软考高项立项管理.docx

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1、软考高项立项管理一、立项：提交项目建议书可行性研究招标投标等内容 项目建议书：建设单位向上级主管单位必须文件框架性总体设想，核心内容包括项目建设必要性项目的市场预测产品或服务方案的市场预测建设的必要条件，不包括风险及应对对策 项目可行性研究：投资决策前，通过对工程技术、经济社会方面的调查调研分析,对各种可能技术方案进行比较论证,并对经济社会效益进行预测具有预见性公正性可靠性科学性,一般应包括：投资的必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。信息系统研究归纳以下几个方面：技术可行性（项目开发风险、人力资源有效性.技术能力可能性.物质或产品可用性）项目开发

2、风险给定限制范围和时间，设计出预期系统并实现必须的功能和性能人力资源有效性人力资源不足、技术能力欠缺等，在市场上、培训获得熟练技术人员。技术能力可能性支持该技术的开发环境、平台和工具。物资（产品）可用性其他资源，如一些设备以及可行的替代产品等经济可行性支出分析、收益分析收益投资比和投资回收期敏感性分析支出分析一次性（开发费差旅费培训费）和非一次性（工资福利软硬件租金）；收益分析直接间接其他；收益投资I：5口投资回收期分析；敏感性分析关键因素导致支出和收益的影响运行环境可行性由管理体制，管理方法，规章制度，工作习惯，人员素质数据积累，硬件平台等方面进行评估其他方面可行性法律和社会可行性研究一般包

3、括初步详细可行性研究报告三个基本阶段初步可行性研究：分析前途，是否继续；核心问题及关键技术；辅助研究，可以回答一下问题：投资必要性周期人力财力功能和目标是否可以实现经济社会效益。初步可行性与详细可行性研究内容基本一样。初步可行性之前可进行机会研究。辅助（功能）研究：一个或几个方面，不是所有方面；只作为初步、可行性研究和大规模投资建设的前提和辅助；费用和可行性研究的费用联合考虑，其目的实在可行性研究阶段节省费用。详细可行性研究:投资前期四个阶段（机会研究初步可行性研究详细可行性研究评估与决策,以项目规模和繁间程度可以把前二个阶段合并），（1）其研究方法：投资估算法经济评价法市场预测法增量净效益法

4、投资估算法指数估算法x=y（c2cl）*Cf;因子估算法；单位能力投资估算法（K=a*Q）;增量净效益法（有无比较法）比传统前后比较更能精准反映项目的真实成本和效益（2详细可行性研究内容概述需求确定现有资源分析设比初步）技术方案进度计划建议投资成本估算和资金筹措计划组织、人力、技术培训计划经济和社会效益（效果评价）合作与协作总投资费用固定资本与净周转资金的合计，开发总成本=研发成本+行政管理费用+销售与分销费用+财务费用和折旧前三项称为经营成本。组织、人力资源、技术培训计划：人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训技术等效益的预测与评估:量化及计算方法,函数求解法、相关关系法、

5、模糊数学法专家意见（德尔菲，主持人专家多人背靠背匿名）、成本降低发、利润增加法二、项目论证，先论证后决策现代项目管理基本原则，市场是前提，技术是手段，财务经济是核心，作用：确定项目是否实施的依据；是筹措资金，向银行贷款的依据；是编写计划、设计、采购、施工及机构设备、资源配置的依据；是防范风险，提供项目效率的重要保证。论证阶段划分：机会、初步、详细阶内容费用误差控段制机需求机会鉴别投资方向占总投资0.2%-l%30%初项目是否有生命力，盈利0.25%L5%20%步详详细技术经济论证，多方案选中小1%3%;大0.2%l%10%细优论证步骤：明确项目范围和业主目标；收集分析相关资料；拟定多种可行的能

6、够相互替代；多方案上匕较分析；选择最优方案进一步详细全面论证；编制项目论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告；编制资金筹措计划和项目实施进度计划，连续性过程。三、项目评估：项目可行性基础上，第三方根据国家颁布的政策法规、方法、参数合条例等，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性、客观性，为银河贷款决策或主管部门审批决策提供科学依据。 项目评估最终成果是项目评估报告；评估依据包括：项目建议书和批准文件；可行性研究报告；报送单位的申请报告及主管部门的初审意见；有关资源、配件、燃料、水电、交通、通信、资金等方面的协议文件；必要的其他文件和资料。 评估程序：（1）评估小组（2）开展调研，收集数据，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析；（3）分析评估（4）编写报告（5）讨论修改报告（6）专家论证（7）评估报告定稿四、其他 投资回报率Rol=利润/总投资*100%