既有工程节能改造施工组织设计.docx

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1、书目第一章综合说明O第二章施工部署2第三章施工进度支配17第四章施工打算与资源配置支配35第五章主要施工方法42第六章施工现场平面布置75第七章质量管理体系与措施75第八章平安管理体系与措施89第九章文明施工保证措施100第十章环保管理体系与措施106第一章综合说明1 .工程概况工程名称：2017年昆区老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段（团15#电三建、恒祥居）。建设地点：包头市昆都仑区。建设规模：团15#电三建、恒祥居，改造面积约为23332.62m2o质量要求：达到中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准、平安：达标。工期要求：支配工期：60日历天。支配开

2、工日期：2017年5月1日。支配竣工日期：2017年6月30日。资金来源：多渠道筹措。招标及承包范围：屋面保温防水施工；屋面排水管施工；外墙面保温、涂料施工；门窗更换；楼梯间涂料施工等。2 .编制依据2.1 2017年昆区老旧住宅小区综合整治(既有建筑节能改造)北区建设项目工程施工3标段(团15#电三建、恒祥居)施工图纸。2.2 国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规程、规范及检验评定标准：内蒙古自治区民用建筑节能设计标准实施细则(采暖居住建筑部分)(DB15/T259-1997)建筑设计防火规范(GB50016-2014)外墙外保温工程技术规程(JGJl44-2004)膨胀聚苯板薄抹灰外墙外

3、保温系统(JG149-2003)既有居住建筑节能改造技术规程(JGJ/T129-2012)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)屋面工程技术规范(GB50345-2012)塑料门窗工程技术规程(JGJlO3-2008)EPS模块外保温工程技术规程(DBJO3-47-2012)EPS模块外保温工程建设构造图集(DBJO3-58-2014)建筑工程施工现场消防平安技术规程(GB50720-20U)内蒙古自治区既有居住建筑节能改造技术导则建筑玻璃应用技术规程(JGJlI3-2009)建筑施工组织设计规范(GB50502-2009)工程测量规范(GB50026-2007)建筑工程施工质量验收

4、统一标准(GB50300-2013)建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ/T29-2015)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)外墙保温用锚栓(JG/T366-2012)屋面雨水排水管道安装(15S412)2.3 建设部工程建设标准强制性条文的规定2.4 4国家及自治区相关标准、规范、规程2.5 业主、监理有关本工程建设的指导性文件2 .6我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册3 .7我公司类似工程施工阅历和综合施工优势第二章施工部署1.项目的质量、平安、环境、进度目标指标1.l项目的质量目标指标：(1)、单位工程一次验收合格率100%(2)、满足合同规定的质量指标

5、100%合同履约率100%(4)100%重大质故发生率L2项目的平安目标:(1)、生产性人身重伤、死亡事故发生率0各类重大火灾事故发生率(干脆经济损失50万元以上)0重大机械设备事故发生率(干脆经济损失50万元以上)0事故发生频率0工时统计逐级上行报告履行率100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%(2)、全面推动平安生产标准化工作，项目部内业管理基本达标，平安生产标准化达标，机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入刚好到位、管理文档齐全。项目部对项目现场平安生产标准化和各项统计上报负总责。(3)、遵守中心企业平安生产禁令，合理支配工程施工强度，杜绝长期超时加班作业

6、，作业人员按规定配备劳动爱护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率100%(4)、平安生产投入费用按公司平安生产费用管理方法提取，单独列账。提取标准为：干脆用于平安防护的费用不少于工程造价的L5虬(5)、项目合同平安审查(工期、平安投入)覆盖率100%目平安技术施交底覆盖100%工方案平审核覆盖100%装备平安限检查报告覆盖100%施工作业质危害复测100%司全员年度平安生产教化覆盖率100%平安生产三类人员接着教化完成率100%施工现场专项平安生产教化考核覆盖率100%(7)、公司及项目部“三专”平安管理人员(QHSE经理、质安科科长、专职平安员)配备率100%平安生产三类人

7、员持证上岗率100%(8)、生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。1.3 项目的环境目标：(1)、噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%(2)、垃圾分类弃置符合率100%(3)、资源(水、电、原材料)消耗在定额标准范围内达标率100%1.4 项目的进度目标依据招标文件要求，在业主规定期限内完成施工，并验收合格。2.项目管理组织机构设置及人员职责1 .1项目部组织机构设置原则设置2017年昆区老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设项目工程施工3标段（团15#电三建、恒祥居）项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目

8、经理全面负责制，配备一名项目副经理、一名项目总工程师，帮助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康平安、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，特地负责本项目职业健康平安、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康平安、环境、工期、成本等目标的实现。2 .2项目管理组织机构设置2. 3项目管理各级机构人员职责2.3.1项目经理职责(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。(3)细致执行公司质量管理体系文件和项目质

9、量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点，及业主进行有效沟通，了解业主期望和要求，刚好向公司反馈有关信息。(5)开展对职工的质量意识教化，树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的限制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表项目部及公司总经理签订经济承包合同。2.3.2项目副经理职责(1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工平安、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工

10、程序组织均衡生产，文明施工，确保平安生产。(3)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度支配，确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格限制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。(5)组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。(6)帮助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。2.3.3项目总工程师职责(1)在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程质量负技术责任。(2)贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，帮助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。(3)按规定组织并审核有关人员编制的申报质量支配、施工方案和质量保证

11、技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训支配。(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和总结新技术，解决施工中的重大技术问题。(5)组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及协作集团公司内部质量审核等有关工作。(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。(7)领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。2.3.4QHSE管理经理职责在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、平安和环保工作的限制，帮助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。(2)组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻

12、国家有关平安生产的法律、法规，保证职工在生产中的平安、健康。(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避开人为的环境污染和危害，有效的限制和消退施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。(4)负责HSE管理的限制，现场环境平安文明施工管理、健康和平安保卫管理工作。(5)负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。(6)负责现场精神文明建设，搞好职工业余文化生活。开展主动向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。2.3.5QHSE管理办公室职责(1)负责HSE管理制度的编制

13、和实施。(2)在项目经理、HSE管理经理干脆领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的平安管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行惩罚，及业主的HSE管理部门保持亲密联系，确保项目HSE目标的实现。(4)加强平安检查，脚手架及平台、施工用电、中小型机械平安防护装置均应符合规定要求。(5)作好施工现场特殊作业人员持证管理。(6)加强对现场作业人员的平安教化，作好平安宣扬工作。(7)帮助公司处理各类平安事故，消退平安隐患，刚好向公司反映有关问题。(8)组织现场的平安检查工作。(9)组织监督现场每周的平安例会工作。2.3.6工程管理部

14、职责(1)负责施工方案、生产进度支配的编制及实施，做好均衡生产及统计管理工作。(2)负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料的限制。(3)负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备及劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。(4)负责组织工程项目施工的过程限制和技术管理。(5)负责产品标识和可追溯性管理。(6)负责组织实施工程的防护和交付。(7)严格质量记录限制、组织交工文件资料的整理、审核，办理交工技术文件的移交和归档。(8)组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和总结新技术，组织编写施工和平安管理文件。(9)负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检

15、验和试验进行检查监督。(10)负责检验、测量和试验设备的限制。(11)对质量限制点的实施进行监督检查。(12)负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查及反馈，组织月、季质量检查。(13)负责不合格品的限制。(14)负责组织协作工程(产品)和过程质量的内部审核，对订正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。2.3.7经营管理部职责(1)负责本工程合同管理，并履行义务和权益。(2)负责本工程成本费用的预料的限制。(3)负责编制本工程费用的预算和决算。(4)进行本工程工程款管理。(5)负责本工程进度支配管理。2.3.8质量平安职责(所属QHSE办公室管理)(1)执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管

16、理文件、技术规范和标准，随时驾驭产品质量状况。(2)参及项目质量支配、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。(3)参与工程质量检查、核定，刚好消退各类质量隐患。(4)参及对选购物资的质量验证，防止不合格品投入运用。(5)参及施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。(6)参及不合格品的限制，提出处理意见，并进行跟踪检查。(7)负责不合格品的评审和处置。(8)负责组织制定项目质量体系不合格项、不合格品的订正和预防措施，并组织实施及验证。(9)负责组织施工项目的工程质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和平安管理。(10)负责施工项目的监督和测量限制。(11)负责过程检验和工程质

17、量外观检验及工程质量评定。2.3.9行政办公室职责(1)负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。(2)负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作。(3)负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。(4)按月编报职工工资花名册，并据此领用职工工资。2.3.10财务管理部职责(1)细致执行国家财经纪律、财务制度。细致执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目，刚好核对并清理债权债务。定期及公司财务部核对工程资金收支状况，保证帐帐相符。(3)刚好做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结,保证帐款相符。(4)保管好现金、空白支票，防

18、止发生被盗、遗失现象。(5)负责到公司财务部领用支票、现金事宜。(6)负责同工程管理部协作进行工程进度款的回收。(7)施工现场流淌资金的筹集。(8)负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。(9)工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。(10)每月25日前向公司财务科编报当月工程资金收支报表。(11)刚好向项目经理供应工程资金的运行状况。(12)负责项目部的成本核算。(13)负责刚好向税务部门纳税。(14)负责本工程资金管理及活动。2.3.11设备材料部职责(1)负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。(2)负责编制施工生产设备的中、小修支配

19、，并组织实施。(3)负责编制物资的选购、验收、搬运及贮存管理。(4)负责选购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。(5)按合同要求选购符合质量标准的原材料和半成品。(6)对选购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入运用。(7)负责对选购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。(8)负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发觉不合格物资刚好标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。(9)按规定填写各种质量记录，刚好交资料室汇总。(10)参与材料选购竞标工作。(ID做好物资和半成品爱护工作。(12)按施工要求，合理堆放材料。(13)搞好现场的文明施工，做好材料保管，

20、杜绝奢侈。3.工程施工总体支配1. 1该项目主要工作内容有翻修屋面防水保温工程、外墙保温装修工程、楼梯间翻修(装修)工程、门窗更换工程。3. 2公司主动组织具有类似工程施工阅历的相关管理人员及劳务工人进驻现场，做施工前打算工作。考虑该项目为旧房改造且工期短，施工人员就近租用民房，保证生活设施齐全，满足居住生活。现场只设临时仓库及临时办公室。4. 3项目施工依次：以单元楼为子单位工程，各子单位工程形成流水施工。5. 4单位工程施工依次：门窗制作安装（拆除原有旧门窗）f外墙保温装修施工一落水管更换一屋面防水保温一楼梯间装修一完工清理f验收6. 5施工打算工作完成的同时确认合格门窗供货厂家，门窗厂家

21、应刚好支配人员进行需更换门窗的门窗洞口实地测量工作，并依据项目部总体施工支配分批生产门窗，保证更换门窗进度不影响外墙保温装修施工的起先。为加快门窗安装进度，对到货门窗产品进行编号记录，确保门窗进场后对应门窗洞口能精确分发至各户。尽可能门窗同时进场、同时安装，减低扰民频率。7. 6门窗安装验收合格后进行外墙保温、装修施工，随之将落水管更换，待外墙施工完成后进行屋面防水保温施工及楼梯间装修施工。3. 7专人负责外墙附着物的处理事项，做到该单元楼外墙施工前附着物已拆除，单元楼外墙施工完成后刚好复原附着物。4. 8为保证施工质量，施工前制作样板间提请验收，单位工程施工完成后进行预验收。4.项目施工中新

22、技术、新工艺、新材料的应用为实现本工程质量、工期、平安等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采纳成熟的科技成果和现代化管理技术，主动推广和应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业支配，削减消耗，为业主最大限度降低工程造价。4. 1.技术资料音像化利用音像技术将各类隐藏工程以录像的形式保存，从而确保隐藏工程施工质量。通过音像资料将各重要工序存档，确保工序交接过程不出现质量问题，确保工程施工过程的可追溯性。5. 2.现代管理技术及计算机应用在施工管理过程中，计算机技术应广泛应用。财务管理、合同预算、物资管理、人事档案管理、施工支配管理、施工方案

23、的设计和编制、施工翻样图的绘制、深化图纸的设计等充分运用GO-Global工程管理软件。作用如下：(1)高效进行数据处理分析，提高管理效率(2)供应资料库检索功能，进行信息化施工(3)办公自动化4.3.工程管理软件的应用运用各种工程管理软件，进行施工工序的分解和进度限制，刚好发觉和解决影响因素，保证关键工序的按时完成。4.4新产品的应用墙面保温中所选用的新产品聚苯保温板已有成熟的施工工艺，严格依据相关技术规程、规范进行施工。第三章施工进度支配1 .工期目标我公司将依据合同工期，合理支配劳动力，按期、保质地完成本工程的施工任务。本项目施工工期要求为：开工日期：2017年5月1日竣工日期：2017

24、年6月30日2 .施工进度支配2. 1编制依据(1)招标方供应招标文件、招标图纸和投标工程量。(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。(3)我公司以往施工阅历。2. 2施工进度支配网络图附后：3.进度限制和保证措施我公司接受招标人有关“进度限制”要求和规定。在本项目进度限制中实行以下措施和方法。工期影响因素分析匚口王手里施匚人员企业小邵1、材料供应2、设计出图及变1、明确目标2、职责分明1、责任心3.1 组织措施公司成立以项目经理、施工副总经理、总工程师为首，各职能部门负责人参与的总部项目管理协调班子。公司拟派有着丰富类似工程阅历的项目经理担当本工程的项目经理，负责组织、协调和领导。公司选派有类

25、似工程施工阅历的技术人员参与项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参与过类似工程施工的技术工人担当施工任务。公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，帮助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺当绽开。项目经理部内设专职部门，并及业主、设计、监理进行对口管理，主动及相邻的区域施工单位接口进行协调。3. 2管理措施依据公司担当多个类似工程和施工阅历，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。强化现场管理，刚好协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。加强施工打算，细致做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前打算。施工期间及

26、甲方代表、监理工程师、设计院代表常常联系，亲密协作，刚好解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。按周、月编制作业支配下达班组，层层落实。施工高峰阶段每天开调度会，刚好平衡，协调施工条件。利用经济杠杆作用，调动施工人员工作主动性，奖金及支配完成好坏挂钩，做到刚好兑现。4. 3优化网络强化网络支配管理，运用网络支配技术，抓住关键线路，实施动态管理。制定各专业分项工程进度支配，在总工期的限制下，对各专业进度支配进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和及其他标段的接口进度支配。工程进展如未能达到网络支配节点，项目经理随时依据工程进度状况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。加强施工打算，合理、

27、科学地支配施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的限制。强化现场管理，刚好协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强设备进场支配性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备随要随到。5. 4资源保障(1)人力资源保障：调集技术业务精、素养好的队伍；公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、实力强、有才能、敢负责的干部参与项目部管理；项目经理依据现场实际状况，刚好调配进入现场的劳动力。(2)施工机械保障：发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工地；机械进场前必需进行大修和保养；机械

28、按综合进度提前一周进场。配备专业修理员加强机械维护保养，确保现场运用。(3)原材料保障：预先制订物资材料进场支配，组织好材料供应，确保材料供应精确刚好。对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题，力求在较短时间予以圆满解决。按施工进度逐月提出支配，在当地组织货源。组建现场物资供应站，精确刚好地按工程进度组织供货。(4)施工用料保障：现有的周转材料按标准即时修理，预料能满足本工程的施工须要。按施工进度编制支配支配，当月当地选购刚好供应。特殊施工用料在施工打算阶段提出，刚好组织货源。3. 5针对本工程的具体措施4. 5.1施工进度支配的编制支配和进度系统应为经过实际应用过的计算机软件系统。该系统

29、应用关键路线(统筹)分析法和人/物力调配技术对工程进行支配、记录和管制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。依据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机构报送报告和文件。(1)编制原则：a目标明确性原则：在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的协作确定关键限制点，进行各级支配的编制工作。b协调一样性原则：在项目管理中要保证各级支配的上下一样，依据总体支配编制下面分级支配，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级支配逐级保证上级支配的实现。在支配编制时遵循施工工序的逻辑关系，以保证支配的协调性。C

30、经济合理性原则：编制项目支配时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析项目施工进度及费用限制的关系，避开造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象，尽量使支配达到最优化和经济合理。d计算机管理原则：运用先进的支配管理软件进行支配的编制、优化和监控，建立项目支配系统，确定关键工序和关键线路,我公司可依据业主须要采纳P3、Project等国际通用的项目管理软件编制支配。(2)支配编制依据：a项目总体限制支配(合同总工期)；b设计文件交付支配；c资金到位状况；d施工劳动定额或预算定额e专业施工技术方案f支配实际实施的进度g现场所在地的自然条件3.5.2进度支配管理(1)施工总进度支配：施工总进度支配以

31、合同工期和业主的项目里程碑支配为依据编制，依据担当的工作范围分解各项工作的具体节点时间，并以此为依据初步确定人员、设备的动员支配。施工总进度支配要及业主项目里程碑支配日期一样。并在执行过程中不断跟踪调整，以确保满足合同工期要求。对施工总进度支配的调整须经业主代表的确认。在整个合同期间，该支配将作为监控工作进度的基础。(2)具体工程进度支配：在施工总进度支配被业主批精确认后，以该支配为基础编制更为具体的施工支配，施工支配将按作业的逻辑依次编制，充分利用逻辑网络图、甘特图、表格报告等手段清楚明确地反映出主要单项工程及单位工程时间支配，并定时按现场实际状况进行调整，以便及施工总进度支配相一样。具体工

32、程进度支配在土建开工前7日提交监理机构审查后报业主批准。(3)具体的人力动员支配：依据具体工程进度支配，编制各专业的人力动员支配，绘制人力动员直方图，并及具体工程进度支配同时报业主审批。人力动员动员支配及直方图应按月进行检查和调整以便满足具体施工作业支配要求。(4)具体的施工机械设备动员支配：依据具体工程进度支配，编制所需的施工机械设备动员支配，并及具体工程进度支配同时报业主审批，施工机械设备动员支配应按月进行检查和调整以便满足具体施工作业支配要求。(5)按期编制并提交材料用料支配、单位工程具体施工支配及超限设备吊装支配等相关工程资料报监理单位及业主审查批准。(6)按月编制和更新工作支配、进度

33、报告、人工报告、文件提交支配和进度曲线。依据业主批准的进度评估支配反映出实际的工程进度。进度评估在形成报告之前需得到业主的同意。文件中应包依据合同里程碑日期，每月重新预料的完工日期、工期、人力、工作程序和依据须要对进度重新分析和人力支配支配。确保提交的各类进度报告的精确性和牢靠性，并随时打算协作业主的检查核审。3.5.3进度检测和统计(1)进度检测的目的对进度检测是为了刚好精确地了解工程进度和施工支配执行状况，比较分析进度及支配的差异，分析存在偏差的缘由，并刚好提出纠偏措施，以实现进度的动态的、主动的、量化的限制和管理，确保总体进度的按期到达。(2)进度限制的原则：对进度进行限制要坚持“活动限

34、制要早，过程限制要勤，阶段限制要严”的原则。(3)进度检测的规定：依据进度支配的不同层次，以施工总进度支配为依据，应用支配软件，重点做好月进度检测工作。检查周支配和月支配进度的执行状况，如存在偏差，找出进度偏差的缘由，并对今后的进度进行预料，制定出相应的调整措施，以周支配保月支配，以月支配保季度、年度支配，最终保证总体进度的正点到达，完成合同所确定的工期目标。(4)进度检测的方法：严格执行国家统计法规，驾驭工程施工的实施进度。以合同确定的单价为基准，依据实际施工完成状况，经业主核实批复后，按年、季、月统计计量完的实物工作量和建安工作量。统计出当月完成工程建安费和累计完成工程建安费，及支配支配量

35、相比较，得到当月支配完成百分比和累计进度完成百分比，按时间坐标绘制进度S曲线，及总体执行支配基准线相比较，分析进度的完成状况。1 .5.4进度限制进度限制主要分为目标限制和数量限制。两种限制方法结合在一起达到总体节点的限制。目标限制：在总体支配的框架内，依据具体的支配制定若干较为具体明确的限制点，作为节点目标，确保节点目标的正点到达。数字限制：数字的限制方法是依据项目的总体支配，编制具体的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预料完成的进度。支配的调整依据支配执行发问分析报告，找出当月支配执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否为关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期

36、一一费用优化的原理来选择缩短工期、费用增加最少的方案，刚好进行支配的调整。3 .5.6报告(1)周报：按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入状况等。应按期报送给业主审批。该报表应包括下列内容：对本周完成的主要工作的简要描述，包括周支配完成状况，质量及平安状况，造成停工、支配推迟的缘由，以及及下周有关的须要调整的和支配要做的工作。(2)月报：月报是按月为单元的统计报表，将反映截止上月汇报时间为止该月的工作进展状况。每月20日前，向业主提交一份月报将按期提交（第一次统计报表提交必需附开工报告），并应至少包括以下内容：反映施工进程的照片。进程报告宜尽量采纳表格、图形及格

37、式化。简要描述已完成的主要工作量，以及下个月的工作支配工作重点、须要调整的工作。简要探讨当前的、预料的对进度和人力有利影响的因素和解决的措施。表格化的进度报告及人力、设备报告。合同里程碑支配执行状况。月进度“S”曲线。费用报告。变更限制登记。平安报告。合同款收款记录等。（3）最终竣工报告：在工程竣工交工后一个月内，将编制最终竣工报告给业主，该报告汇总整个施工期间全部进度百分比、平安和质量记录、变更和托付工作内容清单，最终费用及原合同价的比较，所投入的全部人力、机具及其它资源的总量等。（4）进度报告采纳表格化等简捷明白的形式，进度报告中的工程活动内容应及进度支配一样，应至少包括每一工程活动的下述

38、信息：编号内容描述、原支配总人工时、已完成人时、完成百分比、保留工作（估计的）完成周期、原支配起先和完成的时间、原支配浮动时间、实际或预报起先和完成的时间、目前的浮动时间、进度落后百分比、备注等。（5）对于已完工程的工程量需经监理机构和业主进行质量确认后，方可将经过确认质量合格的已完工程量进入统计系统。每月按要求向业主代表申报已完统计合格工程量，并依据双方商定方式和比例拨付工程款。支配会议(1)开工会：在业主批准的具体工程进度支配确定的开工日5日前，业主和承包商应在设计单位的参与下召开开工会，对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清。(2)周会：工程开工后，业主及承包商应每周

39、召开一次例会,会议时间、地点和参与人由业主确定。就周报内容进行探讨，以明确须要做出的确定，指出问题和需实行的措施，对需实行的措施明确各自的职责，并明确前期工作及后继工作的关系。在周会后的24小时内，承包商应将会议纪要提交业主，以便提出意见或批准。(3)现场项目部每周实行一次内部联调会，且每月还要开一次会，参与人员主要有项目经理、施工经理、总工程师、平安工程师、选购工程师、支配工程师、专业工程师以及参战的各施工专业队伍负责人。在会上要通报上周或上月度状况，质量及平安记录，人材机的投入等，并且具体支配本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)支配会(调度会)由施工经理主持，由支配工程师通报到目前为止

40、各专业的支配完成状况，上月或上周质量及平安状况。检查现场实际进度及支配是否存在偏离，如有偏离分析偏离的缘由并制定相应订正措施(包括增加资源投入等)，并下达下月/下周支配。(5)其它针对某些具体问题的专题会将不定时实行。(6)项目经理、施工经理和支配工程师参与由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，听职业主和监理单位对施工进度的意见和建议，协调解决施工存在的问题等。支配小组和计算机协助管理(1)支配小组成员：包括项目经理、施工经理、项目总/副总工程师、支配工程师、选购工程师、专业工程师。该小组成员将及业主的支配工程师保持亲密的联系。(2)计算机协助管理:以计算机为协助设施的管

41、理体系应及业主的支配管理相适应，在正常状况下，将运用微软的PROJECT、P3等软件进行支配管理。3.5.9施工具体要求(1)发挥我公司综合施工优势，主动实行流水作业和各安装专业交叉作业；主动及业主做好施工协作工作，加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精干的施工队伍，优化劳动组合,优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。(2)实现目标管理。依据总工期目标，制定阶段目标和战役目标，并把阶段目标和战役目标分解到每一个限制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值及职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证明施效果。(3)作好支配的跟踪调整工作。依据支配执行报告，找出当月支

42、配执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期一费用优化的原理来选择缩短工期而费用增加最少的方案，刚好进行支配的调整。(4)发挥支配管理职能，支配管理紧紧围围着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查支配执行状况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点限制和跟踪管理，发觉破网刚好实行补救措施，保证工期目标实现。(5)合理投入人、财、物、机等生产要素，运用先进软件进行协助跟踪管理，对施工过程进行有效限制，采纳先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、平安和经济效益。(6)依据本工程项目工期的状况，尽可能加大各专业施工的预制深度，削减现场安装

43、作业量，降低施工难度，同时也能提高施工作业平安系数。同时，实行先进的施工手段和工艺，提高工效。(7)公司总部将亲密关注现场的进度，依据须要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺当进行。(8)为确保本工程支配工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将依据具体状况实行两班作业。(9)当工程进度须要时，保证假日期间正常施工，并对现场职工实行调休或给付加班工资的方式予以补偿。(10)对外方供应的设备，我方将特地组成接、保、检小组，协作业主对外方设备进行必要的检查和验收工作。(11)业主供应的设备材料，我方将主动帮助业主进行领、发料，削减二次倒运工作。4.赶工措施由于施工生

44、产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不行避开会出现在某阶段短暂性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1. 1技术措施(1)制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术打算工作，从而保证严格按审定的进度支配实施。引进、采纳有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。(2)落实施工方案，在发生问题时，刚好及设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，刚好解

45、决，加快施工进度。(3)建立精确牢靠的现场质量监督网络，加强质检限制，保证施工质量，做好成品爱护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(4)施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制定具体而实施性强的保证各工序顺畅连接，削减窝工,提高工效。在保证足够劳动力的前提下，组织平行加流水施工。针对交叉作业多的状况，施工中统筹支配，合理支配工序之间的流水及搭接。(6)实行进度支配的有效动态管理限制并适时调整，使周、月、季支配更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施支配，包括季度、月度、周支配，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在支配施工

46、进度时，各分部分项工程工作支配将依据实际状况，分别予以提前5%10%,以确保工期目标的实现。并依据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事务被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响支配工期的前提下，敏捷支配施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，惊慌有序，忙而不乱。4. 2经济措施(1)落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理安排于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺当进行。(2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司及项

47、目部，项目部及管理人员及作业班组，乃至作业班组及工人个人之间的责任状。(3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中坚固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现及否的重奖重罚增加项目部全部人员的责任心及主动性。(4)特殊时期还需考虑人工惊慌劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。5. 3组织协调措施(1)建立施工项目进度实施和限制的组织系统及目标限制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理