某国企党委在全市组织工作会议的交流发言材料.docx

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1、某国企党委在全市组织工作会议的交流发言材料习近平总书记强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。兰花集团认真贯彻落实习近平总书记重要论述精神，坚定贯彻“两个一以贯之”，聚焦“六大战略定位”，用好“六化工作方法”，锚定“做大科创、做强兰花”发展目标，勇毅扛起市属国企龙头的责任担当，聚焦“引领、推动、融入”六字发力，做实国企党建，为我市在全省率先走出产业优、质量高、效益好、可持续的转型发展新路贡献更大兰花力量、展现更大兰花作为。一、突出党的领导，在“引领”上见真章充分发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，为企业改革发展掌舵领航。1 ,突出把

2、方向2 .突出管大局深入推进党的领导融入公司治理各环节，指导所属单位完成党建工作写入公司章程，出台党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行），党委会前置研究建设南村大仓储物流基地、煤矿智能化建设等重大事项100余项,充分发挥集团在全市构建现代化产业体系中的重要作用。3 .突出保落实围绕市委“669311”工作体系，结合兰花实际，细化责任清单，建立工作台账，逐条对照落实，推进主力矿井核增产能、煤层气增储上产、化工化肥升级改造等老大难问题取得突破性进展，高平时代广场、王莽岭公司、物流公司二期土地等高负债资产加快出清，总部机关“六定”改革顺利完成，“三项制度”改革取得明显成效。二、坚持夯基固本，在

3、“推动”上做文章探索打造“五瓣托蕊兰花艳”特色党建品牌，不断将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势。4 .筑思想把学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神与市委八届五次全会精神结合起来，坚持“学、讲、传”三轮驱动，用好“兰花大讲堂”“理论微课堂”“送学进厂矿”“音乐思政课”等平台载体，党员领导干部交流研讨1000余场，推动入脑入心、融会贯通。5 .严制度坚持把制度建设贯穿工作各环节，进一步完善党建工作责任制实施办法等制度30余项，编印党组织规范化建设指导手册2000余册，构建国企特色党建制度体系。6 .强组织牢固树立大抓基层的鲜明导向，按照“一年创建

4、全覆盖、两年攻坚促提升、三年巩固增质效”步骤和“梯次推进、全面铺开、典型引路、创优精品”要求，开展“红旗国企”和“一支部一品牌”创建活动，涌现出“七建联创”工程、“同心党建”等特色品牌。7 .优党员将党员管理作为基层党建的基础和核心，大力推行“双培养”工作机制，100余名业务骨干陆续充实到党员队伍，200余名普通党员成为本领域的行家里手；积极举办“普通党员进党校”培训班10期，累计轮训党员3000余人次。8 .管干部牢固树立“重实干、重担当、重实绩”导向，大力选用“两型”干部，通过公开选拔、竞聘上岗，选聘储备一批优秀年轻干部和主力矿井矿长，从晋能控股等实力企业引进一批专业化干部；不断优化差异化

5、考核体系，实行考核结果同提拔晋升、评先评优、薪酬奖金挂钩，评定优秀班子20个，表彰优秀干部200名，提拔使用干部100余人，大力营造了“四敢”浓厚氛围。三、着力蓄势赋能，在“融入”上书篇章牢固树立“大党建”思维，丰富“党建+”融合发展模式，推动党建与发展同频共振、互促共进。1. “党建+人才”融智实施人才强企战略，累计引进“双一流”“985”“211”院校高层次人才50余名。坚持晋才晋用、晋匠晋育，积极构建我省首家煤炭行业产教融合共同体，有效缓解广大煤炭企业技术技能人才日愈短缺的结构性矛盾。出台职级管理体系，大力实施“兰花工匠倍增计划”，打造职工晋升成长“双通道”，先后培养各类工匠307人、技

6、能大师100人、首席技师20余人。2. “党建+生产”融力聚焦转型发展提速、科技创新提能、企业管理提标、安全生产提质、国资监管提效，以创岗建区、突击奉献、立项攻关为载体，大力开展创先争优活动，组建党员突击队、党员志愿队500余支，开展立项攻关200余项，8项技术成果获得省部级科技进步奖，让党旗在生产一线高高飘扬。3. “党建+文化”融心聚焦平安兰花建设，以企业文化为魂，通过内宣外宣双驱动，线上线下一体发力，一批优秀稿件在学习强国、山西日报刊发，摄制的光荣在党获得全省三等奖、全市一等奖；持续深化“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、常年送健康”品牌服务，累计发放慰问金和救助金900余万元，助学金252万元，帮扶困难职工8000多名,不断推动发展成果共享，汇聚起了改革发展的磅礴力量。2022年公司实现营业收入180.78亿元,实现利润52.06亿元,上缴税金43.83亿元，主要经济指标创历史新高。