电投公司“精钻细研护航高质量发展”主题教育专题研讨经验做法交流发言材料2篇.docx

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1、电投公司“精钻细研护航高质量发展”主题教育专题研讨经验做法交流发言材料2篇篇1:为适应新时代市场的新变化、新挑战，进一步提升甘肃电投股份公司核心竞争力，公司聚焦主责主业，精准施策、靶向发力，每月开展资本市场、货币市场、电碳市场研究分析，常态化分享研究成果，赋能公司高质量发展。深入数据分析，增强电碳市场竞争力。面对深化电力体制改革新形势，以及新能源装机大规模增长后的供需形势，公司遵循市场经济规律和电力市场运行规律，认真开展信息收集与数据分析，面对新能源发电间歇性、随机性、波动性特点，以研究交易策略、电力市场政策体系为导向，明确工作思路和目标，深入开展电力中长期市场、现货市场、辅助服务市场等研究，

2、结合省内电力市场现状，向公司提供市场营销工作和电力交易建议及措施，防范交易风险，做精做细市场营销工作Q结合国家“双碳”战略，深入分析碳资产市场行情，加强政策研究，做好策略协同，进一步拓展研究参与碳市场的思路，同时，公司严格遵循ESG管理相关要求，加强碳信息披露意识，更好履行上市公司在社会发展中的责任和义务。强化市场研判，提升资本市场研究能力。公司紧跟监管市场变动环境，以专业研究为抓手，以全面提升业务能力为落脚点，以高质量开展资本运作为总目标，在一级市场持续跟踪研究IPO.再融资等资本运作项目的发行情况、融资规模、审核进展情况、监管关注要点等重要信息，分析预判资本市场主流融资品种和审核要点，在二

3、级市场通过研究宏观经济相关指标、资金流动性、政策（情绪）、估值等关键影响因素，对二级市场行情进行短期及中长期趋势预判，以理论模型和历史数据进行印证研究，帮助公司合理规划资本运作项目，为公司资本运作模式和时机选择提供具有前瞻性价值建议。做实政策研究，强化货币市场把控能力。紧盯LPR改革效能和存贷款利率市场化调整机制，通过查找历史数据、总结变动因素，理清利率由央行向商业银行、商业银行之间、商业银行向居民企业的三级传导机制，及时跟踪MLF利率、央行逆回购操作、银行净息差、货币量水平、消费投资指数、进出口规模等核心指标数据变化趋势，进行分析研判；同时，紧抓国家层面政策导向，对货币市场LPR利率调整规律

4、进行全面分析预判，通过判断LPR走势，结合债务到期期限、金额、合理评价偿债风险，更好指导公司合理选择债券融资窗口，拟定再融资置换、提前还款方案等，做深做实货币市场的方向把控工作。分享典型案例，拓展创新思维能力。根据公司内训授课安排，持续开展管理学、经济学知识解读分享，通过基础理论知识讲解、典型案例剖析分享，丰富各级管理人员知识储备，突破思维定式，在创新理念、工作思路、方法措施上找差距、补短板,持续提升全员综合能力素质和专业技能水平Q始终坚持结果导向，在学习中把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，切实将学习成果转化为做好公司各项工作的强大动力，在实践中长本事、提能力、创业绩，为推动公司高质量

5、发展提供坚强保障。道阻且长，行则将至。股份公司将从全面提升整体研究能力和业务水平的角度出发，持续在政策、行业、专业等方面进行深入研究，把研究成果细化、实化为补短板、强弱项的具体举措，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为做优做强上市公司打下坚实的管理基础。篇2：学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，甘肃电投XX公司党委认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，围绕生产经营中心工作,高标准、高质量落实主题教育各项任务，取得了显著成效。坚持抓牢主线，强化学思践悟，凝心铸魂取得新进步。制定公司两级党组织主题教育学习计划和领导班子成员个人自学计划，配发学习书籍700余本，

6、以周为单位明确“时间表”“路线图”，通过党委会、党委理论学习中心组学习、主题教育读书班、党支部“三会一课”、主题党日等形式，开展集中学习70余次、辅导讲座4次。班子成员以上率下，带头进支部、进部门、进班组，讲授专题党课、宣讲党的二十大精神12次，开展习近平总书记关于党的建设重要思想等专题研讨5次40人次，谈学习感悟，谈工作思路。建立学习指导机制，落实理论学习周安排、月督导、季检查，线上线下多管齐下检验学习成效。促进思想融合,增进业务交流，先后4次与属地政府及相关业务单位开展联建共建，组织党员团员青年60余人次打卡红色教育基地，推进主题教育走深走实。坚持掌握实情，强化把脉问诊，调研破题开拓新路子

7、Q把深化调查研究作为解决发展难题的“先手棋”和研究新情况、解决新问题、破解新难题的重要抓手，结合“三抓三促”行动，制定调查研究实施方案，领导班子成员结合分管工作，科学确定调研课题，制定具体实施方案。坚持“内外协同、双向发力”，主动“走出去”，多次到属地政府相关部门开展对策性调研，寻找战略发展契合点，拓宽清洁能源高质量发展新路径，为后续以调研为路径推动解决问题奠定坚实基础。自觉“沉下去”，深入生产现场、部门班组，查问题、找原因、定措施，班子成员开展调研40余次，座谈访谈320余人次，随机走访110余人次，问卷调查170人次，共收集意见建议107条，查摆梳理突出问题40个。在全面深入调查研究的基础

8、上召开调研成果交流会,分析问题不足，分享经验成果，建立调研成果转化清单，制定解难题、促发展的具体举措53条，立行立改解决问题24个，提出建议13条、可推广的经验做法6条，实现“调”有所得、“研”有所获，各项调研成果正不断转化为公司清洁能源高质量发展的助推力。坚持破解难题，强化作风执行，担当作为推动新发展。紧紧围绕高质量发展首要任务，深入开展“三抓三促”行动，全力以赴抢发电、控水位、防大汛、稳增长，推动年度重点工作任务和历史遗留问题取得显著成效。XX水利枢纽工程竣工移民安置顺利通过终验，国家级北斗应用示范项目XX水库28#滑坡体地质灾害监测预警系统投入运行，“九洗合并”自首次提出13年后变成了现

9、实。协办集团公司2023年安全生产月启动仪式暨防汛演练，参加省水利厅2023年黄河（甘肃段）洪水防御演练，抢抓汛期“黄金期”优化运行方式，全力保障“引流供水”和洗河下游平原30万亩农业耕地灌溉用水，提前完成“稳增长”任务目标。落实“精益设备管理、精益现场管控、精益季节性风险防控”要求，以年度重点工作任务和关键业绩指标为重点，开展52项生产、管理类指标内部对标和2项同行业指标对标，定期总结分析指标完成情况，充分挖掘管控潜力，不断优化机制、提高效率。聚焦职工群众“急难愁盼”问题,确定重点项目5项，对公司4次“我为群众办实事”恳谈会意见建议进行公示督办，修缮职工活动中心、职工书屋、三甲电站职工小家，

10、为生产一线职工更换159套被褥，用心解民忧，用情暖人心。坚持问题导向，强化靶向发力，整改整治迈上新台阶。将检视整改问题贯穿主题教育始终，对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，多方式多渠道多平台听民声、知民意，系统梳理推动高质量发展、历史遗留、国企改革等方面问题9项，已完成整改6项，3项取得突破性进展。围绕“运行人员年龄偏大、精力不足”和“公司基地东小区土地出让金回收”2项问题制定专项整治方案，专人负责推进，定期跟踪进度。深化“一司七站”一体化大部制管理，梯级电站试行“运行值+操作值”值班方式，莲峰水电站实现“无人值守”，智慧电站、数字电站建设取得阶段性成效，整治工作全面完成。坚持“当下改”

11、与“长久立”相结合，加强制度“立改废”，新增、修订组织机构与岗位设置管理办法等制度9项，以制度固化主题教育整改整治成效。坚持将主题教育专题民主生活会和组织生活会作为检视查摆问题的重要举措，领导班子成员和全体党员对照检视内容深入查摆问题，深刻剖析原因，制定整改措施，为推动公司高质量发展注入强大合力。坚持组织领导，强化宣传引导，主题教育取得新成效。把开展主题教育作为一项重大政治任务，紧盯目标任务，精心部署“开好局”，第一时间召开党委会传达学习习近平总书记在中央主题教育工作会议上的重要讲话精神和全省主题教育动员部署会议精神，成立领导小组，下设办公室，明确工作职责。结合年度重点工作任务，制定主题教育实

12、施方案，量化分解17项重点工作，明确46项具体措施,先后安排部署主题教育相关工作8次，统筹推进各项工作。充分整合各类资源，采取线上线下联动方式，发挥“台、屏、号、栏、群”阵地作用，多角度、全方位、立体式加强主题教育宣传报道，推送、转载学习内容94条，联网电子屏轮播党校公开课等28次，制作宣传栏18版，宣传展板8版，横幅14条，为推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上营造浓厚氛围。下一步，XX公司党委将坚持围绕中心、服务大局，持续巩固主题教育成效成果，进一步在理论学习、调查研究、推动发展、检视整改上下功夫，做实做细主题教育“后半篇”文章，总结经验做法，提炼亮点特色，强化建章立制,将主题教育成果切实转化为推动公司高质量发展新成效。