提高企业核心竞争力调研报告（论文）（20篇）.docx

《提高企业核心竞争力调研报告（论文）（20篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高企业核心竞争力调研报告（论文）（20篇）.docx（95页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、20篇提高企业核心竞争力调研报告论文篇1：提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容引言企业文化具备构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不间断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具备重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模

2、仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具备独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程不管怎样先进，具备竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括：管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长过程当中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化

3、创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所表达出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和兴趣和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最正确配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不间断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力。（二）公司的企业文化企业文化具备构建核心竞争力的功

4、能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不间断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具备重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具备独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程不管

5、怎样先进，具备竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括：管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长过程当中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所表达出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业

6、文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和兴趣和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最正确配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不间断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的产生是人们自

7、觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运转规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的不可或缺的部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为了进一步规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最正确结合和动态平

8、衡。一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具备异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。其次，发端于少数人的倡导与示范。文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张,倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处

9、行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。作为一种行为了进一步规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起渐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中表达。同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争

10、力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径1.提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有依据个人的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上表达出企业的个性。因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为所有员工的一种群体意识。树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为了进一步规范。2 .企业思想政治工作和

11、精神文明建设是力保企业文化建设的重要载体。在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体聪明才智，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。3 .构建制度文化。企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要依据个人的理念,不间断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的落地实施。4 .倡导行为文化。在企业文化建设中，企

12、业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：企业家要有全新的管理行为，在个人的管理行为中处处表达出本企业的文化特点，表达出企业的文化品位；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、诚实守信、勇于创新、不间断进取、甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具备先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。5 .坚持“以人为本”。企

13、业是一个“以人为本”的经济组织，人是企业发展的根本。一个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。作为企业主体的广大员工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。要使员工利益与企业利益保持一致性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞

14、争的决定性优势。“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严、尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。6 .塑造良好的企业形象。一方面要通过管理模式建立包括识别、规划、培育、安排和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象、独特文化了解和认同。另一方面要考虑到个人的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气，推进社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的发展。企业要注重个人的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用个人的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。最后要注重品牌效应。三、充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用1 .企业文化建设对提升企业市场

15、竞争力具备凝聚作用。企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统一到企业的整体目标上来。企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了一个宽阔的平台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工认识到，只有企业的不间断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。2 .企业文化建设对提升企业市场竞争力具备激励作用。企业文化建设要“以人为本就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过

16、企业文化建设，鼓励员工发挥内在动力，朝着预期目标采用积极的行动，发挥最大的潜能已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供良好的条件和环境，最大限度地调动员工的积极性和兴趣和创造性。同时要把企业建设成学习型组织得依靠企业文化建设，通过企业内外的专业学习和业务培训，激励员工不间断学习新知识、新技术，提高创新能力，以提高员工的个人素质，不间断提升企业的总体水平，从而不间断提升企业的市场竞争力。3 .企业文化建设对提升企业市场竞争力具备规范作用。规范化操作是制约企业兴衰的一种非技术因素

17、。企业文化对企业员工的行为具备有形和无形的约束力，这不仅来源于企业内一整套先进的科学的管理制度，还来自于经过潜移默化形成的一种企业群体道德意识、思想准则和行为了进一步规范。4 .企业文化建设对提升企业市场竞争力具备协调作用。为了让企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业员工的团队意识。俗话说：“管理管理：一要理顺程序，二要理顺心态。”如在每年的职代会前后发动员工积极的去参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让员工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和员工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重员工的劳动成果，使每位员工在团队内

18、心情舒畅，从而在行动上更加协调。综上所述，企业文化是一个由企业精心设计、管理层积极推进、全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程，是一个循序渐进培养和实践的过程，必须坚持领导倡导、全员参与、持之以恒推进；必须坚持与时俱进统筹兼顾，并依据实际情况进行适当的调整完善。以企业文化作为一种推进企业发展、提升企业形象、提高企业品牌知名度和社会认知度的载体是推进企业发展、提升企业竞争力的主要因素之一。篇2：提高企业核心竞争力调研报告面对日益严峻的市场局势，如何增强实力，把握机遇，迎接挑战，“与狼共舞”，这是提高企业竞争力的核心所在。笔者依据多年在塔西南公司工作的经历，结合学习国内外先进企业的成功经验，认为

19、了进一步提高企业竞争力要从打造优秀团队入手。一、打造具备创新能力的人才团队是企业竞争的最大优势在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平；而表达这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又表达在智力创新能力的竞争，因为只有不间断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使个人的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经

20、济效益和良好的社会效益。塔西南公司昆仑牌尿素获中国名牌产品和国家免检产品，叶河牌汽油获新疆名牌产品。积极应对化肥销售市场冲击，创新销售方式，在南疆四地州建立了17个化肥销售部、12个门市部、252个乡镇网点，乡镇网点区域市场覆盖率达到70。油品销售纳入股份公司“四统一”，加强衔接和协调，基本保证了生产后路畅通。有了这些优秀的团队，才使塔西南公司立于不败之地，而且效益节节攀升。二、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段既然只有不间断创新才能保持竞争优势，那么创新能力从哪里来呢？靠教育培训，这是提高人才团队创新能力的重要手段。因为强抓教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知

21、识技能是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点表达的更为明显。提高企业竞争力表达在企业的各大方面，是一个综合性概念,也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。尤其人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，最终在竞争中打败对手，获得胜利。塔西南公司的企业文化建设、培训教育在几年来的实践中的确起到了助推作用。三、打造优秀团队的具体措施1、提高认识，更新观念，从领

22、导开始真正重视起来。强抓员工的综合教育培训，是提高人才团队的整体素质和创新能力，培养企业“与狼共舞”本领的重要途径，是提高企业竞争力的关键所在。因此从企业领导层开始，对此要真正重视起来，提高思想认识，彻底更新观念，把教育培训工作看成关乎企业生死存亡的大事。2、建立科学、规范、完善的教育培训体系。针对本企业员工的特质，制定出比较详细的教育培训方案，逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系。一般而言可以从以下几方面考虑：第一个是提高员工思想素质方面；第二个是关于员工文化素质方面；三是培养员工专业技能方面；四是培养员工社会交往能力；五是训练员工综合管理能力。3、把日常性工作纳入企业教育培训的范畴。4

23、、把员工绩效考核与教育培训考核统一起来。员工绩效考核是企业落地实施人力资源管理非常重要的环节，其根本目的是检验员工工作的最终效果，评价其贡献程度作为个人获取报酬的主要依据。把日常性工作绩效考核与教育培训的考核统一起来,绩效考核的结果就是教育培训的结果，绩效考核不合格则意味着培训成绩不合格。四、打造优秀团队的落地实施方案1、阐明企业“公平、公正、公开”的人才政策。在企业内部营造平等的用人环境，建立公平合理的人才价值评价体系，坚决做到任人唯贤，能者上、平者让、庸者下。这种“公平、公正、公开”的人才竞争机制，最容易激发员工的正义性和积极性和兴趣，对于个人来讲，能够达到潜能激发最大化；而对于企业来讲，

24、由于产生了良性的循环，因而能够实现综合效果最大化。同时,建立了这样的人才竞争机制，也就给员工指明了奋斗的方向。2、提高个人的竞争优势。一个人要想在市场经济环境下成为人才竞争中的常胜将军，就只有不间断学习，不间断吸收新的知识、掌握新的东西，这是提高个人素质保持竞争优势的根本途径。正如彼得圣吉博士在他的第五项修练中所说的，“任何一个企业、一个个人要想保持持久的优势，唯一的办法那就是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。”3、营造团队学习环境，打造优秀的人才团队首先从领导做起，树立不间断学习的观念，把日常性工作看成不间断学习的过程；其次改善员工学习的物质环境；第三，制定有利于员工学习的相关政策；第四，

25、兴办内部期刊，鼓励员工发表文章或给企业提出相关建议和意见；第五，无论在物质奖励方面还是在精神鼓励方面，都明显地向积极努力学习、善于思考、大胆创新的员工倾斜，凡为企业的技术创新、管理创新、经营创新、服务创新做出积极贡献的员工，企业不仅大张旗鼓地表彰，还要给予物质上的重奖，从而营造一种讲学习、促创新的企业内部风气。所以，我们要打造的是具备共同的理想和价值观念，有协作精神和创新意识的现代企业的优秀团队，从而提高企业的竞争力,自以来，打造优秀团队的具体措施在塔西南公司得以凸现，从而产生了惊人的经济效益和深远的社会效益。篇3：如何提高核心竞争力？网上看到提出了这样的观点”是个人的核心竞争力是是他独特的个

26、性知识经验组合。彼此之间真正的不同在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和宝贵的经验的组合。如果这种组合，1,绝无仅有，2,在实践中有价值，3,具备长久健康发展性。那你就具备核心竞争力。因此，当设计个人的发展路线时，应当最大限度地加强和发挥个人独特的组合，而不是寻求单项的超越。而构建个人独特组合的方式，主要是通过实践，其次是要有意识地构造。”这里给出的方法显然很笼统，大家是怎样提升个人个人的“核心竞争力”的呢？（非公司的）希望各个领域的人都能谈谈。如何提高核心竞争力？篇5：汽车零部件企业核心竞争力调研报告汽车零部件企业核心竞争力调研报告1、调研的目的(1)为了获得备选方案车型的具体参数，

27、要上网访问相关汽车网站，进而获得最准确、最有效的数据，(2)在建立起家用汽车购车评价模型之后，要对安全性、舒适性、动力性、使用费用经济性以及技术平台先进性等指标下的次级指标进行权重，这就要求咨询汽车行业的相关专家对本评价体系模型中的某些项进行打分，在专家评分的基础上，运用模糊层次分析法对备选车型进行评测。2、调研方法对家用汽车购车评价的调研方法，首先依据相关文献建立了家用汽车购车评价模型，然后在相关汽车网站上查阅具体汽车参数。然后经本人签约公司的同事介绍，在XX配件公司找到几位从事汽车行业多年的工作人员，请他们为我所建立的家用汽车购车评价模型中的相关指标进行打分。研究者依据返回的问卷及网络调查

28、数据进行整理。3、调研对象为了从建立的家用汽车购车评价模型中选出最优方案，本人在签约公司同事的介绍下，结识了XX配件公司的几位工作人员，他们都是从事汽车行业多年的资深人士，特此请他们为我所建立的家用汽车购车评价指标进行权重打分。主题：本次调研主要是为了了解国内汽车消费者在选购家用汽车时所考虑的因素的重要性，对提出的评价模型进行计算分析。对照国内外现状，从而得出我国汽车消费者的在选择家用汽车时侧重点。1、国外研究的现状目前世界上汽车业发达的国家主要有德国、美国、日本、韩国等。以下主要介绍德国和日本的人们是如何选评家庭用车的车的。德国人无论做什么事情都有一个严谨的态度，这是众所周知的，正是这点使他

29、们制造出来的汽车举世闻名，德国人能制造出令全部德国人满意的汽车，所以他们对其他国家产的汽车不屑一顾。德国是个地广人稀的国家，国内道路宽阔，交通情况优良，因此在德国境内高速公路是不限速的。这点将决定德国人要求汽车在高速行驶的工况下，操控性依旧十分可靠，德国人选车的另一个重要因素就是安全性。德国车对驾驶员的保护是相当到位的,德国的制造设计者从气囊个数、车身镀金厚度、以及金属材料的冶炼等因素考虑，最大限度的保护着车内人员的安全。只有既能高速行驶又能足够安全的车才能满足德国消费者的需求。提到日本人购车，人们会自然的想到丰田、本田、日产、斯巴鲁等等这些出名的日本汽车品牌。日本是个独特的国家，只要他们能个

30、人制造出来的东西，他们就不会使用别的国家的产品。汽车也是一样，况且他们所造出的汽车即适合于他们的人民，也适合日本国情。首先，日本人身材普遍矮小，这样能满足他们的汽车也是小尺寸的；其次日本是个岛国，自然资源十分的匮乏，这要求日本车燃油经济性要相当的出众。日本人眼中最理想的家庭用车应该是混合动力、无级变速的车。各个国家由于人们的文化差异，地理因素以及人们的生活习惯的不同，所以这种种原因使得他们的选车购车的标准也必然会导致以上的千差万别的。2、国内的研究现状中国消费者渐渐从盲从攀比开始以理性、审慎来评判汽车消费，并有了个人特色和个性化的评判标准，与此相适应，家用轿车市场也涌现了满足这一需求趋势的经典

31、产品品牌。据最新一项调查，安全性、经济性、舒适性成为家用轿车最被关注的三大焦点。无独有偶，专家也普遍认为，新一代家用轿车应同时具备三方面的特点：时尚造型、高科技含量、高性价比。中国汽车市场细分化程度越来越高，小车家用轿车市场日趋成熟带动了整个汽车市场的发展。家用轿车概念已由原来的身份的象征转为扩展生活空间的实实在在的代步工具。消费者的消费心态则趋于更加理性。其次，产品需求开始多样化，个性化。市场的竞争程度是决定产品差异化的一个重要因素，随着国外著名品牌不间断以合资形式进入中国，自主品牌的茁壮成长,以及进口车的关税门槛渐渐降低，可供消费者选择的产品可谓乱花渐欲迷人眼，汽车市场完全由卖方市场转向了

32、买方市场。因此，消费者在选择汽车时就可以依据个人的个性化需求选择适合个人的产品。3、评价指标的确定原则依据家用汽车购车的自身特点以及综合评价的基本方法，对于我国家用汽车购车评价模型体系的设计遵循以下几个原则：(1)实用性原则。选择评价指标时，必须从汽车产品的实际出发，全面表达汽车产品的特点，以提高家用汽车购车评价的应用价值。(2)普遍性原则。所选择的购车评价指标应该是对不通汽车消费者具备普遍的适用性和代表性，而不是仅适用或反映个别的特殊消费者的需求。因此，要结合消费者的实际需要，确定与消费者生活相关的具备代表性国共性的指标。(3)可评价性。评价指标具备可评价性，评价结果才具备科学性，才能表达汽

33、车的差别所在。因此，所选择的购车评价指标在实际运用过程当中，可以采用现有的技术和方法，能爱统一的评价标准作出独立的评价，并且能定量化和数量化。(4)全面性。评价指标的全面性是指评价因素能全面反映出汽车选购的主旨，表达不同汽车的差别特征。因此，对购车评价因素的选择既不能遗漏也不能重复，必须从多方面选择评价因素,通过多因素综合评价来实现全面、科学的评价。(5)评价指标不宜过多或过少。指标过多，评价难度大;指标过少，评价不稳定。由于家用汽车购车的复杂性和广泛性，评价指标不可能是完全通过数学公式来反映的定量指标，为了全面的比较，必须把确定的和不确定的因素都考虑进去。对于一些容易量化的指标通常使用定量的

34、指标计量，而对于不容易量化的指标则采用定性指标反映。依据指标体系的确定原则，结合当前我国汽车消费者选购家用车的实际情况确定以下几个评价指标：1安全性指标主要包括安全装备、镀金抗撞击强度、安全操控辅助设备三个次级指标。2、舒适性指标主要包括舒适性配置、车身尺寸、变速箱类型三个次级指标。3、动力性指标主要包括发动机特有技术、最大扭矩转速、最大功率三个次级指标。4、使用费用经济性主要包括综合油耗、维修保养费用、购车价格三个次级指标。5、技术平台先进性汽车的关键技术就是其平台技术，具体来说就是以发动机、底盘和变速器为主要内容，三者之间良好结合的技术体系及相应的开发能力。也就是说，该技术属于汽车的最为关

35、键的技术层次,技术平台先进性已经车位我国汽车消费者在选车购车时所考虑的重要指标之一。篇6：企业如何拥有核心竞争力企业如何拥有核心竞争力核心竞争力首先是知彼知己知时局的能力中国企业报：我们已经知道，企业的竞争力包括技术、人才、管理、生产率、劳动力成本、公司业绩和管理的有效性、企业文化等诸多指标。拥有核心竞争力首先必须拥有哪方面的能力？陈炳才：如果企业在市场上比较对手、同行的多项竞争力指标，比如业绩、研究与开发投入、技术水平及领先、市场占有率、企业管理阶层的人员流动频率、内部和谐程度、国际化经营的阅历、应付内外危机能力、创新与消化力、对本土市场的.熟悉与适应力等等，就可以发现这个对手或同行在哪些方

36、面衰落、哪些发展是稳定和巩固的、哪些是薄弱环节，也可以发现自身的问题。拥有核心竞争力首先必须有这个能力。竞争力有公开的可以学习到的，但也有秘密的或无法学到的。后者实际是企业竞争力的秘密武器或手段。作为专利的技术和知识产权实际上是企业的一种垄断竞争力，企业需要利用，不能停留。而有些东西不容易学到，尤其是企业领导人的文化、心理素质、敏感力、亲和力、团结力以及威信力、表率力、企业的历史基础和实力差别。但是，只要谦虚，企业家加强自身的修养，这些也是可以学到或发展起来的。很多企业学习外部企业，觉得很难，或不得要领，问题就在于忽视了这些非语言和文字方面的东西，包括企业决策者的个性素质、心理素质。中国企业报

37、：核心竞争力是对企业生存、发展最关键、最具备影响的竞争能力，您能否对核心竞争力进行概括总结？陈炳才：核心竞争力第一个含义是企业知彼（内外之彼、人、技术以及各种信息）、知己、知（把握）时局包括机遇、市场）的能力，也就是分析、比较、判断、选择、决策、对时机、机遇的敏感、把握的竞争力。这首先是企业领导人在这大方面的能力；其次是其组织机构和人员在这些方面的能力。孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆；只知己，不知彼，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。这里，非常强调了解对方更需要了解个人。对于了解个人，很多企业实际上做不到。这实际上就是要具备经常跳出个人看个人、把个人也作为“彼”来研究的思维方法。很多人不知道

38、用这个方法。当然，这种情况是对两个企业的垄断和竞争市场来说的，很多企业没有到那个位置，因此还需要加一个，那就是知时局及其变化。如果这个不能把握，也不能获得长久的生存与发展。中国有很多成功的企业寿命很短,往往在于知道和了解外部，而对个人缺乏了解和把握，特别是对人缺乏把握。第二个含义是对所知进行运用的能力，其实就是企业领导人的领导能力或素质，它通过企业之间业绩的比较表达。第三个含义就是企业不同阶段最具备影响或最关键的竞争力。因此，要注意在不同阶段和时代对企业核篇7：企业核心竞争力识别方法企业核心竞争力识别方法识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提.核心竞争力具备特定的内涵、特征、外延，且这些因

39、素之间在逻辑上具备密切的相互联系.识别企业核心竞争力的方法主要有三种，即价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法.作者：肖小勇肖兵作者单位：肖小勇（中南大学，商学院，湖南，长沙,410083）肖兵（湖南文理学院，湖南，常德,415000）刊名：湖南文理学院学报（社会科学版）英文刊名：JournalofhunanuniversiTyofartsandscience年，卷（期）：28（5）分类号：F27C939关键词：企业核心竞争力识别方法篇8：企业核心竞争力论文内容摘要：国际化竞争的今天，企业家们都在思考如何打造核心竞争力，都在寻找步入国际市场的通行证，而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优

40、秀企业文化是组织的灵魂，是企业核心竞争力的一部分，也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量；而企业核心竞争力的形成，则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系，从而探讨如何提升企业核心竞争力，以期促进企业的进步。关键词：企业文化核心竞争力硬件软件企业核心竞争力是20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋势，是一个极富挑战性的前沿课题。加入WTo后，我国企业面对强大的跨国公司的冲击和挑战，生存与发展的形势将更加严峻，提高企业的核心竞争力刻不容缓。企业文化与核心竞争力的基本理念企业文化是指企业在实现企业目标的过程当中所形成的，由企业全体成员共同认

41、可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为了进一步规范、经营理念、管理方式、规章管理制度等的总和。核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动综合作用的产物，它主要表达在为客户创造价值的能力，而不是简单的与竞争对手相比所形成的优势能力。可以通过如个人能力、组织能力更有效的发挥，使企业在产品开发、市场销售、组织管理等每一项活动中做的比竞争对手更有效、更负责任、更高质量和更低风险。简单地说，核心竞争力就是一个企业最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。关于企业的核心竞争力，企业界和学术界众说纷纭。有人认为技术是企业竞争力的核

42、心，有人认为管理是企业竞争力的核心,也有人认为人才才是企业的核心竞争力。实际上，企业核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与企业文化这一软件因素密切相关。优秀的企业文化不仅能有效地提高企业的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强企业内部的凝聚力来提升企业的核心竞争力，强化企业的竞争优势。当前,从我国成功企业的成长经验来看，企业核心竞争力的打造离不开优秀的、独特的企业文化，而缺乏优秀的企业文化，纵使掌握了稀缺资源和先进技术，也无法塑造企业的核心竞争力，企业的发展也由于缺少文化的支撑而陷于困境。硬件部分。企业核心价值的硬件部分，基本上说的是企业的核心能力，如技术研发能力、产品

43、能力、资源获取能力1包括市场拓展能力、融资能力、获得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心产品生产能力构成核心竞争力的主干；其余较细的枝干则是基于核心产品附带的外观识别、品牌特征等；提供养分、生命力及稳定力的根基部分是企业的核心资源。核心资源包括所获取的技术、知识、外部资源以及相关能力。软件部分。核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业文化的各大方面都对核心竞争能力起到推进和发展作用。核心价值观。某种解决问题的价值观念（和方式）可以一直不间断而有效的解决组织问题，这种解决问题的道理就会成为组织的共识，继而成为理所当然的道理，被称之为核心价值观或核心理念。这种核心信念有很强的稳固性和一直不

44、间断性，这种一直不间断的稳固可以使组织在统一的基本信念下协调运转，在同行业解决同样的企业生存和发展问题的时候凸显独特的企业个性和竞争优势。同样，也可能因为组织在为适应外部环境而调整组织核心理念的时候遇到的阻力。使命。使命也是企业核心价值的重要维度。使命定义了企业存在的意义，“它是企业进行所有活动的根本的原因”（麦克尔茨威尔，20xx）o每一个组织都必须对个人的生存意义进行清晰的诠释，而围绕组织生存意义的课题，就包含了与组织生存密切的相关者：投资者、管理者和员工、供货商、政府、社区、顾客。如何定位个人的使命，不同企业有不同的选择取向和排序取向，比如联想的“四为”思想：为客户，联想将提供信息技术、

45、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作和生活质量；为股东，回报股东长远利益；为社会，服务社会文明进步，承担企业公民义务。再如，昊华能源的“提供洁净环保能源，改善人类生存环境”、沃尔玛的“使平民大众有机会购买富人购买的商品”、红蜻蜓的“创造新生活、回归大自然”都是企业生存意义的清晰界定。愿景。愿景与使命是递进的关系，或者说愿景是组织肩负使命而趋向的未来图景，是组织个性倾向性的表现维度。共同愿景是组织中人们所共同持有的对企业未来的希冀的景象，它创造出众人一体的感觉，并使这种感觉遍布到整个组织的活动中，而使各种不同的活动融汇起来。愿景基本

46、有三个要素：大家愿意看到的期望的）、大家愿意为之努力的主动的）、通过努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成为企业的核心价值,在于愿景源自企业领导和领导团队的必胜的信心和神圣的使命感，信心和责任共享本身就是组织突破藩篱，永续成功的必要条件。当组织行为出现疑惑或者冲突时，明晰的愿景可以使组织成员主动调整个人，抑制冲突。尤其是跨文化管理，树立共同的理想可以使不同国籍、不同年龄、不同生活方式的成员走到一起。企业愿景如果在领导者和组织成员的一起努力下得以实现，就会产生新的.愿景，激发新的组织愿望和动力。企业文化与核心竞争力的关系模型构建企业与企业核心竞争力关系模型的外层元素指企业文化的功能，包括

47、以下内容：指导力。即企业文化对企业经营的指导功能，企业文化为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向。推进力。企业文化在企业中的一切活动，归根到底，都是为了推进企业的发展。改善力。企业文化是企业管理的发展和完善，是在对企业管理不间断改善的基础上形成的。企业文化使企业管理者在管理活动当中更富有思想性和人情味，具备时代特点和人文精神。导向力。企业文化对企业意识具备导向功能，从而使员工个人思想观念与企业目标相一致。凝聚力。企业文化通过塑造企业主体即员工的习惯、知觉、价值等，使员工对企业产生强大的凝聚，构成企业成功的基石。激励力。企业文化对员工具备一种无形的精神驱动力。约束力。企业文化是不成文的约束，

48、对企业和员工的思想、行为具备约束功能。润滑力。企业通过企业文化所具备的共同价值观念，在员工中起润滑作用和相互协调作用。开发力。人创造文化，文化塑造人，人与文化相互作用，相互构建。其中企业文化也促进了人力资源开发。感应力。企业文化与社会文化紧密相连，在受社会文化影响的同时，也在潜移默化地影响着社会文化，并对社会产生一种感应功能。企业与企业核心竞争力关系模型内层元素是打造核心竞争力的着力点。第一层面，基础层，主要是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。第二层面，载体层，主要是为企业核心竞争力的形成发挥平台效应和起到支撑作用。第三层面，转换层，主要是把企业核心竞争力实化和物化。企业文化可提升企业核心竞争力企业文化对于企业核心竞争力的提升，起着核心和实质的作用。因此，企业核心能力的建造和提升，其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以企业价值观为核心的优秀的精神文化。只有创建富有个性的独创的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，企业才会拥有自身一直不间断发展的竞争优势。一)构建独特的、难以模仿的企业文化独特的企业文化能够力保企业在竞争环境下进行的战略选择是建立在可一直不间断的竞争优势的基础之上的。IBM的三条行为准则就是“沃森哲学”的表达：第一条是必须尊重个人；第二条是必须尽可能给顾客更好的服务，这是IBM企业文化的最大特色；第三条