部门负责人工作计划（8篇）.docx

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1、部门负责人工作计划（8篇）部门负责人工作计划（精选8篇）部门负责人工作计划篇1本人认为应从如下几方面入手：1、落实企业抓安全的责任。一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。二是要落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要层层签定安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制,真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人“，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任

2、制和追究制，进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。2、落实加强安全管理的责任。一是安全工作要到位。当前，在一些企业里，存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。其实，企业里，所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。二是安全规章制度要落实，无规矩不成方圆。三是要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来，使之在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实

3、安全责任。3、落实安全投入的责任。资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的，企业生产设备老化，安全设施却失是事故发生之一大隐患。4、落实安全技术措施的责任。加强技术创新，有一个很重要的内容，就是要通过技术创新求可靠、求安全。要不断引进高科技、新技术，用高科技保安全。5、落实安全教育培训的责任。一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。二是要加强从业人员的教育培训工作。要增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。要充分发挥工会等群众组织的作用，维护广大员工的合法权益。三是充分发挥

4、好新闻媒体的作用。要继续探索加强舆论监督的有效途径，保持正确的舆论导向。四是认真组织开展“安全生产月”活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。五是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。部门负责人工作计划篇2感谢公司一直以来对我的载培，感谢领导对我的帮助和教诲,使我在短短的一年时间里在营业部学到了许多，其间我不仅积累了许多专业的知识，还学到了许多与人交际方面的知识，这些知识不管到什么时候都是我的保贵财富。我还要感谢刘经理是他教会了我许多工作方式和方法，使我在短时间内学到了许多专业知识，和客户沟通的技巧，使

5、我成长很快。目前在在积累客户和管理员工工作方面，做得游刃有余。我叫，岁，学历，时间毕业于学校后就职于康辉国际旅行社营业部岗位工作。我很热爱旅游行业，每天都会带上不一样的心情，对待每一位客户。对于一个刚刚踏入旅游行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。在经营部同事们的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，在工作中逐步完善自己，短短的一年时间里有了很大的提高，得到领导的一致称赞。经营部主要负责旅行社的宣传、业务咨询、手续办理等业务，是旅行社取得经济效益，持续发展的前提，近年来在

6、公司领导的关怀和各位经营部工作者的共同努力下，我们旅行社的经营工作取得了可喜的成绩，经营业绩一年比一年高，对旅行社的发展起到了重要的作用。但是随着旅游业不断的发展，竞争更加激烈，我们的服务及业务也将随市场的变化而优化服务。就需要经营部工作改革和创新。目前经营部尚有许多不足，需要我们进一步探索新形势下的经营工作的最佳模式，使我们公司在新的阶段有更进一步的发展。经过这一年在营业部的学习和实践，对经营部工作范围有了详细了解。在客户维护和员工管理方面有着丰富的经验。为了提高旅社行的经营收入，在市场竞争激烈的情况下，实现公司业务蒸蒸日上，我将就如何管理部门，管理员工两个方面，做出以下努力：一、员工管理1

7、、制定部门工作规划，并认真执行部门工作计划由每位部门经理编制，在每新学期开始前给总经理审察批准，若批准，在新学期开始后认真落实执行2、建立部门档案档案由各部门经理负责，部门档案以电子版形式建立，内容是根据本部门的实际情况记录所有的活动内容，总结活动经验等;3、加强部门培训部门的培训时间每月不少于5小时，须不定期的开展部门培训活动；可与其他部门联合举办一些培训课，促进交流，互相学习；4、实行经理负责制部门的大小事宜由各部门经理全权负责，部门制度严谨化，部门工作透明化，部门员工集体化；（一）档案制度：1、各个部门均有档案展示柜口，资料整理交由各部门负责，资料内容需时常更新和整理，由人力资源部统一负

8、责监管。2、各部门档案至少一个月整理一次，展柜的摆设可根据各部门的特色进行设计，内容需与本部门的工作性质相关联；人力资源部每学期要做好集中、整理和登记的工作。3、档案资料要求一律用电子文档保存，并交人力资源部备份。4、档案包括：工作方案、学期工作计划和总结、部门工作计划、活动组织方案（计划方案、经费预决算、活动准备工作清单、活动总结、照片、其他名单资料等）。（二）汇报监督制度：1、坚持“分层管理，逐级汇报”原则，原则上要求每周一次。2、加强对工作中的监督力度，坚持“客观、公开、求实”的原则，对好的工作表现要进行表扬，不好的工作表现要进行总结、改进。3、各部门普通员工须向部门经理汇报工作，部门经

9、理向副总经理汇报工作，副总经理向总经理或总经理助理汇报工作。（三）佩带工作证制度：1、工作证由宣传策划部制作，须有实验旅行社盖章才有效,作为工作证明之用。2、在工作场合中，员工均须佩带胸卡。3、不得在胸卡上乱涂乱画、修改，必须保持胸卡表面的整洁。4、持卡人自觉接受全体员工的民主监督，不得利用职权、佩带胸卡进行不正当活动，否则视情况轻重给予相应处罚。（四）物品使用及借还管理制度：1、实验旅行社物品的所有权和使用权属于实验旅行社所有,任何个人均不能占为己有或利用职务之便为私人用。2、人力资源部每学期做好物品财产的统计，建立物品财产记录本，做好物品使用的登记和管理工作。3、每次活动或每项工作需使用相

10、关物品时，负责人要做好登记并签名确认，财物管理落实个人责任制。4、在实验旅行社办公室与高尔夫共同拥有的条件下，实验旅行社人员使用办公室设置期间需注意公共财物的保护；非必要原因，不得擅自到高尔夫区域范围内活动，不得擅自使用高尔夫器具，以及高尔夫办公室所拥有的一切物品。物品借还细则的要求和手续：（1）借物时，须在借物前写一份借物申请书（参照借用单样本），经人力资源部经理或副经理同意并签署后方能借物；借物时,须在借物本上登记好日期、部门、物品内容、用途、经手人，并写明归还限期。（2）归还时，人力资源部负责人要确保所借物品没有损坏,核对好借物资料，做好归还登记。（3）所借物品如有损坏，须照价赔偿。二、

11、部门管理（一）营业部是旅行社的窗口，是旅游体验的首站。为规范营业部的服务行为，提升服务质量，塑造康辉国际旅行社的品牌形象，给游客创造良好的旅游氛围与环境，我们要营造舒心环境，提供优质产品，体现品牌形象，创造三赢价值。（二）营业部环境1、营业部的可进入性好，交通便捷；2、营业部内外装修统一运用公司的形象识别系统，门外标识醒目清爽；3、在营业部显著位置悬挂营业执照、经营许可证和游客投诉电话；4、有条件的营业部设置接待区、咨询区、休息区等不同功能区，保证空间环境的容量和舒适5、服务场所干净卫生、整洁明亮：6、宣传资料及产品资料统一规划，分类存放。各类宣传资料和产品资料陈列有序，装订美观，新颖大方，取

12、阅方便。7、服务台面、桌面、地面的物品或资料摆放整齐，员工个人用品、环卫保洁用品及备用资料等物品存放于客人视线以外的地（三）语言规范1、电话沟通时，如属对方来电，铃响三声前必须接听。让游客听出热情和诚意。引导游客准确说出需求后应重复一次，得到客人确认。通话中要有销售意识，准确了解客人的需要和联系方式等基本信息，为后续服务创造条件。2、办理相关手续、收集证件资料时，尽可能使用清单方式的书面语言，一次性全面罗列，准确提供，避免反复和争执。3、接待客人时，使用普通话或民族语言进行沟通交流。语速适中，语意明确，语气诚恳。（四）质量控制1、营业部的日常运营与产品提供遵循旅行社条例及其实施细则的要求，严格

13、按公司的营业部管理办法执行。2、所有员工必须经过培训，并在产品介绍、服务意识、服务规范、工作流程等方面考核过关后才能上岗。3、服务过程中统一使用公司的标准化表格或文件。4、填写确认单、合同、单据和发票时，应表述完整、字迹清楚、准备无误，注意存档。5、控制服务节奏和效率，客人较多时应语言简短，兼顾各方。6、认真评审游客的要求，一旦承诺，必须准确传递给有关工序并坚决按承诺兑现。以上，是我在做好经营部工作的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的

14、任务，能迎接新的挑战。部门负责人工作计划篇320_年学校财务工作计划20年，又迎来一个崭新的奥林匹克运动会年，20年我们学校的财务工作将从以下十三点入手，财务负责人工作计划。1、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此,必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。2、完善财务制度建设我们将在20_年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法、清华大学二级核算单位会计工作制度等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理

15、和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。4、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真总结20年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。5、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平20_年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合2

16、0_年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用20_年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。7、管好、用好各种专项经费做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划（规划），加强平日管理、检查、分析和控制工作。8、清理会计档案库，开发票据管理软件对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算

17、、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作进一步加强平安互助基金的管理，落实财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。11、拓宽结算中心业务，实现金融创新恢复结算中心对公（主要指后勤资金）部分核算业务；配合校园卡工程，研究落实校园卡小钱包结算功能方案；研究资金增值方案及方式；参与全国结算中心工作的研究；在总结20年学生学费收取工作的基础上，进一步做好20_年的收费工作。12、进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算

18、工作的预见性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点,20_年将着力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作，合理调配校内资源，实现资源共享，为进一步实现财务分区办公服务和会计人员委派制打好基矗。部门负责人工作计划篇4时间飞逝，转眼已经工作三年了。在这三年中，我的各方面能力得到不断提高，并得到领导和同事的认可，担任了项目负责人。但同时我也发现自己存在很多不足，在新的一年中，我会继续发扬自己的优点，努力改

19、正自身不足。作为项目负责人，我的主要工作内容为：负责整个项目实施，与客户和经理沟通确定项目规划和流程，反馈客户问题并与领导沟通解决项目实施过程中遇到的问题，保证该项目能够按要求完成。在过去的一年中，我作为项目负责人，在领导和同事的帮助下，完成了多个项目的验收工作。通过这些项目的实施，我对项目的实施和管理有了深层次的认识，对自己的工作也有更高的要求。在接下来的一年里，我将继续担任项目负责人，我的工作计划和安排如下：1.完成及时培训相关人员使用系统，整理记录各类文档。是我们公司的第一个客户，是今后发展潜在客户的优秀案例项目，因此需要把这个客户的系统各功能做好，还需要投入更多的精力与时间。2.在项目

20、实施过程中，客户负责人提出了中肯的建议和确切的需求，这对提高工作效率和系统功能有很大的帮助，但是同时，客户也存在个人想法，这对工作的推进产生了阻碍，在这方面我觉得我没有做好，主要原因有：我的专业基础知识不如客户牢固、交流沟通能力不足等，因此在来年的工作中，我需要多与其他科室人员接触，并积极了解和参与部分工作，这样可以让我更加清楚客户工作流程和实验室各方面要求，坚决杜绝个人偏见，保证项目能够合理有序进行。3,作为一名项目负责人，需要协调客户与领导关系，独立控制整个项目的实施工作等，公司予以我这重任，我觉得这一年中我做的还够。在新的一年中，我会多与客户、领导、代码等沟通，看一些管理与沟通方面的书籍

21、，做到与客户大方得体的交流，得到客户的充分信任；能够自信的进行系统演示和演讲，得到潜在用户对我们公司的认可。以上是我主要负责的工作项目内容和新一年的工作计划，希望领导和同事能够给我提出建议。我会继续加强锻炼自己的能力,包括与人交流、思考方式、学习习惯等。多向领导学习，他们身上有优秀工作习惯，丰富的专业技能；多与同事沟通，了解他们的工作内容，保证资源共享，与同事建立良好的关系。合理安排自己的时间，争取成为一名优秀的员工。感谢客户支持我的工作，也感谢领导同事对我工作中的肯定,工作顺利，我们一起继续为公司谋福利，将我们的公司发扬壮大。部门负责人工作计划篇5为了确保20_年度医院及公司的各项方针目标顺

22、利圆满完成,促进医院及公司又快又好地发展，结合本人的工作职责，现将本人20_年度工作目标计划制定如下：一、以病人为中心，以医疗质量为核心，为患者提供优质服务。1、医疗质量是医院的立院之本，强化职工的医疗质量意识。2、为患者提供人性化关怀，做到“五心”：爱心、热心、耐心、细心、责任心。3、加强医护质量的提高。4、改善服务态度，病员满意度达到100%。二、增强医疗安全防范意识，确保全年0安全事故。1、加强职工的医疗安全教育，增强防范意识。2、严格执行各项医疗操作规程。3、加强与患者及家属的沟通。4、加强医疗质量的提高。三、加强医保管理，规范医疗行为，确保医保基金的合理、安全使用，全年违规违纪0发生

23、。1、加强医保政策及国家相关法律法规的宣传学习。2、规范医疗职业行为，恪守职业道德。3、加强监督检查，制定违规违纪处罚制度。四、积极做好公司的医疗服务保障工作，为公司生产经营任务的顺利完成保驾护航。1、加强公司职工及民工的安全教育，深入生产一线开展安全知识讲座。2、69月份组织巡回医疗，做好防暑降温工作。3、时刻待命，及时救治工作中发生的中毒、外伤等意外伤害。4、做好公司职业病的宣传、防治工作。五、积极创收，确保完成公司制定的200万元的经济指标，力争实现年收入240万元。1、加强医院宣传工作，让更多患者知晓我院。2、解决病员就医交通不便问题，免费接送病员。3、积极拓展医疗新项目、新技术。4、

24、不断提高我院医疗服务水平。六、服从医院安排，到上级医院进修学习腹腔镜新技术6个月。1、报请公司领导同意。2、在我院开展腹腔镜技术，促进医院快速发展。七、团结一心、攻坚克难，为公司生产经营目标圆满完成贡献力量。1、热爱公司、关心公司，为公司的发展建言献策。2、加强与生产一线单位的沟通、协调与配合，全力支持公司生产经营工作。八、积极做好医院搬迁准备工作。1、向职工做好搬迁宣传动员工作。2、加强与公司的沟通与协调。3、参观考察其他医院，做好新医院的建设规划工作。部门负责人工作计划篇6为保证20_年工作的规律性和前瞻性，根据岗位责任制及工区实际情况，结合自身特点特编制20_年技术工作规划，主要从技术、

25、材料、人员培训、安全管理、设备检修、修旧利废、五小创新七个方面进行规划。一：技术方面全面抓好设备效验、电气保护、各类图纸资料的整理和归档。1、根据工区实际编制矿井供电系统总图，用Al的纸打印张贴在工区，为安全供电服务。2、根据机运工区实际绘制矿井运输系统图，并张贴在工区，为安全运行服务。3、进一步完善一机一档资料，6月底前要将35KV配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善：7月着手整理主井提升机一机一档资料，争取提升机投运前整理完毕，根据技术规范逐条落实。4、对蓄电池电机车进行制动性能的测试，确保运物时的制动距离不大于40mo5、完善提升机的验算书，4月前完善好轨道上

26、山和副井提升机的验算书，9月前完成主井提升机的验算。6、3月中旬对副井提升钢丝绳进行一次认真地分析，找出薄弱点，加强管理。二：人员培训方面：切实落实安全技术培训制度，让所有人员懂规程、学业务，塑造工区人员培训新风尚。1、在3月份集中学习集团公司20_年机电运输技术规范并测试，有奖有罚。2、在4月份集中学习完好标准机电设备检修技术规范，并测试，有奖有罚。3、若工区有能力组织，将在4T2月份，将组织2-3名维护人员前往无锡压缩机、唐山开诚电气、河南源创电气、湖南双马电机、ABB公司等重要厂家进行学习。4、计划在3T2月份邀请新东电器、淮南万泰、山能电气、济源电器、润泽电气、荣信电力等厂家相关技术人

27、员来我矿进行技术培训。5、对所有工种进行一次系统的培训，并测试有奖有罚。6、4月份开始着手学习35KV设备操作与维护，向各类厂家索要培训材料，6月进行一次技术比武，奖前三名。7、做好新到人员的安全技术培训工作，并进行测试，不合格者不得进行上岗作业。8、工区计划采购投影机一部，进行无纸化可视化培训。9、8月分开始着手主井提升机资料的学习，有机会的话赴国外学习ABB先进的知识，大力培养高能力维护人员。三：安全管理方面：严格落实安全第一的理念，从实际中做好安全。1、编制压缩机、提升机、配电所、井筒设施日常检查维护安全技术措施，让日常检修工作在安全的指导下进行。2、根据工区实际编制斜井提升运行、立井提

28、升运行、电机车运行安全技术措施，使日常运行管理在安全标准的指导下进行。3、根据工区实际对于发生的定期检修项目、零星工程的施工,均在施工前编制好专项安全技术措施，确保特殊情况下的施工安全。4、做好薄弱人员的筛查工作，对于业务不好，技术水平低的人员严禁进行特殊作业（包括检修作业、电气作业、特殊岗位作业等）防止乱弹琴弹出事故。5、做好特殊岗位人员的安全技术培训，严禁未培训就上岗、严禁私换岗位。6、严禁接收或安排不安全或风险大的工作，要以安全为重。7、切实做好供电的安全管理，从检修到人员的培训必须狠抓落实，争取培养3-5名电气操作检修人才。四：材料计划方面积极培养一名合格的材料员，让其将所有设备及配件

29、、材料抓好落实好，会计划、会管理、会建档；为工区设备的安全运行保驾护航。1、副井提升机配件需在4月前提报完毕争取8月份到货（包括ABB液压站配件、电控配件、机械配件、电机配件等）。2、操车系统的配件计划在4月前提报完毕，争取6月份到货（包括信号系统O3、轨道上山提升机电控及机械配件要在6月前提报完毕，争取8月分到货。4、督促材料员做好材料的计划、验收、入库、建档、发放、回收等工作，各类设备配件要按车间按名目进行归类码放，确保材料管理的效能化。5、配电柜及防爆开关移变等的材料计划需要再4月份前提报、争取6月分到货。6、实行包机人申报材料、协同验收材料、主管分管设备的材料制，确保材料在包机人心里有

30、地有数。五：设备检修方面做好电气设备及特殊设备检修工作。1、每三个月对副井井下马头门的沉降进行一次测量，试图摸清沉降规律，为设施定期检修做准备。2、争取在六月份对提升机及天轮轴承进行换油，对运行至6500小时的压缩机进行换油清洗，压缩机每运行20_小时更换一次空气过滤器，每运行600小时请一次空气过滤器，每运行3000小时更换一次油过滤器。3、在六月份对操车液压站进行换油、12月份对翻歼机进行换油。4、6月份对供电系统进行一次大检查，6月上旬检查架空线路及配电柜，六月中旬检查35KV,六月下旬检查井下配电所。5、做好所有设备的日常检查和维护。六：修旧利废方面切实抓好修旧利废制定修旧利废管理办法

31、，为工区创收。七：创新方面积极组织有创新意识的员工进行小改革小创新，提升工区创新力，为万守科申请一个五小创新项目。部门负责人工作计划篇7为了确保20_年度医院及公司的各项方针目标顺利圆满完成,促进医院及公司又快又好地发展，结合本人的工作职责，现将本人20_年度工作目标计划制定如下：一、以病人为中心，以医疗质量为核心，为患者提供优质服务。1、医疗质量是医院的立院之本，强化职工的医疗质量意识。2、为患者提供人性化关怀，做到“五心”：爱心、热心、耐心、细心、责任心。3、加强医护质量的提高。4、改善服务态度，病员满意度达到IO0%。二、增强医疗安全防范意识，确保全年0安全事故。1、加强职工的医疗安全教

32、育，增强防范意识。2、严格执行各项医疗操作规程。3、加强与患者及家属的沟通。4、加强医疗质量的提高。三、加强医保管理，规范医疗行为，确保医保基金的合理、安全使用，全年违规违纪0发生。1、加强医保政策及国家相关法律法规的宣传学习。2、规范医疗职业行为，恪守职业道德。3、加强监督检查，制定违规违纪处罚制度。四、积极做好公司的医疗服务保障工作，为公司生产经营任务的顺利完成保驾护航。1、加强公司职工及民工的安全教育，深入生产一线开展安全知识讲座。2、69月份组织巡回医疗，做好防暑降温工作。3、时刻待命，及时救治工作中发生的中毒、外伤等意外伤害。4、做好公司职业病的宣传、防治工作。五、积极创收，确保完成

33、公司制定的200万元的经济指标，力争实现年收入240万元。1、加强医院宣传工作，让更多患者知晓我院。2、解决病员就医交通不便问题，免费接送病员。3、积极拓展医疗新项目、新技术。4、不断提高我院医疗服务水平。六、服从医院安排，到上级医院进修学习腹腔镜新技术6个月。1、报请公司领导同意。2、在我院开展腹腔镜技术，促进医院快速发展。七、团结一心、攻坚克难，为公司生产经营目标圆满完成贡献力量。1、热爱公司、关心公司，为公司的发展建言献策。2、加强与生产一线单位的沟通、协调与配合，全力支持公司生产经营工作。八、积极做好医院搬迁准备工作。1、向职工做好搬迁宣传动员工作。2、加强与公司的沟通与协调。3、参观

34、考察其他医院，做好新医院的建设规划工作。部门负责人工作计划篇81、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此,必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。2、完善财务制度建设我们将在201年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法、清华大学二级核算单位会计工作制度等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报

35、表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。4、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真总结20_年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。5、加强会计人员的业务培训I,提高会计人员的整体核算水平201年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合201_年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用20

36、1年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。7、管好、用好各种专项经费做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划（规划），加强平日管理、检查、分析和控制工作。8、清理会计档案库，开发票据管理软件对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行.财务部门个人年度工作计划及措施3时间过的好快，似乎在一个不经意间给

37、人许多考验，许多宝贵的经验，我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和年酒店财务工作计划的具体情况：酒店简介：大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成

38、本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好及时的反应情况，保证酒店利益不受损失，将酒店的一年财务工作计划如下：1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇报，并

39、计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%在酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密的工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的化以防止效率过低！工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有

40、理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作计划如下：迎新年，一年工作计划如下：1、安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备。3、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗。