(新)XX公司项目创优策划方案.docx
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1、(新)XX公司项目创优策划方案编制:XXX审核:XXX批准:XXX1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系6.0各级质量管理制度、制定质量岗位责任7.0工程质量目标分解和质量控制点8.0工程质量过程管理8.1 工程质量过程管理8.2 工程质量控制9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1 建筑结构工程创优策划总体要求9.2 具体要求及细部做法10.0结构工程创优措施10.1 模板工程10.2 钢筋工程10.3 混凝土工程10.4 砌筑工程10.5 屋面工程10.6 试验管理11.1 装饰工程主要分项创优
2、措施11.2 一般抹灰工程1L2地面花岗岩铺贴11.3 墙面石专镶贴11.4 地砖铺贴11.5 墙面、顶棚涂料施工11.6 木制品油漆11.7 墙面石材安装11.8 门安装12.1 机电设备、安装工程创优措施12.1 给排水设备安装施工技术措施12.2 通风空调设备安装施工技术措施12.3 电气设备安装技术措施12.4 电梯设备安装技术措施12.2 主要工艺流程控制13.1 施工工艺流程控制13.2 主要分项工程质量控制要点14.0工程技术资料管理15.0工程施工质量的评价16.0装配式预制构件的应用16.1 预制构件生产的质量控制要求点16.2 预制构件吊装和安装1.0编制依据1.l现行验收
3、规范;1.2建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2016;13设计图纸;1.4 施工组织设计;1.5 建设工程质量管理条例;2.0工程概况本工程为建设项目(一期)项目,建设单位为XX市住宅工程管理站,建设地点在XX市XX区XX、XX片区,XX环境园以西,绿梓大道以东,南坪快速(三期)以北,金牛路以南。设计单位为XX大学建筑设计研究院有限公司,勘察单位为XX市工勘岩土集团有限公司,监理单位为XX建科工程咨询有限公司/XX市建筑科学研究院股份有限公司(联合体)。总建筑面积285000m2,承包范围包括土石方及基坑支护工程、地基基础工程、建筑工程(含普通装修)、主体结构、屋面工程(不含屋面防
4、水工程)、幕墙工程、外立面装饰工程、给排水工程、电气工程、消防工程(不含消防电工程)、通风空调工程(不含洁净空调)、智能化工程(仅含埋管、桥架等)、室外工程(含挡墙,不含园林绿化、景观小品等)、发电机组、气体灭火、白蚁防治、污水处理工程、门窗工程(不含防火门、钢质门及木门)、配合设计院进行施工图深化设计(包括气体灭火、幕墙深化设计等)、变配电工程、建筑物标识工程、燃气工程、BIM建设工程(含BIM展示中心、BIM建模及展示,包括承包范围内的专业分包及指定专业承包商的BIM工作)等,共分为一个标段。2018年6月1日开工,总工期574日历天。建设项目(一期)项目工程由公共教学与网络中心、校医院、
5、北区食堂、A、B栋北区宿舍、留学生和外籍教师综合楼等配套建筑组成,其中:11栋公共教学与网络中心共A、B、C、D、E、F、G栋,地下一层,地上5层,建筑高度为28.9m,总建筑面积约51830行,地上建筑面积约50640m2,地下建筑面积约11901115栋校医院无地下室,地上2层,建筑高度IInb建筑面积约3880m2;16栋北区食堂无地下室,地上4层,建筑高度23.9m,建筑面积约13831nf;17A、B栋北区宿舍无地下室,地上18层,建筑高度74.1m,建筑面积约132205m18栋留学生和外籍教师综合楼地下一层,地上26层,建筑高度93.3m,总建筑面积约7929911f,地上建筑面
6、积约7052411f,地下建筑面积约877511连廊平台393Onl2。建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级一级,设计使用年限50年。3.0创建精品工程的意义争创优质工程,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产,每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌,或以产品质量,或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位,优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序
7、过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标,创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要,好的品牌资产为公司提供了竞争优势,建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场,谁拥有品牌,谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为,从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远,意义重大。4.0工程创优目标及总体要求4.1 工程质量目标:符合工务署标准,符合申报条件的单体须获得XX市优质工程奖,至少一栋建筑获金匠奖;4.2 创优总体要求
8、:领导重视,员工努力;业主支持,分包配合;设计优秀,施工样板;前期策划,目标管理;过程精品,次成优;资料完整,数据详细;清除通病,科技应用。5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系公司总工程师6.0各级质量管理制度、制定质量岗位责任6.1 项目部创优领导小组姓名分工职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗,形成工程创优管理班子2副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施,组织过程监控3副组长技术总负责组织方案优化,协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。4副组长技术员技术质量管理工作,执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果,负责QC小组活动。5组员工长按分工组织各分项工程
9、施工,对分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,监督施工任务得完成,施工过程质量的控制与管理,组织隐检预检6组员工长7组员工长8组员工长9组员质量员负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录10组员材料员对原材料、构配件质量把关11组员资料员对技术资料把关,归类整编12组员试验员负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效,负责各项试验工作。6.2 项H部应建立的质量管理制度为了实现项目的规范化管理,提高工作质量和工程质量,结合质量管理体系的要求,项目部需要建立以下主要管理制度:1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。
10、4、质量检查制度。5、“三检制度。6、材料检验制度。7、项目部质量评比及奖罚制度。7.1 工程质量目标分解和质量控制点7.1 工程质量目标分解分部工程子分部、分项工程合格率评价得分地基基础混凝土桩地基处理100%296分地下室卷材防水100%295分钢筋工程100%296分模板工程100%295分混凝土工程100%296分主体结构钢筋工程100%297分模板工程100%296分混凝土工程100%295分砌体工程100%296分装饰装修石材地面铺设100%297分玻璃、金属幕墙100%298分铝合金门窗安装100%95分装饰抹灰100%295分外墙涂料工程100%296分建筑屋面屋面卷材防水10
11、0%295分屋面保温层100%296分建筑给排水及采暖室内给水系统100%295分室内排水系统100%295分卫生器具安装100%298分建筑电气变配电室100%295分电气动力100%296分电气照明安装100%296分备用和不间断电源安装100%296分防雷及接地安装100%295分智能建筑通信网络系统100%295分办公自动化系统100%296分建筑设备监控系统100%95分火灾报警及消防联动系统100%296分安全防范系统100%295分综合布线系统100%296分智能化集成系统100%296分电源与接地100%296分住宅智能化100%296分通风与空调送排风系统100%296分防排
12、烟系统100%295分空调风系统100%,95分制冷设备系统100%296分空调水系统100%296分电梯工程电力驱动的曳引式或强制式安装100%295分自动扶梯、自动人行道安装100%296分7.2 新技术应用目标(见下表)根据建设部推广十项新技术,拟在本工程中采用35小项具体的应用项目,按照省级科技示范工程目标实施、管理。7.3 工程创优科技活动实施目标(见下表)建设项目(一期)I标工程新技术应用一览表序号项目名称1取消温度后浇带施工技术2无平台外用电梯配套简易翻板应用技术3塔机安全监控管理技术系统4正式消防管道代替临时消防管道技术5施工道路自动喷洒防尘装置6可周转混凝土预制路面板临时道路
13、7可周转钢制临时施工道路8可周转防护栏9出入口标准化安全通道10作业层标准化人行通道11可周转木工加工房12可周转悬挑式栓接钢结构钢筋加工棚13可周转防护棚14可周转铺灯架15可周转卫生间16模块化箱式拼装办公室17可周转活动试验室18可周转工具式吸烟棚19高分子临时水篦子20轮扣式脚手架支架施工技术21集成附着式升降脚手架22模板工程早、快拆体系施工技术23铝合金模板24小直径钢筋马凳应用技术25建筑施工场地循环水洗车池26现场临时变压器安装功率补偿装置27施工现场LED照明技术28施工现场临时照明声控技术29施工现场铺灯使用时钟控制技术30施工现场USB接口充电插座应用技术31太阳能空气能
14、热水技术32施工道路利用正式道路基层技术33装配式建筑施工技术34高大支模施工技术35碗扣式脚手架支架施工技术针对施工创优的重点、难点问题,成功攻关小组开展QC活动。并通过认真地实施和总结,形成企业施工工艺标准和工法,以便于在其它工程上推广应用。7.4 工程质量控制点序号控制点制定措施人落实措施人结果验证1基础梁、筏板钢筋节点构造项目总工专业施工员2基础大体积混凝土施工项目总工专业施工员3墙、柱模板拼缝项目总工专业施工员4梁柱接头模板项目总工专业施工员5碎抗渗与非抗渗接槎处理项目总工专业施工员6地下室外墙施工缝处止水带安装项目总工专业施工员7地下室防水层特殊部位处理项目总工专业施工员8防水层保
15、护项目总工专业施工员9框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序项目总工专业施工员10剪力墙、柱钢筋保护层项目总工专业施工员11剪力墙上下层间接槎处理项目总工专业施工员12电梯井垂直度控制项目总工专业施工员13楼梯踏步模板项目总工专业施工员14滴水线、滴水槽预留控制项目总工专业施工员15碎墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制项目总工专业施工员16砌体马牙槎的留置项目总工专业施工员17安装预埋线管、线盒控制项目总工专业施工员18电气设备安装项目总工专业施工员19屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制项目总工专业施工员20外墙门窗安装项目总工专业施工员21外墙涂料平整度控制项目总工专业施工员22公用部分楼地面面砖
16、铺贴项目总工专业施工员7.2 工程质量过程管理8.1 工程质量预控措施8.1.1 质量意识教育项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育,每周对施工作业人员进行质量意识教育,教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,提高工作质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想。8.1.2 对劳务分包的技术质量管理对劳务分包严格考察,选择管理水平高、技术水平强的队伍,进场进行技术工艺再培训和质量教育,建立分包责任制,分包方要服从项目部统一的技术质量管理,对其施
17、工的分项制定质量指标。8.1.3物资供应商的选择物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定,采用全方位、多角度的选择方式,选定信誉最好的物资供方。8.1.4 材料采购和进场管理材料进场严格执行检验制度,由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告,把好材料质量关,对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放,对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关,存放适当,收发台帐明细,有保护措施,收集检测报告、材质证明及合格证。8.1.5 技术准备工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸,报业主组织图纸会审,提前解决
18、图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准,还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求,按规范施工,结合创建科技示范工程,保证精品工程的实现。8.1.6 合同约束,促工程质量任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同,对所承担的工程任务,项目部提出质量要求,合同中注明价格、质量标准,责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段,要严格执行合同,奖优罚劣,措施强硬。8.2 过程质量控制8.2.1 对劳务方的管理对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据,生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束,条款清楚,责、权
19、、利分明,使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理,分包施工队伍必须要有自己的管理模式,无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过,为工程创优做好基础和铺垫工作。8.2.2 以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础根据工程特点,项目工程师组织编制施工组织设计,提出需要编制的施工方案清单,并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿,召开方案研讨会,通过讨论进行编制好审核玲修改今定稿今交底9实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况,根据施工方案,施工员对操作人员进行可操作性的技术交底,从而保证工程有条不紊的进行,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编
20、制有序,施工流水科学,操作人员严格执行规范标准,保证分部分项工程质量目标,同时保证生产计划按期完成。8.2.3 过程控制运行有效的管理制度a质量例会制度:每周召开生产例会或专门的质量例会,对上周的质量工作进行总结,分析质量动态,指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因,提出整改意见,措施落实到责任人,安排下周质量指标,形成会议记录。b挂牌制度:施工部位挂施工牌内容包括施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等。C半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等
21、。d样板制度:结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等,应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理,对样板进行验收,样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后,对照实物向各作业班组进行标准交底,统一操作程序,统一施工做法,确保工作质量达标创优。e三检制和检查验收制度自检:每一分项工程施工完后,由施工班长按质量验收标准要求进行检查,由班组填写自检记录,报专业工长。互检:由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查,对发现的问题及时解决。交接检:由质量员组织工长、班组长,邀请监理进行上下工序交接检查,并填写交接记录。质量员、监理同意后,才能进行下道工序的施工。检查评定制度:专业
22、工长对转入下道工序的分项进行质量评定,质量员对质量等级进行核定。f质量追踪及奖罚制度分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求,要分析原因进行质量会诊,研究对策,落实责任,签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。对能坚持按质量标准施工,质量持续达优班组和人员给予奖励。9.1 建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1 建筑结构工程创优策划总体要求:9.1.1 地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝,倾斜或变形,地基基础周回填土无沉陷造成散水坡破坏情况,变形缝,防震缝的设置或构造要合理。9.1.2 主体结构不应有影响结构安全的裂
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