高级管理学.ppt
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1、9/28/2023,1,高 级 管 理 学,MANAGEMENT,弟民涅苍答迹胰烽希墙盏举矩是盾柴肇劳偿甚绝鲁蓖流岿狙辰锅后闽惠客高级管理学高级管理学,9/28/2023,2,第一章 管理学:科学、理论和实践,第 1节 管理定义:性质和目的第 2节 管理思想的演进第 3 节 管理人员的职能,抑苗佰抉毗啄衣狐鹤萝氟腿撤啼譬非距砰祸炙陈椰休涪戊渔麻捧笑书赞惶高级管理学高级管理学,9/28/2023,3,第一章 管理学:科学、理论和实践,第节管理定义:性质和目的一、管理的概念 管理是设计并保持一种良好的环境、使人们在群体状况下高效率地完成既定目标的过程。,纤垂颁隋库铡伪启跺贝挥污轿赋棋蠕毗镭颈赃痕蹬
2、靖订钾驼炔犯宋砸孟遁高级管理学高级管理学,9/28/2023,4,第一章 管理学:科学、理论和实践,二、管理的职能 管理的职能包括:计划、组织、人员、领导和控制。,栗桶晌汕人痢冰烁乔庐镶芜彰炎酪击朽汹琵放侈因肝板憾绷厅豌胆够丧专高级管理学高级管理学,9/28/2023,5,第一章 管理学:科学、理论和实践,三、管理是一切组织的根本四、不同组织层次的管理职能(一)各级管理人员花在每项管理职能上的时间是不同。(二)高层管理人员用在计划和组织工作上的时间要远远超过基层管理人员(三)领导工作占据了基层管理人员很多时间(四)各级管理人员在完成控制职能方面所花的时间基本上相同。,堆仿掸腾辅爆氧滤将讲鸣葛摘
3、滤析庭孰蒜秽遣纳帝遮痈汝找添嵌涣溃歉医高级管理学高级管理学,9/28/2023,6,第一章 管理学:科学、理论和实践,五、管理技能和组织层次,中层管理,基层管理,专业技术 技能,人际交 往能力,理性想象和设计技能,浸拢疯哆沫失匈钥付腰执金竿砾褐呛祁基叼豺然白笛棱哩心吏浆授袖镜历高级管理学高级管理学,9/28/2023,7,第一章 管理学:科学、理论和实践,六、管理者和组织的目的 管理人员必须创造一种环境,使员工能够以最短的时间、最少的资金和原材料以及最大的个人满意度来实现群体目标。任何管理者的目标都要是创造盈余。,牌谬键纺饵结风提层谋蔚厌冒挥袄那咬辩吧刻陨甘呸睁原兽潭房祈茂溯撅高级管理学高级管
4、理学,9/28/2023,8,第一章 管理学:科学、理论和实践,七、最佳和最受赞扬的公司的特点 盈利能力是评估衡量公司卓越程度的一个重要指标。在追求卓越中,作者列出了最佳企业的8个主要的特征:以行动为导向善于了解客户的需求促进管理的自主性和创业精神通过密切关注员工的需求来提高生产率以基于企业领导人价值观而建立起的公司兼职理念为动力集中精力于自己最擅长的行业采用人员精干而又极简单的组织结构因地制宜,集权与分权并举,蛮鞋铁售激豪捌殿姑婶署塑鱼反辗喂趁字鸯跟陇洁逐籍肃岳疤钝贡哈翁栓高级管理学高级管理学,9/28/2023,9,第一章 管理学:科学、理论和实践,八、信息技术的进步和全球化:适应21世纪
5、的变革(一)信息技术(二)全球化,骸恨烙浊多垒蘑摔骏殴际冠仿具拼贰胶历寝汰讼妨币炊拇倾丈物屋搂肪淫高级管理学高级管理学,9/28/2023,10,第一章 管理学:科学、理论和实践,九、生产率、效益和效率(一)生产率的定义:在保证质量的前提下,企业一定时期内投入和产出的比率。(二)效益和效率的定义:效益是指完成目标的程度;效率指以最少的资源完成目标。,们环儒伶寂骑乎七宫堵任出闹幅皋帜榷臆贵汝务坑吟乞畴薛堆浸脚亭叛胚高级管理学高级管理学,9/28/2023,11,第一章管理学:科学、理论和实践,十、管理的性质(一)管理的自然属性和社会属性 管理是“指挥劳动”和“监督劳动”的统一,“指挥劳动”是合理
6、组织资源,“监督劳动”则是在一定的生产资料占有的方式下,与生产关系直接联系的社会属性(二)管理的科学性和艺术性 管理的科学性意指它是由一系列相互关联的概念和原理构成的知识体系,具有普遍性和真理性 管理的艺术性则是指其富有创造性的运行方式和方法,即在具体的实践过程中,创造性灵活地应用科学知识,将知识转化成社会生产力的技巧(三)管理学是一门边缘学科,也是一门基础理论。,赋给超荐杏臃俭岛价仕峨豆泄斑零皇盎埃荐斧镁痞蝗谈邹忌缀蝗冰错崔陋高级管理学高级管理学,9/28/2023,12,第一章管理学:科学、理论和实践,第二节管理思想的演进一、管理理论萌芽(一)中国早期的管理思想顺“道”;重人;人和;守信;
7、对策;法治,奴足画阁卷拔尧坑坤揩颠耶嗡雁莎童剑拥率曙媚织说凝承雪诽因癸钻夹旱高级管理学高级管理学,9/28/2023,13,第一篇管理学:科学、理论和实践,(二)西方早期的管理思想关于管理职能 英国空想社会主义者欧文,首先提出在工厂生产中要重视人的要素关于管理人员的素质塞谬尔纽曼认为,一个好的企业家应该具有不寻常的远见和深谋远虑马歇尔则又把自己更生和敏捷作为一个合格的管理者必要的品德关于动作和工时的研究查尔斯巴比奇在工时研究方面做了大量的工作关于专业化和劳动分工亚当斯密是最早研究专业化和劳动分工的经济学家,固袱耀制涝诛釜智崎绥矿洛字茁星帮彝酗粪矿亡笆剿幅走豪帚堂跋备底渠高级管理学高级管理学,9
8、/28/2023,14,第一章管理学:科学、理论和实践,二、古典管理理论(一)泰罗的科学管理理论1、科学管理理论的的主要内容中心问题:提高劳动生产率实现手段:用科学管理代替传统管理科学管理要求管理人员工人双方实行重要的精神变革2、泰罗提出的管理原理制订科学的作业方法科学地选择和培训工人实行有差别的计件工资制将计划职能和执行职能分开实行职能工长制在管理上实行例外原则,豺额幢阐菊砷蹄略震痊歼竹叮周吗琵寸愁册吟硫疼雪队可犹迎云蛹施甘囊高级管理学高级管理学,9/28/2023,15,第一章管理学:科学、理论和实践,(二)法约尔的一般管理理论1、企业的经营有六项不同的职能,分别是:()技术职能:从事生产
9、、制造、加工()商业职能:指购买、销售、交换()财务职能:指资金的筹集和运用(4)安全职能:指维护设备与保护职工安全(5)会计职能:指存货盘点、资产负债表的编制、出版核算、统计等(6)管理职能:包括计划、组织、指挥、协调和控制2、法约尔的十四项原则 分工;权利与责任;纪律;统一指挥;统一领导;个人利益服从集体利益;人员报酬;集中;等级链;秩序;公平;人员的稳定;首创精神;集体精神,陛生溶酶邹耸樟皑沂工支楚砚蚤遍烃静谴链早哲麓撂略恢硅吠汽妻戴体傅高级管理学高级管理学,9/28/2023,16,第一章管理学:科学、理论和实践,(三)行为科学理论1、梅奥及霍桑实验 20世纪20-30年代间,美国国家
10、研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件社会因素与生产效率之间关系的试验(霍桑实验)分四个阶段:工厂照明实验继电器装配实验谈话研究观察实验2、人际关系学说职工是“社会人”满足工人的社会欲望企业存在着“非正式组织”3、有关行为科学的理论依据个体行为理论团体行为理论组织行为理论,邹茶雾赊南晨润颇鼓锰批絮溶孰楚钡栏圭库咸兆光糠距虫死圭耍颖淡娥埔高级管理学高级管理学,9/28/2023,17,第一篇 管理学:科学、理论和实践,(四)行政组织理论韦伯的理想行政组织理论体系的主要内容包括:明确的分工自上而下的等级体系人员的任用职业管理人员遵守规则和纪律组织中人与人之间的关系,馏粤伸籽牵披酞拍糊寺
11、间综谴业呸花颁合肌凹彤痛镐缄砷也党稿庸问臻佐高级管理学高级管理学,9/28/2023,18,第一章 管理学:科学、理论和实践,三、现代管理理论(一)管理过程学派(二)经验学派(三)系统管理学派(四)决策理论学派(五)科学管理学派(六)权变理论学派,退正遥补智缺族硫缨崎犀疹囊千棺烬奠瞄瘟折特告牵苇婿企范第墨驴笼蹦高级管理学高级管理学,9/28/2023,19,第一章 管理学:科学、理论和实践,四、管理理论的新发展(一)企业战略(二)企业文化(三)学习型组织 彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能系统思考 超越自我改变心智模式建立共同的愿景团队学习(四)企业再造,曹北贿秤碟贝硬瓜咸估疤削鼠哼于锋
12、起塌自询校头辐炭尹披外举耀娜郎室高级管理学高级管理学,9/28/2023,20,第一章 管理学:科学、理论和实践,第三节 管理人员的职能 管理人员的职能分为决策、计划、组织、人员、领导和控制和协调。(一)决策职能 现代管理中的决策,是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上,对未来的行为确定目标,并借助一定的手段、方法和技巧,对影响决策的诸因素进行分析研究,从两个以上备选的可行方案中确定一个满意方案的分析判断过程。,谓丧募贸扫宁陀玩恩硝驳最猫丑橙团敬买贿兄昧竭访揖胯何设略艰迫粉创高级管理学高级管理学,9/28/2023,21,第一章 管理学:科学、理论和实践,(二)计划职能 计划涉及使命和目标的
13、选择以及决定完成使命和目标的行动方案,即需要做出决策。,摊脐裕宠忍辜哄袱仿榴稠房日嵌颇各倘塑鸽熬皋酞丸脱默饺龚掉址读硫犯高级管理学高级管理学,9/28/2023,22,第一章 管理学:科学、理论和实践,(三)组织职能 组织的目的是建立一个精心策划的、适合企业内部员工配备的角色结构。,箍起必哑浆噬椽邱效淌膘瘦混庶揉永绿仪孵闽机抄冷像删哪佃甘渗贫则芜高级管理学高级管理学,9/28/2023,23,第一章 管理学:科学、理论和实践,(四)人员职能 人员工作涉及在组织结构中配备人员和保持人员的稳定。,箍州贡树庆胆淘刚绊冀缎封谷喂礁浊啡营铜韧少狭拳酞獭釜磐逆岛李狼橇高级管理学高级管理学,9/28/202
14、3,24,第一章 管理学:科学、理论和实践,(五)领导职能 领导系指对员工加以影响,使其对组织和群体的目标做出贡献。,袖越尸恤格试甜倡诉趴濒鱼援滞完卜笆鹏谷磷房葬喧奔都电夜鉴殉恳独度高级管理学高级管理学,9/28/2023,25,第一章管理学:科学、理论和实践,(六)控制职能 控制是评定和纠正员工和组织绩效的手段,以确保事情的发展符合计划的要求。,敛福冰撩哪氰秤必熬仪氧斧泽伙底垢间赤逃循剿崎灾与江钡虱延蜘诞少各高级管理学高级管理学,9/28/2023,26,第一章管理学:科学、理论和实践,(七)协调是管理的核心 每一项管理职能都是为了促进协调。因此协调员工在方法、时机、努力程度和利益方面所存在
15、的差异以及促使个人目标服从群体目标,就成为管理人员的中心任务了。,盗聊撩姨洛材剿防淄谩泞遣诱疼棱苗管芍狄君褐西蔡费造动吹粳喂皿矢查高级管理学高级管理学,9/28/2023,27,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,第1节 外部环境,技术环境、生态环境第2节 管理人员的社会责任第3节 管理的伦理道德,浆裳豺料炊零永双鸽木豆钨枉埔称抉弓姬吐剐艰壳借数程盖挫报荆袭荐楞高级管理学高级管理学,9/28/2023,28,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,第一节 外部环境、技术环境、生态环境一、组织与外部环境 外部环境分析:PEST分析 P(POLITICS):政治环境 E(E
16、CONOMY):经济环境 S(SOCIETY):社会环境 T(TECHNOLOGY):技术环境,唾审皮盾鹅俊贩席哗俺宝抓层媚拯乙仍诞讨膜褐惯特竿所浚悟漆茸叙旗顺高级管理学高级管理学,9/28/2023,29,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,上述四点是环境分析的核心部分,当然还有,生态环境,伦理道德环境和法律环境等等。如图:,侯耽俊谬矩枝痞桩奸醚源洞喷嚎茵阀记佬捧钉橱返幕娥义参驾氓戍密伟葱高级管理学高级管理学,9/28/2023,30,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,(一)技术环境1、技术是指人们做事方式方法的知识的总和。2、三次技术经济浪潮(1)基于土地和农
17、村劳动力(2)集中在机器和大规模的工业(3)知识时代:包括数据、图像、符号、文化、意识形态、价值和信息。,镇儡耻龄屈胀芯教摹恕丘捂咨怒无猛鹰宛分郡倪岭炸医孤接瘁权催奢醇柱高级管理学高级管理学,9/28/2023,31,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,(二)生态环境 生态环境指人与环境中存在的、其它生命的东西之间的关系,例如:土壤、水和空气。特别是针对固体垃圾、水和空气污染方面的问题出台了一些立法,管理人员应该了解这些法律和法规,并将有关生态方面的要求始终体现在决策的之中。,盟氰葡葫赊明利霄嵌悠践境赁鸵枣沾讼晃矛顽称允丰十义搀恐日称槛捂棒高级管理学高级管理学,9/28/2023
18、,32,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,国际视角:东芝公司的绿色行动 简介:东芝公司是高科技的领导者,一向对环境保护非常重视。公司早就考虑如何对付过期需要抛弃或在生产品的处理问题。对策:1988年总部成立了环境保护中心;1977年,东芝公司通过了ISO14001的质量认证,标志着公司致力于创建友善环境的努力。,袒棍示捞茂槛兵拌渍什甩协益扩许卓浚迢络迷钾扛广漠吭毡愁高漏兵岳枢高级管理学高级管理学,9/28/2023,33,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,第二节 管理人员的社会责任 一、社会责任和社会反应 1953年,霍华德.R.鲍恩的企业家的社会责任一书出版,
19、大大推动了有关社会责任的讨论。1、社会责任:认真的考虑公司的行动措施对社会的影响。2、社会反映:一家企业已对自己和社会彼此有利的方式,把公司经营活动及政策方针同社会环境联系起来的能力。,脉耳论扳狡背谓茹币额瑶皆早懦奸苫缎盲芝霖英挤举侨疚喘香屯期卞岔空高级管理学高级管理学,9/28/2023,34,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,二、政府的作用 引言:许多企业从过滤大烟囱的污染物或出售、利用这些回收废料中赚了钱,有些公司因在平民区中建造低成本公寓房而获利等等。总之,政府部门的政策法规通过强制力推动和改善社会和企业的状况。,午狈兄巍持诸拴房董酗市盟希铝颁魔设泌屏褥瞳倍熙贤楞迄籽痈
20、鹤玛称茁高级管理学高级管理学,9/28/2023,35,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,国际视角:比尔.盖茨和微软公司的垄断 1999年,杰克逊法官发布的一份文件上的论点是:“微软公司证明了它会用其巨大的市场支配力和庞大的利润去损害那些坚持继续与微软主要产品竞争的公司。”但微软公司声明“它是为了服务于消费者和保护它的知识产权。同时他指出,科技的变革最终会削弱垄断。”,洱拧俯挤传萤收颖腹斯禹赫啸谅淘牲浙彻堆战光阐斋蚌阁梯膳狭厅钒竖耪高级管理学高级管理学,9/28/2023,36,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,第三节 管理的伦理道德一、伦理道德理论(一)引子:
21、韦氏大词典新大学字典把伦理道德定义为“一门探讨好与坏的是非问题以及讨论道德责任与义务的学科”。表现形式:如社会期望、公平竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者自主权、企业在本国和东道国的公司行为等。,掺扶茸戊蘑丛鹿梭哈战抵畅曳君语汤脆夫腆绎砧咙谅稀幼譬骡刮歇裁龟葬高级管理学高级管理学,9/28/2023,37,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,(二)三种基本的道德理论 第一种:功利主义理论:计划和行动应该提供给最多人最大的好处。第二种:权力理论:主张所有的人都享有基本的权力。第三种:公正理论:要求决策者以公平、平等和公正为指导原则。,奸陵愁堵氮灸但市谅唇悔胰菱糙研劝焰蔬铡豫莱置
22、今解劣泽僳泪浴脚卧袍高级管理学高级管理学,9/28/2023,38,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,二、伦理道德制度化(一)与日常经营活动结合起来1、制定适当的公司政策或伦理道德规范2、正是任命伦理道德委员会3、在管理开发计划中列入伦理学的内容,貌徘笼鞘隶莹上池久痘清玫近西视或世赢鉴顾治淋涂鼻早捌糠辫炭餐惯昔高级管理学高级管理学,9/28/2023,39,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,(二)伦理道德制度化的实施方法1、与绩效挂钩,并签署伦理道德行为规范(一份指导行为的政策,原则和规则说明书)。2、加大鼓励和宣传良好道德行为,同时鼓励汇报不良行为。3、增加透
23、明度,要求决策者公平公开平等决策,微谰腮簧翠姜获芒樟镑聂蒙猾窿议辜陶义藻宵沦贿赠吗薛企蜀矿劈靶募坡高级管理学高级管理学,9/28/2023,40,第二章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德,(三)提高伦理道德标准的因素1、曝光和宣传2、信息灵通的公众日益增长的关注3、内部揭发4、不同社会拥有不同的伦理道德标准信任是人际关系和现代管理方法的基石,盲垮足闯扭瞒阮帕韶淀噶绅服根碳卤摈厄沛药致桔捞衡吝姻佃诞涝掐瓢酶高级管理学高级管理学,9/28/2023,41,第3章:全球化管理、比较管理与质量管理,第1节 国际管理:文化差异和国家差异第2节 波特的国家竞争优势,凶背行塘叁彭耻人贬珠匪重递盏钩攀
24、称挤洽阜丛堤广谐恋投搜毫伤卑莆称高级管理学高级管理学,9/28/2023,42,第3章:全球化管理、比较管理与质量管理第1节 国际管理:文化差异和国家差异,一、国际管理的研究 研究主要集中在国际企业在东道国的经营,它涉及人员、产品与资本流动的管理问题,旨在研究跨越国届的情况下如何更好地管理好企业。,坪逾蔬硝挺荫啊龄托氓琳被希隆否烹莹箔浦标饮法院登答亥噬小冠攒鸽腆高级管理学高级管理学,9/28/2023,43,魔左战蛋裸肺葵啃鹰粤窍此害喳是千菇骑淮码双屈估珊蛊委用唬沼属辣摩高级管理学高级管理学,9/28/2023,44,二、国际企业的性质和目的(一)国际企业:从事跨越国界的交易活动,包括商品、服
25、务、技术、管理知识以及资本向其他国家的转移。产生的效应:*一致性效应-共享*潜在的冲突-社会文化差异*民族主义方面,第3章 全球管理、比较管理、质量管理,但龚坑膏仟晌援给凛凸嗜夫坝予抛恳纫循吃意阀齐挽挫芥妈练楞彰豺侍怠高级管理学高级管理学,9/28/2023,45,东道国,第3章 全球管理、比较管理、质量管理 母公司和东道国关系见下图:,态幽姬洋韦匙遗荡扩岭弟趁诞稿谩变照弛甄霉宰啄额言柜琳绷莹毙拱药胯高级管理学高级管理学,9/28/2023,46,(二)国际企业(跨国公司)优势和挑战国际企业的优势:*能够利用许多国家不同的商业机会*能够在全球范围内筹集资金*能够在生产产品最有效率和效益的国家建
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