图书仓服务方案.docx
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1、图书仓服务方案第一节图书仓概念2第二节图书仓优势2一、节省空间2二、节省时间2三、方便货物管理3四、经济性高3第三节图书仓图书管理4一、仓库管理的总体要求4二、图书入库管理办法6第四节图书仓人员职责9一、仓库组长岗位职责9二、配货员工作职责10三、包装员岗位职责H四、称重/扫描员岗位职责12五、仓管员岗位职责13第五节图书仓防潮防火防蛀措施14一、防火14二、防盗14三、防蛀15四、防潮15五、防尘15六、防鼠15七、防霉16第一节图书仓概念图书仓是保管、储存图书的建筑物和场所的总称。从现代物流的角度来看,仓库是从事储存、包装、分拣、流通加工和配送等物理作业活动的物流节点设施。图书仓的使用范围
2、来看,图书仓是一种中转仓库。它主要保管的是图书类物品。图书仓多为库房式半封闭仓库,多数为平房仓库或者高层货架仓库,仓库内多为自动化立体形式仓库结构图书仓的建立是为了更好地服务于图书物流。第二节图书仓优势一、节省空间由于能充分利用仓库的垂直空间,使其单位面积储存量远大于普通的单层仓库,一般是单层仓库的4-7倍。目前,世界上最高的立体仓库达40多米,容量超过数万个甚至10多万个货位。二、节省时间立体仓库采用巷道堆垛机,它沿着廊道上的轨道运行,不会与货架碰撞也无其他障碍物,因此,行驶速度较快,一般可达80-120米/分钟,升降速度)15.25米/分钟,货又取代速度一般为15米/分钟。如果借助于计算机
3、控制,5以准确无误地完成货物库内搬运工作。货物的搬运效率远比一般仓库高。三、方便货物管理立体仓库采用计算机进行仓储管理,可以方便地做到“先进先出”,防止货物的丢失。在库存管理中采用计算机,随时可以迅速、准确地清点盘库,由此大大提高了货物的仓储质量。四、经济性高立体仓库采用能堆存较高货位的占用较窄卷道的堆垛机,使仓库面积和空间位置的利用串大大提高。据统计,比单层仓库可节约用地约1/5到1/3,节省劳力70%o因此,经济性较好。采用自动化立体仓库后,能较好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的需要。在完全黑暗的条件下,通过计算机控制也可以自动实现图书的入库和出库。自动化立体图书仓库的主要优点:1.仓库
4、作业全部实现机械化和自动化2,采用高层货架、立体储存,能有效地利用空间,减少占地面积,降低土地购置费用。3 .采用托盘或货箱储存货物,货物的破损率显著降低。4 .货位集中,便于控制与管理,特别是使用电子计算机,不但能够实现作业过程的自动控制,而且能够进行信息处理。5 .货物存放集中化、立体化、减少占地面积。在地价昂贵的地区里,其效果尤为显著。6 .仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节约劳力,缩短作业时间。7 品出入库迅速、准确、减少了车辆了待装待卸时间,提高仓库的存储周转能力。8 .采用电子计算机控制与管理,有利于压缩库存和加速物品的周转,降低了储存费用,从而降低了产品成本。第三节
5、图书仓图书管理一、仓库管理的总体要求(一)仓库是公司产品供应体系的一个重要组成部分,它的主要任务是:保管好库存,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。(二)图书入库流程1 .图书入库前采购或印制事前把图书资料信息发给库房,并提前通知仓库管理人员,库房做好收货前的准备工作(入位的规划、场地的清理、做好人员车辆的安排等)。2 .图书入库之前,应先进入待入库,由检验人员进行检验,检验货物不能低于10%,检验包括(封面色差、破损、书籍有无开胶,内文有无烂页、切口是否光滑、封面与版权页是否一致、数量是否与入库单一致)未经检验合格的图书不准入库。3 .图书验收无
6、误,在送货通知单上签字,签字后交由仓库录入资料人员,录入资料,保留一份送货通知单,交由印制一份,财务一份。4 .图书数量及质量验收准确后,收货人员按图书系列、配货效率、存放空间等制定库位,且不得随意变动。5 .不合格图书应放到不合格区域,并贴上不合格原因标签。6 .验收中发现问题要及时通知采购、印制负责人处理。7 .印厂每年出现的残书、混包不能超过10%,超过之后的所有损失由印厂承担。(三)图书出库流程1.库房人员接收订单后整理打印,交给配货组组长。配货组长根据单子的多少,分配给配货组的库工。8 .配货后由打包组负责人进行分配打包。打包组共分为四组,四个小组根据单子的大小灵活机动的配合,每个小
7、组没有固定的人员组合。9 .扫描人员每扫完一张订单与订单核对,确定无误后通知库房文员,库房文员再次查单核对确认正确后传给发行办。10 并将打好的货物放到待发货区。11 配货差错率不能超过5%,超过之后的所有损失由仓储配货人员承担。(四)库存盘点1.做到每月盘点,不得压帐。2 .允许范围内的差错、(盘亏码洋年不超过2万码洋)合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,须及时上报库存盘点表,报经有关领导审批处理,以便做到帐、实一致。二、图书入库管理办法(一)制订目的规范仓库图书入库控制程序及管理,使之作业有章可循。(二)适用范围适用图书入库相关事宜,除另有规定外,皆依本规定办理。(三)工作职责1.收货人员负责
8、图书的清点质量检验工作。3 .录入人员负责图书资料的录入。4 .采购及印制负责入库图书的进度跟踪及不合格产品的处理。(四)工作内容1.供应商送货供应商送货车到公司库房后,应及时将“送货单”呈交对应仓库管理员。将待收图书送到指定的待验区进行核验工作。5 .数量验收验收员收到“送货单”后,核对数量是否有误,如果有误,即通知采购确认查明原因,直至更正无误为止。按10%比例抽查数量若出现数量不足或其他错误时,应与供应商送货人员一起确认,再加大比例抽样。并通知印制部与对方沟通解决。录入员根据实际的数量“图书入库单”,办理入库手续并做单入系统。6 .不合格图书的处理验收员应及时对不合格图书加以标识,并上报
9、仓库管理员,放在指定区域。仓库管理员针对不合格图书联络采购及供应商跟进及快速退换处理。7 .账目记录仓库人员及时将“图书入库单”做好呈主管审核后,配印制部、发行部、财务部。仓管员必须确保入库图书帐、实、相符。(五)相应表单记录1 .送货通知单2 .图书入库单(六)销售退货入库管理办法1.制订目的为了加强销售退货入库管理,规范并核清销售退货以及所产生的与客户间的账面数据调整,使之作业有章可循。3 .适应范围本制度适用于销售部门各类销售退货的入库管理。4 .工作职责仓库里的仓库仓管员负责销售退货产品的入库及电脑做单入账工作。发行部需要负责销售退货图书的沟通及流程办理。5 .工作内容销售退货由发行部
10、根据客户反馈,了解退货原因以及客户退货要求,由客户提供退货清单,发行部主管同意后,报备总经理批准。(以电子退货单为准)销售退货经批准后,由发行部联系安排客户退货,将经过批准的退货单电子版交仓库主管。退货到库后,放在销退货整理区由仓库安排将可发行图书入库,残书存放在残书存放区,并将残书清单发与发行办、与财务入账,以便尽量减少损失。发行部以“销售退货单”作为凭据办理公司与客户间的相关的账务调整。6 .账目记录仓管员及时将销售退货单呈报发行部、财务部。(七)发货管理1 .库房人员按发行办通知把当天需要发货的客户整理好发给仓库管理员,仓库管理员根据货物发往地安排发货。2 .XX及周边,根据产生的费用与
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