流动党员管理经验交流材料(1).docx
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1、流动党员管理经验交流材料“143”工作法提升流动党员管理质效近年来,针对流动党员去向难掌握、教育难开展、缺乏归属感等问题,*市*区通过流入地党组织主体管理、流出地党组织跟踪管理、有关部门党组织协同管理、苏木镇街道、嘎查村(社区)党组织托底管理的模式出台了一系列措施。切实提升了流动党员教育管理服务水平。一套表格摸清“家底”,让流动党员“找到家”建立电子库,由苏木镇街道对辖区内流动党员全面摸排,组织各党支部采集流动党员信息,流出一个、掌握一个,流入一个、管理一个。建立一嘎查村(社区)一表、一苏木镇街道一册,将流动党员入库管理。实行外出报告制,记录流动去向、外出时间、地点、联系方式等详细情况,重点在
2、党风党纪、遵纪守法、发挥作用等方面进行教育并提出要求。同时各党(工)委对外出流动党员建立专人联系制度,党组织书记、委员采取“一对一”和“一对多”的方式负责对其进行日常联络,严格执行流动党员每半年至少向流出地党组织汇报1次在外情况。四种模式建起“连心桥”,让流动党员“安好家”苏木镇街道党(工)委和支部全面摸排采集信息基础上,在流动党员相对集中的地区建立流动党员中心户,以“居住相邻、从业相近、易于集中、便于管理”为原则,每个中心户负责联系315名流动党员,形成“党(工)委+支部+流动党员中心户+流动党员”联动管理模式。中心户通过自己提供的区域以及微信等新媒体平台,线上线下联系党员,开展组织生活,打
3、造一户流动党员中心户就是一个“堡垒”,使流动党员不脱离组织。借力新媒体用好“指尖课堂”,利用“连心桥”APP“*先锋”微信公众号等平台,推出学习内容,搭建交流联系平台,确保流动党员“不缺课”“不掉队”。三项服务助推“发展好”,让流动党员“恋上家”农民工和大中专院校毕业生党员较为集中的工业、物流园区、项目工地,新业态新就业群体聚集地,建立服务驿站,并选聘专兼职党建指导员管理服务,把外来流动党员管理纳入本地区本单位党员教育、管理和服务的整体规划统筹推进。流入地党支部在流动党员活动证上如实记录党员参加组织生活、完成组织交办任务等情况并及时反馈给流出地党支部,反馈意见作为党员民主评议和评先评优的依据之
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