升仙居古建筑修复工程工期及施工进度计划的技术组织措施.docx

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1、升仙居古建筑修复工程工期及施工进度计划的技术组织措施（一）组织准备成立市抱犊崽国家森林公园一-升仙居修复工程项目部，实行项目法施工，按照公司的项目管理体系，项目经理负责对该工程实行全面管理。项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工操作管理，实行项目经理负责制,下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。（二）技术准备1、签订施工合同、办齐有关开工手续、领取施工许可证。2、对工程进行测量放线，并引测主轴线控制坐标点。3、按设计要求埋设水准点和坐标点，并妥善保护好水准点和坐标点。4、组织现场施工人员熟悉图纸和有关技术要求，全面理解设计意图，认真做好图纸会审工作。5、认真研究地区有关参照

2、数据资料，编制好实施性强的施工组织设计。6、及时组织备料，并在使用前做好原材料的送检化验工作，确保原材料质量符合设计及规范要求。7、制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。（三）、施工进度计划的编制1、本工程因其特点，要求预先编制出总进度计划来保证在规定的短期内完成高质要求的施工任务，并在确定总进度安排中，明确各单项工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系。2、计划安排总工期120日历天，具体进度计划见工程进度表。3、本施工进度计划，将根据各施工过程的顺序，平行搭接和技术间歇、各项工程的施工期限、劳动力物资的情况作出合理调整修正。另外，由于现代交通和商业发达

3、，建筑业、古建筑所需要的建材基本齐全，各种材料供应和采购也非常便利，对施工图中提供的难以采购的少数材料，我公司将提前和重点采购；此外，我公司技术力量雄厚，劳动力充足，机械设备精良，所以我们完全可以保证质量、保证工期顺利完成这项施工任务。（四）施工用电、用水、排水准备施工用电、用水按照甲方提供的接驳点，根据施工要求进行接驳。用电由于没有大功率设备同时使用，可根据现场使用设置临时配电箱；由于本工程施工面积大，因此现场考虑引入两根直径50MM水管供应施工用水，以便施工点就近用水。工地现场施工、生活产生的废水在工地设置一个沉淀池，经过沉淀后排到相应的处理地方，排出的废水要求达到国家排放标准。切实保证现

4、场的文明施工。（五）施工进度计划及保证措施1、施工进度计划：根据本工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划（见附表）。2、实施保证措施：本工程的招标计划工期为120日历天,根据工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我司的施工实力，结合工程的实际情况，我公司根据实际情况合理安排施工计划工期为120天，制定切实可行的施工进度计划，我公司根据本工程投标工期要求进行工期安排，如达不到将按照招标文件进行处罚。3、工期保证措施一）、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证

5、工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成的工期计划内为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中做未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1）、采用科学的三级网络编制施工总控制计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序。2）、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验

6、、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机具设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊，有备而来、有章可循。二）、技术工艺及配合的保障1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、我针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以

7、图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2）、加强业主、监理、设计方的合作与协调我们将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参与各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3）、组织保证为工程施工进度计划的顺利实施，公司决定若中标将本工程列为公司重点项目，建立主管领导和有关技术人员的工程施工项目部，由公司主要负责人担任领导；在施工现场设立工程项目经理部，由经验丰富的项目经理负责，统筹安排,从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，以保证施工任务按期保质完成。4）、资金保证本工程资金已落实，施工前期所需的

8、条件已具备，建设单位能够保证资金及时到位；制定详细的资金需要计划，确保按时供应资金，只有在资金保证的前提下，及时供应设计所需的石材、琉璃瓦件，奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价。5）、材料供应的保证结合设计图中的材料要求，我公司具有长期的合作伙伴及供应商，能满足材料的供应，本公司将与供应商提前联系,尽早选定，保证工程施工中材料供应及时。施工前制定详细可行的材料采购计划。6）、施工人员的保证本工程以古建为主，我公司有技术精湛的专业古建施工人员能够满足本工程的施工要求，如遇特殊情况我公司还可以进行项目调配，就近项目（淮安、江都、宿迁等地）技术工人进行支援，可以保证本项目的工期。7）、施工机械的保证施工前制定详细的施工机械进度计划表，根据本工程的特点，公司不具备的施工机械采用租赁的形式，以满足施工要求。8）、技术保证编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制，实时进行调整。4、违约责任承诺：我公司根据本工程投标工期要求进行工期安排，如达不到将按照招标文件进行处罚。