公司培训计划方案.docx
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1、年度公司培训计划方案第一章2022年度培训计划说明1.1 企业情况XX有限企业自2019年11月筹备至今,已有员工XX人,企业员工的基本素质状况及企业的相关情况如下:1.1.1 企业目前XX名员工,其中男性X人,占39%;女性X人,占61%;大专以上学历X人,占57%;20到30岁之间年龄的XX人,占70%;以上数据可以看出企业拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,企业凝聚力、吸引力较弱。1.1.2我们是新成立的企业,并且是服务型新兴企业,这要求各部门强化服务意识,高度重视服务水平和质量,开展系统全面的服务,建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,打造高
2、素质的服务团队。1.1.3企业目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.4企业培训虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。1.1.5 企业领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在企业内部打造学习型企业,形成学习型团队,并且建立了内部小书库。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训并没有展开。第二章2022年度培训重点针对以上问题,结合企业筹备期的特殊情况及相关制度和计划,2022年培训
3、的重点在以下几个方面:2.1 企业培训要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。2.2 随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。2.3 要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。2.4 要针对企业管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训,计划以外训带动内训1,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层
4、管理人员的管理能力与领导水平。2.5 对于新入司员工,力争在一个星期内对他们进行入司培训,培训内容包括企业简介、企业文化、企业规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入企业环境。2.6要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。第三章2022年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善企业各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足企业的快速发展需要,更好的完成企业的各项工作计划与工作目标。3.1.2 加强企业各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打
5、造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。3.1.3 升企业凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为企业进一步发展储备相关人才。3.1.4 提高企业管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5 完善企业各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训顺利、有效实施。3.2 培训原则3.2.1以企业战略与员工需求为主线。3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持企业内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7实
6、现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3培训职责3.3.1由人力资源部负责企业的各项培训,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4培训计划的制定3.4.1 人力资源部下发年度培训计划通知,对企业培训做整体安排,各部门应积极配合与支持。3.4 .2企业各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。3.5 培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据企业年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表,培
7、训完毕要填写内部培训效果评估表。3.6培训效果评估3.6.1培训后,企业必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.21个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出培训心得总结,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对企业内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。3.6.4人力资源部对当年的培训进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7培训档案管理3.7.1个人培训档案管理3.7.1.1企业建立员工培训档案,凡是员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、相关资料都要
8、进行汇总,由人力资源部把这些资料整理归档,进入个人档案。3.7.1.2企业将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进企业以后所受各种培训,包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。3.7.2课程档案管理每次培训结束后,建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。企业展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:3.7.2.1培训通知3.7.2.2培训教材或讲义3.7.2.3考核试卷3.7.2.4
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