广州市增城区新塘站片区路网项目工程管理部管理制度汇编.docx

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1、新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程中国铁建技术管理制度汇编中国铁建大桥工程局集团有限公司荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程项目经理部二。二。年四月目录第一章开工报告审批制度1第二章图纸自审制度及图纸会审制度2第三章施工组织设计（方案）的编制与管理5第四章施工作业指导书的编制与管理8第五章技术交底制度8第六章技术核定制度10第七章单位工程施工记录制度11第八章测量管理制度12第九章隐蔽工程检查制度13第十章科技开发和推广应用管理制度14第十一章施工技术总结制度14第十二章技术标准管理制度16第十三章工

2、程技术档案制度16第十四章试验室工程质量责任制度17第十五章分项工程质量评定制度17第十六章验工质量签证制度18第十七章工程程质量事故处理报告制度19第十八章定期与日常质量教育检查制度20第十九章QC质量小组活动管理制度21第二十章内业资料管理办法21第二十一章专项施工方案及专家论证、审查制度22第二十二章变更设计管理制度24第二十三章成品保护制度25第二十四章三检制”管理制度27第二十五章应用四新技术管理制度36第二十六章工程质量奖罚37第二十七章技术管理责任保证体系41新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程技术管理制度汇编第一章开工报告审

3、批制度1.1 工程开工前准备工作基本要求1.1.1 开工报告由项目经理部总工程师全面负责，负责该工程的全面技术管理工作。1.1.2 对施工图纸、设计文件，承包人必须组织会审，填写会审记录，并将会审结果报监理站。对发现的问题（包括设计标高及尺寸、工程数量及结构等）由监理站负责汇总，报送建设指挥部。1.1.3 对施工过程中发现任何的设计与实际不符的，按变更设计程序办理。1.1.4 工程开工前，项目经理部总工程师必须组织单位工程主管工程师对施工操作人员进行技术培训，培训内容主要包括：施工程序、施工工艺、操作标准、注意事项等，并做好培训记录。1.1.5 工程开工前，该工程所需使用的机械设备及原材料必须

4、已进场并检验合格，混凝土、砂浆配合比已选定。1.1.6 工程开工前，该工程复测、测量放样已经完成，计算资料必须由该单位工程主管测量监理工程师复核签字。1.2 工程开工申请报告填写内容对于满足下列条件的工程，由承担该工程施工任务的承包人按实填写工程开工申请报告：1.2.1 设计文件、施工图纸能满足施工需要。1.2.2 开工复测已经完成，精度满足规范要求；施工桩檄完备。1.2.3 材料、设备、机具、劳力准备能满足开工需要。1.2.4 施工组织设计和施工预算已经编制完成。1.2.5 用地及拆迁能满足开工需要。1.2.6 工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工*三T三*而O1.2.7

5、 施工现场安全措施符合规程要求。1.2.8 现场核对及优化设计已完成。1.3工程申请报告上报、审批程序1.3.1 开工申请报告必须在建设指挥部签署开工令后，上报监理单位，经审核满足开工条件，由监理单位审批，开工报告由建设指挥批准。第二章图纸自审制度及图纸会审制度2. 1图纸自审制度2.1.1 图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。2.1.2 接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织工程管理部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。2.1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.1.4图纸自审的主要内容2.1.4.1各

6、专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾。2.1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.1.4.4图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2.2图纸会审制度2.2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2.2会审参加人员项目自审人员一般有项目经理、项目总工程师、专业技术人员、内业技术人员、质检人员及其它相关人员

7、参加。建设单位会审一般有施工单位、监理单位、设计单位及建设单位相关部门相关人员参加。2.2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.2.5会审内容2.2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.2.5.2审查施工图的地质情况，是否符合现场实际地质情况。2.2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致。2.2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。2.2.

8、5.5审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，图纸本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。2.2.5.6审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。2.2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。2.2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力

9、以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得合理的解决方案。2.2.6会审程序2.2.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。2.2.6.2会审解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程审后

10、整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.2.7会审记录内容2.2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2. 2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。2.2.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。2.2.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会

11、商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并签字盖章后生效。第三章施工组织设计（方案）的编制与管理3. 1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。3. 2编制原则3.1.1 1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。3.1.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时新

12、塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3.1.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3.1.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。3. 2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。3. 2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少

13、物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。3 .2.7执行程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4 .3编制施工组织设计的部门和责任3. 3.1单位工程施工组织设计由项目经理部总工程师主持，组织项目部各专业技术人员参加编制，物资设备部、计划合同部等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3. 3.2由项目经理部总工程师自行确定施工组织设计的编制目录，审定后，由项目经理部总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3. 3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目项目经理部总工程师。3. 3.4项目经理部总工程师接到初稿后，组织编

14、制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3. 4施工组织设计的编制和报批3. 4.1施工组织设计的编制应按规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。3. 4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目经理部总工程师进行审核，公司总工程师批准，并报公司科技管理部备案。3. 4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报集团总工程师批准。3. 4.4特大或群体项目施工组织总设计由集团科技管理部审核，报集团总工程师批准。3. 5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单

15、位批准后执行。3.6 施工组织设计的交底3. 6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4. 6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。3.7 施工组织设计发放范围及管理3. 7.1经批准后的施工组织设计由工程管理部发放给有关专业人员、专业施工队。4. 7.2项目资料员收到工程管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、内业技术人员、资料员等。新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广

16、园东互通立交）、东华大道建设工程第四章施工作业指导书的编制与管理4.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。5. 2施工作业指导书以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。6. 3工程作业指导书由项目总工程师主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。7. 4作业指导书由项目总工程师审批并督促实施。8. 5作业指导书的编制内容9. 5.1施工方案和施工方法。4.5.2施工进度计划。4.5.3劳动力计划及劳

17、动组织。4.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。4.5.5主要材料需用量计划。4.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。4. 6经批准后的施工作业指导书，由资料员登记发放。4.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目总工程师、技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。第五章技术交底制度5.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程操作要点以及工程质量

18、标准，做到心中有数。5.2项目技术交底分三级：项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。5. 3技术交底范围划分5. 3.1施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长,视具体情况确定。5. 3.2技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。5. 3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要

19、求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5.4 技术交底的要求5.4.1 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。5.4.2 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。5.4.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。5.4.4 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5.4.5 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程新塘站片区路网-荔新路与广园

20、东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程施工前准备工作的一部分。5.5 技术交底的内容1）施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。6）设计变更和技术核定中的关键问题。7）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。8）技术组织措施计划中，技术性

21、较强，经济效果较显著的重要项目。第六章技术核定制度6.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。6.2 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出变更报告。6.3 变更报告单由项目技术人员负责填写，并经项目总工程师审核，变新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程更报告填写清楚、绘

22、图清晰，变更内容要写明变更部位、原设计和变更后的内容和要求等。6.4 变更报告经设计单位、建设单位办理签证，认可后方生效。6. 5经过签证认可后的变更报告交项目资料员登记发放相关人员及部门。第七章单位工程施工记录制度7.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。7.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。7.3单位工程施工记录的主要内容7. 3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程

23、的施工起止日期，技术资料供应情况。7. 3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。7. 3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。7. 3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。7 .3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。8 .3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。7. 3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。7.4施工记录的记载方法项目部总工程师在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经总工程师审核是

24、否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。第八章测量管理制度8. 1桩檄复核制：项目部测量队应于开工前对主要桩撅（导线点、水准点、桥墩台中心桩）进行同精度复测，复测应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。8. 1.1桥梁中心的定位由项目部测量队负责，队测量组复核。基坑放样由工程队负责，项目部测量队负责检查复核。8 .1.2未经复核的桩搬和已经移动的桩撅不得交付使用，各种废桩应立即销毁，用护桩复核建筑物中心时，应先复核护桩。9 .2资料复核制：各种测量记录，必须做到记录真实，记注明显，计算清楚，签署完善，并认真进行复核和检算，未经复核检算的测量资料不得使用。8 .2.1原始观测值和记事项目，

25、必须在现场记录清楚，必要时要画出草图，不准事后凭记忆追补，不准修改。测量记录必须注明观测者、记录者、复核者、日期、天气及使用仪器的型号和管理号码。划掉的观测记录应注明原因，并予保存，不得撕毁，各种测量记录应采用规定的内容及格式。9 .3仪器管理制度：各种测量仪器工具的质量和性能应定期进行检查，如有问题及时送修。各种测量仪器及钢尺必须按规定进行周期检定，经检定合格才允许使用。8. 3.1建立测量仪器档案卡片，对使用的测量仪器，要有专人保管，特别是对全站仪、光电测距仪等贵重仪器，要指定事业心强、有丰富经验的人员使用与保管，并应建立履历书，对仪器的使用、维护、修理等情况进行记录。对不使用的仪器要定期

26、擦试上油，存放在通风良好备有仪器搁架的库房内。各种仪器要做到帐、卡、物相符。8. 3.2测量仪器的使用和检查校正由责任人员进行，未经主管人员的允许，其它人员不得擅自动用仪器。第九章隐蔽工程检查制度凡施工过程中，须被后续工程所隐蔽的部分工程或施工工序的关键部位，均应经专（兼）职工程师、监理工程师检查合格并答证，方准进行下道工序施工。8.1 按规范要求认真进行隐蔽工程及关键部位的检查检查程序：首先由班组质检员检查，然后再由队工程师和项目经理部主管工程师检查，如果属于隐蔽工程项目则最后通知监理工程师检查，通知在检查前24小时发出，并按监理工程师指示进行整理、完善，直到达到规范标准为止。9. 2隐蔽工

27、程检查的实施手续和步骤当施工队负责人确认隐蔽工程达到检查程度时，先经队主管工程师或质检工程师按照设计图、规范、质量检验评定标准逐项自检，合格后由主管工程师填写工程资料及附件（如：工程日志薄，方向、标高测量记录，地质资料鉴定报告，钢筋、水泥等材料出厂合格证及抽样试验报告，配合比选定报告等）。于隐蔽前1天或特别商定的时间内，通知专职质检工程师（如工程队质检工程师是专职人员且持有部质检证者可代替）的同时，通知监理工程师按时到现场共同检查，经确认合格，并在工程检查证上签字后，方可隐蔽。如检查结果不合格或工程资料所填写内容与实际不符，监理工程师、专职工程师可不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改正后重

28、做检查签证。未经监理工程师签认（委托检查的除外），由施工单位擅自覆盖的隐蔽工程，应揭开补验，由此而产生的经济损失，概由施工队负责，并追究有关人员责任。第十章科技开发和推广应用管理制度9.1 1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。9.2 2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。10. 3项目内业技术人员协调项目总工程师编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理

29、工作，并进行总结。11. 4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目技术人员负责填报。第十一章施工技术总结制度12. 1施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。13. 2编写内容和要求11.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。11.2.2 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术VT与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力

30、组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。11.2.3 施工中采用的标准、规范、规程、规定。11.2.4 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。11.2.5 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。11.3项目各类技术人员的职责11.3.1 技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。11.3.2 施工技术总结由项目总工程师组织编写，从工程开工之日起，总工程师应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。11.3.3

31、项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报工程管理部。11.3.4 总工程师在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1）计划部门提供计划工期与实际工期的对比状况；2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；5）实验室提供试验、检测资料；6）财务部门经济效益的成本核算工作；7）安全部门安全防护技术措施资料。11.4施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司科技管理部上报。第十二章技术标准管理制度12.1 施工过程中，要配备齐

32、全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。12.2 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目工程部长指导下完成。12.3 标准管理工作由项目工程部长主持，项目技术员具体负责。12.4 项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。12.5 配给专业队、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。12.6 当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。第十三章工程技术档案制度13.1 技术

33、资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。13.2 技术资料实行分级管理，由各级技术部门负责。项目部、队部技术部门分别设专（兼）职技术资料员，负责管理技术资料。13.3 各单位对施工过程形成的各项文件资料要随时积累，准确、如实地反映工程施工中的技术状态。技术资料的形成和积累要作到分工明确，责任到人，有计划、有布置、有检查，按时整理收集，并做到规格统一、图面整洁、字迹清楚、项目齐全、签署手续完备、图例和计量单位符合规范，必须用碳素墨水进行书写。第十四章试验室工程质量责任制度14.1 贯彻执行国家有关工程试验规章制度，检查监督工地

34、落实情况，解决试验中发生的问题；14.2 坚持工程材料“先检验后使用”的原则，做好水泥、钢材等厂发料和当地砂、石等材料的试验鉴定及路堤填料试验，试验合格后方准使用。对运到工地的材料协助做好质量验收把关；14.3 受理各种配合比选择，并换算、填发施工配合比选定单、交付施工，及时对砂浆、砂试件提出检测报告；14.4 认真按有关规则进行施工控制和检查验收，尤其对重点工程中高填方路堤、防护工程数量大和碎数量集中的工点，派出专人值班负责控制，及时认真签认填土密实度和碎灌筑质量；14.5 参加工程质量检查及重大质量事故的调查处理；14.6 推广和应用新材料，培训试验人员；14.7 对由于试验不及时、错签配

35、合比或弄虚作假，不坚持原则造成工程质量事故的负直接责任。第十五章分项工程质量评定制度15.1 项目部和队主管领导、工程技术人员、质量检查人员，均应掌握承建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和评定质量等级。15.2 工程质量检验评定的主要依据：15.2.1 设计图纸、施工说明书、设计变更等技术文件；15.2.2 现行工程施工及验收规范、技术规程和规则；1.1 2.3现行工程质量验收标准或工程合同中规定的验收标准。15.3 凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程质量检验评定表并进行评定，作为质量等级依据和验工计价的凭证；15.4 检验不合格的工程，返工或修理后再进行评定

36、第十六章验工质量签证制度16.1 验工签证是质量监督检查部门、监理单位进行质量控制的重要关口，是考核施工单位完成工程任务、技术管理情况的重要手段。由计划合同部门牵头，主管领导主持有关部门和专职质检人员参加，每月进行一次。验工时对管段完成工程数量、质量情况进行普遍查看，重点核实。16.2 验工计价应具备的条件16.2.1 工程质量达到验标规定的合格及以上；16.2.2 各项技术、质量保证资料内容记载应与工程进度同步，做到填记齐全、详实、数字准确、文字清晰、工整（用钢笔篮黑墨水或碳素墨水书写），手续完备，表格符合现行规定；16.2.3 报表中检查工程师逐级签证，并已剔除质量不合格和不该计价的项目。

37、16.3依据完成工程数量的情况，由计划合同部门编制验工计价表，并附计量资料、质量检查监督部门对工程质量的审查，确认后在质量检查工程师栏内签字。未经检查工程师签字的，月报表内部不予计价、拨款，季度、半年、年报表上报监理站审查。16.4凡有下列情况之一者，不予计价16.4.1无质量记录资料者；16.4.2因施工错误而增加的工程数量；16.4.3工程质量不合格须返工或待处理者；16.4.4碎、砂浆及填土夯实密度未按规定试验、检测、无试验报告、不能判定其质量者；16.4.5隐蔽工程未经检查签证者；16.4.6工程质量不合格，虽已返工，但未按规定填报质量事故报告者;16. 4.7成品、半成品、设备等缺少

38、应有的试验资料或合格证、无法确认合格，材料（如水泥、钢材）未按规定复试并未确认合格者；17. 4.8未按规定办理变更设计手续，擅自变更设计者；18. 4.9安装设备等不具备条件者；19. 4.10验工项目及数量与设计或预算不符者；20. 4.11其他与验工计价规定不符者。第十七章工程程质量事故处理报告制度20.1 凡在工程建设过程中，由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求，或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。20.2 工程质量事故分类。工程质量事故按其严重程度不同分为重大质量事故和一般质量事故两类（详见局工程质量管理办法）。20.3 工程质量事故的报

39、告与处理20.3.1 发生重大工程质量事故，项目部应于三日内先用电话或电报报处质量管理部门，一个月内书面专题逐级上报。报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过、损失情况；事故发生的原因分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工程计划；事故报告单位。17. 3.2一般事故由施工工班处理，报项目部备案。重大事故由项目部领导牵头，工程、安全部门参加处理。17.4 事故调查处理必须坚持实事求是、尊重科学，按照“四不放过”的原则进行，即查不出原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过。要查明事故的经过、性质、原因、责任者和采取的防范措施，提出

40、对事故责任者的处理意见。17.5 在处理质量事故时，要注意两个问题：17. 5.1凡影响下一道工序的项目或发生在主要部位的重大质量事故，在未处理前，必须暂停施工。21. 5.2工程量较大，是否返工处理或修改设计变通使用，均须经过建设、监理、设计、施工单位共同研究裁定，不得擅自处理。第十八章定期与日常质量教育检查制度18.1 项目经理部每月应结合验工计价组织定期进行全面检查。18.2 检查由项目总工程师主持，有关部门和质量检查人员参加，检查内容可根据施工实际情况自定，发现的问题要认真分析，找准主要原因，制定纠正措施，落实到责任人，限期消项；18.3 检查和处理结果须留下记录。质量检查后应将检查情

41、况在相当的范围内进行通报。新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东互通立交）、东华大道建设工程第十九章QC质量小组活动管理制度19.1 QC质量管理小组应遵循“自愿参加、上下结合，实事求是、灵活多样”的原则进行组建。质量管理小组的类型主要有现场型、攻关型、管理型、服务型，其成员一般310人为宜。19.2 QC质量小组活动1. .2.1Qe质量小组活动每月不少于两次，并如实做好活动记录。19. 2.2QC质量小组活动要坚持PDCA循环，正确、充分地运用数理统计工具，用数据说话，解决实际问题。20. 2.3QC质量小组活动的一般程序是：选择课题一一现状调查一一设定目标一一分析

42、原因一一确定主要原因一一制定对策一一对策实施一一效果检查（如果目标未实现，则进一步分析原因一一确定主要原因一一制定对策一一对策实施一一效果检查）一一制定巩固措施一一总结及下步打算。19.2.4QC质量小组活动结束后，要认真撰写成果材料。第二十章内业资料管理办法20. 1内业资料管理工作是工程科学组织和管理不可缺少的保证性工作，是工程建设中不可缺少的重要环节，为确保内业资料的完整、准确、系统，根据本合同段工程特点和业主及监理的要求，特制定以下要求：1.1.1 1.1内业资料必须同施工进度同步。必须配备专职或兼职人员负责本施工单位内业资料的收集、整理及上报。1.1.2 内业资料不得有任何涂改，如涂

43、改必须重新填写。原始资料签字部位不得有代签现象，数据要真实准确。1.1.3 各分项、分部、单位工程必须及时填写质量检验评定表，与施工进度一致。1.1.4 每周收集技术员手中施工日志送检查。20. 1.5内业资料涉及试验及测量方面的有关资料，可直接与两部门联系，索取准确数据，确保资料的准确性。20. 1.6填写内业资料时必须符合施工规范及验收标准的有关规定。21. 1.7各工序完成交接时必须填写工序交接活动记录及中间交工证书。22. 1.8内业资料所填写的表格一律使用业主要求的统一表格。第二十一章专项施工方案及专家论证、审查制度21.1 上场初期，项目工程管理部根据本项目施工特点及施工内容，负责

44、编制“专项施工方案及专家论证、审查方案”，经项目总工程师批准后下达执行。”专项施工方案及专家论证、审查方案”应包括需编制的专项施工方案的名称、类别、编写部门、审核部门、批准部门。21.2 专项施工方案根据其项目的重要程度采取分级审批。重大、关键项目的专项施工方案称为I类专项施工方案，由总工程师负责编写，集团公司专家和总工程师审核，报监理站和业主批准。比较重大项目的专项施工方案称为II类专项施工方案，由主管工程师负责编写，工程部长审核，项目工程管理部专业人员及安全专业人员审定，项目总工程师批准。一般项目的专项施工方案称为In类专项施工方案,主要由技术员编写,主管工程师审核，项目工程管理部专业人员

45、及安全专业人员审定，项目工程部负责人批准；21.3 专项施工方案应体现如下方面的内容：21.4 .1适用范围；1.1.2 2编制依据，具体写明规程、规范、标准的名称和编号等。1.1.3 3工程概况及主要工程量；1.1.4 4作业人员的资格和要求；1.1.5 5主要机械及工器具；1.1.6 6施工准备：主要材料设备准备，技术准备，现场条件准备1.1.7 7作业程序：格式为带箭头的方框图，说明从安装开始到验收结束的每一道工序1.1.8 8作业方法、工艺要求及质量标准：针对施工流程每一工序均应明确说明；1.1.9 9工序交接及成品保护：工序交接程序，工序交接前后的成品保护；21.3 .10职业安全卫

46、生和文明施工措施；21.4 .11环境管理；21.5 施工人员应按专项施工方案交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法。如必须更改时，应征得原审批人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。21.6 各级技术、管理人员应督促、检查专项施工方案的实施情况，及时了解执行中的问题。当发现施工人员不按交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时，有权停止其施工，并处罚款。21.7 项目工程管理部专业人员全过程监控I类专项施工方案的实施情况并填写检查表；定期检查II类专项施工方案主要施工环节的实施情况并填写检查表；不定期抽查Hl类专项施工方案的执行情况。新塘站片区路网-荔新路与广园东复合立交改造、站前路（含与广园东

47、互通立交）、东华大道建设工程第二十二章变更设计管理制度22.1 目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。22.2 规定22.2.1 设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程管理部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。22.2.2 工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。22.2.3 专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。22.2.4 专业工程师监督设计变更实施。22.2.5 专业工程师组织完工检查验收。22.2.6 专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。22.2.7 专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。1.1.1 2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。22.2.9 设计变更核定