第4章ERP经营规划和主生产计划.ppt
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1、教学安排,7.车间管理与JIT生产管理 8.财务管理、固定资产管理与成本管理 9.设备管理与质量管理 10.分销资源计划与人力资源管理 11.供应链管理与客户关系管理 12.ERP实施流程与面临的主要问题,2.ERP理论的形成,3.ERP基本概念与生产类型,1.ERP概述,4.企业经营规划和主生产计划,5.物料需求计划与能力需求计划,6.销售管理、采购管理与库存管理,4 ERP经营规划和主生产计划,4.1 ERP的计划层次4.2 经营规划与销售规划 4.2.1 企业经营规划 4.2.2 销售与生产规划4.3主生产计划 4.3.1 主生产计划定义与作用 4.3.2 主生产计划的相关概念 4.3.
2、3 主生产计划报表与计算流程 4.3.4 粗能力计划,3,4.1 ERP的计划层次,本节主要介绍ERP的主要计划和计划之间的关系,4.1 ERP的计划层次,计划与控制是企业管理的首要职能计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润,其作用:使企业的产出(包括产品和服务)满足市场的需求有效地利用企业的各种资源,生产产品和服务使投入能以最经济的方式转换成产出 控制的作用 使计划执行的结果不超出允许的偏差,ERP的计划层次,产品规划资源需求计划,销售规划,可行?,可行?,物料需求计划能力需求计划,可行?,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,资源清单,合同预测其它需求,供应商信息,销售与运作计
3、划,应收帐,总帐,应付帐,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,客户信息,成本中心,会计科目,宏观微观,决策层 计划层 执行控制层,经营规划,4 个计划层次,1 个执行(控制)层次,计划与控制层次,最终成品,¥,产品系列,工 序,1 经 营 规 划,2 销售与运作规划,3 主生产计划(MPS),4 物料需求计划(MRP),5 生产作业控制(SFC/PAC),决策层,计划层,执行层,工作量,层 次,计划对象,计划期,3-7年,1-3 年,3=18 周,3-18 周,日,复核期,年,月,周=季,日-周,时-日,时段,年,月,周-季,日=周,日,能力,资源计划,企业资源,粗能力计划,能力需求计划(
4、CRP),投入/产出 控制,小,大,计划涉及的共性问题生产什么?生产多少?什么时候生产?需要多少能力和资源?有无矛盾?如何协调?,计划与控制层次,即每个计划层次都要处理好供给与需求的平衡,做到计划既切实可行,又不偏离经营规划的目标。,8,4.2 经营规划与销售规划,本节主要介绍ERP的经营规划内容和销售规划的实际操作及作用.,4.2.1 企业的经营规划,企业长远计划,属于战略层次的计划,它确定企业的经营目标和策略,为企业的长远发展作出规划。经营规划是企业的总体目标,通常用货币来表达,是制定其它层次计划的依据,由企业高层领导决策制定.,4.2.1 企业的经营规划,4.2.2 销售与生产规划,销售
5、与生产规划是ERP的第二个计划层次,属于决策层。,销售计划与企业整个计划体系的关系,4.2.2 销售与生产规划,概述销售规划:从销售的角度体现企业的经营规划而制定的产品系列生产大纲。生产规划:从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列,确定各产品类在全部产品中各自占的比例,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,产品系列,合计,A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合计,41,41,41,41
6、,38,38,38,38,34,34,34,34,452,示例:,能力,(季节性销售波动示意图),时间(月),数量(件),示例:,作用:把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达制定一个均衡的月产率,以便均衡地利用资源,保持稳定生产作为编制主生产计划的依据控制拖欠量或库存量,4.2.2 销售与生产规划,16,4.3 主生产计划,本节主要介绍ERP主生产计划的基本原理和计算,4.3.1 主生产计划定义与作用,主生产计划(Master Production Schedule,MPS)是ERP中重要的计划层次,是传统手工管理中没有的新概念:MPS根据客户合同和预测,把生产规划中的产品系
7、列具体化,确定出厂产品.MPS说明在可用资源条件下,制造系统在一定时间内:生产什么?生产多少?什么时间生产?,主生产计划的重要性,需 求,供 应,承上启下:将宏观计划转换为微观计划,沟通内外:集成市场信息与内部信息,微观计划,宏观计划,编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位(熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源),MPS在ERP系统中起着“主控”的作用,所以称为“主”生产计划,主生产计划制订流程,保证MPS是现实可行的,需求量和需求时间是属实的,能力是可以满足的,4.3.2 主生产计划的相关概念,计划展望期 是主生产计划所覆盖的时间范围,即计划的时间跨度。计划展望期应大于产品的总提前期
8、。,时段(Time Period)表示用来分时间段显示的时间单位,ERP系统 把年、季、月、周、日、小时等不同的时间跨度统称为时段划分时段的目的是实现“优先级计划”时段可以按每天、每周、每月或每季来表示;时段划分到“天”是对ERP软件最起码的要求。时段越短,计划表示就越详细,生产活动表示也越具体。,4.3.2 主生产计划的相关概念,时区(Time Zone)为了保持生产计划的相对稳定性,ERP系统把产品的计划期划分为3个时区:时区1:产品的总装提前期的时间跨度,即从产品加工开 始到产品装配完工的时间跨度;时区2:在产品的累计提前期的时间跨度内,超过时区1以 外的时间跨度为时区2,即采购提前期;
9、时区3:在总提前期的时间跨度内,超过时区2以外的时间跨度,4.3.2 主生产计划的相关概念,时界(Time Fence)表示时区中的若干时间点,在这些时间点上计划编制的政策和过程要发生变化。重要的时界一般有:需求时界(Demand Time Fence,DTF):时区1与时区2的分界点,在此时界之前必须确定物料的需求 计划时界(Planning Time Fence,PTF):时区2与时区3的分界点,在此时界之前必须确定计划,4.3.2 主生产计划的相关概念,时区与时界示例,某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系,时区与时界示例,某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系,时区与 时界对计划的
10、影响,4.3.3 主生产计划报表与计算流程,MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时段生产数量的计划 MPS是独立需求计划MPS协调生产需求与可用资源之间的差距,是展开物料需求计划MRP的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用,MPS报表,物 料 号:10000 计划日期:08/01/31 计 划 员:Jack 物料名称:电子挂钟 安全库存:5 现有库存:8 提 前 期:1 批 量:10 批量增量:10 需求时界:3 计划时界:8,毛需求需求时界以内按合同值 或 需求时界以外按预测值或合同值中较大者。,根据销售规划和生产规划,预测每个时段的产品需求量。,净需求本时段毛需求安全
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- ERP 经营 规划 生产 计划
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