员工绩效考核管理办法.doc

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1、员工绩效考核管理办法为了调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强中心竞争力,保证中心目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法.一、考核对象中心所有员工主任除外.二、考核内容和方式一考核时间：每月1日至31日.二考核工资标准：将员工每月应发工资总额的绩效部分作为考核,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.三考核内容：员工工作行为与态度、工作能力与效果.四考核方式：实行自评、分级考核和部门考核三部分最终考核成绩由人力行政部最终评定.三、考核结果与奖惩1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为优、良、中、差四个等级,以人力行政部最终评定为准.各个等级对应分数与基本标

2、准如下优：综合表现突出,工作成绩优异；良：综合表现良好,工作成绩良好；中：综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误；差：综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误.最终考核分数等级90-100分优80-89分良60-79分中 59分以下差2、 奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：1考核结果为优：绩效工资按100发放,并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资.当月绩效考核为优级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人.2考核结果为良：绩效工资按考核分数*绩效工资比例发放.3考核结果为中：绩效工资按60发放.4考核结果为差：不予发放绩效工资.考核中过程中,

3、当月考核等级为差的,留任原职查看；累计达到两次的,转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退.此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据.四、考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、主管领导考核三个部分组成.1员工填写员工绩效考核表,交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通.4考核比例：自评占40%+直接上级考核30%+部门考核30%五、结果反馈1每月5日前,部门负责人将所属员工的考核表交于人力行政部；2人力行政部根据考核结果确定绩效工资；3人力行政部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部

4、门,并函告财务部；4考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效.六、其他事项一考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核.被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人力行政部或有关领导提出申诉.经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理.二本办法经主任批准后,于2017年1月起执行.三本办法由人力行政部负责解释. 人力行政部 2016年12月14日员工绩效考核表 被考核者#被考核者部门考核月份考核项目评分标准标准分评 分小计自评直接领导评定部门评定工作行为与态度45分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务13有责任心,可放心交付工作10尚有责

5、任心,基本能完成工作8无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨,爱岗敬业12守时守规,不偷懒,积极工作10时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促8私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后10视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段8言行尚规范,无越轨行为6自我意识重,只讲获取,不讲奉献4诚信度品德兼优,言行一致,以身作则10言而有信,品行好9诚实,行为规范8不够诚实,不能实事求是4工作能力与效果55分团队合作善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势12尚能与他人合作,保证部门完成任务9主动不够,勉强配合领导和他人

6、完成任务7难与他人合作,成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议13执行力度一般,需督促10能力差,态度不积极6工作效率完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错15能分清主次,按时按质完成任务,效果满意13在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错10工作不分主次,效率低,工作时有差错8综合素质善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力13以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高6合 计1004 / 4