26.公司工程队管理暂行办法.docx

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1、第二工程鹿公司攵件司人资201124号关于下发中铁十三局集团第二工程有限公司工程队管理暂行办法的通知公司所属各单位：现将中铁十三局集团第二工程有限公司工程队管理暂行办法下发给你们，望遵照执行。附：中铁十三局集团第二工程有限公司工程队管理暂行办法二0年四月七日中铁十三局集团第二工程有限公司工程队管理暂行办法第一章总则第一条为全面加强队伍建设，尽快提升作业层专业施工能力，持续推进企业健康快速发展，根据股份公司加强工程队建设的指导意见和集团公司加强工程队建设管理办法的规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所指工程队是施工企业组织架构中最基层的一级劳动组织，是适应铁路大规模建设、企业生产经营迅速

2、扩张的需要；是合理有效利用各种资源，提高企业施工生产能力，确保项目目标实现的组织保证，包括架子队、股份制劳务队、劳务公司。第三条工程队建设必须按照“担负任务专业化、承包单价市场化、劳务用工弹性化、收益分配多元化、日常管理规范化”和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则操作。第四条工程队建设的总体目标：逐步把工程队建设成人员规模适度，组织机构精干，领导班子坚强，管理机制灵活，专业施工能力强，能够独立承担施工任务，独立核算的施工作业实体。第二章组织机构和职责第五条为加强工程队管理，公司成立工程队管理领导小组，由公司总经理任组长，生产副总经理任副组长，人力资源部、核算合约部、财务部、工程管理部、设备

3、物资部、安全监察部、纪审监察部、社会保险中心等部门负责人任组员。领导小组办公室设在人力资源部，负责工程队的日常管理工作。第六条工程队管理领导小组职责：1、把握政策方向，决定工程队建设方面的各项管理办法。2、决定工程队的组建、撤销、合并、分立事项，决定聘任或解聘工程队负责人。3、工程队运行的过程监督、管理和评价，总结、推广工程队建设的先进经验。4、协调工程队和项目部之间的关系，研究解决工程队建设带普遍性的实际问题。5、需领导小组研究决定的其他重大事项。第七条领导小组办公室职责1、拟定各项管理办法，监督各项管理办法、责任制的落实，组织对工程队的规范性检查。2、负责工程队组建、撤销、合并、分立和队长

4、聘任或解聘的业务管理工作。3、负责工程队关键岗位人员配置、培训和考核工作。4、负责工程队基本状况的掌握和相关统计等日常管理工作。第八条机关其他各部门按照业务分工履行相应的监管职责；项目部负责工程队的施工生产、技术、质量、安全、生产要素配置等管理监控工作，确保工程队在本项目优质高效地完成施工生产任务。第三章工程队组建第九条工程队分架子队、股份制劳务队和劳务公司三种类型。实行以自主核算、自负盈亏的经营承包型为主，不承担市场和经营风险的零利润工序劳务承包为辅的管理模式。第十条工程队隶属工程公司管辖，纳入企业组织架构和编制范畴管理。按照组织基本固定、弹性编制、动态管理的原则，培养地铁、桥梁、隧道等领域

5、专业方向明确、专业特长和优势明显的专业队伍。第十一条工程队设专职队长、技术负责人，配备技术员、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、工班长等关键岗位人员。第十二条队长由公司任命，人选可组织推荐，也可通过公开竞聘、民主推荐、自荐等方式产生。第十三条工程队的管理人员、技术人员、材料员、核算员等关键岗位人员，应由与企业签订3年及以上劳动合同的正式员工担任。第十四条组建程序：根据工程任务需要，由公司直接组建或由发起人申请，公司审核批准成立。第四章党、群团组织建设第十五条工程队按照党团章程、工会法设立相应组织，组织开展本级及参加相应工程项目的党团活动，同时接受所在项目党委（支部）的领导。第十六条正式党

6、员3人以上的工程队设支部书记，原则上支部书记兼执行监事、工会主席。人选由人力资源部提名，公司党委审核后任命。正式党员不足3人的工程队党员参加所在项目党委（支部）活动。共青团组织负责人可选择管理技术骨干或优秀员工兼任。第五章工程队运行管理第十七条全员培训与持证上岗制度。工程队要按照“就业准入”的基本要求抓好员工岗前培训工作，必须要有经本人签字的培训记录，从事技术工种人员必须取得岗位培训合格证书，从事特殊工种人员必须取得特种作业操作证书。第十八条劳务人员进场验证制度。所有劳务作业人员进场前，必须对其身份证、专业资格证书等进行查验、核对。不得使用不符合岗位要求的劳务作业人员。第十九条建立岗位责任制度

7、。工程队长与项目部签订岗位责任书，业务技术人员和工班长要分别与队长签订岗位责任书，管理层的业务技术人员必须实行跟班作业，并及时做好现场各项签证记录。第二十条技术交底制度。技术负责人就作业工序和技术要求向工班长书面交底，书面技术交底资料要归类存档备查。技术员、安全员、工班长在作业前对劳务作业人员进行现场技术和安全质量交底，确保每个劳务人员熟知岗位作业技术规范，要留有签证记录。第二十一条安全质量管理制度。落实安全质量管理责任，确保每个工序和作业面有管理技术骨干跟班作业，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），确保安全生产和工程质量。第二十二条突发事项处置。工程队要编制合法可行的应急事件处置程序，并

8、对相关程序进行演练。第二十三条工程队每年1月15日前上报上年度工程队综合指标统计表（附表1）和股份制劳务队出资回报统计表（附表2）。第二十四条工程队所在项目部每年1月15日前上报上年度工程队综合评价表（附表3）。第六章工程队核算第二十五条承包形式。按照承包单价市场化的原则，工程队与项目部之间签订承包合同，明确承包范围、承包单价等。承包形式视工程队实力可以分纯工费承包或劳务承包（含小型机具和材料、机械费）两种形式。大型或专用设备由项目部提供或租赁。材料费节超措施在合同中明确。项目部按月根据完成工程量组织计价，考核材料节超。第二十六条核算形式。工程队核算总体上要符合项目部有关劳务队、架子队的核算要

9、求，项目部工程队的核算要遵循公司制定的工程队核算办法要求。工程队的计价、核算由核算员负责。每月统计完成工程量，向项目部核算合约部门申报计价，确认收入。每月统计人员真实动态，编制工资发放表，反映人工成本支出。设备租赁合同需经项目部审批并提供租赁发票，设备进出场及时登记，报项目部设备部门，反映设备成本支出。主要材料限额发料，每月考核节超，控制材料费支出。小型材料、小型机械凭发票到项目部实报实销。内部职工的其它各项费用由所在队承担，“五险一金”由工程队所在项目部代收代缴。第二十七条责任成本核算。工程队的责任成本管理工作由队长主抓，由核算员牵头，其他人员配合。具体工作按责任成本管理的工作流程和项目部的

10、安排布置操作。统计核算员每月统计汇总计价收入和各项成本费用支出，建立台帐，反应工程队盈亏状况。物资材料人员定期编制材料采购和领用计划并报送项目部，建立核算台账并认真登记，及时组织其他人员对物资按月定期盘点，项目物资部门要及时对工程队物质消耗情况进行考核。工程队要每月组织对责任成本费用开支情况进行总结分析，及时按项目部的要求提供各种核算分析资料。第二十八条财务管理。工程队可以不设专职财务人员，涉及财务会计业务可以由核算员兼办，工程队要登记资金收支及收入成本流水帐，核算员负责定期收集队内的成本开支资料，包括：工资表、奖金表、“五险一金”单位部分计提明细表、小型材料及设备发票、大型设备租赁发票、其他

11、费用开支票据（差旅费票据、办公用品票据等），按项目部要求及时报送。第二十九条工程队按照市场化的原则确定各岗位人员工资，体现公平、绩效、按劳分配原则，标准不得低于当地最低工资标准。第三十条工程队做工资表，在工资表中扣“五险一金”个人缴纳部分，所在项目部代发。保证劳务人员工资按时、足额发放，项目部将工资通过银行转入劳务人员工资卡中，或者直接以现金方式发到劳务人员手中。工资发放表应由本人签字确认并保存三年备查。第七章工程队用工管理第三十一条鼓励从有基层工作经历的大中专毕业生中选拔优秀人员担任队长和管理、技术骨干；有计划的接收测量、试验、物资、盾构等大型设备操作方面的大专、高职毕业生到工程队从事管理、

12、技术工作。第三十二条劳务人员可以直接使用经考核合格的成建制专业班组；可以市场化运作，招用符合现场实际需要的中专、技校毕业生或社会劳务人员；也可以采取劳务派遣、人事代理等方式招用劳务人员。第三十三条工程队需有专人管理外部劳务人员入职、离职手续，要有登记台帐。第三十四条招用劳务人员时要进行体检，确保身体健康，无职业病及传染病后方可签订劳动合同；离职时也要进行体检，按规定履行解除劳动合同手续，不留隐患。第三十五条工程队必须与招用的外部劳务人员签订劳动合同。鼓励签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。合同期满，经考核合格，并且愿意和队伍长期合作的技术工种劳务工，可续签2-3年固定期限劳动合同。续签劳动

13、合同的必须报人力资源部审批后签订。整体引进其他劳务企业劳务人员的，要和该企业签订劳务合同，并核实其与每位员工签订劳动合同。第三十六条工程队要按照“八个一样”的用工理念管理劳务人员，即：“政治权利一样平等、劳动权益一样保障、工作作业一样信任、技术技能一样培养、利益分配一样合理、文化生活一样关心、管理要求一样标准、重大困难一样帮扶二第八章政策扶持第三十七条在任务调配上扶持。公司根据各工程队的作业能力进行综合协调，力保工程队任务饱满。在项目部分割任务时，要综合平衡工程队担负工程任务的价格和难易程度，在同等承包单价下，项目部要优先使用内部工程队，在履约保证金、计价拨款、资金调配等方面，给工程队适当的优

14、惠政策。第三十八条在购置小型设备上扶持。公司处理的小型设备、周转材料等，在价格相同的情况下，内部工程队享有优先购买权。第三十九条在资金支付上扶持。工程队上场，项目部要为工程队垫付建家建线费用；对在建项目因变更设计、施工图纸延误，导致队伍息工的，在工程队进行弹性优化规模的基础上，项目部应给予适当的误工补偿。第四十条在控制人工成本上扶持。对因身体等原因不能适应一线施工的正式员工，可以按照有关规定调出。第九章附则第四十一条本办法由人力资源部负责解释，自二。一一年一月一日起执行，过去有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。主题词：工程队管理办法通知抄送：公司领导，机关各部室，存档。（共60份）中铁十三局集团第二工程有限公司办公室2011年4月7日印发附表1：工程队综合指标统计表单位名称:序号队伍名称施工方向及专业优势产值（万元）利润（万元）固定资产（万元）施工项目（个）带劳务人数员工总数人均工资（元）填报人:填报日期:股份制劳务队出资回报统计表填报单位:序号队伍名称总股本（万元）工数员总资数出人出资金额（万元）出资回报率主要管理者术干技骨职工年(%)填报人：填报日期:附表3:工程队名称队长项目名称工程类别施工能力评价项工程质量评价目部评价意见安全管理评价工期及进度评价工程队管理评价工程队信誉评价综评价,息见项目经理签字（盖章）:年月日