监理日常安全管理.docx

《监理日常安全管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理日常安全管理.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、监理日常安全管理1.监理部按照经常化、制度化、程序化的要求开展经常性的安全监理工作，实行人员、技术、物资、机具设备四跟踪制度，即要求施工承包商必须严格依据施工策划成果规定的施工人员、工艺技术、工程物资和施工所需的机具设备进行施工，如果因现场情况变化需要变更施工策划成果的规定，则必须重新向监理项目部报审。对发现的问题及时要求施工承包商项目部进行整改，对整改结果实行闭环控制。2、为了保证监理工作成效，监理项目部将按规定建立安全管理台帐。3、监理项目部在其制定的监理实施细则中将会结合工程实际情况对应当进行旁站监理的项目列出明细表。4、安全监理必须旁站监理的项目详见5900千伏光伏发电工程旁站监理方案

2、中旁站点设置。5、监理项目部组织定期或不定期安全检查，协助建设管理单位组织安全检查，并按三定定人、定时间、定项目、的要求督促实施整改措施。6、监理项目部在安全检查、巡查时将按照建设管理单位工程建设违章作业罚款实施细则的处罚标准对施工项目部进行考核处罚监理项目部建立处罚台帐，在施工承包合同结算时提供处罚依据、。7、监理项目部经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境等、发现问题及时督促整改，当施工承包商项目部拒不整改或整改不力时，监理项目部各视具体情况，依据建设管理单位工程建设违章作业罚款实施细则开据罚单、报工程建设管理单位在施工结算时扣除。8、监理项目部在遇到安全施工的重大问题或隐患时，将及时提出暂停施工通知，并监督及早解决问题后复工；对于施工承包商对重大安全隐患整改不力的，监理项目部将及时汇报工程建设管理单位并适时发出停工令。9、实行安全周报表制度,定期组织安全大检查和文明施工评比。10、组织并主持现场安全分析会，杜绝现场安全事故的发生。