沙发销售工作总结沙发市场调研报告七篇.docx

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1、沙发销售工作总结沙发市场调研报告七篇沙发销售工作总结沙发市场调研报告篇11、傲华，让家更美好！2、温而雅，我选傲华。3、用心诠释，非凡品质。4、傲人的品质，华丽的设计一一傲人沙发。5、享受傲化沙发，享受美丽生活。6、为你谱写温馨的生活一一傲华沙发。7、选择健康的，享受自然的。8、给你一个温馨舒适的家一一傲华沙发。9、一个沙发，一种人生；傲华沙发，坐享天成！10、傲华沙发，品味时尚之家。IE傲人品质，奢华享受。12、拥抱傲华，舒适舒心满天下。13、买傲华，至尊的选择。14、傲世群雄，华丽典藏一一傲华沙发。15、品茶的时间，品家的感觉一一傲华沙发，家的时间。16、享受傲华，享受生活一一傲华沙发。1

2、7、她是舒适的沙发一一你的奢华！18、沐浴浪漫温馨，尽在舒适傲华。19、傲华沙发，用心打造完美生活！20、我爱我家，傲华沙发。21、傲华沙发，触摸就是与众不同。22、选品质，选气派，选傲华。23、平凡中尽显高傲，朴实中不失华丽一一傲华沙发，最贴心的选择。24、傲华沙发，坐享天成。25、傲华沙发，哪里都是家。26、傲华一一您的选择，我们的骄傲。27、彰显尊贵人生，选我傲华沙发。沙发销售工作总结沙发市场调研报告篇21、欣赏绘本，自主幻想沙发底下有什么并画出来。2、大胆表述自己的作品，体验创作的乐趣。绘本PPt、记号笔、孩子用的绘画纸1、看看沙发，想想说说结合绘本讨论：沙发下面有可能藏着什么呢?2、

3、掀开沙发，猜猜画画(1)猜一猜。(2)找一找。(3)画一画。指导要点：长时间藏在沙发下面的东西，应该是不动的。想想看，有什么？当你看不出它是什么的时候，可以从另一个角度仔细看一看。3、放好沙发，讲讲聊聊(引导幼儿共同欣贫同伴的作品，大胆表述，体验乐趣。)沙发销售工作总结沙发市场调研报告篇3下面是小编为大家整理的,供大家参考。年度工作计划_年工作计划时光流逝，忙碌中XX年的脚步已经悄然走远。最近一段时间无论是看电视还是浏览网页又或是听广播我们都能发现几乎所有的媒体都在进行年终盘点。的确，我们在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着，新的一年即将开始我们在制定“宏伟蓝图”的同时也不要忘记

4、回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步。下面我就把XX年度的工作做简要的汇报总结。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾自己来到公司的工作历程，作为XX公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，人之拼搏的精神。在这新的一年里，我想要学习更多的有关我们公司产品的专业知识、以满足客户越来越高的要求，以提高自己的专业水平、但是还是要以多出我们公司的产品给公司代来更大的效益为主要目标，通过自主钻研、学习等方式，全面提高自身的综合素质。十二月份销售为：15000元以上是我对于这过去一年的总结，也是我对于新的一年的计划.XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我会与公司的每一名

5、员工共同努力，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。XX年XX月XX日内容仅供参考沙发销售工作总结沙发市场调研报告篇4大家好，我是一名推销员，光阴似箭，日月如梭，转眼间，20xx年过去了，20xx年到来了。在新的一年里，我们公司又推出了一款新沙发，它的功能非常好！以前的沙发都很重，要用很大的力气才能挪动一点点，而我们的新沙发就克服了这一弊端。新沙发是折叠式的，很方便携带。你只要把沙发下的一个气囊拔出来，沙发就会慢慢地变成一张薄薄的“纸”了，重量还不到500克。相反，如果你要还原的话就把气囊和附赠的小气筒连接，开始充气就可以了。我们的沙发不仅方便携带，还

6、有许多功能：沙发上有许多按钮。当你写完作业，很疲劳的时候，坐在沙发上按一下“按摩”的按钮，它就会根据你的穴位来按摩,让你心旷神怡；如果你感到无聊的”话，就按一下“电脑”按钮，从沙发下就会出来一台电脑。电脑是液晶屏的，不会损伤眼睛。过了一个小时后，沙发旁就会伸出两只手，帮你做“眼保健操”；如果你心情不好的话，就按一下“音乐”按钮，然后选择歌曲，沙发就会放出你喜欢的音乐，帮你放松心情。沙发还有一个功能，就是可以改变颜色。沙发改变颜色的功能恰恰与变色龙相反。假如你家的墙面是白色的，它就会变成绿色的。假如地板是黄色的，那么它就会变成紫色的。这样家里的颜色就不会很单调，生活就会变得更有情趣。听了这么多，

7、我想你已经心动了，心动不如行动，赶快来订购吧！数量有限，机不可失哦！沙发销售工作总结沙发市场调研报告篇5一.指导思想本学期我校教研工作我校以“综合质量管理”为带动，以改革为动力，以创新为核心，质量为中心，服务为宗旨，管理为保证，提高为重点，以加强教师队伍建设为关键，使教育科研成为提高教育教学质量的新的生长点，成为提升教师素质的新的支撑点，建立健全农村中小学现代远程教育应用年长效机制，以全面推进素质教育为目的，以现代教育理论为指导，紧紧围绕学校三年规划“创一，争二，保三”和学校工作计划，坚持教学教研一齐抓，充分发挥教研工作在教育改革中的灵魂作用，力争教学质量上一个新台阶，课程改革迈出一个新的步伐

8、，教学研究工作开创一个新的局面，大力推进我校教育教学的可持续发展。二、教学研究工作目标1、完善各项管理制度，规范教研活动;2、着眼教师专业成长，培养教研骨干;3、依托远程教育资源，提高教研成效;4、抓实课题实施过程，丰富教研成果。三、校本教研形式流，促进教师与同伴的对话，注重“以老带新、以强带弱”，鼓励教师大胆评点各抒己见，促进教师共同提高。以教学中的问题或困惑为研究内容，确立一个教研主题进行研究，组内每人围绕主题上公开课，通过说课、听课、评课、教学论坛等多种形式展开讨论，谈自己的想法、看法，集思广益达到同伴互助、共同提高。四、具体措施：（一）校本培训分层次、突重点总结交流，以达到学以致用，相

9、互学习，相互提高的目的;“写”即学习教育理论，教师不仅要善于运用，更要善于总结，根据自己所任学科的教学实践，撰写教育教学论文；“评”即学校采取检查、督导、考核等措施，及时总结，保证理论学习真实有效，对学有所成的教师给予精神及物质上的奖励。2、抓好教学常规管理。新课程的全面推进，教学改革的不断深入，管理模式和不合理的规章制度，积极探索符合素质教育理念和体现新课程精神新措施，加强校园内用普通话，板书工整，书写规范。检查做好记录，作为教师年度考核的一个重要依据。充分利用电教室的远程教育进行课堂教学，充分利用现有的教学设备，做到用好电教设备，管好电教设备，使其为课堂教学服务。根据县教研室和学区的安排，

10、积极主动开展片区教研活动，同本镇的兄弟学校开展教研交流，或同外乡镇的其他学校共同开展教研大练兵，走出去，请近来，保证人人参与，人人提高，个个有收获，巩固课堂教学主阵地，确保教学质量这一生命线。3、教育教学方法培训。教育教学理论怎样落实和指导教师的实践工作？怎样有效提高教师的教育教学水平？怎样使教师的教育教学工作更加高效？这是每一位教师课堂教学的方向和必须深入研究的课题。才能使现代教育技术更全面地为教学服务，只有这样才能使信息技术有效地与课堂教学整合。5、利用“5+1”教研活动时间收看远程教育节目或看录象，充分利用现代远程教育资源，听专家讲座，观看优秀课堂实录。时间不少于6小时。1、课题研究注重

11、过程化。教导处要加强教育科研管理，统筹安排有关课题的研究工作。要定期举办教育科研讲座，提高教育科研理论水平。各子课题组要根据各自制订的实验计划切实有效地展开研究工作，注意资料的积累归档，并不断总结经验，撰写高质量的教科研论文，鼓励教师向教育刊物投稿。2、课题研究讲求实效性。根据学校已经形成的课题管理制度等规定，教导处要加强对各子课题组的管理，与教师在研究中平等对话、共同研究案例、教学方式和学习方式，参与整个研究过程。教科组主要负责人要积极有效地带领教师进行课题研究工作。各课题组长要确实发挥作用，带领教师通过开展一系列的教学研讨、交流、反思活动，自觉探索课堂教学规律，重视研究教材、研究学生、研究

12、教法，在研究和反思中提高教学实践能力。（三）校本教研高标准、严要求变上。1、本年度的教研活动要继续保持以往教研活动的一些行之有效的做法，教研活动的内容要以解决学科教学中的一些热点、难点、疑点等问题为重点，加强专题教研和案例评析，集中解决课改中出现的新问题，并注意资源共享，使每位教师确有收获。2、教研活动的形式要多样化，有竞赛、交流、课堂观摩等，防止因形式单一影响教师教研的兴趣和热情。3、教研活动要对外开放，加强教学交流，借助外力拓宽教研渠道，提升教研质量，积极采取走出去，请进来的方式,与县、市教研部门和他校教研力量结合起来，加强校际间的互动交流，使教师在互动中达成共识，相互促进，共同提高。五、

13、工作要求：1、本学期课堂教学研究的重点是落实新理念、提高课堂教学的效率。2、各教研组要围绕校本教研主要形式积极开展活动，落实好集体备课、反思交流、主题教研、理论学习的四项活动,在活动时把集体备课与反思交流活动结合起来，主题教研与理论学习结合起来。每次教研活动，相应教师要按时参加并积极发言，与同伴互动、共同进步。3、认真积极参加各培训学习、讲座等活动，形成进行教学反思的习惯。4、本期要求教师要做到：学习一篇教育教改理论文章（管理人员和骨干教师读一本教育专著）；写好每堂课教后反思，积极撰写学科教学论文，参加各级各类学科论文评比；每期至少听课15节；写一篇研讨文章。积极鼓励教师跨学科，跨年段,互相听

14、课，每人每学期听课至少15节。每年度教师个人撰写相关论文4篇，心得体会1篇，优秀篇目推荐发表。5、鼓励“闲聊式”教研方式，提倡同伴互助风气。同事间要善于利用课余时间，就某个教学问题或教育现象，进行闲谈，发表评论，并努力获取有价值的教育教学经验。另外，就个别教师工作中碰到的难题，提倡同伴积极协助，共同解决。六、完善教研机构，充分发挥教研组的作用学校教研组要在学习教育理论，广泛搜集各科教研信息的基础上，结合上级的要求和学校的实际，确定教研的目标，全盘部署教研工作,各学科教研组要依据学校的教研目标及学科特点，确定科组的教研计划，组织教研活动，真正做到有计划，有实施，有记录，有考勤，有总结。白沙小学2

15、014年2月28日沙发销售工作总结沙发市场调研报告篇6坚持“以学生为本，以就业为导向，以服务为宗旨，以能力为本位”的职教教育理念，坚持“巩固、发展、提高、创新”的工作方针，根据学校对教务处工作的要求，加强对师资队伍的建设，认真落实江苏省职业学校管理规范，实施规范、科学、精细化的教学管理，深化课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革，探索建立完善的教学质量评价体系，进一步加强教务处“研究、指导、服务、检查”的职能，全面提高教学质量。（一）深化学分制改革上学期我校对05级中专推行了学分制管理，取得了一定的成效。本学期我校将进一步深化学分制改革，完善学分制管理体系，加强校本教材建设，增加选修课的

16、开设，制定学分制教学计划，优化学分制课程结构。（二）加强教研组建设1、组织学习南京市莫愁中等专业学校教学管理规范，完善配套制度。2、推进集体备课质量。本学期将组织先进教研组进行备课示范，共同学习。3、围绕素质教育开设校级讲座，时间为每星期三。4、加强教学科研工作，各教研组都要围绕学校的研究课题确立自己的”课题。5、开展教学竞赛。每双周周三安排一教研组开一节校级（市级）公开课，全体教研组长要进行听课、评课。6、做好市级公开课的申报工作。各教研组应积极开展市级公开课展示活动，提高教研组的声誉，学校将全力以赴做好服务工作。7、做好市先进教研组申报的准备工作，全校各组都要做好准备。8、加强理论学习，提

17、高思维水平，学校将组织教研组长外出学习一次。9、重视教学质量，做好语数外统考工作，保持全市名列前茅。10、汇编05年优秀教案集、优秀论文集。11、加强市场调研，强化技能考核。12、根据市场要求，认真修订各科教学计划（教学要求）。（三）加强对口单招班的管理工作对口单招班工作是我校的一项重要工作，对口升学质量也是展示我校风貌的一个方面，所以在本学期凡涉及到对口升学的教学组要重视对口升学工作，要把对口升学班的教学质量作为一项重点工作来抓，教研组长要关心对口升学班的教学质量。在教务处的组织下，本学期要制定出对口单招班的实施性教学计划。（四）抓好常规工作教务处常规工作繁杂，如考试组织工作，课务巡视工作，

18、评教评学工作、档案管理工作、实验室图书馆工作等等，要做好不容易，创新更不容易，但在新学期里，我们不仅要做好，而且要有创新，让常规工作管理上一个新的台阶。沙发销售工作总结沙发市场调研报告篇7下面是小编为大家整理的，供大家参考。质检部工作计划XX年质检部工作计划尊敬的公司领导：机加质检员：一次检验合格率1月2月95%,3月12月98%o全年下序投诉率低于2%o焊接质检员：一次检验合格率全年95%,全年下序投诉率低于5%o外协质检员：一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于2%,装配制程质检：一次检验合格率100%,全年客户投诉率14月3虬5-12月2%质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率

19、97%,下序总投诉率低于3%；部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于2%o为确保质检部XX全年工作计划得以实现，结合XX年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保XX年质检部工作目标得以实现。1岗位职责健全细化(1)XX年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。绩效的一部分。(3)新的岗位职责1月10日批准后开始执行。2管理制度完善考勤管理制度(1月4日开始执行)(1)质检部员工早7点50前打卡上岗、晚冬季17点后打卡下班；夏季晚18点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚,同时计入员工月、年绩效考核。（2）质检部成员病事假遵从公司病

20、事假管理制度，所有员工必须严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。（3）质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作（4）服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。（5）按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成绩中。晨会、汇总制度（1月5日开始执行）作为当日个人工作汇总。（3）质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作

21、情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题具体情况通告相关部门，进行协调解决。（4）质检部各岗位质检员，发现问题如30分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。（5）上报问题如质检部独立不能有效解决，2小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机,造成额外损失。抽检制（1月5日开始执行）（1）质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。（2）抽检过程中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人按照质检部奖惩条例进行处罚。（3）一定周期内（3个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人，由质检部提请，按照质检

22、部奖惩条例进行相应奖励。（4）质检部计划XX年2月5日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决XX年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。制程管理完善（1）供应商的管理：货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否齐全；对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供应商，形成稳

23、定供应链，对考核优秀的供应商给予一定的公开的奖励，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。(2)半成品周转程序场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必须由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由转序员转入下序进行加工工作。XX年，质检部将协同物管部、采购部、生产部共同完善半成品中转过程中的衔接程序，确保不因半成品流转过程中受到采购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量。合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。XX年，质

24、检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产与检验工作提供依据。并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求。11样口口目理制HU/712/71Q廿狂/，,U/，7前言根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原材料、oem生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费

25、用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擦定XX年度质检部工作计划。1.组织结构目前质检部人力共有6人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构1.为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，qal人，qc3人，iqcl人、iqc、pqc没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整。控制计划;h,负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；i,参与新设备/模具/量具的台帐管理，检测确认，系统分

26、析，并将检验记录反馈相关部门；j,按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；k,配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；1,编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。m,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。局限于问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段

27、，随着公司发展需要，那么其它相应工作职责也待制定。1.3岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其职，有的放矢，严格依各相关岗位职责落实执行。2.体系管理质量管理体系文件已经建立，根据公司发展的需要，定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示,检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。2.

28、2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。3.标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。3.1 程序流程没有规矩，不成方圆。无论担当任何岗位，执行任何事情，为达到目标而按照适当的作业流程以提高工作效率。以质量手册为宗旨，摇定合理的作业流程，将每个流程组合起来能形成一

29、个封闭的环（图3）,也就是一个业务的终结。求产品实现客户满意图3目前紧急需要执行的有以下几点：3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图3.1.2更新并完善作业指导书3.1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理,尽量避免再次发生。直通式热量表电磁式热量表柱式热量表超声波水表控制柜产品通断时间面积法热计量产品温度面积法热计量产品3.2.1外部标准整理公司各类产品标准，按照国家标准、行业标准以及产品技术部提供的原始技术资料，进行整理，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。3.2.2公司作业标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司所有产品的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。3.2.3qc工程图（产品控制计划pmp）针对不同产品，制定产品qc工程图，对生产工序逐站别进行工序质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。3.2.4标准化实施方法检验标准文件化；（检验sip,规范，指引逐步完善）制作检验套表，使检验员对检验工作统一，并标准化;