员工薪酬管理制度范文(8篇).docx
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1、员工薪酬管理制度范文一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占%0第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2、绩效工资在工资总额中占%o第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列
3、适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员-T-J-O第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资_固定工资+绩效工资实发工资一应发工资-扣除项目固定工资工资总额_%绩效工资工资总额%绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、五、工资计算方法第十六条工资计算公式:应
4、发工资固定工资+绩效工资实发工资应发工资-扣除项目固定工资_工资总额绩效工资工资总额%绩效工资计发系数(OT)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件k试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。(D公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员
5、工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资一元,每年年初增发,一年封顶。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表,由直接主管
6、建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、一天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额当月工资/20、92、第三十条公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月_日,绩效工资在次月_日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20、天,每天小时计算。第三十三条带薪休假
7、工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额当月绩效工资2092休假天数,其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准,按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。提取,你
8、想要的就可以了。员工薪酬管理制度范文(二)背景1、经营背景a公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种:1、母公司;2、oem制造商;3、代理的国外品牌制造商。公司主要面向国内市场销售个性定制化产品,其产品的规格型号多达上万种,属于小批量多订单型业务模式。客户群分为两类:长期配套客户和散单客户。2、销售部职能与架构a公司销售部主要负责客户开发维护和接单工作,接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成。销售部内部架构见图1(略):图1销售部岗位架构图如上图所示,行业经理负责全国的某行业的业务,而行业经理们未涉及的
9、其他行业未进行行业细分,分别由各个区域的区域经理负责。行业经理下属的销售工程师,在公司本部由行业经理直接管理;被派驻其他区域,由区域经理对其履行一定的日常行政管理工作,并对其业务提供一定的支持,但是在业务上还是对行业经理负责,因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不交叉的。二、总经理的困惑销售部是公司的“火车头”,a公司领导一直非常重视销售部,给予的报酬同市场薪酬相比也比较有竞争力。然而公司总经理近来却感到非常困惑,向我们吐露了他的一些心声:1、销售经理“吃老本”“各个行业经理、区域经理在公司从事销售工作已有多年,客户资源越积越多,很多已经形成了多年的关系户。在国家整体经济大环境比较好的情况下
10、,客户的快速发展拉动对公司产品的需求,导致即使不开发新的客户,经理们的业绩也会出现较快的自然增长。当前经理们的主要收入来源之一,是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成,该提成率已经有多年未变。在这种情况下,经理们即使不需付出多大努力收入也可以获得不错的增长,导致其动力不足。”2、“蛋糕切的大小不一”“为了专业化和避免内部竞争的需要,公司以行业和区域为依据对市场进行了的切分。然而在切分时,未充分考虑各个行业和区域的市场潜力、市场成熟度和开发难度的差异,导致有些经理感到不公平,认为如果自己去另一个行业或区域付出同样的努力可以获得更高的销售额,从而获得更高的收入。”3、片面追求销售额,牺牲了利润“现
11、在的提成计算方法容易导致员工片面追求销售额而忽视利润,我们也看到了这一点,认识到以利润为基数进行提成计算会更科学一点。然而采购价格、利润等数字是公司的商业机密,知道的人越少越好,因此不适宜用来作为计算提成的直接依据。”4、面临出现梯队断层的危机员工薪酬管理制度范文(三)第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职
12、员和顾问的工资发放依本办法为准。第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额,其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。第六条工资总额包括下列六个部分:1计时工资;2计件工资;3奖金;4津贴和补贴;5加班加点工资;6特殊情况下支付的工资。第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括:对已做工作按计时工资标准支付的工资;2在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3新聘职员试用期间的见习工资。第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括:1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的
13、工资;2按工作任务包干方法支付给职员的工资;3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。包括:1任务(定额)奖;2超额奖;3创收奖:节约奖:5管理奖;6劳动竞赛奖;7其他奖金。第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括:1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点
14、工资。第十二条特殊情况下支付的工资包括:1根据有关法律、法规和政策规定或公司规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。2附加工资和保留工资。第十三条工资总额不包括下列项目:1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;2职员保险和福利方面的各种费用;3劳动保护的各项支出;4出差伙食补助费、误餐补助费;5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬
15、;8其他经认定不应包括的事项。第三章工资级别和工资标准第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类,工资级别定为五个档。第十五条职员分为下列三娄:1高级职员:总经理、副总经理;2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任:3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下:1高级职员分为一级和二级。一级:总经理,标准月薪美元;二级:副总经理,标准月薪一美元。2中级职员分为三级和四级。三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编,标准月薪美元;四级:总会计师、各(部)室主任,标准月薪1美元。3一般职员为五级。五级:一般职员,标准月薪美元。
16、第十七条职员的标准月薪包括下列项目:1计时工资;2计件工资;3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资);4各种津贴和补贴;5经认可的其他项目。第十八条职员的标准月薪不包括下列项目:1奖金;2加班加点工资;3特殊情况下支付的工资;本办法第十三条规定的项目。第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。第二十条公司顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资。第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准:1高级顾问:标准月薪美元;2专业顾问:标准月薪美元;3一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪一美元。第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制,具体标准由兼职人员和
17、特邀职员管理部门制定。第四章工资及非工资收入的评定第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。第二十四条职员效益工资的评定依据为:1任务占工资标准的%o其中定额为%,质量为%;2效益占工资标准的%。其中利润为%,创收为%,节约为%:3管理占工资标准的%o其中出勤为%,制度执行情况为%,卫生与安全为%,纪律为%,综舍考评为%o第二十五条职员效益工资的核发办法如下:1享受效益工资的职员,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的%O年
18、终核定指标后,达标者一次补清。2享受效益工资的职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资。3已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的%以下时,按效益工资标准的%发放。4已享受效益工资的职员一个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例,计算方法为:年平均月薪收入标准月薪的%奖励工资比例或奖金比例第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任
19、指标的完成情况为依据,出现下列情况之一的,公司职员不得享受奖金:1公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的%以下的。公司或部门管理指标低于核定方案的%以下的。公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取,其数额一般不得超过效益指标的%o第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定:1能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。2能够
20、超额完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入一倍的奖金数额。3超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入一倍的奖金数额。一部门负责人完成上述1、2、一项,且本人为公司做出卓越贡献,或本人创收超过Io万元的,部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入一倍的奖金数额。第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定。第五章核发程序第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构,其他任何部门无权发放工资及非工资性收入,财务人员根据总经理餐批的
21、工资表及领款单发放。第三十三条由各部门主管,按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到:内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改,且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。第三十四条部门编制的工资表经复查无误,由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核,认定内容、项目和金额等准确无误后,由审核人员签字盖章,送交总经理批准。第三十五条总经理办公室在审核中,若发现部门编制的工资表有误,应及时指出并退回有关部门重新编制,并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的,应报副总经理或总经理认定。第三十六条公司财务人员依据总经理批准的
22、工资表及时提款,按时发放工资。第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单,部门主管批准井签字,财务人员审核并进交总经理签批。第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标,并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理餐批后,由财务部在年终指定时间一次性发放。第六章附则第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则,或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。第四十条本办法由总经理办公会负责解释。第四十一条本办法自发布之日起实施。员工薪酬管理制度范文(四)一、公司体系的构成工资:每月固定工资一基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资
23、+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月日起至当月日止,并于每月一日支付。2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的一日起至当月的日止,并于每月的一日支付。3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。四、每年在月一日实施定期加薪,但加薪决定是在月一日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工
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