XXX大型超市室内装修工程施工组织设计.docx
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1、XXX大型超市室内装修工程施工组织设计编制:审核:审批:20xx年XX月前言1编制依据1一、工程技术规范二、材料标准第一章、总体概述2第一节、施工程序的总体设想一、工程概况二、施工准备(一)、施工准备概述(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制(三)、材料、设备采购及确认三、施工组织协调四、施工部署原则第二节、质量工期、安全文明施工目标一、质量目标二、工期目标三、安全生产目标四、文明施工目标五、文明环境施工目标六、服务目标七、科技进步目标第三节、保证工期和质量的承诺第四节、工程特点、技术难点及其解决措施一、工程特点二、工程重点及其解决措施三、技术难点分析及其解决措施第二章施工现场平面布置设
2、计7一、施工现场总平面布置原则二、临时设施三、现场临时用水四、现场临时用电五、现场平面管理第三章、施工技术方案和施工质量的检测方法10第一节、整体施工顺序流程第二节、分部分项工程的主要施工方法一、定位放线二、地面工程施工技术措施、施工方法及验收标准(一)、地面铺地砖施工技术、工艺及验收标准(二)、地面铺石材施工技术、工艺及验收标准三、天棚吊顶工程施工技术措施、施工方法及验收标准(一)、天棚工程施工顺序流程(二)、轻钢龙骨安装施工技术、工艺(三)、矿棉板安装施工技术、工艺(四)、铝扣板的安装施工技术、工艺(五)、天棚工程验收标准四、墙柱面工程(一)、墙柱面工程施工顺序流程(二)、墙柱面贴墙豉作业
3、施工技术、工艺及验收标准(三)、高级木作工程施工技术、工艺及验收标准(墙柱面)(四)、装饰批灰刷环保乳胶漆施工技术、工艺及验收标准(五)、不锈钢工程施工技术、工艺及验收标准(员工餐厅等)(六)、墙面墙毯饰面施工技术、工艺及验收标准(七)、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工技术、工艺及验收标准五、安装工程施工技术措施、施工方法及验收标准(一)、电气安装工程施工技术、工艺及验收标准(二)、给排水安装工程施工技术、工艺及验收标准(三)、空调工程施工技术、工艺及验收标准六、碎基础工程施工技术措施、施工方法及验收标准七、砖砌工程施工技术措施、施工方法及验收标准第三节、降低工程造价的主要措施一、降低工程造价的主要
4、措施二、节约措施第四节、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用一、新技术的应用二、新材料的应用三、新工艺的应用四、新设备的应用第四章、人员和机械调配计划39第一节、劳动力计划一、对工人素质的控制措施二、计划用于本工程各专业施工班组长及相关管理措施三、对各专业工人技术水平要求四、劳动力配置计划五、劳动力安排计划表第二节、主要施工机械计划一、调配计划二、保证机械设备供应措施三、机械管理四、技术先进性与机械设备适用性五、对本工程选用的主要施工机械设备表六、检测试验设备、仪器配置第三节、主要材料、半成品投入量一、主要材料采购运输、供应与管理-二、主要装修材料的进场保证措施三、装修材料的质量保证措施四、主
5、要材料、半成品投入量第五章确保工程质量的主要技术组织措施44一、质量目标及承诺二、保证质量施工技术措施(一)、施工前的质量控制技术措施(二)、施工过程中的质量控制技术措施(三)、工程完成后的质量控制技术措施(四)、过程精品(五)、工程质量保证体系(六)、质量保证措施三、创优质工程措施第六章、确保工期的主要技术及组织措施-49第一节、施工工期目标及工程工期保证体系第二节、确保工期的技术组织措施一、开工前准备二、通过详细计算、精心编制可操作性施工进度计划三、按计算要求控制施工工期四、委托专业厂家加工五、加强材料计划控制六、加强施工队伍的力量七、夜间施工措施第七章、确保安全文明施工的技术及组织措施5
6、1第一节、保证安全施工的技术组织措施一、安全生产目标二、安全施工措施(一)、对进场人员(含第三方)的安全防护措施(二)、施工作业的安全措施三、施工安全保证措施四、对施工的建筑物及周边设施的安全措施五、安全保障体系第二节、保证文明施工措施一、文明施工目标二、封闭式施工三、文明施工管理措施四、施工场地容貌五、文明施工管理网络第三节、卫生防疫措施一、预防措施二、人员管理及责任三、工地管理措施第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施-55一、雨季连续施工措施二、夏季高温季节的施工保证措第九章施工总进度计划或工期网络图56一、施工总体进度计划二、施工总进度计划横道图三、形象进度控制原则四、保证进度施工措施
7、第十章项目经理部人员构成及组织机构图60一、项目经理部人员构成二、组织机构图三、工程管理体系及参加施工的各级负责人岗位责任四、项目组织管理形式第十一章工程管理、协调、配合61一、与建设单位(业主)的配合措施二、与设计单位的配合措施三、与监理单位的配合措施四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施五、与白蚁防治的配合措施第十二章环保措施62第一节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第二节、施工环保方案一、ISOl4000环保方案标准二、施工环保方案第十三章工程文件数据管理63一、竣工资料编制的主要措施二、施工过程中档案资料收集三、施工过程后档案资料的收集整理四、竣工资料第十四章工程验收64一、交
8、工验收前的准备工作二、交工验收的标准第十五章保修服务64前言某大型超市位于XXX省XXX市*区*街道*区*广场,作为XXX*商业有限公司的重点建设工程,其设计风格简练而生动,庄重而和谐,功能区分布置合理,局部整饰细致而精确,且大量采用新颖环保材料,高雅前卫和谐统一环境优美,外型宏伟,别具一格,因此对施工单位对此项目的全面理解和把握提出了更高的要求。我们在对该项目的功能性,智能化、装修风格深刻理解的基础上,强化对材料质量材料特性的把握,精心组织管理架构和施工人员组织,将组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工,加强对材料质量、施工质量、安全生产及安全文明施工等方面的管理力度;
9、按照IS09001质量管理程序的要求,通过一系列工地管理措施,在整个工程施工运作中一丝不苟地对待每一道工序、充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。因应业主要求和实际需要,加强现场设计深化能力现根据木工程的具体要求、结合本企业的实际情况从人力、财力、材料、机具和施工方法等五个环节着手,进行统筹规划、合理安排,制订如下施工组织设计方案,保证工程质量和按期竣工。编制依据依据某大型超市工程室内装修及水电、通风设备安装设计施工图纸、招标文件技术要求,本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及XXX省、XXX市、行业的一切有关法规、规范的要求,如下述标准及规范要求如有出入则以最新现行国家、行业、XX
10、X省、XXX市地方标准和技术规范的要求。一、工程技术规范1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001;2、建筑内部装修设计防火规范GBJ16-87:3、建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001;4、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88;5、建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-21;6、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200;7、建筑玻璃应用技术规程JGJl13-97;8、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001;9、高级装饰工程质量检验评定标准DGJ01-27-96;10、建筑安装分项工程施工工艺规章DBJOI-2&96;11、建筑施工高
11、处作业安全技术规范JGJ8091;12施工现场临时用电安全技术规范JGJ4&88;13、建筑安全评分标准JGJ59-99;14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;15、建筑电气工程施工质量验收规范GB5O3O3-2OO2;16、建设工程施工现场管理规定建设部颁发;17、公司编制的现场施工管理规定及作业指导书;18、本公司IS09001质量体系、ISOI4001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系文件。二、材料标准1、室内装饰装修材料:溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20012、室内装饰装修材料:内墙涂料中有害物质限量GB18582-20
12、013、室内装饰装修材料:胶粘剂中有害物质限量GB18583-20014、室内装饰装修材料:木家具中有害物质限量GB18584-20015、室内装饰装修材料:壁纸中有害物质限量GB18585-20016、室内装饰装修材料:聚氯乙烯卷材地板中有害物质量GB18586-20017、建筑材料放射性核素量GB6566-20018、混凝土外加剂释放氨的限量GB18588-2001第一章总体概述XXX省XXX市*店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精,施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工,我公司参考现行建筑工程的法规、规范,结合我公司的经验,采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体
13、制,成立工程指挥部和项目经理部,负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点,制定严密部署,对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排;并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作,形成以项目经理负责制为核心,以质量、进度、安全控制为主要内容,以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制,确定整个施工项目的施工流程,并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序,并建立具体的施工现场管理制度。第一节、施工程序的总体设想
14、一、工程概况本工程位于XXX省XXX市*区*街道80区*广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构,进场时业主工程部分未完工,需要交叉作业。1、建设单位:XXX*商业有限公司。2、工程名称:某大型超市室内装修及水电、通风设备安装工程。3、施工工期:一阶段施工期90天(从20xx年5月10日至20xx年8月10日)4、质1:达到合格标准5、施工范围:发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容,以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。二、施工准备(一)、旅工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要
15、的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按1S09001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对己形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务
16、之具体安排。(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:1、施工进度计划表;2、材料采购及样品送审送检计划;3、资料管理方案;4、特殊分项工程施工工序及施工方法;5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”:材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机
17、组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。(三)、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。三、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方的工作和管理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确
18、保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制作在正式施工之前,项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2、建立每周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,业主、各施工作业组参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、装修方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是IS09001体系认证企业,根据IS09001体系管理要求,制定考察制度,组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。四、
19、施工部署原则本工程工程量大,造形复杂,装修标准高,工期非常紧张,为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则一交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按总体施工进度计划完成,需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工,需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚,后地面;先隐蔽,后饰面;先埋线,后安装的总施工顺序原进行布署。第二节、质、工期、安全文明施工目标某大型超市室内
20、装修及水电、通风设备安装工程施工中,我公司将始终贯彻我公司的经营宗旨,发挥我们的技术优势,优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务,确保达到以下施工目标:一、质目标以工程质量为重点,贯彻本企业IS09001质量管理体系,保证工程质量达到优良标准,以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌。如我司有幸中标,我司承诺保证工程质量验收符合发包方招标文件的要求,国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规范,达到合格标准。二、工期目标必须严格按招标文件规定一阶段施工期90天如期完成,绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机构设备、精湛
21、的技术,保质保量的完成施工任务。三、安全生产目标安全生产目标达到XXX市安全优良施工工地,杜绝任何重大伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。四、文明施工目标认真贯彻IS01400I环境管理体系,确保文明施工目标达到XXX市文明优良工地,文明施工管理是全面体现企业的管理水平,精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到XXX市文明优良工地,本工程实行施工现场标准化管理,充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康
22、的施工现场)。五、文明环境施工目标1、文明环境目标:噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB(22:00至次日6:00)2、文明环境目标:现场无扬尘现场目测无尘,现场主要施工道路达到100%无尘。3、文明环境目标:生产及生活污水达标排放污水CoD排放达标4、文明环境目标:施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周边配套建筑。5、文明环境目标:尽量减少油品、化学品的汇漏现场施工现场的化学品(如油漆、涂料等)和含有化学成份的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用,尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6、文明环境目标:项目经理部最大限度地
23、节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水(电)量降低0.5%,并将水电预算量按施工阶段进行分解。六、服务目标信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理单位的监督,认真贯彻本企业“敬人、敬业、敬科学、求质、求效、求卓越”的质量方针。七、科技进场目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标,在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程科技进步提高效益。第三节、保证工期和质的承诺我们考虑到现场的实际情况和公司的实力,计划在一阶段趣工期90天的时间完成本工程的全部施工任务。结合本工程实际情况我们主要施工项目和计划工期制定一系
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