传媒公司员工手册总编室相关管理制度.docx
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1、传媒公司员工手册总编室相关管理制度1.总编室主任1)总编室主任全面管理监控总编室各项事务,是总编室第一责任人。2)时时监控节目播出情况、节目变更情况,保证频道的编排、播出安全;3)根据频道定位,研究受众人群的需求,制定合理的节目编排方案;4)负责管理外包节目制作公司;5)负责管理频道主持人,安排班次并监督主持人到岗情况,及时了解主持人的工作状态,并给予正确指导;6)负责组织主持人试镜、业务培训、定妆等工作;7)负责频道对外宣传各项事宜的实施监督与把关;8)及时了解编审人员审片意见和打分情况,对编审人员进组参与策划的工作效果进行评估;9)定期与节目部召开专题会议,根据编审意见为节目部提供有效参考
2、意见;10) 掌握拍摄设备及车辆的使用情况,合理化协调各栏目,确保拍摄顺利进行的同时,应考虑到降低成本;11) 对磁带库(播出库和素材库)建设提出具体化意见,并监督完善情况;12) 制定部门内部工作计划,合理分配各岗位工作;13) 定期或不定期抽查本部门员工劳动纪律的执行情况,及时考核业务水平,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;14) 定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作;15) 协调本部门与其他各部门间的关系;16) 遵守公司及部门的各项管理制度;17) 担任一周值班主任的工作。2.节目主编D在总编室内协助主任全面管理部门内各项事务;参与主持人管理、节目管理、综合行政管理和频道
3、整体发展战略研讨等事务。2) 根据频道整体发展战略,制订部署频道节目播出,每月底制定下周播出计划,每周末签发隔周播出计划。3) 监管节目入库情况,每周根据具体入库节目安排播出。4) 监管节目编排人员进行日播节目排单,并签发日播节目串联单;5) 遇节目调整及时下达节目变更单,保证节目顺利播出;6) 监管频道播出工作,定期对播出业务进行审核抽检,对导播进行考勤和业务管理,确保播控中心的播出安全,与播控部门保持紧密联系;7) 监管频道包装工作,提出包装工作的计划和要求,监督包装编辑和包装策划落实实施,并审核完成情况;8) 负责频道对外宣传稿件和频道公文的审核,把握对外宣传口径的监控等工作。9) 审核
4、每日播出的节目预告和节目导视,并对该项工作提出要求和进行业务考核。10) 主管频道各类宣传片和形象片的策划、撰写、制作、审核和播出工作。11) 负责频道各岗位月工作量完成情况统计和审核。12) 定期向上级领导汇报工作并提前部署下阶段工作;13) 遵守公司及部门的各项管理制度;14) 担任一周值班主任的工作。3.综合主管D按照部门内部工作计划,完成当月专项任务;2)定期向上级领导汇报工报并制定阶段工作计划;3)频道各项财务报销审核、上报、发放;4)频道行政事务的监督与管理;5)协调演播室使用时间,充分考虑各方面因素,合理安排演播室工作;6)化妆师的管理与使用安排;7)拍摄车辆、人员管理;8)拍摄
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