党建与生产经营深度融合亮点经验做法.docx

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1、党建与生产经营深度融合亮点经验做法党的*大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力J集团党委坚持以党的*大精神为指引，充分利用国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量这一清晰定位，发挥好企业党组Z的领导核心和政治核心作用，实现国有企业dj工作与生产经营深度融合，以高水平dj为引领，推动集团高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：强化思想引领，筑牢根基。根据*“两个一以贯之”和“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一”重大要求，集团党委以落实党组Z研究讨论“前置程序”为抓手，积极推动党的领导融入公司治理，修订完

2、善公司党委会议事规则党委会议事决策事项“三个清单”“三重一大”事项决策制度实施办法，深层次厘清党委、董事会、经理层职责权限，规范履职程序。召开党委会，将党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，推动制度优势更好地转化为治理效能。公司党委把思想政治教育作为一项常态化和基础性的工作紧抓实抓、常抓常新，坚持筑牢思想之根基。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻*思想，不断丰富党委中心组学习内容，并落实到公司的经营管理工作中。不断创新主题党日活动形式，丰富主题党日活动的内容，增强主题党日活动的吸引力，组Z各二级单位党组Z前往扶眉战役纪念馆、川陕革命根据地，照金革命纪念馆、富平爱国主义教育基地、六盘山

3、红军长征纪念馆等教育基地。同时，依托内部刊物、展板、电子屏、微信公众号等开展案例式、沉浸式、开放式理论学习和学习教育活动。通过“三会一课”、“主题党日”、主题宣讲等形式弘扬伟大建党精神，奏响学习的“大合唱”。教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护工强化品牌建设，形成氛围。集团党委在前期公司dj工作成绩和经验的基础上，立足实际，以品牌创建为抓手，确定了以“聚智改革、聚力发展、强根铸魂、兴钛富民”为核心理念、以“聚心同向、聚智同进、聚力同行、以人为本、创新为魂、务实为要“为内涵体系的“国企聚为dj品牌。通过dj品牌创建工作，集团内部

4、形成了主动创新、求真务实的良好氛围，dj工作内容和形式不断丰富，党组Z的影响力、凝聚力、战斗力得到进一步提升。开展以“堡垒杯”“先锋岗”为载体的创先争优活动，不断优化竞赛活动评比办法，丰富完善“国企聚为dj品牌建设。充分发挥dj考核的“指挥棒”作用，突出导向，健全完善科学有效的dj考评体系，将生产经营管理的显性指标作为dj成效考评的重要指标，促进dj工作和生产经营管理工作深度融合。为更好推动“国企聚为dj品牌落地落实，对公司dj工作制度进行全面梳理，按名称、文号、发文时间列出清单，同时对制度适用性进行研判，开展制度废、改、立工作，梳理dj规章制度*项，形成公司dj制度汇编，为dj工作提供有力的

5、制度保证。强化党业融合，聚力强能。章程第五章明确指出：“国有企业和集体企业中党的基层组z,围绕企业生产经营开展工作J国有企业基层组Z工作条例（试行）明确规定，国有企业党组Z工作应当坚持dj工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组Z工作成效。可以看出，实现企业dj与生产经营深度融合是提高党的组Z力和执政能力、永葆党的生命力和战斗力的必然要求，也是进一步深化改革创新、推动国有企业高质量发展的现实需求。集团紧密围绕企业自身高质量发展的要求，从新理念、新机制、新方式上着力推进dj工作与生产经营管理深度融合，积极推动基层党组Z把党的工作融入重大项目任务、融入主责主业，运用党员责任区、党员示范岗

6、、dj品牌活动、“揭榜挂帅”科研攻关项目等载体，组Z广大党员围绕营销、科研、生产、质量、项目建设等工作积极担当作为、发挥先锋模范作用。以“dj引领克难关、揭榜挂帅勇争先”为主题，聚焦解决企业关键核心技术“卡脖子”问题，选定某研制项目，开展揭榜挂帅活动。通过成立临时党支部、签订“军令状”、设立“党员责任区”，有力推动党员项目攻关，确保项目顺利完榜。*个基层单位党组Z通过深入开展dj共建活动，围绕聚力合作、互利共赢目标，以dj工作带动业务工作，围绕产品配套、供应链管理、dj及企业文化、“清风”供应链等共建内容，推动各党支部与客户、供应商、协作单位的深度合作和良性互动，拓展dj共建外延，推动上下游融

7、通，实现dj引领、合作共赢、聚力强能。强化队伍建设，锤炼人才。党的*大报告明确提出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势J人才是集团高质量、可持续发展的重要动力和不可或缺的核心资源，是集团dj工作与生产经营深度融合的人力保障。集团公司坚持党管干部，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，严防“带病提拔”，认真落实新时代好干部选用标准，树立正确的选人用人导向，切实发挥党委对选人用人工作的领导作用，坚持把政治标准放在首位，加强干部政治素质考察，严把政治关、廉洁关，选用忠诚干净担当的

8、高素质高水平干部。制定印发公司管理人员竞争上岗、末等调整以及不胜任退出、权属各级法人企业管理人员竞争上岗实施办法，加快推进“管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出、公开招聘”等制度改革工作。坚持党管干部与市场化选人用人机制相统一，认真落实公司职业经理人管理办法（试行），成功实施金属复合板公司职业经理人公开选聘工作，率先迈出经理层任期制和契约化管理改革第一步，为公司优化选人用人机制做出了有益探索。加大年轻干部培养选拔力度，采用公开竞聘的方式，在公司范围内选拔多名年轻干部到外地公司任职，实现干部队伍整体素质水平更加过硬、队伍结构更加科学的良好局面。举办“拓展视野、全面提升履职能力”中层干部培训班，

9、全面提升干部队伍的管理能力、综合素质。同步开展中层管理人员档案专项审核，进一步推进干部档案管理规范化。公司党委持续畅通各类人才成长通道，坚持甄才、选才、育才、用才、留才的用人方针，以人才能力建设为核心，建立健全人才培养机制，优化调整公司人才结构，不断优化完善经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设体系，拓宽人才成长通道，着力构建人才金字塔结构体系。制定印发公司人才高质量发展工作方案人才培养规划（*）,研究推进新时代人才工作具体举措。召开公司人才工作会议，首次聘任*位“专家人才”，实现了公司人才工作新突破。制定科技人才激励机制，不断丰富科研体系的激励手段，持续激发人才活力，细化完善人才评价激励机

10、制，逐步形成以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才、让人才成就事业。同时，制定产业工人队伍建设改革实施方案，强化组Z领导，明确总体目标、工作任务和具体要求，扎实推进劳模和工匠创新工作室的创建和命名工作，培育弘扬“企业家精神”、“劳模精神”和“工匠精神”，不断提升公司人才竞争力，为推动公司高质量发展行动纲领提供坚强人才保障。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。下一步，集团党委将深入贯彻落实此次会议精神，以*思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，以坚持党的领导为根本，深刻理解并掌握dj工作内涵，加强并深化“国企聚为dj品牌建设，不断推进dj工作与生产经营深度融合，深化干部人才能力建设核心优势，全面提升dj工作质量，发挥dj引领优势，为公司高质量发展凝神聚力、保驾护航。