转炉煤气供发电燃气锅炉项目技术标.docx
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1、转炉煤气供发电燃气锅炉项目技术标施工组织设计第一部分工程概况第一节总体简介项目内容工程名称太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程工程地址太钢厂区内建设单位山西太钢不锈钢股份要求工期打算开工日期2015年3月27日,竣工日期2015年4月27日,工期32天。质量目标分项工程合格率100%,单位工程合格率100%;工程位于太钢公司厂区内部,本次施工范畴是太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程,既:太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程的DN1200转炉煤气管道敷设,沿线管道支架、栏杆、平台等钢结构制安、支架基础、土石方等全部工作内容以及以上工程质量保证期内表现出的任何缺陷的修复。本工程
2、管道均为生产用工业管道,要紧介质种类为南区转炉煤气,要紧管径从DN15O到DN1200不等,差不多上钢质管道,施工工期紧,要求严,标准高,具有一定的施工难度,需要施工单位给予高度的重视,精心组织,严格要求,才能专门好的完成施工任务。第二节供发电锅炉转炉煤气管道工程概况本工程安装部分为:二钢罐库DN1200转炉煤气管道与DN800转炉煤气管道碰头处,拆除DN800甩头,安装DN1200管道,并沿管廊向西敷设管道经风机房后,向南敷设至净化二文泵房北侧热风管处与其碰头;发电锅炉区域:新敷设管道接原供四高炉热风管,向西南敷设10米上翻与DN2200高炉煤气管道碰头。内容要紧为钢结构支架制作安装、转炉煤
3、气管道安装及配套设备、电气安装等,要紧工程量如下:序号项目名称计量单位工程量一拆除工程1拆除钢结构t12管道拆除DN15-DN200t13管道拆除DN600-DN900t14管道拆除DNlOOO以上t25拆除保温层3m10二管道工程1焊接钢管DN15DN50t0.22焊接钢管DN65DN100t0.53焊接钢管DN900DN1200t984人孔制安t0.25无缝钢管1557t0.206无缝钢管60108t0.507无缝钢管ClI159t1.608X光拍片探伤张1609超声波探伤m1010电温控单管式煤气管道冷凝水排水器套811煤气管道一般轴向型波浪补偿器DN1200PN0.IMPa材质:316
4、L套112煤气管道电动二次偏心蝶阀D943H-2.5CDNl200套313电动直板盲板阀ZYZ43X-0.5CDN1200套214阀门DN15-DN32(设备)个1015阀门DN40-DN65(设备)个1016阀门DN80-DN100(设备)个517阀门DN125-DN150(设备)个518电伴热防泄漏排水器个819支架钢结构制安(含防腐)t3820钢梯及平台系统制安(含防腐)t4.521钢栏杆制安(含防腐)t0.6522管道支架、管托(单重20Okg以内)t1.723聚四氨乙烯板kg15924镀锌铁皮=0.5mmm211025岩棉保温_3m826油毡mJ110三电气、外表工程1配电箱台22配
5、电动力箱台23防爆接线箱台64电拌热带安装ID505镀锌钢管DN50及DN50以下t4.16镀锌钢管DN50以上t0.57防爆金属软管DN20m258防爆金属软管DN25m559防爆金属软管DN32ID2010防爆金属软管DN40m1011防爆金属软管DN50m4012IKV以下低压电缆(含变频电缆)S10m110013IKV以下低压电缆(含变频电缆)10S25ID15014操纵电缆m7515油漆钢构件t0.116镀锌钢构件(甲供镀锌钢材)t0.117避雷、接地用镀锌扁钢t0.318孔板DN1200套119智能型差压变送器台120一体化压力变送器台121装配型热电阻台122保温箱个123电源接
6、线盒个2第三节工程施工应用的要紧规范、规程、标准冶金建筑工程适用的验收标准序号标准名称标准号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013钢结构工程施工规范GB52020建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20024建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-20106工业安装工程质量检验评定统一标准工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010GB50252-947工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-20108工业设备及管道绝热工程施工规范
7、GB50126-20089现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-201110工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-201111工业金属管道工程施工规范GB50235-201012工程测量规范GB50026-200713建设工程文件归档整理规范GB11,50328-200114太钢工程观感质量治理方法钢项管发2004123号15太钢建设工程施工质量治理规定TGBXGC(G)-004-2008第四节工程施工过程中的特点、难点1、工期紧:本工程工期打算开工日期:2015年3月27日,打算竣工日期:2015年4月27日,打算工期:32日历天。2、一个是障碍物的拆除:本工程施工是障
8、碍物的拆除与钢结构、管道安装、设备拆除安装同时进行。因此,合理安排和组织施工项目治理中的重中之重。3、工程量大:本工程管线长、管径大,作业环境复杂,现场钢结构制作安装量大,作业面多,吊装量大,质量要求高,这就要求施工组织要有有效的组织机构,充足的人力保证,材料设备的及时到位,施工工艺流程的最佳优化。4、本工程在旧厂区进行施工,在旧管网上部施工,障碍物的拆除。管线甩、碰头的组织,管线施工与运行中的公路、铁路、管线的有机配合。管道的予组装,钢结构制安,管道设备拆除的防火,管道施工合理组织是工程的关键。依照生产、生活设施的需要,合理安排每个部位的施工顺序。确保节点打算完成是圆满实施该项工程的前提。5
9、、环保要求高:本工程施工现场位于太钢公司院内,为树立我公司良好形象,在施工过程中,项目经理部必须建立健全的环保体系,做好环保工作。第二部分施工部署第一节施工组织(项目部治理组织结构、人力配置)1、项目施工组织系统我公司拟为本工程设一工程总指挥,调配全公司的资源保证,组建精干项目理部,项目经理部的组建严格按企业项目治理模式一GB/T19000-IS09000质量治理和质量保证标准模式结合质量保证体系来运作,形成以全面质量治理为中心环节,以专业治理和运算机治理相结合的科学化治理体制。2、建立健全质量保证体系2.1 建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行
10、其职。2.2 建立以项目经理为质量第一责任人,项目技术负责人、工程副经理及专业技术负责人为质量直截了当治理人员,以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量治理体系,建立健全质量治理制度及奖罚制度。3、项目经理部要紧治理人员配备情形3.1 人员配备表序号职务姓名职称1项目经理郝建民二级建筑师2工程经理马传华工程师3工程副经理马礼泉助理工程师4技术负责人刘春昭工程师5施工员董建民助理工程师6安全员侯丽萍上岗证7质量检查员苗磊上岗证8材料员张秀红经济员9预算员曹健造价员10成本员李跃仙上岗证3.2 项目组织机构如下(项目质量保证体系):项目经理各施工班组3.3 项目经理部要紧治理人员岗位职责3
11、.3.1 项目经理岗位职责3.3.1.1 对公司总经理负责,全面贯彻执行公司质量方针,对项目全面治理负领导责任。按授权范畴负责项目合同的全面履约。3.3.1.2 参与项目招投标、签约工作。3.3.1.3 负责认真履行与业主签定的合同,做好合同治理工作。3.3.1.4 负责确保实现公司下达的目标治理责任制,每月就责任状各项指标的完成情形,以施工月报的形式向公司做书面报告。3.3.1.5 负责和谐好与业主、设计、地点政府主管部门、分包等各方面的关系,保证施工顺利完成。3.3.1.6 同意公司有关职能部门、地点主管部门等对工程项目治理的检查、监督,并组织对治理中显现的问题进行整改。3.3.1.7 负
12、责主持编制施工组织设计、施工进度总打算及各时期施工打算。3.3.1.8 负责主持建立项目质量保证体系,主持编制项目质量打算。3.3.1.9 负责组织项目经理部作好公司Cl形象治理工作。3.3.1.10 负责参加业主、监理组织的各类施工治理会议,主持召开项目内部治理会议,并认真作好会议纪要。3.3.1.11 负责按公司要求组织上报各种施工治理打算。3.3.1.12 负责把握施工动态,收集索赔资料,向业主输经济签证手续,并按合同规定及时协助公司回收工程款。3.3.1.13 负责协助公司向业主办理竣工结算。3.3.1.14 组织编写工程施工总结及工程竣工报告。3.3.1.15 是项目安全生产、工程质
13、量的第一责任人。3.3.1.16 准时参加业主、监理组织的各类施工治理会议。3.3.2 技术负责人岗位责任3.3.2.1 是施工现场项目工程技术治理工作的组织和指挥者。3.3.2.2 对项目经理负责,具体负责项目技术、质量治理工作。1.1.1.1 组织图纸会审,负责设计变更、洽商的治理工作。3.3.2.4 负责编制项目施工组织设计及项目创优打算。3.3.2.5 责定期组织召开质量分析会,对施工中显现的问题及时制定纠正与预防措施,保证项目质量体系的正常进行。3.3.2.6 负责对施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收据汇总交付工作。3.3.2.7 领导技术交底工作。负责新工艺,新材料,新技
14、术应用工作。3.3.2.8 组织分项工程验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程运算机应用及治理工作。3.3.2.9 对进场材料质量的监控工作。3.3.2.10 负责参加业主、监理组织的各类施工治理会议,对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。3.3.3质量检查员岗位责任3.3.3.1 受公司质量部门与项目经理部双重领导。3.3.3.2 负责认真做好预检、隐检工作,组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。3.3.3.3 负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验,并复查检测结果。3.3.3.4 在技术负责指导下参加分部工程的验收及质量评定。3.3.3.5 在技术负责人的指导下
15、负责各工程段的验收,并及时填报有关资料。3.336负责作好质量监督检查工作,对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知,并监督执行情形。3.3.3.7负责督促各分包方严格执行三检制(自检、互检、专检),收集整理质量资料。3.338严把分项工程质量关,严格操纵施工工程质量,行使质量否决权。3.3.3.9负责工程质量事故分析调查。3.3.3.10保持与业主、监理的工作联系,组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。3.3.3.11在工作中认真总结质量操纵的体会与不足,并及时向公司反馈信息,以形成良性循环机制。3.3.4试验员岗位责任3.3.4.1 负责施工现场各种材料的选样抽检工作。334.
16、2 负责施工现场各种原材料试验托付填写。334.3 .3负责填写本工程各种试验台帐的记录。3.3.5 资料员岗位责任3.3.5.1 负责工程项目技术资料的治理工作,对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。3.3.5.2 负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。3.3.5.3 协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查,及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。3.3.5.4 随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料,对提出的问题向技术负责人汇报。督促有关人员整改,并进行检查。3.3.5.5 负责建立工程技术资料统计台帐,办理竣工工
17、程技术资料核验移交工作。3.3.6 施工治理员岗位责任3.3.6.1 负责所分管单位(分部)工程生产、安全、质量、文明施工等治理工作。3.3.6.2 负责贯彻执行施工组织设计、施工方案、项目创优打算及技术措施。1.1.1.1 分部分项工程施工、安全技术交底、施工日志及隐、预检施工记录,确保各种资料与施工同步。1.1.1.2 依照施工打算,及时报出材料打算,对所分管区域的成本负责。1.1.1.3 将收集到的问题按要求整改完毕,并将整改结果及时反馈。3.3.6.6 负责收集提供原始资料,协助办理经济及工期签证。3.3.6.7 参加经理部各类治理会议,及时将发觉的问题反映至经理部领导。3.3.6.8
18、 对工程成品爱护负责。3.3.6.9 参与进场材料质量的监控工作,使用合格材料。3.3.6.10 参与结构验收及竣工验收工作。337技术员岗位职责3.3.7.1 负责按项目技术负责人的要求编制分项工程施工方案、关键部位(专门过程)施工方案或技术措施,并向施工治理员进行交底。3.3.7.2 负责参与图纸会审、工程治理、技术洽商工作。3.3.7.3 责落实和贯彻施工组织设计(施工方案)中的技术措施。3.3.7.4 负责做好施工人员的技术交底工作。3.3.7.5 负责积极组织推行技术进步打算,参加合理化建议活动。3.3.7.6 项目计量器治理及计量工作。协助作好现场搅拌台计量及施工试验的治理工作。3
19、.3.7.7 负责项目的技术总结工作。3.3.7.8 负责项目运算机应用及治理工作。3.3.8安全员岗位职责3.3.8.1 受公司安全部门与项目经理部双重领导,安全生产的监督职责。1.1.1.1 责宣传贯彻安全生产方针政策,规章制度,推动项目安全保证体系的运行。1.1.1.2 监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定,以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。3.3.8.4 负责组织外协队伍专兼职安全员开展监督与检查工作。3.3.8.5 负责对进场的外协队伍进行安全教育,督促并协助外协队伍办理外管手续。3.3.8.6 负责建立保卫组织,爱护内部治安秩序,预防和减少各类案件的发生,确保施工
20、生产的正常进行。3.3.8.7 建立消防组织,进行消防检查,保证器材灵敏有效,消防水源和道路畅通,负责动火证的审批工作。3.3.8.8 责机械设备、电气设备的安装验收工作,作好修理保养工作,保持机械设备,电气设备完好。3.3.8.9 负责各种防护架子验收工作,巡查现场安全生产活动。3.3.8.10 负责查处违章指挥,违章作业,无证上岗行为,必要时可令其停止作业,情节严峻者能够给予经济处罚,督促有关人员对重大事故隐患采取有效的操纵措施,必要时可责令停产并及时报告项目经理。3.3.8.11 负责项目组织的安全大检查活动,对发觉的隐患按整改通知单的要求时刻监督整改。3.3.8.12 负责因工伤亡或重
21、大事故的调查,分析和处理。第二节施工部署原则本工程工程量比较大,而工期又专门紧张,施工难度比较大。为了保证工程能按照甲方的要求按时完成,我单位总体的施工部署原则是多点施工、全面开花,按照人力打算,拟考虑以下作业段来组织施工。1、本工程罐库至净化二文泵房北侧热风管处安装工程:管道、支架钢结构制作为分两个作业段,管道、支架安装为两个作业段。由于发电厂区域钢支架、管道及配套阀门安装量较小,因此我方拟在上述工程完毕之后进行。2、我们施工的原则是:部分管道、全部钢支架工厂制作,现场钢支架、管道、设备安装施工同时进行,和谐好各作业段施工区域的施工平面,确保制作工程和安装工程平行作业,同时考虑各方面的阻碍因
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