企业全面预算管理的问题及对策探析.docx
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1、修面预算管理的问题及对策新摘要:随着我国经济的发展,对制造企业而言目前是快速发展的好时机,但同时也面临巨大的考验。市场经济背景下,企业与企业之间的竞争不仅仅局限于产品,还包括技术、管理等。将全面手页算管理作为当代企业实现可持续发展的重要手段,可以凸显企业竞争优势。对此,制造企业需要在预算导向下建立完善的内部管理体系,提高预算编制质量,规范预算执行过程,在执行环节强调分析、监督、考核等机制的约束作用,达到为人员、资金和资产的有效管控。本文首先引出了预算管理理论概述,基于预算特征和内容阐述预算管理应用的重要性,进而分析了现阶段制造企业实施全面预算管理过程中存在的问题和难点,并针对性提出制造企业加强
2、全面预算管理的方法,以帮助制造企业提高全面预算管理水平,促进企业健康稳步发展。关键词:制造业企业;预算管理;全面性经过学术界专家的研究与行业实践结果分析发现,颈算管理与企业的长效发展相辅相成。近几年,全面预算管理的重要作用被更多的企业所认可,也取得了很好的实践效果。在制渔企业中,全面预算管理理念也逐渐应用在运用管理中。但是在实际的工作中,因管理体系不够完善,引发了预算方案与业务不匹配、预算执行监管不力、预算绩效考核缺位等问题,影响了全面手页算管理在企业中的应用成效。签于此,制造企业需要以“上下一致”为战略思想,通过建立管理层引导、预算机构监督、执行层落实的管理体系,夯实预算管理实施环境,降低企
3、业管理成本,并实现企业经济效益最大的目标。一、全面预算管理默述全面预算管理实际上就是企业短期战略目标导向下的结果,对企业未来一段时间的经营活动进行合理的分析和预测,并对其进行量化形成预算目标,将实际的经营管理情况与预算目标进行对比分析,找到两者之间的偏差和造成偏差的原因,并做好整改与调节工作,保证预算指标与实际情况的适配度,促进企业发展目标的实现。通过预算对企业内部各部门的生产、经营和销售活动以及企业内部各项资源进行合理配置,有助于实现对企业各项经营活动进行长期统筹、定期反馈和监督审计,旨在整立全方位的控制系统,推动企业逐步实现短期效益目标和长期战略规划。全面预算一般是以预测企业的销售为前提,
4、嫩终实现企业的盈利和战略目标。全面核算管理通过分析研究企业日常的生产销售情况,对企业未来一段时间的财务状况进行合理的预测,包括经营预算、决策预算、财务预算等。其中经营预算是对企业日常生产销售的预算,包括生产算、采购预算、销售于更算、各项费用颈算等;决策预算是指对企业重大的决策所编制的预算,例如投融资决策核算;财务项算是指企业财务相关的一系列颈算。二、制造集企业全面预算管理的意义-)提高企业综合实力实施全面预算管理可以将企业的发展战略目标和企业的经营管理相结合,明确各部门的发展和管理目标,并有了明确的经济指标,有利于促进战略目标落地。另外,全面预算管理的统筹与分析功能有助于优化企业资源的配置效率
5、,发挥各项资源的最大功效,降低企业运营成本,从而提高企业经济收益,提高企业的综合实力。(二)为企业绩效考核提供有力参考全面预算管理是将企业的战略目标细化分解到各个部门或者员工身上,并控制和监督执行情况,对执行的结果进行考核,考核结果可以为部门、员工的薪金激励提供依据。同时,全面预算管理也可以达到对人员的约束,明确了资任中心、管理部门和关键岗位的职能,这也可以成为部门、员工绩效考核的一项重要指标。(三)强化内部沟通与协调效率全面预算管理涉及企业各部门、各下属单位以及各项经济活动,通过预算活动可以连通企业财务工作、业务工作,为企业管理者、业务人员.财务人员等提供所需信息,助力财务人员浜入业务一线,
6、编制更全面、合理的财务分析报告,为业务管理、企业决策等提供具有更高价值的财务服务。业务人员也可以更准确地反馈财务所需信息,配合财务工作的开展,强化了内部沟通和协调效率。三、制造业企业全面预算管理存在的问题(一)颈算和企业战略相脱节预算目标设定需要兼顾的因素较多,除了行业动向、竞争对手、宏观政策以外,还需要考虑到制造企业长效规划和短期目标,这样可以保证在预算管理工作始终以实现企业战略目标为方向。但是在实际情况中,很多制造企业的核算目标与战略目标不一致,这就造成在企业资源配置的过程中存在一定的偏差,致使预算管理背离企业的发展战略,不利于企业的可持续发展。另一方面,部分制造企业缺乏明确的预算目标,导
7、致颈算管理混乱,出现预算超支、预算外支出等问题,不利于制造企业节约成本、提高经济效益目标的实现。(2) 预算编制不科学全面预算管理中的各项数据不仅包括会计信息,还包括人力资源部门形成的人事调动信息、研发部门形成的项目开发信息、销售部门形成的销售业绩信息等。例如,对于生产部门、采购部门以及销售部门的各项数据。同时还需要充分考虑市场大环境、政策等各种客观因素的影响。各部门的预算根据部门实际情况由部门提出后,颈算管理部门通过细化分解企业的战珞目标,将两者进行结合,再参考往年的预算数据及预算执行考核情况进行合理的编制。但是实际的全面预算编制工作中,往往存在编制的方法不适合、预算数据缺乏真实、客观,对企
8、业的实际情况分析不足等原因造成最终编制的千页算与实际情况相差甚远,影响全面预算管理的效率,对企业战略目标的实现也造成了一定的阻碍。(3) 预算执行刚性不足预算执行是确保全面预算管理有效性的重要部分,是企业颈算管理能力的集中体现。预算执行的目的就是为了避免出现超于灵算和远低于颈算的问黑。原则上,预算经企业管理层批准确定后,财务部门将预算指标反馈到各部门,各部门再根据岗位落实到个人或者业务活动的各个环节中。而且.预算指标一经批准轻易不得调整。但是在实际情况中,制造企业普遍存在于页算追加的问题。而且在申请增加预算时,也没有严格按照预算管理制度的颈算调整流程执行。预算管理制度形同虚设,预算调整随意性较
9、大。同时,还存在一些预算指标执行率过低,甚至有的预算指标没有执行的现象。这些问题严重影响预算执行的效果,全面预算管理效果难以保证,也达不到项算管控的效果。(四)缺乏有效的绩效考核机制全面预算管理涉及制造企业几乎所有的经营业务活动,其水平的高低能体现制造企业的经营管理效果。因此,对全面预算管理的考核就显得尤为重要。现阶段,虽然有些制造企业已经建立了全面预算考核机制,但是考核的重心偏向于财务颈算指标,例如销售额、利润等财务数据,通过这些数据来判断企业的经营情况,但是忽略了对人力资源、生产经营等方面的预算指标的考核,这些预算指标对企业经营管理目标的实现也有很重要的影响。此外,现阶段,制迨企业的全面预
10、算考核主要是对部门的考核,对领导层和员工个人方面的考核比重比较小,因此考核结果与员工的实际薪资福利关联不大,不利于调动员工的工作积极性。即使有的企业对员工开展绩效考核,但是考核主体主要为部门领导,这就导致考核的主观性比较大,考核结果难以反映员工的真实工作情况。四、制造业企业加强全面预算管理的方法(一)有机结合颈算和战略,突出重点制造企业战略目标是为保障企业的长远发展,从价值链条中挖掘中潜在的价值要素,实现企业营业增收。而全面预算管理是企业为实现战略目标、节能降耗、提高经营收益而采取的手段。因此,全面颈算目标应始终与企业的战略目标方向保持一致,实现企业资源的优化配置。制造企业可以将战略发展总目标
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