基层市场监督管理局(所)标准化规范化建设规范.docx
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1、基层市场监督管理局(所)标准化规范化建设规范1范围本文件确立了基层市场监督管理局(所)标准化规范化建设的术语和定义、建设目标、建设内容、评价与改进等。本文件适用于XX省县(市、区)基层市场监督管理局、市场监督管理所的标准化规范化建设(以下简称“两化”建设)工作。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T2893.1图形符号安全色和安全标志第1部分:安全标志和安全标记的设计原则GB15630消防安全标志设置要求GB/TGB/T GB
2、/T GB/T10000. 110000.913495.115566. 1公共信息图形符号第1部分:通用符号公共信息图形符号第9部分:无障碍设施符号消防安全标志第1部分:标志GB/T 20501. 1GB/T 20501.2GB/T 20501.3GB/T 20501.6GB/T 23809.1GB/T 23809.2公共信息导向系统 公共信息导向系统 公共信息导向系统 公共信息导向系统 公共信息导向系统设置原则与要求第1部分:总则导向要素的设计原则与要求 导向要素的设计原则与要求 导向要素的设计原则与要求 导向要素的设计原则与要求第1部分:第2部分:第3部分:总则位置标志平面示意图笫6部分:
3、导向标志应急导向系统设置原则与要求第1部分:建筑物内 应急导向系统设置原则与要求第2部分:建筑物外DT22归档文件整理规则3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3. 1基层市场监督管理局是履行市场监管职责的县(市、区)政府直属机构,受县级政府管理,业务工作受上级市场监管部门指导的县(区)市场监督管理局,简称县(区)局。3.2基层市场监督管理所县(区)市场监督管理部门按照行政区划或区域设置的履行市场监管职责的派出机构,简称市场监管所。4建设目标4.1 建立健全设置科学、职能优化、权责消晰、管理规范、内外协同、运行高效的组织管理体系。4.2 建立健全权责事项清晰、流程优化、服务优质、效率快捷的市
4、场服务体系。4.3 建立健全执法有依据、行为有规范、方式有创新、权利有制约、过程有监督、违法有追窕的高效能监管执法体系。4.4 以干部队伍能力建设为核心,优化人才选、育、用机制,培养“一专多能”复合型人才,提升专业化水平,建设专业的基层市场监管队伍。4.5 确保办公场所完善、设备装备齐全、形象配置统一、标识使用规范,构建现代化、数字化的高水平基础保障体系。5建设内容5.1 建设结构基层市场监督管理局(所)“两化”建设内容见图1。图1基层市场监督管理局(所)“两化”建设内容框架图5.2 基础保障基础保障包括组织机构、场所、设施设备、信息化建设、党建工作等方面的内容。5.3 业务规范业务规范是以基
5、层市场监督管理局(所)的职责分工定位,按照事权类别提出的工作要求。5.4 管理规范管理规范是为支撑基层市场监督管理局(所)有效运行而提出的管理要求。6基层市场监督管理局6.1 基础保障6.1.1 党建工作6.1.1.1 县(区)局党组织应履行全面从严治党主体责任,领导市场监管所的党建工作,督促市场,推动党建与业务工作融合。6.1.1.2 县(区)局可成立党组、党委和党支部,严格按照程序落实党建工作。6.1.1.3 党建工作包括但不限于以下内容。政治建设: 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想; 坚持党中央权威和集中统一领导; 涵养政治生态。思想建设: 理论学习中心组学习; 学习型党组建设;
6、 加强理念信念教育、牢固梳理宗旨意识; 培育和践行社会主义核心价值观。组织建设: 落实党建责任; 建立健全党组织; 加强党员管理; 严格“三会一课”; 开展组织生活会及民主评议党员; 规范党费收缴和管理; 建立关爱党员帮扶机制; 党建带群团建设。作风建设: 服务基层; 志愿服务。纪律建设: 纪律教育; 纪律处分。党建成效: 党建促中心工作; 党建创新; 表彰评优。6.1.2信息化建设6. 1.2.1系统建设及运维6.1.1.1.1 应配备足够的网络通信设备及通风、消防等安全保障设备,网络环境应具有互联网和政务内网,网络接口覆盖主要办公区域,无线网络信号覆盖整个服务区域,网络安全和数据安全符合相
7、关要求。6.1.1.1.2 信息系统建设应满足与市场监管行政执法及其他存在业务协同关系的信息系统的集成对接要求,且满足和其他公共网络平台的对接要求。6.1.1.1.3 建设基础数据共享平台,统一登录账号编制规则,有效对接“双随机、一公开”等“互联网+监管”系统,运用互联网、大数据、人工智能等信息技术,实现部门监管信息互联共享和基础数据向基层开放共享,以及政务服务和监管方式智慧化数字化提速。6.1.1.1.4 可针对本辖区的日常监管重点,如大型卖场、医疗卫生机构、要点、食品生产企业等监管对象,构建智慧监管平台,提高监管工作效率和水平。6.1.1.1.5 应建立完善的运行维护制度,并对信息系统进行
8、定期维护。6. 1.2.2信息管理人员配备应配备信息管理员,能熟练使用各类信息化系统,并配合各级部门做好信息化系统的日常管理、日常维护及软、硬件的故障处置等工作。6.2业务规范6. 2.1工作要求7. 2.1.1可根据“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段,以信用监管为基础、以重点监管为补充的新型监管机制,推进智慧监管、综合监管、协同监管、信用监管。8. 2.1.2应围绕食品安全、药品安全、特种设备安全、工业产品等重点领域,督促重点生产经营单位落实主体责任,规范内部管理,降低风险隐患。9. 2.1.3应依法行政,在法定权限范围内依照法定程序行使职权,做到严格规范公正文明执法,落实行
9、政执法责任制,不应玩忽职守、超越职权、滥用职权,不应干扰市场主体正常生产经营。10. 2.1.4工作人员开展监管执法应当主动向当事人或者有关人员出示证件,告知当事人权利和义务,依法保障行政相对人陈述、申辩等权利,并通过规范的文字、音像等记录形式,对监管执法的启动、调查取证、监督检查、送达执行等过程进行记录。11. 2,1.5开展执法办案工作,应实施行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度,做到执法行为过程信息全程记载、执法全过程可回溯管理、重大执法决定法制审核全覆盖,实现执法信息公开透明、执法全过程留痕、执法决定合法有效。12. 2.1.6制定食品、药品、特种设备、工业产
10、品质量安全、价格异常波动等突发事件应急预案,组织所属机构定期开展应急演练。遇突发事件,应及时采取相应措施,并按规定及时上报。6.2.1.7按照法定职责,建立健全业务工作制度。6.2.1.8县(区)局宜根据辖区监管事项,选取关键重要事权类别和事权事项,编制通用的业务指导文件。6.2,1.9事权类别和事权事项有关键性差异的,宜单独编制专业的业务指导文件。6.2.1.10 业务指导手册中可附工作流程图,工作流程图可参照以下原则XX: 县(区)局应组织各部门、派出机构、直属机构选取重要事权类别和事权事项编制工作流程图,为业务工作提供流程指引; 对涉及同级两个及以上行政管理部门共同实施的事权事项,其流程
11、图应明确各部门的职责、权限、接口,以及前置和后置关系; 对涉及上下级行政管理部门共同实施的事权事项,其流程图应明确各层级行政机关所承担部分工作的内容、程序、时限要求等内容。6.2.1.11 业务指导手册宜包含适用范围、工作依据、工作流程与程序、工作内容与要求、工作文书等要素。6.2.1.12 针对市场监管综合执法活动,可编制综合检查工作文件。6.2.1.13综合检查工作手册宜包含适用范围、工作依据、工作内容与要求、综合检查表、执法文书等要素。6.2.1.14县(区)局可XX市场监管所制定综合检查表,记录市场监管所综合性行政检查明细。6.2.2行政处罚6.2.2.1实施行政处罚及其相关的行政执法
12、活动应按照有关法律法规的程序执行。6.2,2.2应实施行政处罚裁量基准制度,行政处罚裁量权应综合考虑违法行为的事实、性质、情节、社会危害程度以及当事人主观过错等因素。6.2.2.3可参照附录A编制行政处罚业务指导手册和工作流程图。6.2.3行政强制6.2.3.1实施行政强制及其相关的行政执法活动应按照有关法律法规的程序执行。6.2.3.2可参照附录B编制行政强制业务指导手册和工作流程图。6.2.4投诉举报6.2.4.1应按照市场监督管理投诉举报处理暂行办法和市场监督管理行政处罚程序规定规定的程序和时限,公平公正地处理投诉举报。6.2.4.2应引导具备能力的企业加入在线纠纷解决(ODR)机制,推
13、进消费纠纷在线和解。6.2,4.3应及时将处理结果按规定存档。6.2.4.4可参照附录C编制投诉举报处理工作指导手册和工作流程图。6.2.5行政检查6.2.5.1县(区)局应严格按照“双随机、一公开”的相关要求,根据监管事项的内容和特点开展监督检查工作。明确抽查依据、抽查主体、抽查内容、抽查方式等,抽查结果及时向社会公开。对投诉举报多、列入经营异常名录或有严重违法违规记录等情况的市场主体,要加大随机抽查力度。6.2.5.2县(区)局应按相关业务指导书的要求实施行政检查,应优先考虑各重点监管对象类别,整合自身人力物力资源,实行多专业合并检查,提高检查效率。6.2.5.3县(区)局组织开展或参与专
14、项检查,应根据自身职能定位、职责关系与职权边界,进行内外部的协调配合、有效衔接,实现协同共管、信息互通。6.2.5.4县(区)局组织开展行政检查应与行政审批证后监管、行政处罚、行政强制等其他事权事项密切结合,实现行政检查与其他事权事项类别的衔接配合。6.2.5.5可参照附录D编制行政检查业务指导手册。6.2.5.6可参照附录E编制行政检查综合检查工作手册。6.2.5.7可参照附录F制定行政检查综合检查表。6.2.6行政许可6.2.6.1应根据法定职权办理市场准入相关事项,对申请材料齐全、符合法定形式的依法予以登记、许可、备案;对申请不符合规定的,依法不予登记、许可、备窠并说明理由;依法要求现场
15、核查的,现场核查后做出决定。6.2.6.2应在办件场所通过各种形式公开办理事项的办事指南,办事指南应包括但不限于以下内容:办理依据; 办理程序; 申请材料; 办理时限等。6.2.6.3办件场所的工作人员应按岗位职责为申请人提供业务指导以及相关政策、法规和信息的咨询服务。6.2,6.4对属于本部门办理的事项,工作人员应一次性告知申请人该事项的办事程序及所需材料;对不属于本部门办理的事项,工作人员应履行告知义务,做好解释说明工作。6.2.6.5办件部门应及时将市场准入相关资料归档管理,并及时更新市场主体信息,同级辖区内相关工作数据,及时报送有关情况和统计报表。6.2,6.6可参照附录G编制行政许可
16、业务指导手册和工作流程图。6.2.7行政指导6.2.7.1对可能影响社会公共利益,或者可能对某一特定区域、某一特定行业产生重大影响的事项,应组织专项行政指导,并对指导效果开展后评估。6.2.7.2县(区)局应建立市场监管所行政指导监督检查制度,预防和纠正违法或不当行政指导行为。6.2.8其他事权6.2,8,1县(区)局应按照有关法律法规的程序执行其他行政事权,包括但不限于行政奖励、公共事务等,市场监管所应严格限定在法定职权范围履职。6.2.8.2市场监管所行使行政职权应遵守法律、法规、规章、规范性文件等给出的要求和程序。6.2.9普法宣传宜通过电子显示屏、公众服务窗口、宣传栏等传统媒介和网站、
17、微博、微信、微视频等新兴媒介开展普法宣传。6.3管理规范6.3.1内务管理内务管理制度可参考表1。表1内务管理制度表序号名称内容I岗位责任制度应按照效能原则设立岗位,制定并明确各岗位的工作职责2环境、能源管理制度办公场所日常环境和节能管理制度,3安全与应急管理制度以保护工作人员和办事群众生命和财产为目的收集、制定的制度,如:电梯、压力容器、电器等设施设备的安全管理制度,突发事件应急管理制度等。4财务管理制度按照法律法规的规定,对财务活动制定的管理制度。5信息管理制度各类信息分类、适用范围和有效性管理,各类信息的发放、回收、借阅、销毁的管理制度,各类信息化平台的管理制度等。6设施、设备及用品管理
18、制度设施、设备及用品的选购、使用、维护保养、改造、报废等方面的管理制度。7人事管理制度人员的聘用制度、员工的绩效考核制度、员工教育和培训制度等。8合同管理制度合同的签订、授权、实施等方面的管理制度。9政务公开制度建立健全政务公开制度,应及时、准确、依法公开政务信息,公开内容包括但不限于:人员信息、监管职责、服务事项、办事程序和服务承诺等。序号名称内容10廉洁自律制度应制定廉洁自律制度,落实各项纪律要求,遵守行为规范,切实加强监督管理11其他内部管理制度适用于基层市场管理局(所)的其他内部管理制度。6.3.2人员管理6.3.2.1工作人员执行公务时应按规定着装,仪表规范,文明监管,高效服务。6.
19、3.2.2开展监管、执法办案等工作时应主动出示执法证件,告知当事人权力义务,处理问题合法、合理相统一。6.3.2.3接待群众应主动热情、细致耐心、用语规范。6.3.2.4工作人员在岗位变动、退休、辞职时,应当履行工作交接程序,及时移交相关文件、材料、证件、办公设备、执法装备等。移交工作应在本人离开工作岗位前完成。6.3.3教育培训6. 3.3.1市场监管人员应参加各类岗前及在岗培训,掌握必备的业务技能并通过相关考核,履行行政执法职责的人员培训可优先考虑以实务培训为主,培训类别包括: 初任培训; 任职培训; 专题培训; 岗位培训; 专门业务培训;集中轮训。6. 3.3.2县(区)局应定期开展市场
20、监管业务培训,培训内容包括但不限于: 市场监管法律、法规和规章; 市场监管政策理论和职能职责; 市场监管综合执法业务技能; 典型窠例分析和执法动态信息分享; 岗位练兵和实战演练。6.3.3.3可采用多种形式相结合的培训学习方式,每年累计应不少于12天或者90学时,培训方式包括但不限于: 脱产培训; 网络培训; 在岗辅导和在职学习; 跨区学习交流; 案例教学。6.3.4档案管理6.3.4.1对行政执法、日常监管、专项整治等重点工作档案,以及工作中形成的具有保存价值的文字、图表、视听材料等,应进行分类归档,逐步实行信息化管理。6.3.4.2市场监管档案可分为文书档案、业务档案和视听档案,各类档案资
21、料应完整、信息准确,进出库手续、移交手续完备。6.3.4.3应明确档案保管和维护人员,规范档案查阅流程。6.3.4.4不需归档的材料应按程序销毁。6.3.5监督考核6. 3.5.1县(区)局应按照县(区)政府的相关规定,制定绩效考核制度和人员考核制度,考核形式主要分为:平时考核(月考核);专项考核;年度考核。6. 3.5.2平时考核(月考核)由县(区)局组织开展,对全局所属人员的工作情况进行评定。7. 3.5.3专项考核,由县(区)局组织人员按专项行动时限要求进行督查。8. 3.5.4年度考核,由县(区)局按相关考核制度进行考核。7市场监督管理所8.1 基础保障8.1.1 组织机构8.1.1.
22、1 机构设置片区市场监督管理所根据辖区面积、市场主体和监管力量,原则上按照“1个片区市场监管所覆盖25个乡镇(街道)”设立。专业性较强或者市场主体集中的区域,可设立专业市场监管所。8.1.1.2 岗位设置市场监管所应根据实际情况,科学设置部门和工作岗位,制定并明确各部门、各岗位工作职责: 实行所长责任制,设所长1名,根据工作需要可设副所长若干名; 部门设置应规范合理,体现综合监管与专业监管相结合、网格监管与服务相结合的原则; 岗位设置应科学合理,应按人员从业经验和专业背景合理分工。示例:某市场监管所部门设置: 内务组(窗口、审批、内部管理); 执法监管组(按照辖区网格或专业监管职能分组); 综
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