人防工程土建工程项目组织管理机构方案.docx

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1、人防工程土建工程项目组织管理机构方案1.l施工组织机构为了顺利的完成施工任务，设项目经理1人，总工程师1人，下设施工科、质检科、技术科、办公室等，面负责该合同段的施工任务。为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图：1.2岗位职责项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；2.确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度,明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。1.2.2项目总工职责1.全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的

2、质量、安全负技术上的责任；2 .组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3 .深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4 .主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。1. 2.3质检科职责1 .质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工

3、令并及时报告主管领导处理。3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制二4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。8）负责现场施工技术管理日常工作。9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。2 .安全管理：负责施工安全管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

4、制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。8）参与各施工队的质量

5、检查、监督及竣工验收工作。9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。1.2.4物资科职责1.物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。D掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置。2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。1.2.5办公室职责1.施工合同、计划管理和财务管理：1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同

6、条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。2.负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并

7、做好接待工作。3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。5）做好保安组、道路养护的工作。6）负责项目部管理评审工作。.2.5工程管理部1.努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。1 .组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。2 .负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。3 .负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件

8、规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。1.3施工、质量、技术管理制度1.3.1施工管理制度1.施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。2施工过程的信息管理制度施工过程中的

9、内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：业主、监理、设计单位的信息。当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、碎质量、材料使用程序执行情况等。文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。合同

10、信息，合同执行情况、存在的问题等。财务信息，资金支付情况、余额等。3.运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容：组织连续均衡的施工。全面完成各阶段的各项任务和指标。以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下：1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随

11、时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。1.3.2质量管理制度我公司是已通过IS09001标准体系认证的企业。在本工程施工中，我们将按IS09001质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理

12、的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。(1)建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。(2)各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。(3)各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。(4)各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。(5)工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构

13、成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。(6)施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。(7)施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。(8)操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。(9)严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，

14、并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。(10)认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。（三）实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。(12)广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。(13)及时进行工程质量检查评比。

15、工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。(14)加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。1.3.3技术管理制度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计

16、编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。1.制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。2.加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。