技术管理责任追究制度.docx

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1、技术管理责任追究制度1、总则为规范XX铁路XX标段二工区工程技术管理，明确技术管理职责，提高技术管理水平，使我工区技术管理更加制度化、科学化、程序化、规范化。根据XX铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定（2014年12月修订）、XX铁路股份有限公司关于技术分级管理的指导意见（试行）,结合XX铁路工程建设实际及公司相关技术管理规程，制定本制度。2、工程技术部基本要求2.1职业素养：胸怀大局，服从调配。敢于负责，认真细致。注重方法，诚信共赢。职责明确，方法得当，结果导向 工作有序，措施得力，讲究实效尊重领导，团结同事,热爱岗位，主动高效,讲求原则，遵规守制,2.2工作能力：精通业务，胜任岗位,

2、思维清晰，善于合作,计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。2.3勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。2.4工作要求：按时保质保量完成各项技术任务。3、工程技术管理体系4、主要职责4.1 项目总工程师岗位职责(1)在项目经理领导下，业务上受公司总工程师领导，负责经理部技术全面工作。主要职责如下：(2)正确贯彻执行党和国家颁布的各项技术政策，组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促及实施；(3)组织技术人员熟

3、悉设计图纸，现场调查，办理管段内交接桩和复测，并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；(4)组织编制施工组织设计和施工方案，检查批准工程技术部编报的施工技术方案，组织项目技术交底工作；(5)主管工程试验工作，组织工地实验室完成工程试验与检验工作；(6)组织、领导QC小组技术攻关，在施工中推广新技术、新工艺、新材料；组织编写工程技术总结和工法开发工作；(7)组织编制经理部创优工程措施，并督促实施；积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产、环境保护等技术措施，并督促贯彻执行；(8)抓好变更工作及工程竣工验收、计价和交付工作；(9)组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，参与工程

4、竣工检查和组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；(10)完成领导交办的其他工作。4.2工程部工作职责在项目经理、总工程师领导下，做好项目工程技术工作。主要职责如下:(1)认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级主管部门颁发的条例、办法、指不和决定；(2)实行技术岗位责任制和规范化技术管理，努力提高施工技术管理水平；(3)参与并主持管段内的施工准备工作，进行施工技术调查，为施组设计提供依据；(4)参加建设、设计及监理部门组织的各项技术交底，对施工技术调查和审查设计文件所发现的问题，及时提交解决；(5)进行全线贯通测量工作，组织开工前复测和交接工程控制测量；(6)负责编制单位工程实施性施工组织

5、设计及关键、特殊工序作业指导书，坚持技术交底制度；(7)配合物资、机械部门提供详实、准确的材料和机械使用情况；(8)建立各类专业技术台账并进行动态分析，有效控制工程进展及各项指标；参与经济活动分析，提供责任成本资料，配合搞好责任成本管理；(9)认真贯彻执行工程质量管理办法，对设计文件建立收发、保管、借阅制度；(10)大力开展QC小组活动，积极总结、推广“四新”成果；有针对性选择科研项目组织攻关活动，为提高工程质量、积累施工经验奠定基础；(11)注意收集施工过程中各种原始施工资料，掌握工程施工动态，及时编制竣工文件；(12)完成领导交办的其他工作。4.3工程部部长岗位职责在项目经理、总工程师领导

6、下，负责工程部全面工作，主要职责如下：(1)开展各项技术管理工作；(2)贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定，负责所管项目施工技术日常管理工作，直接领导项目的施工技术工作；(3)在施工调查的基础上编制实施性施工组织设计，重点工程施工组织设计和首件工程认可制并组织实施；(4)负责工程交接桩、施工复测及控制测量，负责施工放样、检查和竣工测量；负责对工区进行技术标准、质量控制。施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验标准等技术交底工作；(5)负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，组织实施季节性施工技术措施；(6)负责所管工程质量安全目标的确定和质量、安全日常管理；(7)

7、负责工程试验工作和各种原材料的检测工作；负责调度工作合理配备施工人员、机械和各种物资，确保施工顺利进行；(8)组织技术攻关和科技创新活动，积极开展QC小组活动，健全质量、安全保证体系；(9)负责竣工文件的编制和参与工程验交工作；(10)完成领导交办的其他工作。4.4技术主管岗位职责(1)熟练掌握隧道技术指南、施工质量暂行验收标准及设计指南，充分理解和领会设计理念；(2)参加隧道工程施工图核对，对施工图中差、错、漏及与现场不符的内容，及时与业主和设计、监理单位沟通并办理隧道工程方面的变更设计；(3)参与工程部实施性施工组织设计隧道工程施工部分的编制;(4)参与隧道工程施工技术创新和新技术、新设备

8、、新工艺的推广、应用，督促落实新技术、新工艺的实施情况，负责隧道工程科技信息收集、积累、开发、利用及科技资料的收集；(5)参加解决隧道工程施工中的技术问题，制定隧道施工安全、质量技术措施，及时向主管领导汇报施工中遇到的技术难题，参与研究、讨论、制定解决方案并组织实施；(6)参加项目部组织的隧道工程竣工验收工作，督促指导项目经理部所属各队伍编制施工技术总结；(7)完成领导交办的其他工作。4.7测量主管岗位职责在总工程师及部长领导下，做好测量工作。主要职责如下：(1)认真执行各种施工规范和技术标准；(2)掌握各种测量规范，熟悉各种测量仪器，定期对测量仪器检核;(3)熟悉设计图纸，领会设计意图；(4

9、)进行交接桩，组织人员进行控制网复测加密工作，及时整理出测量成果并上报；(5)按要求及时上报各种测量方案和测量资料；(6)按照设计图纸及批复的测量方案进行各种施工放样，并进行复核;(7)负责施工过程中的控制、检测和竣工后的竣工测量，完成资料及测量成果的整理上报工作；(8)协助部长和总工程师完成其他技术工作；(9)完成领导交办的其他工作。4.8资料员岗位职责(1)认真贯彻上级主管部门的各项规定;(2)负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来涵的及时接受、整理、发放、借出、保存工作；(3)资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料；(4)资料员收到的文件及设计变更通知后，应立即编号等级，及时、

10、有效的传达到工程技术文件使用者手中；(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；(6)归档文件必须齐全、完整、系统、准确；(7)归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律；(8)归档文件必须准确的反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程；(9)严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；(10)按照资料保管期限，定期鉴定资料；(11)维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用行为，拒绝提供使用；(12)参与本项目工程竣工图的整理和移交；(13)资料员必须不断学

11、习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化；(14)资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位；(15)完成领导交办的其他工作。4.9试验室工作职责(1)执行国家或部颁标准、规范、规程。履行合同条款，对原材料、成品、半成品实施试验检测。(2)负责混凝土、砂浆理论配合比的设计、选定；负责对填料的最佳含水量、最大干容重的试验测定，为施工过程提供参数控制值。(3)负责对测试记录、检测报告进行标准化管理，为编制竣工文件提供足够资料。(4)负责及时传送检测结果信息，以便领导和施工技术人员采取有效措施。(5)参加经理部组织的安全质量检查，参加工程质量事故分析会，对返工返修项目实施

12、再次检测。(6)负责试验设备的配置、使用、维修、管理，对其中计量设备进行年检。(7)负责对项目队试验人员在填土施工中密实度检测，在混凝土施工中对试件制作等项目进行检查、指导。4.10试验室主任岗位职责(1)在项目部总工程师的领导下开展各项工作，主持试验室全面工作。(2)负责监督贯彻执行国家和部颁标准规程、规范及有关规定，并负责主持制定补充必要的措施办法和实施细则。(3)负责制定试验工作计划，组织各种质量检查、协调各项工作。根据工程进度及时安排有关试验工作，组织试验人员交流经验，学习新工艺、新技术。(4)负责建立试验工作质量保证体系，参与质量事故的调查和验证工作。(5)提出计量检测仪器的申请购置

13、、更新改造计划，提出计量检测仪器设备的检定、维修、报废计划。(6)负责拟定有关科研、技革等课题的执行计划和组织措施，落实各课题的实施方案，并组织实施，研究处理存在的问题。(7)按时完成领导和上级主管部门交办的其它工作。4.1 11试验主管岗位职责4.2 1.I在混凝土、砂浆砌体施工中：(1)负责测定砂石料含水量，并发放施工配料单。(2)现场检查混凝土，砂浆用原材料是否与理论配合比一致，是否有质量变化。(3)检查现场施工是否按配料单计量施工。(4)现场测定混凝土坍落度、砂浆稠度，检查拌合是否均匀，运输、灌注中有无离析。(5)现场质量不符合要求者，有权提出意见并制止，有权向上级报告。4.1 (6)

14、砂浆检查试件的制作、养护，强度报告单的填写并及时送检。4.2 1.2在原材料进货检验中：(1)接收物资人员在进货检验中送来的委托书和样品，并及时送试验室检测，并负责将试验结果及时传送给物资部门。(2)要及时督促、协助物资人员完成取样送检工作，收集并整理原始记录，向上、向下发出的资料、记录、报告，都应留底，并纳入IS09002标准中的文件资料管理规定，分档保存。5、责任追究为加强工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体技术人员在项目生产经营工作中应承担的责任，特做以下追究标准，详见附表。XX铁路XX标段二工区技术管理责任追究制处罚标准序号检查项目管理基本工作要求未完成相关工作要求的处

15、罚措施1标准规范配置按照要求配置相应标准规范未按照要求配置相应标准规范，罚总工程师和工程部长各100元。2纸核图审施工图纸（含变更设计）必须经过审核且有明确回复，方可用于施工。图纸未经审核或已审核无回复意见而用于施工的，发现一项罚总工程师80元，工程部长50元，技术主管30元；最高罚总工300元，工程部长200元。3工程测量1、平面及高程控制网必须按照规范、业主或集团公司要求进行复核测量，复测成果书必须得到批准，方可开工。未按要求进行复测或复测成果书未经审批，发现一次罚总工程师50元，工程部长30元，测量主管50元；最高罚总工300元，工程部长200兀，测量主管300兀。2、施工过程中严格执行

16、测量复核制（内业复核，重点桩位外业复测）。未执行测量复核制，发现一次罚工程部长20元，测量主管50元；最高罚工程部长200元，测量主管300元。4量超质控及地报监测前预1、按要求做好监控测量工作，项目经理及总工审阅当天监控量测资料并签署下步施工意见。项目经理及总工程师未及时审阅监控量测资料，发现一次测量主管50元，总工程师50元，工程部长30元；最高罚测量主管500元，总工500元，工程部长300元。2、隧道按要求编制超前地质预报专项方案，并严格实施。未按要求编制超前地质预报专项方案，罚项目总工程师和工程部长各200元；未按方案实施的，罚总工程师和工程部长各200元，技术主管100元。5施组方

17、案1、施工组织设计必须得到批准，方可开工；专项施工方案必须得到批准，相应分项分部工程方可开工。未按要求编制实施性施工组织设计，罚项目经理200元，总工程师100元；专项方案未经批准就开工的，发现一项，罚总工200元，工程部长和技术主管各100元。2、施工过程严格按照已批准的施组方案执行。未严格执行批准的施工方案，发现一次罚工区经理Iooo元，现场负责人500元，总工程师500元技术主管300元；情节严重的责令停工并上报公司。6技术交底分部分项（工序）工程开始前，必须进行技术交底，方可施工。分部分项（工序）工程开工前，未进行技术交底，发现一项罚总工、工程部长和技术主管各100元,最高罚总工工程部

18、长和技术主管各500L-7作业指导书关键工序、特殊工序工程开始前，必须对作业指导书进行培训，方可施工。开工前，未进行作业指导书培训，发现一项罚总工、工程部长和技术主管各50元，最高罚总工工程部长和技术主管各300元。8技术复检对每道工序进行复检，上道工序不合格严禁报质检人员进行专检。上道工序不合格即向质检人员报验的，发现一次罚技术主管20元，整改后由工程部长检查，仍不合格的，罚技术主管50元，每周发生3次以上的，取消月度评优资格。9关键工序旁站隧道二衬混凝土灌注等必须全过程旁站发现未进行旁站的，一次罚技术主管20元，技术员20元，整改后由工程部长检查，仍不合格的，罚技术主管50元，技术员50元，每周发生3次以上的，取消月度评优资格。