中学2021-2022学第二学期学校工作计划.docx
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1、中学第二学期学校工作计划一、指导思想坚持立德树人,五育并举,为学生的终身发展奠基。践行“教学质量是学校的核心竞争力”的办学理念和“勤志”文化,扎实推进精细化管理,争创省级文明校园,为打造*市一流初中作充分准备。二、工作目标1、争创省级文明校园,提升学校品质,激发教师工作热情,让学校焕发生机活力。2、扎实推进教育教学常规。落实学校提出的“两要两关注“一一向管理要质量,向落实要成绩;关注课堂,关注学生。3、引导全体教职工聚焦管理,重视管理,提高管理水平。做好六项工作:领导干部包学科、大讲堂、集体备课、听评课、作业批改检查、学科特色活动。4、加大教师培养力度,与铭师堂签约,加强新课标、新教材、新高考
2、下的教学研究,同时着眼于为将来初中教学进行培训。5、开启精细化管理模式,推进实施精细化管理,提升学校文化内涵。6、对学生进行点位管理,落实上课巡查制度,培养干部和班主任学会并实施细节管理。7、扎实做好各种计划,做到目标管理,不盲目行动,各备课组制定日计划。8、高考成绩实现新突破,力争特招线上线人数较2021年有较大辐度提高,为学校发展助力。三、主要工作措施(一)加强党建工作,提高党员干部的政治站位和政治能力1、坚持和加强党对学校工作的全面领导。2、强化制度意识,提高执行制度的政治定力。3、抓好党章的学习贯彻,培育党内政治文化4、全面落实意识形态工作责任制,牢牢把握学校意识形态领导权。5、严肃党
3、内组织生活,扎实推进党内民主,提升学校党建工作组织力。6、从严落实管党治党主体责任。7、抓第一责任落实,促党员领导干部履职尽责。8、抓常态化教育培养,促党员先锋模范作用发挥。9、建立党内激励关怀机制。(二)抓好德育工作,发挥活动育人的主导作用1、加强班主任队伍建设(1)全面提高班主任教育管理能力,提升活动育人实效性,转变班主任育人理念,提高班主任的专业能力。校级一一全员参与、团队合作;区级一一集体研修、观摩研讨。(2)发挥班主任学科带头人引领作用,将班主任名师工作室活动系列化,组织班主任沙龙活动,引领班主任专业成长。重视班主任梯队建设,开展校区级骨干班主任评选活动。(3)开展班主任主题研修活动
4、,定期组织班主任进行家校沟通、学生养成教育、德育管理模式等方面的交流研讨。(4)做好*市历城第五中学“学生喜爱班主任”的评选与推荐工作。2、加强德育常规管理(1)坚持开展“学规范正行为养习惯”的主题教育月活动,组织学生参与*市创城的文明行动。组织开展学生、班级评比活动,全面提升学生的思想道德素质和文明礼仪素养,引导学生自觉做到:自己的事情自己做、集体的事情争着做、公益的事情积极做。(2)学习并践行教育部中小学生守则(2021年修订)和中小学生日常行为规范规范行为,倡导学生共同遵守约定,不断提升文明素养,开展”每月一星”星级评比活动。3、加强学生德育系列教育(1)爱国主义教育。各任课教师在学科教
5、学中充分挖掘教材,在上课中渗透爱国主义、集体主义、社会主义和国防教育,特别是政治、历史教师要针对学生实际,加强学生思想品德教育,提高学生思想道德素质。(2)坚持升国旗教育。组织学生参加每周一次的升旗仪式,根据国旗下讲话的主要题内容,对学生进行日常行为规范教育、诚信教育、法制安全教育、感恩教育、公民意识和社会责任感教育。(3)抓好法纪教育。班主任、任课教师要对学生加强法纪教育,强化学生增强安全防范意识,提高自我防范能力,加强学生防欺凌工作的宣传和落实。按照上级要求开展学宪法教育工作。(4)抓好文明行为习惯的养成教育。(5)做好身心健康教育。明确学校心理健康教育的目标、任务,健全保障机制,创新心理
6、健康教育的途径和方法,保证学生健康成长,促进心理素质提高。4、净化、美化校园环境(1)加强学生良好卫生习惯的养成。从公德教育入手,培养学生的卫生意识。开学两周内各班要开好一次卫生主题班会,平时加强引导,让学生从思想上提高创造赏心悦目环境的认识。(2)完善并严格执行检查与考核制度。检查人员检查时要公平公正,不徇私情,每周及时总结,考评结果作为卫生红旗发放依据并存档。(3)认真落实学校关于彻底消灭纸屑、废弃物和爱护花草树木的规定,推动学校的环境卫生工作上水平、上层次。5、积极开展主题教育活动(1)根据时间节点,确定本学期德育活动主题及指导方案,明确适合开展活动的年级。各年级根据活动要求结合年级实际
7、,提前谋划,全面参与。活动方案提前下发,使学生明确本学年学校将要开展的主要活动,根据自己兴趣及特长,提前确定参与项目,尽最大可能使全体同学都有机会参与到学校活动中来,以此达到活动育人的目的。(2)继续办好班级文化墙等,繁荣校园文化,表彰好人好事,鞭挞丑恶现象,营造浓厚的德育氛围。(3)突出德育工作的针对性、实效性,开好几个大型主题教育班会。6、推进家校合作工作(1)推进家长委员会建设,定期召开家委会例会。(2)办好家长学校,达到合力育人的效果,聘请专家为部分年级家长做专题讲座。(三)加强教学管理,落实“两要两关注“,提升教学质量1、抓第一责任落实,促干部履职尽责,“一张清单”管干部。(1)聚焦
8、干部工作职责,研究制定干部责任清单,细化主要职责,并提出具体履职要求,前勤干部要经常深入年级督查指导,每周必须对所包学科的集体备课至少进行一次检查,每周必须听所包学科一节课等(2)坚持例会制度。每周年级管理干部会、班主任会、主题班会、学生干部培训会;每月联考考务会、年级成绩分析会、班组联席会、全体学生会。统一思想,凝聚共识,形成合力,落实细节,解决问题。同时规范收集会议材料,及时整理归档。2、抓点位管理、巡课制度,落实精细化管理。(1)坚持点位管理。各年级值班人员必须明确值班地点、值班时间、值班职责,学校带班领导进行检查,既检查学生安全,又检查学生纪律,还要检查学生礼仪。(2)坚持巡课通报制度
9、。各年级根据当日值班人员情况,安排好巡查值班,各年级巡课人员必须发现学生不认真听课的情况,坐姿不正的情况,并发到班主任群,被点名学生班主任必须在群内回应,对落实情况进行反馈。3、紧盯课堂,提质增效。(1)加强集体备课,提升集体备课实效性。各学科组根据学期教学计划,做好集体备课主备人分工,主备人做好集体备课前期准备工作,在集体备课前准备好课件、学案、教案等备课内容,集体备课现场活动重在说课,说课要说目标设计、情景设计、问题设计、流程设计、板书设计、作业设计,要解说这些设计的出发点(为什么这么设计)。其中,要注重反复讨论教学环节和流程,要注重研究设计出有思维含量的课堂问题。各备课组组长每月向年级主
10、任提交一次PPT、学案以及学科特色材料电子稿。(2)实行领导包学科制度。每个学科由学校一名领导分工承包,学校领导全程参与学科组集体备课,重点关注集体备课现场活动内容。包学科领导每月必须对所包学科的集体备课至少进行一次检查,每周必须听所包学科一节课。4、创新深化大教研活动。深化落实以“名师引领,精准教研”为主题的集体教研大讲堂活动。周四上午第一节第二节为文科大教研,周五上午第一节第二节为理科大教研。分别组织文科、理科类大教研活动,由一个学科组选派一位获得各级名师、教学能手称号的老师上展示课,两大类学科老师按照分类全部参加听评课活动,学校邀请区教研中心专家参与评课,并为老师们做专业化教学指导。5、
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