【中心组研讨发言】2022农业拉练“大比武”提升标准促发展.docx

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1、【中心组研讨发言】农业拉练“大比武，提升标准促发展为全面提升公司农业生产标准和管理水平，6月13日，利用一 整天的时间以现场观摩、室内总结的方式召开了农业生产拉练大比 武。本次拉练比武对公司12个管理区进行了全覆盖，每到一个管理 区,参与拉练的人员都认真查看各管理区沿线农业环境、示范点建设、 农具场标准和育秧大棚基地综合治理等情况,各管理区主任在现场对 农业生产管理、示范点打造和环境卫生整治等情况进行了详细的汇 报，并接受各单位的打分考核。拉练组成员通过一路走、一路看、一路听、一路学,相互看、比、 学、思、议，听得认真、学的仔细、交流的具体，在比较中寻找差距, 在学习中互相提高，在交流中凝聚共

2、识，各管理区展示了亮点，介绍 了经验，同时也看到了各自的差距和不足，互相取长补短，形成了比、 学、赶、帮、超的浓厚氛围。拉练比武结束后，在机关六楼会议室召 开了前进农场有限公司农业生产工作推进会议,对本次拉来比武活动 进行了全面总结，围绕现代农业、经营管理、市场营销、安全生产和 社会稳定等方面对下步工作进行了具体安排,并对本次拉练大比武 中表现突出的第一、第四管理区进行了表彰。据了解，本次拉练比武主要任务是全面总结2022年上半年 以来农业生产各方面的工作，并依据今天拉练考核情况，对上半年农 业工作中做出成绩和贡献的先进单位进行表彰，既是对各管理区当前 农业生产工作的一次检阅，也是对下半年重点

3、工作开展进行再安排、 再部署，以拉练促提升，以拉练促进步，进一步推进农业标准化管理 工作迈上新台阶。室内会议拉练比武结束后，在机关六楼会议室召开了前进农场有限公司 农业生产工作推进会议。现场副总经理王启增就当前农业生产工作进 行了具体安排，委副书记、工会主席王全义宣读拉练评比结果，并对 本次拉练大比武中表现突出的第一、第二管理区进行了表彰。公司党委书记、董事长曲凯对本次拉来比武活动进行了全面总 结，围绕现代农业、经营管理、市场营销、安全生产和社会稳定等方 面对下步工作进行了具体安排。他指出，经过一天时间的拉练，通过 实地查看、现场听取汇报，以点带线，以线带面，全面检验了农业管 理水平和生产标准

4、,各单位之间要相互学习好的做法、交流典型经验, 从思想上、行动上达到明确差距、补齐短板的目的，希望各单位以此 次大拉练活动为契机，营造比学赶帮超氛围，不断提升标准，创 新工作方式方式，做出更多亮点。曲凯强调，现代化大农业水平要不断提升。要坚决贯彻落实省 委省政府建设科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业战略部 署，紧紧围绕集团1213高质量发展工程体系、”32366任务 体系，立足分公司一带三区、六基地一体系的战略目标，聚 焦主责主业，重点从农业综合环境治理、农业面源污染治理、水稻病 虫害统防统治、重点试验示范项目落实、农机标准化管理等方面发力。曲凯强调,经营管理水平要不断提升。公司上下仍要牢

5、固树立过 紧日子思想，严格执行全面预算管理，加强2022年当年应收款管 理和基本建设项目的财务管理。市场营销水平要不断提升。充分发挥 抱团营销优势，以北大荒 建三江为母品牌，形成母子品 牌联动的结构体系。要提前谋划，做好市场调研，主动对接讲诚信、 有实力的企业、客商，为年底统营工作打好基础。曲凯还就安全生产和社会稳定工作进行安排部署。各单位要坚决 落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，全面构建 应急救援体系，全力提升救援人员业务能力，要继续深入开展安全大 检查，与三年整治决战年行动有机结合，有效防范遏制较大及以 上安全生产事故发生，全力保障公司有序运行。疫情防控工作要时刻 扛在肩上，

6、坚持外防输入和场内管控的防疫政策不动摇，坚 决贯彻落实属地疫情防控要求，推动各项防控措施从严从紧、落细落 实。曲凯要求，2022年行程近半，各级党员干部要树立功成不必 在我，功成必定有我的思想，以等不及的紧迫感、慢不得 的危机感、坐不住的责任感，以更加饱满的精神、更加务实的作 风、更加有力的措施，保质保量完成集团、分公司下达的各项指标和 公司部署的各项任务，上下一心，形成合力，共同推动公司实现高质 量发展，创造更美好的前进。公司党委副书记、总经理李建军主持会议，他指出这次会议召 开的正当其时，不仅是一次农业观摩学习的提升会，也是一次统一思 想、研判形势的分析会，更是一次集思广益、共谋发展的加压

7、会，意 义重大、影响深远。他强调，各单位要坚持优劣差异化。通过这次观 摩学习，让我们看到了管理区干部有想法、有创新，在工作推进上有 力度、有速度，每个管理区的示范点都有亮点、有特色，值得大家互 相学习和借鉴。希望各管理区以此次拉练为契机，切实增强工作主动 性，再接再厉，再创佳绩。要坚持标准常态化。各管理区要深入研究 如何通过最少的投入，把这次拉练打造的这些示范点和沿线环境维护 好、管护好、保持好，切实保持农业标准的常态化。要坚持服务公开 化。要继续为广大种植户做好服务工作,特别是涉及到国家粮食补贴、 灌区补贴、各项费用兑现等方面的工作，要本着公平、公正的原则， 严格按照规定执行，做到公开透明。

8、要坚持作风长效化。各级党员干 部要以能力作风建设年活动为契机，切实查找自身存在的突出问 题,全面提升自身的业务能力、沟通协调能力和驾驭复杂问题的能力。 要有序组织好核酸检测工作，精准管控外来人员，切实做好社会稳定 工作，营造和谐发展环境。本网讯（魏长凯）为全面提升前进农场有限公司农业生产标准和 管理水平，6月13日，利用一整天的时间以现场观摩、室内总结的 方式召开了农业生产拉练大比武。公司党委书记、董事长曲凯， 党委副书记、总经理李建军，党委副书记、工会主席王全义，副总经 理陈宏涛，纪委书记韦善忠，副总经理王启增，机关相关部门负责人, 管理区主任、书记，农业中心主任，科技园区书记，各管理区副职

9、以 上人员参加。本次拉练比武对公司12个管理区进行了全覆盖，每到一个管理 区,参与拉练的人员都认真查看各管理区沿线农业环境、示范点建设、 农具场标准和育秧大棚基地综合治理等情况，各管理区主任在现场对 农业生产管理、示范点打造和环境卫生整治等情况进行了详细的汇 报，并接受各单位的打分考核。拉练组成员通过一路走、一路看、一 路听、一路学，相互看、比、学、思、议，听得认真、学的仔细、交 流的具体，在比较中寻找差距，在学习中互相提高，在交流中凝聚共 识，各管理区展示了亮点，介绍了经验，同时也看到了各自的差距和 不足，互相取长补短，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。本次拉练比武主要任务是全面总结202

10、2年上半年以来农业 生产各方面的工作，并依据今天拉练考核情况，对上半年农业工作中 做出成绩和贡献的先进单位进行表彰，既是对各管理区当前农业生产 工作的一次检阅，也是对下半年重点工作开展进行再安排、再部署， 以拉练促提升，以拉练促进步，进一步推进农业标准化管理工作迈上 新台阶。拉练比武结束后，在机关六楼会议室召开了前进农场有限公司 农业生产工作推进会议。现场副总经理王启增就当前农业生产工作进 行了具体安排，委副书记、工会主席王全义宣读拉练评比结果，并对 本次拉练大比武中表现突出的第一、第二管理区进行了表彰。公司党委书记、董事长曲凯对本次拉来比武活动进行了全面总 结，围绕现代农业、经营管理、市场营

11、销、安全生产和社会稳定等方 面对下步工作进行了具体安排。他指出，经过一天时间的拉练，通过 实地查看、现场听取汇报，以点带线，以线带面，全面检验了农业管 理水平和生产标准,各单位之间要相互学习好的做法、交流典型经验, 从思想上、行动上达到明确差距、补齐短板的目的，希望各单位以此 次大拉练活动为契机，营造比学赶帮超氛围，不断提升标准，创 新工作方式方式，做出更多亮点。曲凯强调，现代化大农业水平要不断提升。要坚决贯彻落实省 委省政府建设科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业战略部 署，紧紧围绕集团,i1213h高质量发展工程体系、32366任务 体系，立足分公司一带三区、六基地一体系的战略目标，聚

12、焦主责主业，重点从农业综合环境治理、农业面源污染治理、水稻病 虫害统防统治、重点试验示范项目落实、农机标准化管理等方面发力。曲凯强调,经营管理水平要不断提升。公司上下仍要牢固树立过 紧日子思想，严格执行全面预算管理，加强2022年当年应收款管 理和基本建设项目的财务管理。市场营销水平要不断提升。充分发挥 抱团营销优势，以北大荒 建三江为母品牌，形成母子品 牌联动的结构体系。要提前谋划，做好市场调研,主动对接讲诚信、 有实力的企业、客商，为年底统营工作打好基础。曲凯还就安全生产和社会稳定工作进行安排部署。各单位要坚决 落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，全面构建 应急救援体系，全力提

13、升救援人员业务能力，要继续深入开展安全大 检查，与三年整治决战年行动有机结合，有效防范遏制较大及以 上安全生产事故发生，全力保障公司有序运行。疫情防控工作要时刻 扛在肩上，坚持外防输入和场内管控的防疫政策不动摇，坚 决贯彻落实属地疫情防控要求，推动各项防控措施从严从紧、落细落 实。曲凯要求，2022年行程近半，各级党员干部要树立功成不必 在我，功成必定有我的思想，以等不及的紧迫感、慢不得 的危机感、坐不住的责任感，以更加饱满的精神、更加务实的作 风、更加有力的措施，保质保量完成集团、分公司下达的各项指标和 公司部署的各项任务，上下一心，形成合力，共同推动公司实现高质 量发展，创造更美好的前进。

14、公司党委副书记、总经理李建军主持会议，他指出这次会议召 开的正当其时，不仅是一次农业观摩学习的提升会，也是一次统一思 想、研判形势的分析会，更是一次集思广益、共谋发展的加压会，意 义重大、影响深远。他强调，各单位要坚持优劣差异化。通过这次观 摩学习，让我们看到了管理区干部有想法、有创新，在工作推进上有 力度、有速度，每个管理区的示范点都有亮点、有特色，值得大家互 相学习和借鉴。希望各管理区以此次拉练为契机，切实增强工作主动 性，再接再厉，再创佳绩。要坚持标准常态化。各管理区要深入研究 如何通过最少的投入，把这次拉练打造的这些示范点和沿线环境维护 好、管护好、保持好，切实保持农业标准的常态化。要坚持服务公开 化。要继续为广大种植户做好服务工作,特别是涉及到国家粮食补贴、 灌区补贴、各项费用兑现等方面的工作，要本着公平、公正的原则， 严格按照规定执行，做到公开透明。要坚持作风长效化。各级党员干 部要以能力作风建设年活动为契机，切实查找自身存在的突出问 题,全面提升自身的业务能力、沟通协调能力和驾驭复杂问题的能力。 要有序组织好核酸检测工作，精准管控外来人员，切实做好社会稳定 工作，营造和谐发展环境。