梅园总结杨晓峰.docx

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1、梅园安置小区2016年度总结报告梅园安置小区于2016年6月15日开工建设，开工伊始，公司高度重视，派出了以陈正松同志为核心的施工团队进行本项目施工管理。并派出公司质量，安全科的负责人进驻项目参与质量安全工作。陈正松同志于2001年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限16年。先后主持施工月亮岛安置小区工程、关塘安置小区工程等多项工程的施工，累计施工面积20余万平方米。创省优工程一项，市级质量标准化及市级安全文明标准化工地等多项奖励。项目在公司领导的积极帮助下，以及所有施工人员的共同努力下，顺利的完成了全部14栋楼主体结构，砌体施工及二次结构，按时，按质，按量的完成了公司的要求，取得了阶段性的

2、胜利。本项目开工以来，“时间紧，任务重”这句话始终萦绕在项目负责人陈正松的脑海中，为了顺利的完成进度要求，以陈正松为首的项目所有管理人员全部吃住工地，夜以继日的工作。基础施工时，所有施工人员采取轮换制，不分昼夜，24小时施工。采取“人停机不停”措施。且公司董事长和副董事长与大家并肩战斗，给予了我们极大的鼓舞。桩基施工期间，董事长高瞻远瞩，为打桩队安装挡雨棚，避免了雨期不能施工的尴尬，取得了良好的效果。主体结构施工中，在确保安全，质量的前提下，合理安排施工工序，增设临时符墙。取得了良好的效果。为了促进施工，项目部又制定了进度奖惩制，对每月进度领先班组采取经济奖励，对不能及时完成进度要求班组提出警

3、告批评，并张榜公布，极大的促进了各班组积极性。顺利的完成了进度要求。质量上，项目部在以公司质量科涂修坤同志为核心，所有管理人员共同参与下，制定了严格的质量责任管理制度。并牢固树立了质量为先，全员参与质量的指导思想。各分部分项工序施工前，进行会议及书面质量技术交底。并在施工现场设立实体样版区，施工过程中，各栋号施工管理人员积极自检，项目部不断抽检。采取了质量隐患整改制，书面通知到人，相关责任人签字确认，限期整改。力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。并制定了详细的质量奖惩制。对质量问题突出的班组采取经济处罚，每月拼比质量优秀班组，给予经济奖励。取得了极大的成效。安全上，成立了安全管理小组，由公司安全科方

4、昕同志亲自任组长，并配备三名专职安全员分片区进行安全管理。项目部要求所有项目人员全员参与安全，树立人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的安全意识。从思想源头上确立了安全的重要性。施工前，安全管理小组对所有施工人员施工管理人员进行三级安全教育。召开班前安全会议。安排工作任务，并对施工人员进行全面安全技术交底。针对重大危险源进行现场公示，项目部每天进行安全检查。施工中，对高空作业、动火作业等安全事故易发点专门进行监控，及时通知现场所有施工人员进行躲避。施工后，对于由于施工现场增加的容易造成事故突出物进行警示。避免由此造成不必要的安全意外事故。每天施工作业后，对施工现场进行清理。排除安全隐

5、患,并指派专人进行检查。无安全隐患后方可离开。为了更好的加强安全管理，提高全员树立“安全第一”的指导方针，项目部制定了安全奖惩管理制。对现场安全隐患采取口头警告，经济处罚共同使用的安全措施，并每月进行评比，对优秀班组进行经济奖励。经过项目部所有人员共同努力，项目至今未发生一起重大安全事故。文明施工一直是建筑工地的一大课题。本项目临时道路上采用了公司首创的预制块铺路的措施，循环使用，经济环保，取得了非常好的效果，在历次工地检查中，得到了业内一致好评。施工现场设立了洗车池，极大的避免了扬尘外带。生活区与施工区严格分开，避免了相互间的干扰，促进了施工生产的有序进行。本项目开工以来，工期紧，质量要求高，公司重视。为了圆满完成本项目的任务，项目部积极创新，首创奖惩通告公告栏。将质量,进度，安全每月评比结果及相关管理文件公布，年度先进也由每月评比结果统计得出。对项目管理工作取得了极大的帮助。项目部积极通过新新科技手段，建立了项目管理人员工作微信群，所有项目管理人员及大型机械驾驶员均在群内，机械使用问题及施工管理要求，问题均在群内反映，更加高效便捷的解决了施工中遇到的问题，促进了项目管理工作。2016年梅园安置小区在公司的大力关怀下，在全体管理人员的共同努力下，在所有班组积极配合下，圆满的完成了各项任务，2017年我们将继续努力，配合好公司的工作，完成好各项任务，期待获得更大的成就。