车间生产年度总结范文（3篇）.docx

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1、车间生产年度总结范文（3篇）车间生产年度总结范文（通用3篇）车间生产年度总结范文篇120_年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生产管理活动，顺利完成各项生产任务。现将20_年主要工作总结如下：一、精心组织，确保业务执行有力20_年，生产累计船进4次，计7312.956吨;船出3次，计5423.768吨；车进3次,计88.66吨；车出166次,计3568.78吨;灌桶48桶，计9.1吨。二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量安全1、继续加强在库物料品质监控督促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物

2、料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；2、组织班组处理d2、d3、bcOl、CP6、ch3线，以及diO、dl2、b06、bl3、dhCI0、Co3、CO2、chbl3罐及管线清理，验收合格后投入使用；3、定期刷新基础油发车管线台帐确保基础油发车质量受控；三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量安全1、编制生产作业计划书，落实客户业务执行根据业务计划，编制”基础油外轮、“”基础油、“汽油、基础油生产作业计划书并通过评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。2、牵头召开业务执行协调会，安全接卸汽油入库月日，生产部组织值班经理、计量员参加

3、业务执行专题会议，会上业务部就业务模式向与会人员做介绍，部就当前码头安全管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作步骤。同月日，成功接卸第一船汽油，目前在库数量正常。四、班组建设等其他工作1、开展员工培训组织员工学习生产调度会_中“安全一刻”内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。2、配合公司安委会组织春节前安全大检查共发现与生产有关的安全隐患1项，部门督促班组按时整改,整改及时率100%。3、积极开展“6s”管理组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监督检查。4、落实调度

4、会精神加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效控制交接班过程中存在的风险。五、不足及改进方面本年月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。车间生产年度总结范文篇220_年，在统计局党组的正确领导和全局同志们的大力帮助下，经过科室同志们的共同努力，我们完成了各项统计调查任务，按照局里的安排和要求，为了总结经验、吸取教训，为了将来我们的工作更好，现将我们一年来的工作做一总结，报告如下：20年我们农村科完成了九项统计调查工作。第一、完成了农村基本

5、情况和农业生产条件的调查统计工作。农村基本情况和农业生产条件是农村、农业先进水平的标杆,代表着农村社会生产力水平的高低，标志着我市农村、农业的现代化生产方式。在这方面，我们积极与农业、农机、水利、土地等涉农有关部门积极合作，密切配合，周密布置，合理安排，实事求是的调查整理有关数据，为上级统计部门和当地经济管理部门提供了准确数据，使之准确及时地反映了我市的农村生产力水平,为全市的农村经济发展大局起到了应起的作用。第二，完成了夏收、秋收农产品生产情况的调查统计工作。虽然第一产业在国民经济中的比重越来越低，但他终归是基础产业，关系着人们的吃饭穿衣的基本问题，粮食生产更是国家的基础，在今年的农产品生产

6、调查统计中，我们积极下村入户，尽量多的查颗数粒测产和实收实测定产，确保搞准弄清农产品产量，并将在调查统计中发现的问题及时汇总报告，并提出合理化建议，为确保我市的粮食大市和农业强市的称号做出了贡献。第三、完成了我市畜牧业的调查统计工作。在我市的农业生产中，畜牧业是一条短腿，存在规模化程度低，畜牧产品养殖总量少，在农业产值中的比例小等等多种不足，为了我市畜牧业更好更快的发展进步，今年，在完成常规畜牧业总体情况调查统计的基础上，我们对全市所有规模养殖户进行了普查摸底，并入录计算机、建立起了畜牧业规模养殖户名录库，以更好的对畜牧养殖业出现的新情况，新问题进行检测、预告，以确保我市畜牧养殖业良性健康发展

7、。第四、进行了夏收、秋收及全年农作物灾情情况的调查统计。在今年的农业生产中，前半季旱情严重，后半季风调雨顺，农作物收获季节却灾情连连，对我市的农业生产造成了较大影响,尤其是棉花等农作物灾情严重，针对此种情况的发生，我们配合农业、气象会同乡镇有关人员，及时地对农作物受灾情况进行了调查摸底统计，做到了及时调查统计，及时汇总上报，为我市的抗灾增收起到了积极的作用。第五、完成了县（市）、乡（镇）、村社会经济发展基本情况的调查统计。区域社会经济发展基本情况统计是社会各界了解当地经济发展现状，制定区域经济政策的重要工具，是为各级党委政府进行分类指导、制定正确的国民经济发展战略提供的重要的参考资料。这项统计

8、调查工作横向涉及我们统计局所有专业和我市众多的经济、社会管理部门，纵向涉及市级本身和全市所有乡镇以及所有行政村，每一个地方的每一项指标都代表着某个区域的某一个方面的经济社会发展情况，在此项调查统计中，我们采取会议布置调查、登门调查、入户访问、电话调查等等多种渠道进行资料搜集，对每一项数据都认真核实，确保数出有据，数出有源，数据合理，客观真实的反应当地区域经济社会发展的现状水平。第六、完成了第一产业的增加值核算工作。第一产业增加值是区域生产总值的重要组成部分，我们农村科对我们所负责的第一产业的增加值按照上级要求及时调查，及时核对，及时计算，确保核算出的第一产业的增加值能够真实客观的反映我市第一产

9、业的真实的发展水平，能够反映第一产业生产经营的最终成果，基本做到了不重、不漏，不浮夸、不瞒报。第七、完成了农业产业化的各项调查统计工作。今年，农业产业化统计工作除了完成正常的报表工作外，还对我市的全部农业产业化龙头企业重新进行了核实认定。我们对我市的辣椒专业市场、两个农业产业化龙头企业和五个农产品加工（养殖）基地进行了重新登统，进村、进厂、入户核对有关情况进行调查核实，同时，还积极与发改局、农业局、林业局、农业产业化办公室等有关部门积极联系，对处于标准边缘的龙头企业等也进行了核实，做到应统尽统，对我市东平奶牛养殖场和康华牧业有限公司进行了省级农业产业化单位的申报工作，俩家现代化农业龙头顺利进入

10、河北省农业产业化重点监测龙头企业序列，参加全省的产业化的监测考评和重点监测。第八、进行了农业报表直报平台的试点工作。在今年，按照上级部门的统一安排，在局党组的坚强领导下，在局长们的亲自部署、安排和参与下，克服了种种困难，对我市所有10个乡级单位进行了直报平台的建立和运用，经过三轮六次报表的试运行，我市农业报表直报工作进展顺利，为农业报表的正式直报奠定了坚实的基础，大大提高了农村统计工作效率为保证数出有理，数出有据打下了新技术基础。第九,协调组织完成了全国1%人口抽样调查工作，并作为国家的数据质量验收点顺利通过了国家组织进行的质量验收。车间生产年度总结范文篇3尊敬的总经理：您好！时光似箭、日月如

11、梭，生产部年终工作总结。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20_年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存一吨，消耗废钢一吨，石英砂_吨，水玻璃一吨。目前共有一种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，

12、在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正

13、因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面，年度工作总结生产部年终工作总结。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量

14、管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。