装配式结构精装修施工方案.docx
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1、通州台湖公租房项目二标段住宅装配式装修工程产业扮装修施工方案(装配式装修)审批:编制单位:北京丽贝亚建筑装饰工程天津达因建材目录1.1主要规范,规程1.2主要标准1.3主要图集1.4主要法规1. 5其他2,工程概况1.1 总体简介2. 2建筑设计简介2. 3专业设计简介电气工程设计概况给排水与采暖3,施工部署3. 1工程特点3. 2主要工程内容3. 3工程项目管理目标1 .4施工部署项目部施工组织机构图人员分工与职责施工支配原则进度限制原则进度限制的要点进度限制的措施4 .施工打算4. 1技术打算4. 2施工现场打算施工现场材料仓储与运输条件加工定货支配5,主要施工方法4.1 施工基层处理与测
2、量,放线4.2 混凝土墙面挂板施工(厅卧)4.3 快装轻质隔墙施工4.4 卫生间地面施工4.5 快装龙骨吊顶施工5. 6涂料施工5. 7模块式快装采暖地面施工5.8 橱柜安装5.9 室内门安装5. 10电气工程5. 11给水采暖工程5. 12排水工程5.13雨季措施与材料码放与保管,爱护要求6,主要施工管理措施:6.1保证工期措施6.2质量保证措施6.3平安保证措施附件一:劳动力支配表附件二:拟投入本项目的主要施工设备表附件三:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附件四:检验批划分表附件五:材料试验统计附件六:隐藏工程验收项目附件七:施工进度支配1,编制依据1.1主要规范,规程编制依据主要规范,
3、规程见表1-1:表1-1类别名称编号国家工程测量规范50026-2007电气装置安装工程接地装置施工及验收规范50169-2006建设工程施工现场供用电平安规范50194-94建筑地面工程施工质量验收规范20209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范5025450257-96给水排水管道工程施工及验收规范50268-2007建筑电气工程施工质量验收规范50303-2015民用建筑工程室内环境污染限制规范50325-2010住宅装饰装修工程施工规范50327-2001建筑节能工程
4、施工质量验收规范50411-2007建筑电气照明装置施工及验收规范50617-2010建设工程施工现场消防平安技术规范50720-2011建筑工程项目管理规范50326-2006建设工程文件归档整理规范50328-2001工程建设施工企业质量管理规范50430-2007建筑涂饰工程施工及验收规程29-2003施工现场临时用电平安技术规范46-2005建筑施工平安检查标准59-2011塑料门窗工程技术规程103-2008建筑工程冬期施工规程104-2011建筑玻璃应用技术规程113-2015施工现场机械设备检查技术规程160-2008建筑工程资料管理规程185-2009施工企业工程建设技术标准化
5、管理规范198-2010预拌砂浆应用技术规程223-2010地方建筑安装分项工程施工工艺规程01-26-2003建筑内墙用耐水腻子应用技术规程01-48-2000北京市建筑工程施工平安操作规程01-62-2002住宅建筑门窗应用技术规程01-79-2004北京市给水及排水工程施工平安技术规程01-88-2005居住建筑节能保温工程施工质量验收规程01-97-2005厨房,厕浴间防水施工技术规程01-105-2006建筑内外墙涂料应用技术规程01-107-2006北京市工程测量技术规程11339-2006建设工程施工现场平安资料管理规程11/383-2006绿色施工管理规程11/513-2008
6、建筑工程资料管理规程11695-2009企标装配式装修工程技术规程2014L2主要标准主要标准见表1-2:表1-2类别名称编号建筑工程施工质量验收统一标准50300-2013建筑结构长城杯工程质量评审标准01-69-2014建筑长城杯工程质量评审标准01-70-2014创建鲁班奖工程细部做法指导北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准01-72-2003建筑施工现场平安,防护,场容卫生,环境爱护及保卫消防标准11/945-20121.3主要图集主要图集见表1-3:表1-3类别名称编号地方建筑构造通用图集0812系列华北地区建筑设备安装通用图集91112(2005)主要电气华北图集系列091-
7、15L4主要法规主要法规见表1-4:表1-4类别名称编号国中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国平安生产法主席令第70号家建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程平安生产管理条例国务院令第393号地方工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标2002219号关于印发修改北京市建筑工程长城杯评审管理方法的通知京建质协20091号北京建设工程见证取样和送检管理规定(试行)京建质2009289号关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知京建质2009383号关于印发建筑工程预防局处坠落事故若干规定的通知建质200382号关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发(2010
8、)Ill号北京市推广,限制,禁止运用的建筑材料书目(2010版)1.5其他其他文件见表1-5:表1-5类别名称地方北京市建筑(竣工)长城杯质量标准图纸通州台湖公共租赁房精装修深化施工图纸图纸通州台湖公共租赁房施工图纸2,工程概况2.1总体简介表2-1一序号项目内容1工程名称通州台湖公共租赁房项目二标段2工程地址北京市通州区台湖镇环渤海总部基地范围Dl地块3建设单位北京市保障性住房建设投资中心4管理单位北京市保障性住房建设投资中心5设计单位北京市建筑设计探讨院6监理单位中船重工海鑫工程管理(北京)7质量监督单位北京市通州区质量监督站8施工总承包单位北京城建集团有限责任公司9精装修专业分包北京丽贝
9、亚建筑装饰10合同承包范围装修工程:2742#住宅楼地上住宅部分室内装修,照明弱电系统安装调试,室内给排水支管安装,洁具安装,橱柜安装,地暖安装,室内门等,以及公共区地面踢脚施Io11质量等级合格12质量目标创“建筑长城杯”2.2建筑设计简介表2-2一序号项目内容1工程性质住宅2建筑特点通廊式住宅3精装面积157158.8m24建筑层数地下2/3层地上14/17/19/24/26/28层5建筑层(m)地下2.8/3.5m设备夹层无地上2.8m,2.9m6+0.000一定标高2m建筑檐高40.479.6m建坂局度室内外高差300基础板底相对标高7建筑保温外墙80硬泡聚氨酯板屋面80挤塑聚苯板外窗
10、断桥铝型材8建筑类别及防火等级一类/地上一级;二类/地上二级;地下一级9防水厕浴间地面L5厚聚氨酯防水涂料,墙面满挂035厚膜,整体防水地面;10室内装修地上顶棚白色乳胶漆地面涂装地板墙面包覆板地下顶棚地面墙面2.3专业设计简介2.3.1电气工程设计概况本工程电气施工范围:室内低压配电系统,照明系统,弱电系统等2. 3.2给排水及采暖本工程给排水及采暖施工范围:室内给排水支管,室内给水中水热水管线,五金洁具安装,室内地暖系统安装,散热器安装。3,施工部署3. 1工程特点本工程是实施装配式装修工程的项目,特点是时间短,专业少,现场装配集中穿插作业状况多。我公司从施工全局动身,依据具体施工条件,通
11、过细致合理的部署支配,科学的施工管理手段,编制了本施工组织设计,阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想。我们将组织技术精湛,管理严密,技术综合素养全面的施工队伍参于本工程施工,使施工过程坚固地建立在科学合理的基础上,做到人尽其力,物尽其用,优质,高速,低耗,有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必需全力以赴,保证在规定的时间内,完成本项目,达到设计要求,做出具有标记性意义的一个精品工程。3.2主要工程内容(1)室内装修:进行户内轻钢龙骨隔墙安装,模块式快装采暖地面安装,卫生间防水层,墙面挂板,地面,顶棚涂料装饰以及厨卫间快装龙骨吊顶,整体橱柜,套装门,集成窗套,窗帘杆,晾衣杆,浴室五金,
12、家电等安装,。(2)安装部分:给排水支管安装,室内电气管路敷设,地面采暖管道敷设,分集水器安装,五金洁具,油烟机,燃气灶,菜盆,电热水器,灯具开关面板等室内部品安装;(3)以上工程施工范围内的清洁,清理,施工期间的成品爱护以及质保期修理等。主要工程量:通州区台湖公租房DlJ地块2742#公租房2388套。楼号27282930313233343535373839404142合计套数1661441191561621689816816816614416816816610811923883.3工程项目管理目标(1)质量目标:确保质量达到100%“合格”标准,一次验收合格率98%,各项施工符合国家验收规
13、范。争创北京市建筑竣工长城杯奖。(2)工期目标为:240日历天,支配开工日期:2017年10月1日,支配竣工日期:2018年5月31日。(3)平安及文明施工目标:争创北京市平安文明工地,杜绝死亡,重伤及火灾事故。(4)绿色平安目标:北京市绿色平安样板工地(5)成本管理目标:统筹策划,规范管理,细心施工,实现“双赢战略”。在确保工期,质量的大前提下,使业主,本企业的成本都获得合理地降低,为业主赢得经济效益;进而为自身赢得经济效益和社会信誉。(6)服务目标:诚信履约,言有行,行必果,一切为业主着想,把工程总体利益放在首位,顾全大局,团结协作,担当风险,排忧解难,圆满交工,按期保修3.4施工部署3.
14、4.1项目部施工组织机构图项目部设项目经理,技术负责人,工长,质检员等;具体项目管理体系及职能图见通州区台湖公租房内精装修工程施工组织机构图。依据管理体系图,项目经理部建立相应的岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。3.4.2人员分工及职责1,项目主要岗位人员职责(1),项目经理项目经理是进度,平安,质量管理工作的领导者及管理者,是工程的第一责任者,对工程管理全过程及其结果负责。(2),项目技术负责人对本工程的技术管理,质量管理和工程质量负有全面技术责任。帮助项目经理对工程质量进行限制,管理及监督,主持对工程技术,质量的刚好检查,评议,整改及工程质量的验评。指导,监督施工现场
15、各级管理人员作好质量记录;贯彻执行技术法规,规程,规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。帮助项目经理实施工程质量目标,组织实施公司质量体系文件,并定期向公司总工,技术质量部和项目经理汇报工程质量状况;负责组织编制施工组织设计,项目质量支配及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等,尤其应针对关键工序,特殊工序编制具体的技术交底并监督实施;负责办理工程技术洽商。(3),平安员职责负责组织召集和主持每周至少一次的有全部现场工作工人和其他工作人员参与的平安生产例会,每天至少对现场平安生产状况进行全面检查并做好记录,查看全部平安规则及条例的实施状况;负责平安技术交底和技术方案的平安把关;负责制定或审核
16、平安隐患的整改措施并监督落实;负责平安资料的整理和管理,确保全部的平安设施都处于良好的运转状态。(4),质检员职责在技术负责人的领导下,负责施工过程中各分项工序的质量监督,明确设计意图和各工序的质量及工艺标准,保证施工生产按既定的工艺质量标准进行,并做好检查记录,对每道工序完工后或隐藏前,经自检合格报现场监理验收,验收合格后方可进行下道工序,并对工程质量负干脆责任。(5),试验员职责在技术负责人领导下,负责全部材料的复验工作,做到取样刚好有效,送检刚好,结果精确牢靠,并将复验报告刚好交给资料员收集整理。(6),测量员职责在技术负责人的领导下,并在测量负责人的干脆带领下,负责施工过程中的测量放线
17、,构件定位及标高和水平位置的校正工作,刚好供应阶段性的测量数据上报技术负责人,作为下一步测量限制的依据,测量员对测量数据的精确性和构件的精度负干脆责任。(7),资料员职责负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单,复验报告,质量检查记录的收集,分类,整理和报验;资料的收集整理必需符合北京市建筑工程资料管理规程(11695-2009),建筑工程施工质量验收统一标准(50300-2013)的要求。(8),各专业人员职责抓好旬(周)作业支配;按合同质量目标对各分包方进行监督管理;监督,检查分承包方对施工组织设计及施工方案实施状况;负责对分包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术,新材料,新
18、工艺;收集保存好相关的技术资料,检查分承包方的施工技术资料是否及施工进度同步;分供方选购质量的限制;参与图纸会审,组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中冲突及问题的处理;参及质量事故的处理;参与隐藏验收,中间结构验收和交工验收。(9),材料供应部门职责对工程所用全部材料,物资设备负责;细致执行公司的质量方针和质量目标;负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的选购,并依据本项目部自选的供应厂商进行产品质量,数量的验证;对本工程建筑材料,设备物资供货渠道,供货商,厂家进行评审,择优选择供货商,厂家,并按市建委建材局规定的认证厂家定货;及批量材料,设备物资供货单
19、位签订供货合同,写明供货量,进货时间,质量保证以及以样品为验收条件等方面细则;不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查,不符合质量要求的将终止加工定货合同。进场材料须经监理验收合格后方能运用于本工程。3.4.3施工支配原则本工程施工支配及部署均按穿插施工作业执行,也就是主体结构分段验收,室内装修随之进入施工,生产要素随之调整,依据施工总进度支配确定每四层为一个施工单元,也就是总包单位由下至上每完成四层结构施工(含砌体,外窗,烟风道,排水燃气立管,户门,外墙保温,阳台外窗等)移交我方起先进场施工,本小区16栋楼,随着结构施工会产生若干个施工单元,每个施工单元我方大约50天左右完成其全部装修,依据
20、小区的布局,我单位拟招标三家劳务分包,每家分包5飞栋楼,4个区域平行施工,每个区域依据移交时间,楼间流水作业。施工班组施工楼号施工单兀施工单兀施工单兀施工单兀施工单兀施工单兀施工单兀1队2730#4层59层1013层117层1821层2225层2628层2队335#4层59层1013层117层1821层2225层2628层3队3642#4层59层1013层117层1821层2225层2628层3.34进度限制原则1、制定合理的施工方案,科学的技术措施,可行的工程进度。2、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。3、配备过硬的施工队伍,足够的技术力气,齐全的施工机械。4、确保物资,材
21、料的供应及各工种的亲密协作。5、合理支配临时设施和制定施工现场文明管理措施。3.4.5进度限制的要点1、制订材料供应,分部分项工程支配及月支配,周支配,做到可行合理,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。支配层层分解,落实,刚好检查反馈,狠抓关键路途。各流水段单项施工,只可按支配提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程进度。2、把好图纸会审关,保证刚好,精确,配套供应设计图纸。3、把好装饰材料订货,催货,运输关,保证按时,按质,按量供应各种装饰材料及相关设备。4、提高装配化程度,尽量采纳场外加工,现场组装的工艺,加速施工进度。5、坚持以质量求进度的
22、正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。6、加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。7、编制程序化施工工艺手册,实行交织作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生冲突的前提下工种间协调协作施工。8、管理人员对已制定支配依据现场状况进行调整,并落实监督支配进度的进展状况。9、细心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避开工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强及业主和监理部门的联络,主动接收其对进度管理的指导性建议。3. 4.6进度限制的措施在及主体结构穿插施工的部署要求下,我公司充分相识到本工程项目的重要性及工期的紧迫性,为此必需组建具有丰富现场管理阅历的,强有力的
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