水务集团污水处理设备管理制度.docx

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1、水务集团污水处理设备管理制度1、目的为规范本公司设备管理工作，明确各级各部门设备管理的职责及要求,提高设备管理水平，促使设备的合理计划使用、定期保养及维护，提高设备完好率及设备的使用寿命确保其满足生产、工艺的质要求，依据XX集团有限公司设备管理制度特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司污水处理过程中所有设备，办公设施、生产构筑物、工器具等的管理。3、职责3.1 设备部负责制定设备管理制度、管理办法制定技术规程（手册X工作标准；严格按照设备技术规程（手册）、工作标准完成设备维护保养、维修、大修、重置改造的计划制定、报批、实施工作；总经理负责对设备管理工作进行协调、服务、管控、监督;负责对设

2、备维护保养、维修、大修、重改造计划及申报事项。3.2 维修班负责设备临时维修和定时维护及检修。3.3 运行部负责设备正常使用和日常维护管理工作。3.4 设备部负责设备的具体的管理工作及在集团运管中心的领导下制定至合于本公司的设备管理制度；经总经理批准后严格实施。4、工作程序4.1 设备管理工作原则设备管理过程的工作实行统一领导与分级管理相结合的原则。由总经理全面负责,设备部牵头,公司其它部门参与配合形成设备的管理、使用、保养、维护、维修、购置制度及报表管理工作的制度化、规范化、合理化。4.2 设备管理内容及要求设备管理的内容包括被备前期管理、设备运行管理、设备维护管理、设备维修管理、设备重量改

3、造管理、固定资产（设备）管理、设备安全管理、设备档案信息管理、设备状态的分析评定等。4.2.1 设备前期管理4.2.1.1 设备部负责制定设备前期管理办法，对设备的购置计划、订购、开箱、安装、调试、验收、转固等管理作出规定。4.2.1.2 运营公司设备管理部门和采购部门要明确责任、各负其责、协调一致，做好设备前期各阶段的管理工作；4.2.1.3 接受水务事业部、业务区的监督检查，保证采购制造质安装调试质融，不留后息；4.2.1.4 设备部做好各阶段资料、记录等凭证的收集整理工作，相关凭证按时报至行政部存档。4.2.2 设备运行管理4.2.2.1 运行值班管理4.2.2.1.1 公司运行部按照集

4、团管理制度和行业规范、标准，建立适合本公司实际情况的设备运行值班制度，制定异常情况的处理报告工作流程、应急预案并定期演练。4.2.2.1.2 公司运行值班人员严格遵守设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程，做好工艺处理过程设备运行监视、操作、巡检，发现设备异常及时处理，并按程序报告相关人员。4.2.2.1.3 公司运行值班人员严格按照交接班管理制度办理交接手续，把当班设备运行状态和注意事项交接清楚，并做好记录。4222设备运行、操作、巡检及其安全管理4.2.2.2.1 公司设备部负责编制所有设备设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程，详细规定每台设备的操作步骤和巡检内容

5、、巡检方法。4.2.2.2.2 设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程必须以书面形式分发到各班组，A、B类设备操作规程必须上墙。设备运行值班人员必须通过培训考试合格，并能够按照操作巡检规程要求熟练完成设备操作和巡检；新聘运行员工的转正考试也必须包含设备运行操作巡检规程的内容。4.2.2.2.3 对于运行值班和设备巡检中发现的问题公司应建立设备异常情况的处理流程，明确责任，尽快处理，不留后患，并且加强运行值班人员和维护维修人员的沟通，及时传递设备状况信息，避免出现信息鸿沟，影响生产运行。4.2.2.2.4 运行部和设备部要通力合作，对设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程

6、执行情况进行督促检查,定期组织对设备运行状况的调研分析评估，以此为制定设备维护保养、维修计划的依据。4.2.2.2.5 运行部定期统计分析设备运行台时、效率等数据，对设备运行进行经济性分析，及时调整设备运行方式，实现节能降耗，降低生产运行成本。4.2.2.2.6 建立设备安全经济运行的奖惩办法，对于提出节能降耗、安全运行合理化建议，并且对实施后效果明显的人员要进行表扬奖励;对于玩忽职守、野蛮操作，造成设备、人身损害的人员要进行惩罚。4.2.2.2.7 设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程每年要至少进行一次适宜性修改，并做好记录。4.2.3 设备的维护保养及其安全管理4.2.3.1

7、 设备维护保养是指设备的日常维护和定期保养工作，是指保持设备完好状态而有计划实施的清洁（洗）、检查、润滑、防腐、更换易损件等工作。4.2.3.2 设备部根据国家标准、行业规范、公司管理制度和设备说明书等资料，制定本公司设备实际情况的设备维护保养及安全技术规程，规程应包含所有类别设备的维护保养周期、维护保养内容、维护保养方法及其所用材料工具、安全保障措施等。设备润滑、防腐还应制定专项管理办法和技术规程。4.2.3.3 根据设备维护保养及安全技术规程，制定年度设备维护保养计划和年度设备设施防腐计划，报业务区审批、运管中心审查。公司根据年度计划制定月度维护保养和防腐计划，并按照计划严格执行，作好记录

8、，要求月度计划执行率100%。4.2.3.4 设备部要把设备的维护保养作为设备管理的点工作来抓，建立设备维护保养的责任制，确保维护保养计划执行率和维护保养质,并按照设备维护保养管理办法的要求做好维护保养记录。4.2.3.5 设备部应对设备维护保养过程进行监督检查,对维护保养原始记录进行统计分析，依照设备完好率标准对维护保养质进行评定，并作为对维护保养工作考核的依据。4.2.4 设备维修及其安全管理4.2.4.1 设备维修分为预防维修和事后维修。设备日常巡检记录、维护保养记录是制定设备预防性维修计划的依据。为了保证生产的正常运行，减少设备故障对生产的影响，应加强设备的维护保养和预防性维修，减少设

9、备的应急性抢修。4.2.4.2 设备部针对每台设备的设备维修及安全技术规程，对设备故障现象、原因分析、判断方法、故障排除方法、维修安全注意事项等进行记录和总结，规范设备维修管理工作。4.2.4.3 设备维修应以本公司维修为主，委外维修为辅。设备部根据集团设备维修管理办法的要求，规范设备委外维修的申报、审批。公司应做好委外维修的协助工作，并通过委外维修学习提高维修技能。做好委外维修的验收评价工作。4244设备部建立关键设备（包括供电系统）故障应急及抢修预案，并定期进行培训和演练。4.2.4.5 设备故障应急处理和抢修完毕，设备部组织相关技术人员分析设备故障原因、总结处理方法的合理性，对应急预案进

10、行修订，如果构成设备事故，则按照设备事故处理流程进行总结处理。4.2.4.6 设备部应加强设备维修人员的管理，加强维修方法的研究开发、交流学习和培训，达到提高技能、锻炼队伍的目的。4.2.4.7 设备部应每月对设备维护维修情况进行总结评价，总结设备维修计划执行情况，对各项维修指标进行评价，整理形成设备维修月报表。建立设备维护维修成本统计分析制度,降低设备维修费用。4.2.5 设备重改造管理4.2.5.1 公司负责设备重量改造方案的编制并严格按照批复方案组织实施和验收工作。4.2.5.2 设备重置改造应遵循“技术先进、经济合理、管理方便”的原则,以适合工艺运行需求为目的。设备的技术经济分析是制定

11、涉及重置改造方案的基础，是保证方案合理的重要手段。4.2.5.3 严格设备重置改造项目的过程管理，严格控制设备采购、安装、调试、验收等方面进度、质、资金、安全的管理，确保设备重厦改造的成功。4.2.5.4 公司在制定设备直改造方案时必须严格按照集团固定资产（设备）报废管理办法和特许经营合同的相关约定执行，必要时与政府相关部门做好沟通协调或备案工作。4.2.5.5 设备重置改造涉及到水价调整的，公司负责与政府协调做好水价调整工作。4.2.6 设备备件管理4.2.6.1 公司根据集团原材料及备件管理办法，对设备备件及维护维修材料的采购、库存、领用、回收等进行规范管理。4.2.6.2 设备备件台帐的

12、管理。设备部应建立设备备件台帐，编制备件目录表，记录备件参数、重要程度、供货信息等，以此确定备件库存上下限，合理库存4.2.6.3 采购管理。公司应严格执行设备备件材料计划报批管理；制定供应商的申请、评审、备案、评价制度，并严格执行；严格执行比价招标采购制度，减少采购中间环节，力求采购物品价廉、物美、适用；加强采购合同管理，规范货物供应、付款、验收过程。4.2.6.4 库存管理。公司应严格执行备件材料入库验收、保管维护、帐务、出库、退库、以旧换新、报废以及仓库安全管理规定。426.5使用管理。公司应严格执行备件材料的领用、使用、回收管理制度，严禁多领领，坚持以旧换新和退库制度。4.2.7 固定

13、资产（设备）管理4.2.7.1 公司根据集团固定资产管理办法建立本公司的固定资产台账，承担固定资产维护、维修管理及保持完好的责任。4.2.7.2 固定资产台账应包括设备和设施台账两大类。设备台帐包括生产设备、辅助生产设备和非生产设备、工器具等；设施台账包括建（构）筑物、管道等。4.2.7.3 设备台账作为固定资产管理的明细账，是设备管理的直要凭证，其主要项目应与固定资产台账一致、数据相符。4.2.7.4 各部门应建立所使用设备的分类台账：运行部建立生产设施、化验设施的分类台账；行政部建立包括办公楼、食堂、取暖、绿化等生活设施、办公设备和车辆的设备分类台账；设备部监督生产设备分类台眠,并负责设备

14、总台账的维护管理。4.2.7.5 设备转固前要按照固定资产（设备）分类编号管理办法对设备进行编号和ABC分类。按照统一的格式对设备进行标识，制作设备标牌。4.2.7.6 公司在对固定资产进行直置、改造、转移、停用、报废等变更前，应按照固定资产（设备）管理办法的相关规定办理相应的审批手续，并及时将变化记录入台账中。4.2.7.7 公司每年年底组织设备部和财务部进行一次固定资产的对帐盘点，对固定资产进行细致的状态调研分析评估，找出设备设施存在的问题，研究整改方案，作为编制下年的设备重改造计划的依据。4.2.8 设备安全管理4.2.8.1 设备的安全管理包括设备运行、巡检、操作、维护维修安全技术规程

15、的建立、执行和监督检查，以及设备事故发生后的事故分析、上报和处理。4.2.8.2 设备部建立设备安全技术规程，规范设备安全检查、检查周期和内容以及保证设备安全运行的标准。通过安全管理，及时消除设备安全运行的隐患，杜绝设备带病运行，避免人身伤害和设备损坏。4.2.8.3 公司必须按照集团生产运行安全管理制度并结合本公司实际情况建立设备突发事故应急预案，公司应定期组织员工进行培训和演练，提高设备异常突发事件的应急处理能力。4.2.8.4 公司必须按照集团设备事故管理办法规范设备事故的处4.2.8.5 设备部每月至少组织一次全面的设备安全检查,对查出的安全隐患及时整改。设备安全技术规程每年必须做一次

16、适宜性修订。4.2.9 设备信息管理4.2.9.1 设备信息管理主要包括设备基本信息、设备运行信息和设备档案资料的管理。4.2.9.2 设备基本信息的管理。以设备台账和设备备件台帐为载体，包括设备基本参数的记录、统计、分析、变更管理，保持数据的准确性、完整性、可利用性。4293设备运行信息。是指在设备运行、维护、维修过程中产生的数据，是进行设备状态评估的基础，公司应通过规范值班运行日志、维护保养记录、维修记录以及相关的检查评定、统计分析等，做好数据的采集、整理工作。4.2.9.4 设备档案管理。包括对设备原始资料和运行中产生记录（文本和电子版）管理，公司应执行集团设备档案信息管理办法，规范设备档案资料的入档、保存、借阅、封存、销毁等工作。4210设备状态的分析评定公司必须根据集团设备完好率评定标准定期对设备状态进行分析评定，将设备完好率评定标准作为设备安全、经济运行的检查评定手段及设备运行、巡检、维护保养、维修及直I1改造的评价基准。公司应建立与集团目标考核相应的奖惩机制，确保设备处于安全经济运行状态，确保设备完好率达标。