32、作业班组安全活动管理办法（轨道公司〔2020〕86 号2020.3.4）.docx

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1、中水电四局武汉轨道交通工程有限公司作业班组安全活动管理办法第一章总则第一条为规范轨道公司基层作业班组安全活动的开展,提高作业人员的安全意识和安全操作技能，达到安全管理“重心下移、关口前移”的目的，确保班组安全活动取得实效，特制定本办法。第二条基层作业班组应根据队伍规模、合同约定等要求，配备足额安全管理人员。第三条本办法适用于轨道公司各单位所属基层作业班组安全活动管理工作，各单位可结合自身实际情况进行细化。第二章工作职责第四条工区（队）长、安全管理人员、班组长负责定期组织开展本班组安全活动。第五条班组安全员负责班组安全活动的安排、活动素材的收集和班组安全活动记录。第六条班组成员应积极参加本班组安

2、全活动，并提出改进建议。第七条各单位主要负责人、分管业务的负责人和安全总监应定期参加本单位作业班组安全活动。第八条各级安全监督管理部门负责对本单位的作业班组安全活动开展情况进行定期检查和考核。第九条轨道公司每月至少一次对各单位作业班组安全活动开展情况进行抽查。第三章班组安全活动要求和内容第十条作业班组安全活动可以采取多种形式，主要形式包括：座谈、培训、危险预知活动、“5S”活动、演练、考试、班前安全例会、“三工”活动等。第十一条班组安全活动至少每月开展一次，每周开展活动的时间由班组根据实际工作情况确定，但不应少于1小时，且全员参加。根据各级安全生产管理要求，为使作业班组安全活动扎实有效，班组每

3、班必须开展预知危险活动和班前安全例会。第十二条作业班组安全活动的内容：（一）学习国家安全生产法律法规、行业标准和技术规范；公司及本单位、项目部的安全生产管理文件、规章制度；（二）安全基础知识、安全技术操作规程、岗位危险、职业病有害因素控制措施等安全知识的培训和考试；（三）岗位事故案例学习，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训；（四）岗位现场应急处置措施的培训和演练；（五）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等；（六）可根据自身情况，开展有特色、重实际、不拘形式的班组安全活动。第十三条活动记录要求：（一）各项目应提前编制班组安全活动计划，充实、完善班前会活动并按

4、计划实施。活动计划按季度报送安环部审核、批准。（二）班组长负责班组安全活动记录整理、保存工作；（三）记录书写要端正、规范，内容要与实际开展工作相符，参加人员必须亲自签名，不得代签；（四）各级负责人对班组安全活动记录进行定期检查并签字确认。（五）班前活动相关影像资料应在项目安全群内及时上传，做好留存。第四章考核第十四条班组长应对班员参加班组安全活动情况进行考核。第十五条各单位安全监督管理部门对本单位的班组安全活动开展情况进行定期检查和考核。第十六条轨道公司每月至少一次对各单位班组安全活动开展情况进行抽查；班组安全活动开展情况纳入单位安全生产月度考核。第五章附则第十七条本办法下列用语的含义:（一）

5、危险预知活动，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。危险预知的工作内容包括：1、班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。2、班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要在作业前仔细预想，分别列出对策加以落实，防患于未然。3、从人、机、料、法、环几个方面细化分析，班组讨论认真填写危险预知活动牌，并在作业前的准备会上作出交底，让班组每个成员都清楚。4、班组长要做明白人。班组长和成员之间、成员和成员之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同

6、体。班组长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取措施加以解决。5、针对每一作业具体项目而言，班组长都要按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。（二）“5S”活动，具体含义为以下五项内容。1、整理（SEIRI）：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。(1)对各自的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的死角。(2)制定“要”和“不要”的判别基准。(3)将不要物品清除出工作场所。(4)对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。(5)制订废弃物处理方法。(6)每日进行自我

7、检查。2、整顿(SEITON)：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。(1)整理的工作要落实。(2)布置流程，确定放置场所。(3)规定放置方法、明确数量。(4)划线定位。(5)场所、物品都进行标识。3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。(1)建立清扫责任区(室内外)。(2)执行例行扫除，清理脏污。(3)调查污染源，予以杜绝或隔离。(4)建立清扫基准作为规范。4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、管理公开化、透明化。(1)落实前面3S工作。（2）制订考评方法。（3）制订奖惩制度，加强执行。（4）高层主管经常带头巡

8、查。5、素养（SHlTSUKE）：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。（1）制订服装、仪容，工作证佩戴标准。（2）制订共同遵守的有关规则、规定。（3）制订礼仪守则。（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践经验）。（5）推动各种精神提升活动（例会、礼貌运动等）。（三）“三工”活动是以班组为单位，以教育和提醒为手段，以杜绝事故为目的，利用每班工前、工中、工后几分钟时间，交待本班生产及安全注意事项，检查安全防护措施落实情况，总结班组安全生产情况的一种安全活动。“三工”活动主要内容是“三交”和“三查”。“三交”即交待施工生产任务、交待安全注意事项、交代施工技术措施；“三查”即查劳动着装、查“三宝”佩戴情况、查作业者的精神状态。第十八条本办法由轨道公司安全生产委员会负责解释。第十九条本办法自发文之日起施行。