态感染了我,让我明白我们工厂的工作也可以像一个快乐粉刷匠的工作一样让我乐在其中。当然,工作本身还是枯燥的,但这不妨碍我哼着小声的曲子做工,哼唱小曲儿的我就像一只快乐的小鸟一样不再身陷工作的“囹圄”To这算是今年工作的第一大收获。今年工作的第二大收获是我从多劳多得的不停歇中得到了释放。因为我们大家都是上有老下有小的家庭的缘故,我们在多劳多得的模式中工作,极其容易陷入焚膏继独的工作状态。这样的工作状态收入多是没错,可是身体吃不消啊!今年很多一起做工的同事就在一种极其忙碌的状态中倒下了,我还亲眼看见一个同事在我前面倒下了,这让我把每天多做工的是时间改成了锻炼身体的时间,一来可以强
3、身健体,二来也可以在上班时间里尽可能的多做一些而不出现身体掉链子的情况。有了这样的一种思想觉悟,我做工中疲惫不堪的身体有了好转,我心灵上闲不住的状态也有了明显的好转。今年做工中的第三大收获应该算是我踏实的性格更加踏实了。很多嫌弃工厂工作收入薄的工人,他们已经辞职去下海经商了。我虽然也嫌弃工厂收入薄,却还是没有做出这样的选择。一是我知道自己的技能所在,二是工厂待我和我的家人还是不错的,我没理由在工厂效益没那么好的情况下就忘了工厂过去救过我和家人的命,给过我们饭吃。也是我的这一踏实让我收获了今年工厂接下的大单,让我以为用单薄收入凑合过的日子有了明显的好转。以上就是我今年的工作总结了,总结总结有助于
4、明年的工作展开,希望明年我也能继续如此收获满满。工厂车间员工个人年终工作总结范文篇2在党的大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关心帮助下,特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下:一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情
5、况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒
6、劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。工厂车间员工个人年终工作总结范文篇3我叫章帮,今年20
7、周岁。能进入这个沈阳市大型的的上市公司,这是我做梦也没有想到的我这个从农村来的孩子,能进入这样的企业我感到十分的荣幸和骄傲。我进入沈阳市装备制造工程学校读书,说实在话心里十分迷茫,不知道将来就业能怎样,但我勤学苦练,在心里告诉自己一定要学到真正的本领,走出学校靠真本事吃假。20_年我很幸运的进入这家公司实习,而且我也很幸运的遇到的好的领导,好的师傅,好的同事,他们无微不至的关怀我,指导我,鼓励我。我确实也没有辜负大家的期望。虚心请教,全身心的工作,脏不怕,累不怕,在大家殷切的目光中逐步成长。在辛勤汗水中走向成熟。我由试试看而已不知不觉爱上了这个企业,因为这家企业规模大管理好,待遇也不错。我梦想
8、着到我毕业的时候能够成为这个企业的正式员工。20_年九月,这是我最难忘的时光-我顺利的签约梦寐以求的单位。当时我兴奋不已我的亲人朋友也为我高兴。我下定决心一定不会让公司对我失望,必须全力以赴工作为企业的发展贡献我的一份力量!我做过叠板,插板,装配,组模,不论领导分配我做什么我都聚精会神一丝不苟,因为我知道我做的每一项工作都关系到公司的产品质量,影响到公司的形象,公司兴我荣,公司衰我耻,我在这公司一天就不能给公司抹黑。十月二十二日车间班长带我出差,去山西太原进行售后维修,到现场我才知道我们要维修的是公司零五年的产品,这个产品已经九年了,压根我都没见识过,当时有点发蒙,不知从何处下手。开弓没有回的
9、头箭,既然来了就绝没有回头的道理。天大的困难也要克服,在班长的指导下开动脑筋,从最难的地方下手,终于找到突破口,顺利的完成维修工作。太原的公司很满意,对我们的服务给予好评。这是我第一次出差,收获很大,心里美滋滋的,没让领导失望,没让师傅失望。经过几个月的亲身实践。深深地认识到自己的理论水平远远不够,工作经验非常欠缺,还需要从多方面充实自己,变压器非常复杂,我不能只知道一方面的工作,其他方面也应该弄懂。20_年已经开始了,我认真的给自己做了一个规划:继续做好本职工作,如果有机会的话,也想学习实践其他岗位的工作。请领导相信,不论安非我什么工作我都会任劳任怨。我一名勤勤恳恳忠于公司的好员工。工厂车间
10、员工个人年终工作总结范文篇4时光荏苒,1919年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将1919年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“1919公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了
11、这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的1919年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对1919汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产
12、业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有
13、价值的改善。5、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗、创造性地
14、开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1、安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工
15、遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。2、质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的
16、运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短
17、的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回
18、报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!工厂车间员工个人年终工作总结范文篇5回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是联动线产量又创新高,绩效管理已进入实施阶段,精装联动线已投入运行。忧的是车间操作人员技术水平低下,产品质量无法保证,给设备的管理和维修带来不便。年由于公司人员的调动装订车间的设备管理有我一人负责,虽然经常加班加点基本上保证了机器的正常运行,但在工作中还存在很多不足。现将一年来的工作中存在的不足和20年工作的重点分以下几个方面进行汇报:一、工作的不足。在20年一年的工作过程中,我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面,设备管理经验不足,有待学习和改进。年初因人员的调动由原
19、来两人负责的工作变为一人致使造成部分工作顾此失彼。如自己制定的每月的预修计划都不能按期完成,使预修计划形成一种摆设。在20年我要严格执行月修计划,当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中,对发现的设备问题未引起足够的重视。吃一堑长一智,以后要加强这方面的学习,争取在20_年有所改进。3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践,不断的积累经验,在实践中来锻炼自己,完善自己。4、车间操作人员、技术水平不高(1)目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作,而且还能对故障快速诊断和维修的很少。为此许多设备在维修后的使用不是太好,为此应
20、组织操作人员进行学习,对操作人员进行培训,以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率,避免因人为因素造成设备的损坏,缩短了设备的维修时间和维修周期,为公司创造良好的经济效益。(2)加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。二、下一年的工作重点下一年的工作重点围绕:设备管理规范化;设备保障最大化;设备成本最低化;创新增值常态化,开展工作。建立“倒查机制”:从维修费用切入查设备的正确使用,推行全员设备维护;从故障损失切入查设备的预防检修,实行故障预案;从降低损失切入查设备的故障抢修;从现场改善切
21、入全面推进创新增值!1、加强设备管理监管力度,对违反规定的进行处罚,对使用保养较好的进行奖励。现有设备管理中,本人对车间操作人员,机长的监管,都是比较薄弱,为此对各工序出现违规者,进行处罚。2、组织培训提高各级操作人员水平各级操作人员对本岗位的设备水平认识较低,为此组织一定的培训工作,将会提高各级操作人员的水平。3、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。设备完好率达到97%。根据公司要求,加强对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款进行细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。对胶订联动线来说,工艺较复杂,重要
22、设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,每天都进行巡检,对发现的问题进行确认。同时,及时和操作人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决。此项工作已开展进行。4、节能降耗方面,年全年车间维修费用145804元,随着设备使用年限的增加维修费用会逐渐所增加。20_年将采取以下措施使维修与一年相比维修费用基本持平。(1)积极实施进口设备备件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为装订车间的设备多数是进口设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是非常不利的,因此,在经过这几年的充分论证后,我们对重要设备的部分配件进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改
23、进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。(2)积极进行修旧利废,降低成本消耗。今后努力的方向:随着绩效管理的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司的明天做出应有的贡献。1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,并有预见性地提出检修计
24、划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时
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