视窗防护玻璃建设项目安全文明施工方案.docx

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1、视窗防护玻璃建设项目安全文明施工方案目录第一章、编制说明-1-一、编制依据-1-二、编制原则-1-三、本工程采用的技术规范、规程和标准-1-第二章、工程概况-4-第三章、管理人员名单及监督电话-6-第四章、安全文明管理目标-8-第五章、安全管理职责及安全管理体系-9-第六章、施工安全保证措施20第1节、安全生产责任制20第2节、目标管理20第3节、施工组织设计21第4节、分部分项安全技术交底21第5节、安全检查21第6节、安全教育21第7节、班前安全活动22第8节、特种作业持证上岗22第9节、工伤事故处理22第10节、安全标志23第七章重大危险源分析与识别23第八章确保文明施工的技术组织措施及

2、环境保护措施488.1 文明施工管理目标488.2 文明施工管理体系488.3 文明施工管理措施50第九章环境保护及降低噪音扰民措施59第一章、编制说明一、编制依据1、工程设计施工图及其标准图（包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件）、地质勘察报告、建筑工程施工合同（包括补充协议、投标文件等）。2、类似工程施工经验及新技术、新工艺、新材料、新设备应用成果。二、编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司文件精神，尽快发挥业主的投资效果。2、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。3、合理利用先进的机械设备，减轻

3、劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。4、坚持质量第一，全面执行IS09001国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。5、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。6、发挥企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。7、遵循国家及太和县有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。8、严格遵守国家及太和县有关消防要求，做好消防工作。三、本工程采用的技术规范、规程和标准国家及地方主要法律、法规及规范性文件表序号文件名称文件编号1中华人民

4、共和国合同法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国建筑法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例7安全生产许可证条例8工程建筑标准强制性条文国家规范及标准表序号规范名称规范编号1给排水构筑物施工及验收规范GB50141-20082给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-20023建筑抗震设计规范GB50011-20104建筑工程绿色施工规范GB/T50905-20145混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20156混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20137给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20088建设工程施工现场消防安

5、全技术规范GB50720-20119污水综合排放标准GB8978-199610室外排水设计规范GB50014-2006（2011版）11恶臭污染物排放标准GB14554-199312地下工程防水技术规范GB50108-200813建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200114地下防水工程质量验收规范GB50208-201115供配电系统设计规范GB50052-200916低压配电设计规范GB50054-201117建筑物防雷设计规范GB50057-201018工程测量规范GB50026-200719建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200220建筑设计防火规范GB5001

6、6-201421建筑灭火器配置设计规范GBJ140-200522建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200223建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201524通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201625混凝土结构工程施工规范GB50666-201126民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201027建筑物防雷设计规范GB50057-201028环境空气质量标准GB3095-201229建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201430建筑施工场界噪声限值GB12523-201131职业健康安全管理体系GB/T28001-201132供

7、配电系统设计规范GB50052-200933低压配电系统设计规范GB50054-201134火灾自动报警系统设计规范GB50116-201335电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200636建筑施工场界环境排放标准GB12523-201137混凝土膨胀剂GB23439-200938砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201139粉煤灰混凝土应川技术规范JGBJ146-201440屋面工程质量验收规范GB50207-201241民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201042钢筋混凝土用钢-1热轧光圆钢筋GB.1499.1-200843钢筋混凝土用钢-2热

8、$1带肋钢筋GB.1499.2-200744民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201045建设工程监理规范GB50319-201346屋面工程技术规范GB50345-201247气体灭火系统施壬及验收规范GB50263-200748混凝土质量控制标准GB50164-201149混凝土结构试验方法标准GB/T50152-201250普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-201651普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200252砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201153混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201154质量管理体系GB/

9、T19001-200855环境管理体系GB/T24001-201656民用建筑设计通则GB50352-200557建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201358建筑工程施壬质量评价标准GB/T50375-201659建设工程监理规范GB/T50319-201360城市建设档案著录规范GB/T50323-200161建设工程项目管理规范GB/T50326-200662建设工程文件归档整理规范GBT50328-201行业规范及标准表序号行业规范及标准1建筑施工安全检查标准JGJ59-20112回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20113普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2

10、0114混凝土用水标准JGJ63-20065混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20116建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20097砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-20108建筑室内防水工程技术规程CECS196-20069施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-200810建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201111建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201212施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201614高空作业机械安全规则JG/T5099-199815施工企业安全生产评价标准JGJ77-201016建筑施工模板

11、安全技术规程JGJ162-200817建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201118建筑起重机械安全评估技术规程JGJ/T189-200919普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200620建筑施工安全检查标准JGJ59-201121施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010第二章、工程概况一、工程总体概况工程总体概况表工程名称视窗防护玻璃建设二期项目建设地点建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位二、建筑工彳房概况视窗防护玻璃建设项目总建筑面积194712.（Mn?,均为混凝土框架结构。其中污水处理中心采用筏板基础，31-35号厂房采用预应力混凝土管桩基础。

12、30号污水处理中心地上两层、地下一层，总建筑高度13.5m。民用工程等级为二级,设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。本工程防水等级为二级（屋面工程为一级），建筑耐火等级为二级，地下室为一级。31-35号厂房地上5层，无地下室，总建筑高度27.8m。民用工程等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。本工程防水等级为二级（屋面工程为一级），建筑耐火等级为二级。三、工程目标本工程指导思想为：以建设单位为关注重点，发挥我司资源统筹能力强及承包管理经验丰富的优势，通过技术进步、管理创新，确保优质、高效、文明、绿色地完成施工任务，实现工期、质量、安全、文明施工各项目标，为业主创造价值，为

13、社会奉献精品。（一）工期目标视窗防护玻璃建设项目二期工程，根据合同约定，工期480天。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工，确保完成合同约定的工期时间。（二）质量目标工程质量标准符合合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的相关规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守

14、新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%,争创优良工程。（三）安全文明施工目标1 .安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境，特制订本工程的安全管理目标。表2-3-1安全管理控制目标表S制目（1）零死亡、零重伤、零职业病、零中毒、零交通事故。安全管理目标（2）零火灾、零坍塌、零重大财产损失和负面影响事件、零群体性事件。（3）不发生一次造成三人及以上的轻伤事故。（4）不发生因管理缺

15、陷，造成重大经济损失（直接经济损失在5万元以上）的事件。（5）不发生因管理缺陷，造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件。（6）不发生因安全管理不力，造成工程事故活动暂停2日以上的大面积停工事件。（7）在政府有关部门、业主及上级单位组织的安全评比中达到良好及以上。2 .文明施工管理后标严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及东莞市有关规定进行文明现场管理。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的;用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。文明施工目标：施工现场内外整洁、道路通畅、不扰民、无污染源、物料堆放有序。（四）保修

16、目标属于我方保修范围和内容的问题，在接到修理通知之日后，一般工程质量问题48小时内到场检查和组织维修；特殊紧急质量问题12小时到场检查维修。在工程竣工验收之后，由我司牵头召开各分包商保修工作的交底会议。要求各专业分包参与竣工后工程的操作和维护培训，并参与制定维修手册，明确各自权利和义务。建立保修期间对各专业分包的监控数据，以利更好的为业主提供及时便利的保修服务。第三章、管理人员名单及监督电话表3-2-1项目管理质量责任表责任方质量职责项目经理（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大

17、纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。(3)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目质量总监的工作。技术负责人(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。(2)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。(3)负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣工资料及技术总结。(4)组织创建各项QC质量活动小组。项目副经理(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶

18、段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(2)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。(3)负责对各专业分包的质量管理及质量成本的监控。安全负责人(1)参与工程安全策划和安全计划的编制。指导和监督项目安全工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。(2)监督项目经理部开展进场原材料、半成品、设备等的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。安全部(1)编制安全计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。(2)组织检查各工序施工安全，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。(3)

19、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。技术部(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。（2）负责机电工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和

20、工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。合同商务部（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。（3）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。工程部（1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。（2）负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。（3）负责本部门质量记录收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。第四章、安全文明管理目标为了贯彻“安全第一，预防

21、为主，综合治理”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理,消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境，特制订本工程的安全预控管理目标。表4-1-1工程安全预控管理目标序号控制目标(1)零死亡、零重伤、零职业病、零中毒、零交通事故。(2)零火灾、零坍塌、零重大财产损失和负面影响事件、零群体性事件。(3)不发生一次造成三人及以上的轻伤事故。人也皿3小口(4)不发生因管理缺陷，造成重大经济损失(直接经济损失在5万元以上)的安全管理控制目1.事件。标(5)不发生因管理缺陷，造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件。(6)不发生因安全管理不力，造成工程事故活动暂停2日以上的大面积停工事件

22、。(7)在政府有关部门、业主及上级单位组织的安全评比中达到良好及以上。第五章、安全管理职责及安全管理体系5.1安全生产保障体系成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。安全生产领导小组作为项目安全生产的决策机构，负责贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；保证项目安全生产费用的有效使用；组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；开展项目安全教育培训；组织实施项目安全检查和隐患排查；建立项目安全生产管理档案；及时、如实报告安全生产事故，落实事故处理决定。为确保制定的安全管理措施有效实施，项目将按要求设置专职安全员，负

23、责项目的日常安全生产管理工作。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工班组长到各职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。5.1.1安全生产管理保证体系上应急救援响应工屋急救援预案X应急救援演练安全费用投入安全费用计划安全费用核算安全措施及方案安全技术交底收生活环境标准作业环境标准管理流程标安全防护标准化工一日常安全教育入场安全教育班前安全活动安全责任考核丁安全管理制度T安全生产责任制奖罚管理办法每天安全巡查日常安全检查定期安全检查5.L2安全员配备根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员

24、配备办法第十三条要求，结合项目的实际情况，将按照以下标准配备专职安全员。表4-2-1安全员配备表序号工程建筑面积或造价配备标准持证要求1土木工程5000万元以下不少于1人建安C证2线路管道5000万1亿元不少于2人3设备安装工程按照合同造价1亿元及以上不少于3人本工程设置安全总监一名，下设安全员三名。5.2安全管理制度保证体系5.2.1安全生产责任制表4-2-2安全生产责任制表结机构及人安全生产职责构员决策层项目经理项目安全生产、文明施工和环境保护工作的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目

25、的安全产负全面责任。牵头组织人员编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划，对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效运行的决策负责，对本项目最终管理目标实现和安全管理工作全面负责并亲自组织管理评审O项目副经理（土建）对分管区域工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理全面贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。合同商务负责人确定工程合同中安全生产措施费在签订合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式，保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。审核项目安全生产措施费清单

26、，对该费用的统筹、统计工作负责。对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全技术负责生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技人术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件，确保项目分部分项工程专项方案按要求进行审核、审批。安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，按国家、地方法律法规及环境管理及职业安全健康管理体系要求，监督、指导项目制定各项目安全文明施工管理规章制度及组织落实,检查执行情况，组织开展日常安全管理工作，定期向项目经理、公司反映项目的实体安全管理状况。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，进行目标管

27、理，把质量责任落实到相应的部门和人员，防止因工程质量所诱发安全事故发生。负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检技术部查，指导安全设施的搭设。安全部制定项目安全生产策划,编制安全生产防护设施策划和维持的监督；负责与眉山市安监站、眉山市劳动部门的对接；对重大危险源进行重点监控；组织安全培训与教育。监督安全生产费用投入。土建工程部负责土建机电分部分项工程施工的安全管理,对本分部工程安全管理负管理责任；负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关技术资料交安全生产管理部审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场。机电工程部负责机电分部分项工程施工的安全

28、管理,对本分部工程安全管理负管理责任。负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关技术资料交安全生产管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。施工作业层合同商务部组织考察劳务队的安全和环保能力,在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与劳务队签订安全管理协议书。质量部严格执行国家施工质量验收统一标准，进行目标管理，落实责任目标，保证工程质量，杜绝质量问题，确保不因质量问题发生安全生产事故。劳务班组要严格遵守安全生产的各项规章制度，领导本班组安全作业。认真执行安全技术交底，并向班组全体人员作详细交代，对上级违章指挥，有权拒绝执行。班前要检查机具、

29、设备、脚手架，防护用品和作业环境的安全状况，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。组织班组安全教育培训I,开好班前安全生产会,发生工伤事故要立即向工长报告。工人认真学习、严格执行安全技术操作规程，严格遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不自私拆改。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。发生伤亡和尾随事故，保护现场并立即上报。2.安全生产管理制度制度名称安全生产责任制安全生产责任考核

30、问责制度安全方案编制审查制度安全措施表42-3安全生产管理制度表制度主要内容根据组织体系明确各层次相关人员（项目经理、安全总监等）的岗位职责，对实现安全生产负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底、层层负责。（1）项目建立安全生产责任考核问责制度，由项目经理与项目各级管理人员签订安全生产目标责任书。（2）项目经理每月领导项目安全生产领导小组，对各级管理人员进行考核。（3）考核各人员本月安全生产责任制完成情况。（4）考核优秀的根据责任状进行奖励，考核不合格的，根据项目处罚条例进行处罚，并重新参加安全教育培训经考核合格后，方可上岗。（1）根据住建部危险性较大的分部分项工程安全管理办法及公司安全

31、管理规定，项目技术负责人组织有关人员对项目危险性较大的分部分项工程，编制安全专项方案。（2）方案编制完成后，由项目技术负责人组织项目相关部门进行内部评审，由项目经理进行审核签字确认。（3）项目评审完的方案，由项目技术部报公司职能部门进行公司层面评审，评审完后，报公司工程部审批签字。（4）公司审批完的方案，报业主、监理单位进行审批确认，经审批核准后，严格按照方案进行施工。（5）在方案审批、审核过程中提出的意见，方案编制人及时跟进，并根据要求进行修改。（6）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，由项目部组织专家论证，业主、监理和公司相关人员参加，方案根据专家意见进行修改，修改完的方案须重新进行审

32、核、审批，将专家意见作为方案附件。（1）项目工程部按照安全生产费用投入计划进行相应的物资采费管理办购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐，保留好法相关发票、证据。（2）安全生产费用优先用于安全生产、隐患整改或达到安全生产标准所需支出，专款专用不另作他用。（3）利用安全生产费用形成的资产，纳入相关资产进行管理。（4）项目合同商务负责人定期对项目安全费用投入进行统计，并对项目安全生产费用进行核算，确保安全全费用投入到位，由项目工程部每月报公司进行汇总。（5）项目安全费用使用完毕后，由项目安全总监、合同商务负责人共同编制安全费用计划，由项目经理报公司批准后，增加安全费用预算，确保项目安全

33、费用投入到位。（1）检查内容：查思想、查制度、查措施、查隐患、查事故处理、查组织、查教育培训。（2）检查分为：定期、不定期、节假日和日常安全巡查等：1）定期安全检查：由项目经理组织，甲方、监理单位和项目副经理、技术负责人、土建工程部、机电工程部、安全部等部门参加，每周组织一次对项目现场进行全面安全生产检查，检查覆盖项目的所有分部分项工程。2）除定期外，由项目安全总监组织安全领导小组进行专业性、安全检查季节性、节假日前后、经常性等检查。制度3）项目经理每周组织对本单位施工区域的安全检查不少于2次。4）安全巡查，项目每天定人对项目现场进行安全巡查，查找现场隐患，及时整改落实，发现违章作业等及时制止

34、。（3）班组长和个人安全生产检查：1）班组长每天上下班前检查一下生产环境，对不安全因素及时向施工负责人汇报，并及时采取措施，消除不安全因素。2）每位施工作业人员加强自我保护意识，上下班前先检查自身作业环境，对不安全因素及时指出，危险因素未消除时，拒绝上岗作业。项目经理组织项目各职能部门、劳务班组长，共同成立项目安全防护巡视队，负责对现场工作环境、安全行为、安全设施等进行安全巡查安全巡视。对巡视过程中发现的问题进行记录，发现的隐患，可马制度上整改的，立即解决；不能马上整改的，将问题及时反映到决策层,由决策层下发整改通知单，限时督促落实整改。（1）项目对施工现场危险因素进行识别，并形成重大危险源清

35、单。（2）项目部将识别的重大危险源清单书面告知业主、监理等单重大风险位，并在施工现场和重大危险源作业场所进行公示或警示，内容包告知、监括重大危险源名称、造成事故的后果、控制措施、应急措施等，使控制度在重大危险源场所的全体作作业人员了解和掌握重大危险源的基本常识。（3）项目书面向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施以及事故应急措施，并做好相关记录。（D项目对新进场或更换工种的工人，进行入场三级安全教育,并经考核合格方准上岗操作。（2）特种作业人员参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗作业。（3）结合各特定季节、节假日，进行针对性的安全教育，并建立安全教育档案、考核记录

36、。安全教育（4）项目所有员工每年接受一定课时的安全教育培训。培训制度（5）安全教育主要内容有：1）贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令。2）各项安全生产管理规定。3）各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。5）施工现场消防知识和法制知识。（6）执行入场教育、现场教育、岗位教育等教育培训。（1）根据国家相关规范要求，项目实行特种作业人员持证上岗特种作业持证上岗制度安全技术交底制度制度。（2）项目特种作业人员必须经过省建设主管部门组织的培训，并通过考核取得特种作业证。（3）项目定期组织特种作业人员参加安全教育培训和安全技术交底，

37、建立特种作业人员档案，确保所有人持证上岗。（4）特种作业人员上岗作业时，发现安全隐患或不安全因素的，立即向现场管理人员和有关单位负责人报告。（5）项目给特种作业人员配备合格的劳动防护用品，创造合格的安全作业环境。（6）特种作业人员当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度，按章操作，拒绝违章指挥。（7）特种作业人员作业时随身携带特种作业证件，自觉接受项目上级单位、项目安全环保部门的监督检查。（1）安全技术交底的层次：1）工程项目开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理及技术负责人在充分了解工程情况及施工工艺、施工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人

38、员进行交底并履行签字手续。2）各工种责任工程师在熟悉现场环境及工作危险性的前提下，对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。（2）安全技术交底的内容：1）项目经理对项目一般管理人员的交底：工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。2）安全部对班组的交底：现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等。（3）各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位、工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必须及时，针对性强，能有效指导作业活

39、动。安全技术交底在作业开始前进行，并送交安全监督部门备案。对无交底施工或者安全技术交底不及时的，安全监督检查人员有权下令停工并对责任人进行处罚。（4）对于安全技术交底针对性差，不能正确指导安全施工的，安全监督人员责令立即整改。（5）无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改擅自施工的，对责任人进行处罚。（1）项目实行班前安全活动制度，每天上岗作业前，由班组长组织本班组的人员开展班前安全活动。（2）班前安全活动可以通过安全讲话、开短会、安全技术交底等方式进行。班前活动制度安全例会制度机械设备安装验收检查制度（3）班前安全活动的内容包括：作业岗位的危险程度、安全技术措施、安全防护用品的正确佩戴、安

40、全操作规程，安全思想动态和意识等。（4）各班组做好班前活动的记录，参加人员签字确认，报项目安全部备案。（5）班前安全活动必须达到提高安全意识，明白作业环境危险程度的目的及预防措施。（1）项目实行安全例会制度，每周召开一次安全周例会。（2）安全例会由项目经理组织召开，项目主要领导、各部门人员、劳务负责人参加例会。（3）例会定期召开，不得无故缺席，必要的时候邀请业主、监理单位参加。（1）项目大型机械设备安装必须编制安全专项施工方案，并履行审核、审批手续。（2）大型设备由具有相应资质的单位进行安装，安装人员必须持证上岗，施工作业前，必须对作业人员进行安全技术交底，并设安全防护用品、小型机具验收制度生

41、产安全事故报告、调查和处理制度安全生产奖罚制度置安全警示区域。安装时，项目安全员进行旁站监督。（3）安装完成后，必须对大型设备进行验收、调试及试运行。确保合格后，向政府部门第三方检测单位申请检测，待检测合格备案后，方可允许。（4）使用过程中，项目部对设备进行检查，并做好检查记录。（5）使用过程中，设备维保单位定期对机械设备性能进行维护及保养，做好相关记录备查，确保施工安全。由工程部组织对进入施工现场的机具、手持电动工具、电箱、钢管材料及购买的安全防护用品等实施进场验收，不合格的严禁进入施工现场。由工程部组织对搭设完毕的安全防护设施、存在危险源的分部分项工程部位进行验收，确保达到安全生产条件和安

42、全环境。（1）发生安全事故必须按照中华人民共和国国务院令第493号生产安全事故报告和调查处理条例以及其它有关规定及时逐级上报，不得隐瞒谎报。（2）发生事故后，目击者第一时间将事故报告给现场管理人员，现场管理人员接到事故报告后，马上向项目经理汇报，并立即开展事故救援。（3）项目经理接到事故报告，马上启动项目应急预案，组织项目人员，开展事故救援，同时电话报告上级单位和部门。（4）事故救援过程中注意安全，避免二次伤害，同时注意保留事故影像资料，保护现场，以备后续事故调查。（5）对安全事故按照“四不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者严肃处理，追究其经济、行政责任。（1）认真贯彻落

43、实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善安全生产激励约束机制。（2）对于在安全生产工作中科学管理，严格执行安全生产规章制度，积极落实安全生产责任制，做好安全生产的给予奖励。（3）对于忽视安全生产，不执行安全生产规章制度，安全管理混乱，安全生产责任制落实不到位，漠视事故隐患，违章指挥，违章作业等予以处罚。第六章、施工安全保证措施第1节、安全生产责任制项目部应根据国家法律法规和公司安全生产责任制结合工地具体情况建立健全本项目部安全生产责任制及各项安全管理制度。包括：项目经理、技术负责人、施工员、安全工程师、质检员、班组长、班组成员等人员的安全岗位责任。项目对各级人员安全生产责任制应规

44、定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。项目与有资质的劳务公司、塔吊安拆维保单位签订分包合同时必须依据国家法律、法规提出安全生产工作的具体要求。检查分包单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证，分包单位的资质与工程要求相符，在安全合同中应明确总、分包单位各自的安全职责。施工现场应有项目部主要工种的安全技术操作规程。施工现场必须配备经政府建设行政主管部门培训合格的3名专职安全管理人员。第2节、目标管理施工现场安全工作管理目标：a.伤亡事故控制目标：无重伤死亡事故。轻伤事故控制指标为15%。以下。b.安全培训教育指标：项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证率10

45、0%,全员安全教育率、三级安全教育率100机c.重大设备和火灾事故控制指标为零。d.安全文明创建目标：争创“遂宁市标准化工地”和“四川省标准化工地”。对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按安全生产责任制要求分解到人，并有责任人签字。对分解的责任目标及责任人的执行情况要有考核记录，并做为年终评选安全生产先进集体和先进个人的依据。安全管理目标有具体的责任分析和考核办法，制定切实可行的奖罚措施。第3节、施工组织设计开工前，根据国家法律法规和行业规定由施工单位项目技术负责人编制安全文明施工组织设计，并由公司技术部审核，公司总工程师审批。基坑支护、脚手架、模板工程、施工用电、施工电梯、塔吊、临边洞口防护、应急