中建二局基础设施建设投资有限公司投资项目商务策划管理办法(试行).docx
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1、中建二局基础设施建设投资有限公司投资项目商务策划管理办法(试行)1 总则1.1 指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,一切从实际出发,理论联系实际,实事求是。坚持党对一切工作的领导、贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,推动高质量发展,建设成为中建一流、国内知名的基础设施领域投资、建造、运营一体化的工程总承包服务商。1.2 目的和依据为进一步提升项目精细化管理水平,提升项目商务策划能力与项目盈利能力,依据股份公司项目管理手册、合同管理手册、中国建筑股份有限公司投资项目基本标准实施细则、局项目目标责任制管理制度、局商务策划管理办法、公司项目目标责任制管理制度、项目成本管理办法等相关制度
2、,特制定本办法。1.3 适用范围本办法适用于公司投资项目,项目责任主体非由我司派出的,参照本办法执行。1.4 管理原则以合同为依据,以保障合同履约为前提,以“整体策划、动态管理、阶段调整、重在落实”的原则,围绕“两线(化解风险、降本增效)三点(盈利点、亏损点、风险点)”开展工作,开源与节流相结合,做到“事前策划、事中控制、动态管理、阶段纠偏”,提升项目商务管理水平和盈利能力。1. 5术语定义商务策划:以项目实现投资效益与完成履约为前提,在满足股份公司投资项目基本标准、工期、质量、安全、环保等要求下,综合分析项目各种因素,预先策划形成完整商务目标,充分化解风险,达到效益最大化的活动。商务策划分为
3、以下两个阶段:中标后商务策划:依据中国建筑股份有限公司投资项目基本标准实施细则、股份公司批复可行性研究报告、中标通知书及中标实施条件,综合分析项目各种因素,确定建设期、运营期各项指标,分解责任目标,制定管理计划及措施而进行的活动。投资项目部商务实施计划:项目部以特许经营协议顺利履行为前提,依据股份公司可行性研究报告、在项目实施计划书框架下,依据项目目标责任书、项目中标后商务策划,明确相关部门和人员各阶段的商务任务和要求,协调和优化资源配置,在满足、工期、质量、安全、环保等要求下,控制成本,控制投资风险,达到效益最大化的活动。2 职责分工全司按公司总部和投资项目管理团队(以下简称:项目部)两个管
4、理层级进行商务策划管理。2.1 公司总部层级管理职责2.2 1.1归口管理部门公司商务管理部是全司投资项目商务策划的归口管理部门,主要职责包括:落实局商务策划管理体系文件,制定配套的体系文件及实施细则。A负责全司商务策划工作,指导、监督、考核商务策划实施计划工作。负责组织项目中标后商务策划的编制工作,负责中标后商务策划对项目部的交底工作。组织项目部编制的项目商务实施计划的评审工作。全司投资项目商务策划资料归档管理及数据分析。A召开全司项目商务策划分析会,分析总结实施效果,推广先进管理经验,不断完善管理工作。A投资发展中心:参与中标后商务策划与商务实施计划评审工作,向其他相关部门和项目部进行投标
5、情况和合同内容的交底。负责中标后商务策划项目入库、合作期限、政府实施机构授权、用地获取、土地使用情况风险的识别,分析对应合同谈判要点及应对措施,参与项目商务策划资金来源运用表、借款还本付息表、社会资本方现金流量表、项目部资本金现金流量表、中建方资本金现金流量表等现金流量表的编制,指导项目做好各阶段投资控制方案。A项目管理中心:参与中标后商务策划与商务实施计划评审工作,负责中标后商务策划中工期、承包范围及工程质量、新技术、新材料风险识别、分析对应合同谈判要点及应对措施,协助商务部门编制建设期建安费和固定资产投入费用,负责提出固定资产投入计划,指导、监督项目做好项目实施计划书编制、实施、更新。A科
6、技部:参与中标后商务策划与商务实施计划评审工作,项目部做好进度控制与质量保证等方案策划,负责中标后商务策划中新技术、新材料风险识别,分析对应合同谈判要点及应对措施,指导、监督项目完成信息化建设管理的实施方案。安全生产监督管理部:参与项目商务策划与商务实施计划评审工作,负责中标后商务策划安全文明施工风险识别、分析对应合同谈判要点及应对措施,控制安全措施费,指导项目做好重大项目的安全生产策划书的编制、实施、更新。A金融业务部:参与中标后商务策划与商务实施计划评审工作。参与中标后商务策划中针对股东出资比例协议、政府认定资金成本条款、财产承受能力论证、项目物有所值评价、项目收入条款及股东利润分配协议的
7、风险识别,并制定对应措施、从融资角度分析合同谈判要点及应对措施,指导项目部编制融资策划方案。A财务部:参与中标后商务策划与商务实施计划评审工作,负责中标后商务策划投资回款、利息支出、资金成本、移交清算、税务等风险识别、制定对应措施、分析对应合同谈判要点及应对措施、参与指导项目部进行财务费用、间接费、其它直接费等相关费用的测算,负责指导项目部的税务策划。法律事务部:参与中标后商务策划与项目部商务实施计划评审工作,负责项目法务风险点识别、制定应对措施,监督、指导项目部法务工作的策划。A设计规划部:参与中标后商务策划与项目部商务实施计划评审工作。负责项目设计规划风险点识别、制定应对措施及设计费用控制
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